嘉 賓：唐文斌 原力靈機(jī)CEO

訪 談：孫允廣 正和島內(nèi)容總監(jiān)

編 輯：豆汁兒

來(lái) 源：正和島（ID：zhengehdao）

新質(zhì)說(shuō)

● 技術(shù)信仰：從人臉識(shí)別到具身智能，跨越AI兩個(gè)時(shí)代，始終相信技術(shù)可以改變物理世界。因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)，也因?yàn)樾叛觯阅軌虻诌_(dá)。

● 價(jià)值務(wù)實(shí)：不滿足于讓機(jī)器人跳舞，而是賦予它在真實(shí)世界里解決問(wèn)題的能力。讓機(jī)器人擁有“大腦”，從替代人類(lèi)“不想干的活”開(kāi)始。

● 斜率思維：當(dāng)前模型第一不重要，重要的是那一階導(dǎo)。保持極高的迭代效率，讓技術(shù)飛輪快速旋轉(zhuǎn)，比任何一個(gè)靜態(tài)節(jié)點(diǎn)的排名都更具意義。

在王者榮耀里，虞姬是個(gè)后期英雄，沒(méi)有太多復(fù)雜和花哨的操作，前期堅(jiān)定發(fā)育，到了后期爆發(fā)力極強(qiáng)。

唐文斌很喜歡這個(gè)角色。

而現(xiàn)實(shí)中，唐文斌的工位和普通員工在同一個(gè)大開(kāi)間，沒(méi)有獨(dú)立辦公室——很像他玩虞姬時(shí)“去繁就簡(jiǎn)、直奔本質(zhì)”的作風(fēng)。

唐文斌工位

他坐在會(huì)議室里，面前放著一個(gè)印有“Dexmal X” Logo的杯子，這的確容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想——馬斯克對(duì)X的迷戀，SpaceX、xAI、X平臺(tái)。

但他說(shuō)這不是刻意模仿，“X代表更科技、更多可能性的東西。”

這是2026年4月的一個(gè)下午，正和島“新質(zhì)企業(yè)家”欄目走進(jìn)了原力靈機(jī)。

從曠視科技到原力靈機(jī)，唐文斌的創(chuàng)業(yè)軌跡，橫跨了中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)時(shí)代。

14年前，他和印奇、楊沐創(chuàng)辦曠視，成為AI 1.0時(shí)代的標(biāo)志性人物；14年后，他帶著一群“曠視老將”重新出發(fā)，闖入具身智能這片更復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)。

這家成立僅一年多的機(jī)器人公司，正在試圖回答一個(gè)所有人都想知道的問(wèn)題：

當(dāng)大模型撞上物理世界，具身智能的“ChatGPT時(shí)刻”，還有多遠(yuǎn)？

原力靈機(jī)

01 用眼睛看世界

2026年的中國(guó)機(jī)器人賽道，熱浪翻涌，群雄扎堆。

“仿生蔡明”在春晚舞臺(tái)上演小品，特斯拉的Optimus隔段時(shí)間就釋放一次新進(jìn)展，馬斯克說(shuō)未來(lái)人形機(jī)器人的數(shù)量會(huì)超過(guò)人類(lèi)。

各大車(chē)企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司紛紛入局，投資人拿著錢(qián)找項(xiàng)目，獵頭瘋狂挖人。

而在前幾天舉辦的2026北京亦莊半程馬拉松上，人形機(jī)器人與人類(lèi)跑者同場(chǎng)競(jìng)技，再次將“機(jī)器人何時(shí)真正融入現(xiàn)實(shí)世界”的討論推向高潮。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年中國(guó)機(jī)器人領(lǐng)域融資事件超過(guò)600起，總金額超過(guò)500億元。

在這波熱浪中，原力靈機(jī)無(wú)疑是資本最追逐的標(biāo)的之一。

成立不到一年，三輪融資累計(jì)近12億元——2025年3月天使輪2億元，A輪蔚來(lái)資本領(lǐng)投，A+輪阿里巴巴獨(dú)家注資數(shù)億元。

但唐文斌對(duì)這股熱潮出奇冷靜：“今天大家的水平其實(shí)都挺差的。”

