2025年，廣東華潤銀行的高級管理層迎來一場“地震式”調(diào)整。原本8人的團隊直接縮水到4人，幅度之大在銀行業(yè)內(nèi)少見。這不是一次孤立變動，是該行近年多維度深層改革的集中縮影。

最新披露的年報顯示，目前華潤銀行高管團隊只剩四人，分別是副行長田宇、陳世長、徐偉國，以及行長助理程邵凱。2024年末這支隊伍還是八人，包含副行長兼董秘張宏山，副行長田宇、陳世長、徐偉國、鄭強，行長助理程邵凱、陳建軍，還有首席信息官張昕。短短一年，規(guī)模直接腰斬，背后藏著該行的戰(zhàn)略調(diào)整與組織重構思路。

離任高管的去向和原因各有不同，能看出這次調(diào)整的復雜性。陳建軍到了法定退休年齡，屬于正常的新老交替，張宏山、張昕、鄭強三人都是因工作安排辭任。

鄭強的去向很明確，他沒離開華潤體系，轉(zhuǎn)任華潤集團金融事業(yè)部副主任，同時兼任華潤金控兩家子公司的副總經(jīng)理，屬于集團內(nèi)部正常調(diào)動。張宏山和張昕的下一步動向還沒有公開信息，給這次換血添了一絲神秘。資深管理者離開，暫時會帶走經(jīng)驗和人脈，也給新思想和年輕管理者騰出了上升空間。

張宏山辭任董秘后，這個職位落到了43歲的副行長陳世長肩上。陳世長有德國杜塞爾多夫商學院工商管理碩士學位，還有CFA資格，既在華潤集團總部財務部門待過，也有華為的工作經(jīng)歷，背景非常復合。他兼任董秘，大概率意味著華潤銀行會在投資者關系和公司治理上有新動作。

這次大調(diào)整里，兩位留任的“老將”很受關注。副行長田宇2015年5月就上任了，至今已經(jīng)超過11年，遠遠超過監(jiān)管要求關鍵崗位“七年輪崗”的指導標準。行長助理程邵凱任職超過十年，職務經(jīng)歷有過變動，2016年當行長助理，2021年升副行長，2024年又調(diào)回行長助理崗位。

大規(guī)模洗牌里兩位老將留任，不難理解其中用意。他們經(jīng)驗豐富，對業(yè)務理解深刻，能幫隊伍平穩(wěn)過渡，一些核心業(yè)務和內(nèi)部關系處理，也需要老將穩(wěn)住局面。新老搭配有進有退，構成了這次管理層新舊轉(zhuǎn)換的特有格局。

這次變革不止停留在高管層面，是覆蓋全行的系統(tǒng)性重塑。年初原行長錢曦升任董事長，完成了最高層的平穩(wěn)交接，之后延續(xù)多年的雙總部模式被終結，深圳珠海兩地的運營中心完成整合搬遷，管理效率和內(nèi)部協(xié)同都有明顯提升。

之后該行市場化選聘了新行長，請來原中國銀行新加坡分行副行長袁志忠出任，任職資格2026年3月剛獲批。引入有海外大行管理經(jīng)驗的外部人才，能看出華潤銀行打破舊有格局，注入新鮮血液參與市場競爭的決心。

2026年3月，原“珠海華潤銀行”正式更名為“廣東華潤銀行”，只差兩個字，意義完全不同。這標志著銀行從聚焦珠江西岸的區(qū)域銀行，轉(zhuǎn)向服務整個廣東的省級法人銀行，發(fā)展空間和戰(zhàn)略定位都上了一個臺階。

一連串快節(jié)奏改革的動因，其實能從經(jīng)營業(yè)績里找到答案。截至2025年末，華潤銀行資產(chǎn)總額4728.06億元，規(guī)模整體保持穩(wěn)定，但營業(yè)收入62.05億元，同比下降13%，是三年來再次下滑，傳統(tǒng)業(yè)務增長壓力不小。

凈利潤4.73億元，同比增長5.37%，止住了2023、2024年連續(xù)大幅下滑的頹勢，但對比2022年20.03億元的高峰，當前還處在深度復蘇初期，差距不小。不良貸款率微降到1.61%，但撥備覆蓋率也從172.7%降到166.82%，處置風險消耗了不少風險緩沖墊。

這次高管大換血是華潤銀行面對增長乏力、盈利承壓、競爭加劇多重壓力，主動發(fā)起的全方位自我革命。從精簡高管提升決策效率，到整合總部強化協(xié)同，再到引入外腦、更名拓展空間，每一步都圍繞降本增效、重塑競爭力展開。

老將留任穩(wěn)住了基本盤，新管理者被寄予突破創(chuàng)新的期望。在廣東的金融市場上，更名后的廣東華潤銀行正通過刮骨療毒式的改革掙脫束縛，重新布局。未來改革能不能見效，能不能帶領銀行重回增長軌道，還需要時間和市場來檢驗。