▲ 點(diǎn)擊關(guān)注一個(gè)努力脫離低級趣味的電臺

一晃又幾個(gè)月過去了，熱烈歡迎“屠龍之術(shù)”的主播莊明浩再次做客大內(nèi)，繼續(xù)跟咱們好好聊聊AI圈的干貨和新門道。

話說劃水怪之前在社交平臺上發(fā)了一張AI生成的仿井上雄彥《浪客行》風(fēng)格的作品，竟沒人看出來那是用Nano Banana模型做的。巧的是，最近GPT正式推出了Image 2模型，主打超強(qiáng)的高精度文字渲染能力。知名科技圈老司機(jī)闌夕老師用Image 2做了一張圖，直接把劃水怪看呆了。

▲GPT Image-2生成的老司機(jī)封面

聊完AI繪畫，兩人又聊起近期圈內(nèi)刷屏的“Manus收購風(fēng)波”。 Manus是國內(nèi)頭部AI公司，主打AI Agent，核心邏輯就是依托Claude大模型落地各類實(shí)用任務(wù)，說白了就是一個(gè)全能智能助手。它本身不自研大模型，相當(dāng)于借別人的地基蓋樓，也因此被很多人吐槽是套殼產(chǎn)品。

這家公司的成長速度驚人，產(chǎn)品上線僅8個(gè)月，年化收入便突破1億美元。其母公司還獲得了硅谷頂級風(fēng)投Benchmark的投資，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)一度十分看好，只可惜其服務(wù)始終未對國內(nèi)開放。

▲Manus創(chuàng)始人肖弘

然而轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2025年1月，美國出臺新規(guī)，禁止美資投資中國AI、半導(dǎo)體、量子科技等高端領(lǐng)域。尷尬的是，這筆融資剛好卡在禁令落地后，為了通過審查，Manus簡直操作不斷：把總部遷到新加坡，打著全球化旗號，國內(nèi) 120人團(tuán)隊(duì)裁掉80人，只留核心技術(shù)人員遷往海外。2025年12月，傳出Meta要以20至25億美元收購Manus。為了促成交易，Manus直接關(guān)停中國區(qū)服務(wù)，國內(nèi)IP完全無法訪問。

但很快風(fēng)向突變，我國商務(wù)部啟動(dòng)外資安全審查，到了2026年4月27日，正式官宣禁止這筆收購，要求雙方撤銷交易，給這場風(fēng)波按下了暫停鍵。

表面上看，這只是一起普通的外資安全審查，但剝開法律條文，背后是一場曠日持久的中美科技暗戰(zhàn)。正如莊明浩在節(jié)目中所說：“今天你以為只是商業(yè)選擇，明天就會(huì)變成國家安全問題。”Manus的核心技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)與早期生態(tài)均根植于中國，卻試圖通過離岸重組，將整體打包賣給Meta，這早已不是常規(guī)并購，而是繞開監(jiān)管的“技術(shù)搬家”。中方堅(jiān)持實(shí)施“穿透式審查”，緊盯實(shí)際控制權(quán)、技術(shù)來源與最終流向，這一邏輯并非中國獨(dú)有，美國CFIUS同樣奉行“實(shí)質(zhì)重于形式”。

借助Manus事件，劃水怪和莊明浩老師深入聊了聊中美在科技領(lǐng)域、尤其是AI賽道的深層博弈，并以當(dāng)年TikTok的遭遇作為對照。外界的質(zhì)疑主要集中在兩點(diǎn)：一是指責(zé)中國監(jiān)管追溯干預(yù)海外企業(yè)，打擊創(chuàng)業(yè)者信心；二是認(rèn)為審查程序不夠透明，缺乏充分法律依據(jù)與申訴空間。但這些聲音刻意回避了關(guān)鍵事實(shí)：Manus是針對 “洗澡式出海” 的個(gè)案監(jiān)管，并非針對所有中國科技企業(yè)出海。

此事也讓輿論形成鮮明兩派：一派認(rèn)為企業(yè)逐利是天性，不應(yīng)過度干預(yù)。另一派則認(rèn)為前沿科技具有高度敏感性，如同軍工領(lǐng)域，不能任由跨國收購。

回看當(dāng)年的TikTok，美國同樣以國家安全為由，強(qiáng)行要求拆分在美業(yè)務(wù)，國際科技競爭的殘酷與現(xiàn)實(shí)一覽無余。此外，美國對華芯片限制從未放松，英偉達(dá)推出“中國特供版”閹割芯片，中企赴美收購屢屢受阻，就連騰訊控股的游戲業(yè)務(wù)，也被美方過度警惕、層層設(shè)限。