時(shí)間倒回2011年，唐文斌和清華同學(xué)印奇、楊沐一起創(chuàng)辦曠視科技。那時(shí)深度學(xué)習(xí)還是個(gè)學(xué)術(shù)圈的小眾話題，人臉識(shí)別的準(zhǔn)確率慘不忍睹。

他們從一款手機(jī)體感游戲起步，誤打誤撞殺進(jìn)了金融級(jí)身份認(rèn)證領(lǐng)域，成了支付寶刷臉支付背后的技術(shù)供應(yīng)商。

“我們其實(shí)先做的是偏技術(shù)的東西，然后想這個(gè)技術(shù)哪里用。”唐文斌回憶，當(dāng)時(shí)iPhone 4剛出前置攝像頭，他們覺(jué)得可以把Kinect那種體感交互搬到手機(jī)上，于是做了一款人臉追蹤小游戲。

游戲火了，創(chuàng)業(yè)的念頭也從此落地。

公司取名“曠視”——曠，就是大的視覺(jué)。

“我們認(rèn)為未來(lái)一定會(huì)有很多機(jī)器人，機(jī)器人就像人一樣需要眼睛。人的信息輸入百分之九十幾都靠眼睛，所以我們覺(jué)得眼睛是走向機(jī)器人的第一步。”

從人臉識(shí)別到物流機(jī)器人，曠視的機(jī)器人夢(mèng)一直在水面下流淌。

2018年，他們正式切入物流場(chǎng)景，給倉(cāng)庫(kù)做自動(dòng)化方案。

最出名的一仗是優(yōu)衣庫(kù)上海倉(cāng)庫(kù)——超過(guò)1000臺(tái)不同類(lèi)型機(jī)器人協(xié)同作業(yè)，單體項(xiàng)目接近3億元，是當(dāng)年國(guó)內(nèi)物流自動(dòng)化領(lǐng)域最大的一單。

但也是一場(chǎng)“噩夢(mèng)”。

唐文斌回憶，投標(biāo)過(guò)程像“超女選秀”，所有供應(yīng)商被一輪輪篩選，大家互相“左腳踩右腳上天”，不斷over promise。

拿下來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際能力只達(dá)到目標(biāo)的百分之三四十，項(xiàng)目瀕臨失敗。

于是他帶著團(tuán)隊(duì)在倉(cāng)庫(kù)里蹲了三個(gè)月。推倒代碼重來(lái)，主動(dòng)承擔(dān)賠償，向客戶要了半年時(shí)間。

項(xiàng)目最后跑通了，效率遠(yuǎn)超優(yōu)衣庫(kù)其他自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他被邀請(qǐng)去日本見(jiàn)了迅銷(xiāo)集團(tuán)社長(zhǎng)柳井正。

在倉(cāng)庫(kù)里與物理世界貼身肉搏的經(jīng)歷，讓他比很多人都更早地看清，軟件算法與硬件落地之間，存在著巨大鴻溝。

02 從“看懂世界”到“改變世界”

2025年，唐文斌拉上曠視時(shí)期的核心團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)辦了原力靈機(jī)（Dexmal）。

方向很明確：做機(jī)器人的“大腦”。

從“曠視”到“原力靈機(jī)”，從“大的視覺(jué)”到“原生的靈巧”，如果說(shuō)曠視時(shí)代是讓機(jī)器“看懂世界”，那么原力靈機(jī)則想讓機(jī)器“改變世界”。

而這個(gè)改變的前提，是為機(jī)器造一個(gè)真正能思考、會(huì)判斷的“大腦”。

為什么大腦如此重要？

“你看今天的機(jī)器人，運(yùn)動(dòng)控制已經(jīng)做得很好了，跳舞跳得比人都帥。但它沒(méi)有在操作這個(gè)世界，沒(méi)有在改變這個(gè)世界。”唐文斌一語(yǔ)道破。

