調研 | 從陪伴“小巨人”企業A+H股上市，看寧波銀行服務硬科技范式轉變

國內企業在硬科技賽道打破傳統國際壟斷的敘事，近年不斷有實例上演。作為集成電路領域的關鍵細分賽道，該領域曾長期被海外巨頭主導。

記者調研發現，有這樣一家國家級專精特新“小巨人”企業、正憑借自主技術趕超，實現“A+H” 兩地上市。而寧波銀行在 “早介入、深滲透、強協同”的理念下，正試圖找到自身“大銀行做不好，小銀行做不了”的生態位，逐步構建起跨境服務、產業撮合的綜合服務矩陣。

AI賦能經營，提供數字化平臺綜合服務

時間退回2022年，商業模式經過了驗證、已經占據了一定市場份額、離資本市場近的專精特新“小巨人”們，吸引了諸多在科技金融領域摩拳擦掌的銀行。寧波銀行在企業早期、綜合需求尚待挖掘和滿足時便與其建立深度信任，為后續介入對公業務全周期服務打下了良性基礎。

值得一提的是，超越傳統存貸匯業務，寧波銀行通過數字化平臺提供增值服務，將服務嵌入企業經營細節，形成綜合價值。

2025年3月，寧波銀行深圳分行為企業注冊波波知了平臺，并提供AI賦能財務實戰送課上門服務，截至目前，“波波知了”平臺已累計為深圳區域超10000家企業提供優質服務。

記者從寧波銀行了解到，該行于2025年對組織架構進行升級，以提高專項服務科技企業的精準度。

就在2025年上半年，該行設立了一級部門科技金融部，具體由科技金融部聯動投資銀行部、授信管理部，為科技型企業提供全生命周期服務。此外，在重點區域設立科技金融專營團隊，配置專業人員，專項支持區域內科技企業，提升服務精準度與覆蓋面。

生態協同破局，一站式解決多元發展需求

在調研中記者了解到，該企業從國際大廠中脫穎而出，是一場并不容易的廝殺。作為技術驅動型企業，自2025年獲悉其有并購需求后，寧波銀行通過總分支協同，利用并購標的庫篩選以及與并購服務機構對接，持續為企業對接和篩選海內外并購標的。

事實上，寧波銀行很早就意識到股權資金、增值服務和“生態圈”對獲客留客的重要性，積極拓展服務外延，助推企業獲得非信貸資金等股權融資，為企業提供科技輸出類、顧問及咨詢類、數字化轉型類等非融資服務。盡可能將律所、券商、創投機構等專業機構納入自身資源庫，對接企業相關需求。

以寧波銀行打造的投資并購生態圈為例，其定位于深度聚焦央企、國資企業、上市企業和科創企業四大類客群的投資并購需求。通過建立投資并購生態，滿足客戶項目篩選、標的匹配、交易估值、產品配套等投資并購需求。

這個生態圈在實際展業層面，業務價值能細化到什么程度？在項目篩選方面，優選并購標的，賦能商業計劃書制作；在交易估值方面，可協調股權專家提供個性化估值方案；在產品配套層面，寧波銀行能為并購方配套并購貸款，民營股權投資機構科技創新債券，權益出資型票據等融資服務，還可為并購基金提供托管服務；為出讓方，針對出售股權所獲得的資金，可提供私人銀行服務，定制財富管理方案。

也正是得益于上述扎實“軟實力”布局，該企業已于去年成功登陸港交所。隨著募集的港幣資金調回境內后，因有后期美元付匯需求，該行及時為其提供USD/HKD即期外匯買賣服務，通過實時盯盤捕捉合意交易點，為該公司換取美元留待付匯。

回顧與企業的相伴成長，折射出銀行業服務硬科技的范式轉變。銀行真正做到了不再局限于“貸”，而是以早期介入為起點、以綜合服務為抓手、以生態協同為壁壘，陪伴企業穿越成長周期。真正的科技金融競爭壁壘，不只在于信貸審批風控“硬功夫”，更在于讀懂技術、理解產業、整合資源、有效陪伴企業全生命周期的“軟實力”。

責編：楊喻程

校對：許欣

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