莊明浩老師最后也感慨，當(dāng)下科技領(lǐng)域的競爭，從來都不是細(xì)碎的執(zhí)行層面問題，背后全是大國格局和核心話語權(quán)的博弈，這才是我們真正該看懂、重視的底層邏輯。

順著中美科技博弈的話題，不難想象資本市場脫鉤背景下，科技企業(yè)海外上市、融資及合規(guī)經(jīng)營陷入困境的種種局面。以Meta退出國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)投資為例，劃水怪和莊老師探討了收購協(xié)議中不可抗力條款的用法，以及企業(yè)踩線后的責(zé)任與后果。感興趣的同學(xué)可以到節(jié)目中了解詳情～

節(jié)目中，莊明浩老師也提到了大家都聽過的VIE架構(gòu)模式，說白了就是早年國內(nèi)企業(yè)想跑去海外上市，用來繞開行業(yè)外資限制的一套股權(quán)架構(gòu)。最早2000年新浪赴美上市就用了這套玩法，所以圈內(nèi)也叫“新浪模式”，后來幾乎所有去境外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本都照著這個(gè)模板來。但現(xiàn)在大環(huán)境早就變了，VIE模式也走到了十字路口，企業(yè)已經(jīng)沒法再在兩頭模糊搖擺，只能明確站隊(duì)，主動(dòng)跟著大環(huán)境調(diào)整自己的布局和打法。

▲VIE架構(gòu)

即便公司配備了法務(wù)和政府關(guān)系部門，初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人依然扛不住如此復(fù)雜的合規(guī)與地緣政治問題。再加上媒體習(xí)慣性放大事態(tài)，頗有些“殺雞儆猴”的意味。過去那些游走在國內(nèi)外業(yè)務(wù)“灰色地帶”的小操作，如今在中美科技博弈持續(xù)加劇的背景下，已經(jīng)完全行不通了。

往后大概率很難再復(fù)刻當(dāng)年新浪那種現(xiàn)成的模式，就連TikTok現(xiàn)在的運(yùn)營路子，也算是走出了一套全新的范本。TikTok在美國采用的是數(shù)據(jù)合規(guī)與商業(yè)運(yùn)營徹底分離的雙主體架構(gòu)——說白了就是“委托運(yùn)營加本地合規(guī)”，為跨境科技公司蹚出了一條全新的治理路徑。

▲TikTok管理表

莊明浩老師直言，其實(shí)中美AI比拼各有優(yōu)勢：美國強(qiáng)在算法和技術(shù)研發(fā)，我國勝在算力規(guī)模與成本，雙方可謂“相愛相殺”。劃水怪也補(bǔ)了一句，真到大國博弈這個(gè)層面，所謂的公平正義其實(shí)特別模糊，未來整個(gè)全球行業(yè)格局，沒人能說得準(zhǔn)會(huì)走向何方。

聊完科技和資本，他倆又聊到現(xiàn)在爆火的短劇行業(yè)。大家都知道抖音旗下的紅果平臺，當(dāng)前基本吃下了整個(gè)短劇市場八成左右的份額，幾乎算是一家獨(dú)大。之前在網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，平臺還官宣拿出五個(gè)億專項(xiàng)資金，大力扶持真人短劇創(chuàng)作。但AI到來后，整個(gè)行業(yè)規(guī)則直接改寫。2026年4月，平臺直接取消AI短劇和真人短劇的榜單區(qū)分——變成合并排名，不再刻意區(qū)別對待。再加上春節(jié)前字節(jié)新視頻模型落地，直接把短劇行業(yè)徹底帶飛，單日廣告投放金額從原先的三千萬元一路飆到1.5億元，熱度和營收甚至超過了院線電影票房。

▲第一個(gè)AI短劇

可紅利背后也藏著危機(jī)，AI做短劇門檻被拉得極低，這也讓不少傳統(tǒng)演員沒了活路，尤其是前些年靠短劇賺得盆滿缽滿的中老年配角、熟臉演員。他們曾經(jīng)一度是片場的“香餑餑”，如今卻有很多人很久都接不到戲了。

也正因?yàn)锳I替代藝人、肖像版權(quán)等一系列爭議，愛奇藝CEO龔宇在公開場合談及藝人AI版權(quán)問題時(shí)，直接引爆了輿論，公司股價(jià)隨之?dāng)嘌率较碌Ｈ缃瘢珹I生成畫面的質(zhì)感已不輸實(shí)拍，短劇制作成本更是從每分鐘幾千元被壓至百元左右。這種極致的低成本，正在徹底重構(gòu)整個(gè)行業(yè)生態(tài)。