機(jī)器人行業(yè)內(nèi)一個(gè)心照不宣的共識(shí)是，硬件本體的進(jìn)化速度遠(yuǎn)快于智能水平的進(jìn)化。

即便是以運(yùn)動(dòng)控制聞名的宇樹(shù)科技，也在IPO時(shí)明確表示，募資的近一半的資金——約20.22億元，就是要用來(lái)攻克機(jī)器人的“大腦”問(wèn)題。

“你讓它去炒個(gè)菜，成功率能有多少？切個(gè)水果呢？”在唐文斌看來(lái)，現(xiàn)在機(jī)器人“智商的缺失”，使得它面對(duì)真實(shí)世界的復(fù)雜任務(wù)時(shí)，幾乎寸步難行。

硬件已經(jīng)備好，但缺少一個(gè)能指揮它的“司令部”。

這個(gè)“大腦”到底難在哪兒？他一一列出。

首先，模型本身該長(zhǎng)什么樣，架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)，業(yè)界還沒(méi)形成共識(shí)。

其次，給機(jī)器人“喂”什么數(shù)據(jù)去學(xué)習(xí)，是純機(jī)器人數(shù)據(jù)還是加上人類(lèi)數(shù)據(jù)，也沒(méi)定論。

再者，訓(xùn)練方法是什么，流程怎么搭，沒(méi)人清楚。

并且，即使有了一個(gè)六七十分的模型，怎么讓它在干活兒的過(guò)程中自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、收集數(shù)據(jù)，再通過(guò)一個(gè)“數(shù)據(jù)飛輪”越轉(zhuǎn)越快，變成八九十分？

這條鏈條上的每一環(huán)，現(xiàn)在都是問(wèn)題。

此前在曠視做計(jì)算機(jī)視覺(jué)（CV），面對(duì)的是一個(gè)相對(duì)確定的數(shù)字游戲，評(píng)測(cè)指標(biāo)清晰，數(shù)據(jù)集固定。

但機(jī)器人是一個(gè)與物理世界充分交互的閉環(huán)系統(tǒng)。“任務(wù)沒(méi)成功，天知道中間發(fā)生了什么。”原力靈機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人范浩強(qiáng)感慨。

所以唐文斌的思考并沒(méi)有停留在做模型這一層，他有很務(wù)實(shí)的商業(yè)推演邏輯，然后給團(tuán)隊(duì)定了一個(gè)選擇應(yīng)用場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)：

第一，錯(cuò)誤容忍度高的場(chǎng)景。現(xiàn)在做不到百分百成功，場(chǎng)景本身要有兜底機(jī)制；

第二，節(jié)拍容忍度高。不能要求機(jī)器人像自動(dòng)化設(shè)備一樣精準(zhǔn)卡點(diǎn)，要允許它節(jié)奏有快慢；

第三，泛化性的作業(yè)需求。任務(wù)不能太單一，否則非標(biāo)自動(dòng)化就能解決，用不上通用機(jī)器人；

第四，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)。讓機(jī)器人持續(xù)工作，才能把價(jià)值卷出來(lái)，覆蓋掉成本。

按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)反推，他認(rèn)為家庭場(chǎng)景現(xiàn)在還不成熟。

“你買(mǎi)個(gè)人形機(jī)器人回家，挺貴的，能干的活還很少。而且用戶的容忍度極低，1%的概率把碗摔了，你收拾都不知道誰(shuí)去收拾。”

相比之下，倉(cāng)儲(chǔ)物流、工業(yè)制造等B端場(chǎng)景，才是現(xiàn)階段驗(yàn)證技術(shù)、積累數(shù)據(jù)、打磨迭代能力的真實(shí)場(chǎng)景。

“需求就在那里”他說(shuō)，“阿姨干的活能不能讓機(jī)器人干，大街上掃地能不能讓機(jī)器人好好掃，我們不是在創(chuàng)造需求，我們是在創(chuàng)造解決方案。

而創(chuàng)造解決方案的第一步，是先回答一個(gè)更底層的問(wèn)題：這個(gè)“大腦”，到底該怎么造？

03 第一不重要，重要的是“迭代的斜率”

2026年2月，原力靈機(jī)發(fā)布了第一個(gè)具身原生大模型DM0（DexModel 0）。

在真實(shí)機(jī)器人操作的開(kāi)源評(píng)測(cè)平臺(tái)RoboChallenge上，DM0的成績(jī)拿下雙項(xiàng)世界第一。

