為什么在簡歷上寫著精通代碼，實(shí)際操作的時(shí)候卻連個(gè)開機(jī)鍵都找不著？

老李，是硅谷大廠的一位HR朋友，他正揉著直跳的太陽穴，看著手里那頁頁滿是金牌項(xiàng)目、有8頁厚的印度求職者簡歷直嘆氣。

他剛把電腦挪過去，讓對(duì)面那個(gè)滿臉自信的印度小伙實(shí)際操作寫一段最基本的Python代碼。那小伙倒是一臉淡定,笑著回應(yīng)道，“我在YouTube上把全套教學(xué)視頻都看完，這還不算是精通嗎？”

歐美的嚴(yán)謹(jǐn)考證與印度式的“履歷包裝”，就這么在小小的面試間里瘋狂拉扯。

明明連半桶水都沒有，他們到底哪來這么大底氣把牛皮吹破天的？

要搞明白這個(gè)讓無數(shù)歐美HR和學(xué)術(shù)大佬崩潰的現(xiàn)象，首先，順著時(shí)間線，來看看這些印度朋友在本土經(jīng)歷過什么樣的“大逃殺。

印度人口基數(shù)龐大，但這背后的優(yōu)質(zhì)教育和就業(yè)崗位卻少得可憐。

從權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的《印度技能報(bào)告2023》的數(shù)據(jù)來看，印度目前大概每年會(huì)有150萬名工程類畢業(yè)生出現(xiàn),但在這一大群畢業(yè)生當(dāng)中，真正能上手工作、達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，大概就20%。

這就直接導(dǎo)致出現(xiàn)一個(gè)非常畸形的供需關(guān)系。

面對(duì)剩下80%的生存缺口，誠實(shí)本分幾乎就等于出局，適度甚至過度的包裝，成了他們獲取面試資格的唯一生存策略，他們的底層邏輯很自洽，不管怎樣，先拿到那張入場門票，至于缺的技能，拿到offer之后再熬夜補(bǔ)上也來得及。

這種“進(jìn)入憑證”哲學(xué)直接體現(xiàn)在簡歷的厚度方面，在硅谷或者倫敦的HR眼里，簡歷就是一塊敲門的磚頭,大家習(xí)慣實(shí)話實(shí)說，兩頁紙就可以解決問題。

可是,跨國企業(yè)招聘系統(tǒng)的真實(shí)數(shù)據(jù)顯示，印度求職者的簡歷長度常常能達(dá)到5到8頁，恨不得把小學(xué)參加過的一次拔河，都寫成“具備早期跨部門協(xié)作經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)力”。

在某國際獵頭公司的年度人才白皮書當(dāng)中提到，在因技能過度夸大而被系統(tǒng)初步篩選掉的簡歷當(dāng)中，印度求職者所占的比例竟然達(dá)到45%以上。

學(xué)術(shù)界里，除了職場里瘋狂內(nèi)卷這種現(xiàn)象，它也是個(gè)重災(zāi)區(qū)。

這就不得不提印度傳統(tǒng)文化中極為推崇的一種哲學(xué)——“祖加德”。簡單來說，這就是一種鼓勵(lì)用非常規(guī)、低成本的捷徑和變通手段去達(dá)成目標(biāo)的街頭智慧。

當(dāng)那種為了生存進(jìn)化出來的街頭智慧，用到需要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)術(shù)和現(xiàn)代職場環(huán)境里的時(shí)候，馬上就變成追求表面指標(biāo)堆砌、完全不管底層創(chuàng)新的“學(xué)術(shù)灌水。

這種“注水”風(fēng)氣也吹到了學(xué)術(shù)界。撤稿觀察數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯示,在過去短短3年時(shí)間里，印度研究機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)期刊撤稿數(shù)量急劇增加了近2.5倍，而在這些被各大期刊撤回去的論文之中，有相當(dāng)大一部分都涉及圖像篡改和數(shù)據(jù)造假。