但唐文斌認(rèn)為“這個(gè)第一也沒(méi)那么重要”。

他關(guān)心的不是當(dāng)前這個(gè)點(diǎn)的數(shù)值f(x)，而是曲線的導(dǎo)數(shù)。

他把公司內(nèi)部的文化總結(jié)為兩個(gè)詞：技術(shù)信仰，價(jià)值務(wù)實(shí)。

而支撐這兩個(gè)詞落地的，是他篤信的一個(gè)更本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力——迭代的效率。

“我們要的不是今天f(x)的值，我們要的是那個(gè)一階導(dǎo)。”唐文斌說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司和大廠競(jìng)爭(zhēng)，拼的不是存量，是誰(shuí)迭代得更快。

“idea是廉價(jià)的。大家都很聰明，你知道的東西，三個(gè)月后別人也知道了。別人知道的東西，我們大概三個(gè)月后也知道了。所以真正重要的是迭代的斜率。”

為了保持這個(gè)高斜率，技術(shù)路線的選擇就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)做VLA（視覺(jué)-語(yǔ)言-動(dòng)作）模型的主流做法，是在一個(gè)現(xiàn)成的多模態(tài)大模型（VLM）上“嫁接”一個(gè)動(dòng)作模塊。

這個(gè)VLM，通常是用海量互聯(lián)網(wǎng)圖文視頻數(shù)據(jù)訓(xùn)練出來(lái)的開(kāi)源模型。

唐文斌打了個(gè)比方：這就像一個(gè)九年制義務(wù)教育的初中生，剛上完初中就被拉去體校狂練體育。

后果有兩個(gè)：一是“根骨不扎實(shí)”，因?yàn)樗鼜臎](méi)見(jiàn)過(guò)物理世界的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于“沒(méi)有從小練體育”，體能上限不高。

二是“光練體育不練文化課”，原來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上積累的理解能力，在專(zhuān)攻體育三年后，也退化得差不多了。

原力靈機(jī)的思路截然不同。

他們要搞“原生”訓(xùn)練：從模型訓(xùn)練的第一天起，就讓它同時(shí)接觸互聯(lián)網(wǎng)多模態(tài)數(shù)據(jù)和物理世界數(shù)據(jù)——視頻、機(jī)器人操作數(shù)據(jù)、導(dǎo)航數(shù)據(jù)、力觸覺(jué)數(shù)據(jù)——并且把“理解世界、操作世界、預(yù)測(cè)世界”三個(gè)目標(biāo)聯(lián)合訓(xùn)練。

“我們希望打造一個(gè)德智體美勞更全面發(fā)展的模型。”

這其中有一個(gè)更深層的技術(shù)分野：為什么不直接買(mǎi)一個(gè)現(xiàn)成的“世界模型”，然后在上面訓(xùn)練機(jī)器人？這聽(tīng)起來(lái)更直接。

唐文斌的解釋是，邏輯不對(duì)。

“世界模型比機(jī)器人的操作模型要復(fù)雜得多。如果說(shuō)我們都能夠非常好地去模擬這個(gè)世界，那它里面幾乎已經(jīng)蘊(yùn)含了世界的所有知識(shí)。你想，先解決一個(gè)更難的問(wèn)題，然后你就能解決那個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題了？”

也就是說(shuō)，這相當(dāng)于為了教機(jī)器人擰螺絲，先去把整個(gè)工廠的物理法則都復(fù)刻一遍，代價(jià)太大，也不現(xiàn)實(shí)。

原力靈機(jī)的做法很巧妙：他們也有一個(gè)世界模型，但它不是被當(dāng)作一個(gè)完美的“模擬器”來(lái)直接驅(qū)動(dòng)決策，而是在訓(xùn)練過(guò)程中，被當(dāng)成一個(gè)“陪練”和“強(qiáng)化監(jiān)督信號(hào)”。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在訓(xùn)練機(jī)器人操作能力時(shí)，讓它在那個(gè)“雖不完美但夠用”的世界模型里先“演練”一遍，用這個(gè)虛擬結(jié)果作為反饋，持續(xù)修正操作模型。

但在機(jī)器人真正干活時(shí)，并不需要一邊預(yù)測(cè)世界一邊行動(dòng)，只需要跑那一小部分執(zhí)行模塊，干脆利落。

這套技術(shù)路線，沒(méi)有追逐“世界模型”的風(fēng)口，而是基于他們對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的判斷：先讓機(jī)器人能干活，同時(shí)在訓(xùn)練中引入對(duì)世界的理解作為輔助。

圖源：原力靈機(jī)

團(tuán)隊(duì)將這個(gè)過(guò)程戲稱(chēng)為“煉丹”。

這個(gè)詞不是現(xiàn)在才有的，早在2012、2013年在曠視訓(xùn)練深度學(xué)習(xí)模型時(shí)，大家就開(kāi)始說(shuō)了。

“你不知道最后燉出來(lái)是什么效果，東西先丟進(jìn)去，但煉丹也是個(gè)手藝活。”

十幾年過(guò)去，這個(gè)詞從一個(gè)內(nèi)部玩笑變成了技術(shù)人的自嘲。

原力靈機(jī)的代碼庫(kù)里，有一個(gè)項(xiàng)目名字就叫“鐵鍋燉”，聯(lián)合創(chuàng)始人汪天才他們起的。

唐文斌第一次看到TGD這個(gè)縮寫(xiě)時(shí)問(wèn)是什么意思，答曰：鐵鍋燉。他覺(jué)得挺逗，就保留了。

而這種扁平化、略帶極客幽默感的氛圍，是唐文斌刻意維持的。

04 務(wù)實(shí)的理想主義者

在金隅智造工場(chǎng)的兩層樓里，唐文斌沒(méi)有獨(dú)立辦公室，工位和普通員工在一起。

聯(lián)合創(chuàng)始人也是同樣待遇，散落在團(tuán)隊(duì)中間，像沒(méi)有特殊標(biāo)記的NPC。

如果你想找他們，直接走過(guò)去就好。

整個(gè)辦公區(qū)通透而簡(jiǎn)單，一如他們的溝通方式。

而如果仔細(xì)看會(huì)議室的標(biāo)牌，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們各有來(lái)頭：

Flow來(lái)自《心靈奇旅》，Matrix是《黑客帝國(guó)》，Red Queen是《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里那個(gè)叫嚷著“砍掉他們的腦袋”的紅桃皇后，Jarvis是鋼鐵俠的AI管家。

原力靈機(jī)辦公區(qū)

在經(jīng)歷了行業(yè)起伏、從巔峰到低谷的完整周期后，再次出發(fā)的唐文斌和他身邊的“新三劍客”——范浩強(qiáng)、周而進(jìn)、汪天才——選擇了一條更安靜、也更tough的路。

核心團(tuán)隊(duì)頗為年輕：唐文斌1987年出生，范浩強(qiáng)1994年，周而進(jìn)1992年，汪天才1994年。汪天才的名字的確名副其實(shí)——他曾在某一年入選過(guò)全球前2%科學(xué)家榜單。

這四個(gè)人都是曠視的老員工，一起經(jīng)歷過(guò)從計(jì)算機(jī)視覺(jué)到具身智能的范式轉(zhuǎn)移。他們?yōu)槭裁丛敢庠俅尉鄣教莆谋笊磉叄?br/>

聯(lián)合創(chuàng)始人范浩強(qiáng)最直觀的感受是“太拼了”。他說(shuō)唐文斌可能是公司里工作時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的人，沒(méi)有之一。

“各個(gè)大大小小、內(nèi)內(nèi)外外的事情都能一把挑起來(lái)，并且哪怕非常忙，依然在做每件事的時(shí)候還能傾注百分百的熱情。”

他覺(jué)得，是唐文斌對(duì)機(jī)器人這件事心里有足夠強(qiáng)的信念，所以才能驅(qū)動(dòng)自己像個(gè)“鐵人”一樣。

周而進(jìn)用的詞是“真誠(chéng)且務(wù)實(shí)”。共事多年，他認(rèn)為唐文斌的風(fēng)格是實(shí)事求是，事情是怎樣就怎樣，該怎么解決就怎么解決。