更讓人覺得離譜的是，國際頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊《自然》的新聞欄目曾經(jīng)揭露過一個(gè)讓人驚訝的案例：一位印度學(xué)者在短短1年之內(nèi)，竟然用地下流水線代寫的辦法,瘋狂發(fā)表了100多篇所謂的“國際會(huì)議論文”。

在歐美的學(xué)術(shù)圈子里，衡量學(xué)術(shù)成果的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過嚴(yán)格同行評(píng)議并且有突破性的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，可是，在部分印度學(xué)者的靈活思維里，學(xué)術(shù)成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)卻直接被數(shù)量化成為短時(shí)間內(nèi)發(fā)表文章的絕對(duì)數(shù)量累積，只要數(shù)量足夠多，就能在評(píng)職稱和拿經(jīng)費(fèi)的時(shí)候擁有很大優(yōu)勢。

這種思維和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的差異在日常的留學(xué)生圈子里也是隨處可見。

我在英國讀研的表妹小周就曾跟我大吐苦水：期末小組作業(yè)時(shí)，組里的印度同學(xué)極其熱情，主動(dòng)攬下了最核心的演示大綱撰寫工作。第二天他寫了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)某晒鲆环萦?0多個(gè)像量子計(jì)算賦能區(qū)塊鏈底層重構(gòu)這類高端專業(yè)術(shù)語的豪華PPT。

小周原本特別高興，覺得能抱住大神的大腿,可一問細(xì)節(jié)，這位大神連邏輯都圓不上。只是在那兒晃著腦袋，鎮(zhèn)定地說，“教授就看這幾個(gè)關(guān)鍵詞，不要糾結(jié)過程，高分穩(wěn)拿！”

在外國人的職場和生活標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，精通某一個(gè)技能一般默認(rèn)得有5年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過許許多多項(xiàng)目檢驗(yàn)，可在部分印度求職者觀念里，只要刷完教學(xué)視頻，背熟專業(yè)術(shù)語，便自詡為該領(lǐng)域的頂尖專家。

事情說到這個(gè)點(diǎn)，我得說句公道話，好多人隨便一尋思，就覺著印度人愛吹牛是因?yàn)樘焐苹@壓根兒是沒依據(jù)的瞎扯，這種所謂的水分，實(shí)際上是在絕境里被逼出來的一種生存辦法，在只能活下千萬分之一的殘酷狀況下，要是換做你我，多半也會(huì)先吹吹牛拿到入場券，而不是守著誠實(shí)的架子在街頭挨餓。

當(dāng)分析這場在歐美職場和學(xué)術(shù)界鬧得熱熱鬧鬧的注水風(fēng)波時(shí)，簡單說,這不僅僅是誠不誠信的問題，更多的是生存資源缺少帶來的焦慮。

歐美國家由于長期的資源豐饒與幾百年的工業(yè)化沉淀，早早建立起了嚴(yán)苛的契約精神與實(shí)證邏輯，習(xí)慣了一切按規(guī)矩和既定標(biāo)準(zhǔn)辦事。

而印度呢？在特別競爭很激烈的生存壓力和古老又靈活應(yīng)對(duì)智慧的雙重影響下，就這么硬生生搞出了這種先占個(gè)地方、后填些東西的靈活生存辦法。

這背后壓根沒有絕對(duì)的道德對(duì)錯(cuò)，只有不同社會(huì)土壤下野蠻生長出的適配機(jī)制。

跳出情緒化的抱怨,把這種生存法則弄明白，你才可以真正知道全球化浪潮下不同文明之間是怎樣互相博弈的。

以后，要是你去面試此類背景的求職者，或者去查閱相關(guān)文獻(xiàn)，不要再憑借頭銜和篇幅來進(jìn)行判斷了，一定要直接去開展實(shí)操測試并核對(duì)原始數(shù)據(jù)。

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