“大家也不是第一次創(chuàng)業(yè)，都知道創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要經(jīng)歷哪些坎，哪些東西該扎實(shí)完成，哪些東西該給客戶創(chuàng)造價(jià)值。文斌在這些事情上非常務(wù)實(shí)。”

汪天才則認(rèn)為唐文斌是“開(kāi)放且務(wù)實(shí)”的。他解釋說(shuō)，開(kāi)放在于“什么都可以聊”，員工的意見(jiàn)和看法都能直接提，唐文斌會(huì)從不同視角去吸收和討論。

而務(wù)實(shí)的一體兩面則體現(xiàn)在賽道選擇上，“不是一個(gè)純講故事的心態(tài)。投資人想聽(tīng)什么就講什么，他不搞花里胡哨那一套。”

這群人聚在一起的底層原因，范浩強(qiáng)用了一個(gè)詞總結(jié)：信仰。

在采訪中，團(tuán)隊(duì)反復(fù)提到這個(gè)詞。

“2020年，那個(gè)時(shí)候講端到端是很困難的，不管是研發(fā)層面還是讓別人相信。我們被拒絕了很多次，paper被拒，方案被質(zhì)疑。但你內(nèi)心不信，你是無(wú)法堅(jiān)持的。”

汪天才把這種邏輯遷移到了機(jī)器人上：“從數(shù)字世界到物理世界，從開(kāi)環(huán)走向閉環(huán)。自駕并不會(huì)直接改變物理世界，除非發(fā)生車(chē)禍。但具身智能時(shí)時(shí)刻刻都在與物理世界交互，導(dǎo)航也好，操作也好，閉環(huán)程度遠(yuǎn)超自駕。”

范浩強(qiáng)把團(tuán)隊(duì)的凝聚力，歸為一個(gè)很純粹的理由：“一群有情有義的人，去干一件有意義的事情。”

他說(shuō)，強(qiáng)的同學(xué)都更喜歡跟強(qiáng)的同學(xué)合作，而具身智能這件事本身就足夠有挑戰(zhàn)性，也足夠讓人興奮。

一個(gè)人能讓一群比他只年輕幾歲的天才心甘情愿地跟隨，沒(méi)有靠職位、畫(huà)餅，靠的是他們說(shuō)的這些——拼、真誠(chéng)、開(kāi)放。還有最重要的：他自己的信念。

唐文斌給自己的定義是：一個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者。

“我自己是個(gè)比較簡(jiǎn)單的人，不太能講很多我不信的話，”他說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也崇尚一種簡(jiǎn)單直接的溝通文化，這其實(shí)是一幫技術(shù)同學(xué)想要追求的環(huán)境。”

05 100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人

打開(kāi)原力靈機(jī)官網(wǎng)，很顯眼的一行字跳了出來(lái)：Build Intelligent, Useful, and Trustworthy Robots for A Better Life（打造智能的、有用的、可信賴(lài)的機(jī)器人，讓生活更美好）。

三個(gè)形容詞，對(duì)應(yīng)三個(gè)維度：智能，是大腦能力；有用，是生產(chǎn)力價(jià)值；可信賴(lài)，是安全性和可靠性。

對(duì)于未來(lái)，唐文斌的目標(biāo)明確：十年內(nèi)，至少打造一個(gè)縣城級(jí)別的生產(chǎn)能力。

他的老家在浙江新昌，40萬(wàn)人口。“假設(shè)三個(gè)機(jī)器人能產(chǎn)生一個(gè)人的生產(chǎn)力，我們希望至少打造100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人在持續(xù)被使用的狀態(tài)。”

他特意強(qiáng)調(diào)，“不是賣(mài)出去100萬(wàn)臺(tái)，是100萬(wàn)臺(tái)真正在被使用。”

賣(mài)出去和用起來(lái)，就像demo和產(chǎn)品，是兩回事。

唐文斌了解這之間的距離。

他經(jīng)歷過(guò)曠視從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)的完整周期，知道一個(gè)技術(shù)從“能work”到“能用”再到“好用”之間，存在很多次推倒重來(lái)。

公司名字Dexmal，Dex來(lái)自Dexterity（靈巧），mal來(lái)自Animal（生物），他希望機(jī)器人能像生物一樣靈巧和多形態(tài)。

會(huì)議室Baymax的名字，取自電影《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》里的大白——一個(gè)充氣機(jī)器人，笨拙、柔軟、可靠、溫暖。

電影主題曲里有句歌詞：我將忠誠(chéng)守護(hù)，你那熾熱的夢(mèng)想。

Baymax會(huì)議室

這大概就是這群人想做的東西：

打造智能的、有用的、可信賴(lài)的機(jī)器人，讓它們真正關(guān)心人類(lèi)的生活，解決那些繁瑣的、危險(xiǎn)的、人類(lèi)不想做的事情。

讓人類(lèi)進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)力極大富足的時(shí)代，去探索更廣闊的星辰大海。

當(dāng)被問(wèn)到機(jī)器人融入現(xiàn)實(shí)世界，是否預(yù)示著終結(jié)者時(shí)代的來(lái)臨時(shí)，唐文斌笑了：有可能。

然后他補(bǔ)充說(shuō)：“整個(gè)技術(shù)發(fā)展的斜率越來(lái)越陡。我們身處局中，但它的發(fā)展依然超出我們的預(yù)期。這是一個(gè)非常令人興奮的時(shí)代，我們很感謝能生在這樣一個(gè)時(shí)代。”

窗外，北京的春天正在發(fā)生。會(huì)議室Red Queen隔壁，程序員們對(duì)著屏幕敲代碼。

DM0的下一個(gè)版本即將發(fā)布，評(píng)測(cè)榜單上的排名會(huì)被再次刷新。

原力靈機(jī)辦公區(qū)

唐文斌的工位銘牌，名字下邊只有一行字：twb@dexmal.com。

沒(méi)有title，沒(méi)有成就。

和他在公司里的工位一樣，不需要任何額外的標(biāo)注。

Flow——一個(gè)會(huì)議室的名字，也是一個(gè)概念：流動(dòng)，變化，持續(xù)向前。

這大概就是他們相信的東西。

不是你現(xiàn)在在哪里，而是你在向哪里流動(dòng)，以及，有多快。

原力靈機(jī)北京的金隅智造工場(chǎng)外，幾個(gè)背著雙肩包的年輕工程師，騎著自行車(chē)，呼嘯而過(guò)。

也許在未來(lái)的某一天，這條路上會(huì)有一個(gè)機(jī)器人正在清掃街道，或是駕駛著一輛貨車(chē)駛過(guò)……

那時(shí)的它，會(huì)如何看待眼前的世界？

是計(jì)算路面的摩擦力，評(píng)估風(fēng)阻對(duì)能耗的影響，還是像人類(lèi)一樣感受一陣風(fēng)穿過(guò)樹(shù)葉的輕柔？

陽(yáng)光之下，是真實(shí)、復(fù)雜、亟待被新技術(shù)改變的物理世界。

而屋內(nèi)這群人正在做的，或許可以被看作是一種漫長(zhǎng)而耐心的翻譯工作——將人類(lèi)關(guān)于智慧與行動(dòng)的朦朧想象，翻譯成一行行能被機(jī)器讀取并執(zhí)行的代碼。

他們不知道自己最終會(huì)翻譯出什么。

就像當(dāng)年的“煉丹”，東西丟進(jìn)去，不知出來(lái)的是什么，但有人愿意一直守在爐子旁邊。

也沒(méi)有人知道，當(dāng)這些代碼最終蘇醒，理解杯子不只是像素和力矩的組合，而是某種可以被遞出的善意時(shí)——它會(huì)如何描述這個(gè)春天？

或許它什么都不會(huì)說(shuō)。

只是安靜地，把一杯水端穩(wěn)。

（綠島鄰事業(yè)部北京區(qū)域經(jīng)理趙珊珊對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)）

排版| 木棉

審校| 豆汁兒主編| 孫允廣