▲龔宇的發(fā)言

演員也好，普通上班族也好，大家都怕被 AI 搶走工作，這真不是杞人憂天。今年一季度美國科技巨頭已經(jīng)裁了近十萬人，然而公司營收卻不斷再創(chuàng)新高，一邊裁員一邊賺錢，反差特別矛盾。話說回來，大家也沒必要過度恐慌，但不能輕易躺平，要慢慢摸清楚AI的能力邊界，努力提升自己的做事效率和核心技能，順勢適應(yīng)時(shí)代變化，才能在AI浪潮里保住位置，抓住新的機(jī)會(huì)。

聊到AI對職場的沖擊，劃水怪先說了自己的看法。他覺得普通白領(lǐng)、互聯(lián)網(wǎng)很多基礎(chǔ)崗位其實(shí)是很容易被AI替代的。但那些做AI研發(fā)的頂尖專業(yè)人才，或許會(huì)相對安穩(wěn)，不容易被輕易替代。

不過莊明浩老師并不覺得AI研究者就能高枕無憂。隨著AI自主進(jìn)化技術(shù)發(fā)展得越來越快，就連研發(fā)本身的工作，未來也有可能被AI反向取代。他還提到今年AI圈最火的關(guān)鍵詞“Harness”，核心就是對AI模型進(jìn)行引導(dǎo)、約束和管控。

真正決定AI Agent能不能落地干活的，從來不是模型本身，而是模型之外的整套Harness系統(tǒng)。像Open Cloud、CodeX這類底層框架，才真正劃定了AI的能力邊界，也直接決定它實(shí)際發(fā)揮的效能有多強(qiáng)。

現(xiàn)在AI的“滲透”已經(jīng)到了什么程度？頭部互聯(lián)網(wǎng)公司新產(chǎn)出的代碼，一半都是AI生成。莊明浩老師前陣子去谷歌交流，對方透露其內(nèi)部由AI寫代碼的比例更是達(dá)到了75%。如今產(chǎn)品經(jīng)理只需要負(fù)責(zé)定義問題、梳理需求，剩下繁雜的執(zhí)行工作基本全都交給AI搞定。在代碼開發(fā)、企業(yè)管理軟件替代這些領(lǐng)域，AI早已全面普及。

AI的爆發(fā)也帶火了數(shù)據(jù)中心和光通信賽道。傳統(tǒng)存儲(chǔ)與內(nèi)存逐漸跟不上需求，行業(yè)不得不依賴光通信方案來提升傳輸速度，這也成為一季度光通信板塊股價(jià)集體大漲的根本原因。與此同時(shí)，AI推理需求的激增，又讓CPU賽道重新升溫，英特爾、AMD的股價(jià)順勢走高。

▲英特爾股價(jià)持續(xù)走高

放到“中美科技博弈”的大背景下，AI發(fā)展還牽扯出一堆現(xiàn)實(shí)難題：企業(yè)新任CEO的經(jīng)營壓力、各地審批與土地建設(shè)的政策限制，還有美國環(huán)保、動(dòng)物保護(hù)組織的層層阻撓。最典型的就是緬因州出臺法案，直接叫停新建數(shù)據(jù)中心，背后就是AI耗電激增、電價(jià)飛漲，引發(fā)民眾不滿和社會(huì)矛盾。

再來說說剛發(fā)布的DeepSeek V4，這款模型最大亮點(diǎn)是性價(jià)比高、適配國產(chǎn)芯片生態(tài)，唯一不足之處就是還沒實(shí)現(xiàn)多模態(tài)功能。而英偉達(dá)黃仁勛也公開表達(dá)過擔(dān)憂，認(rèn)為刻意的技術(shù)封鎖，反而會(huì)倒逼中國的AI廠商加速追趕、快速成長。而DeepSeek和國產(chǎn)芯片廠商的深度合作，無疑會(huì)加快這一進(jìn)程，也讓英偉達(dá)格外忌憚自身市場份額被擠壓。劃水怪也調(diào)侃道，黃仁勛說到底就是標(biāo)準(zhǔn)商人的思維，一切都圍繞市場和利益在考量。

▲黃仁勛

隨即劃水怪拋出了一個(gè)靈魂拷問：普通人萬一被AI替代，到底有什么自保辦法，怎么才能過得從容一點(diǎn)？莊明浩老師坦言，我們這代人注定長期處在行業(yè)動(dòng)蕩的周期里，所以沒必要糾結(jié)宏大的終極問題，普通人也左右不了大局。最好的方式就是向內(nèi)沉淀，搭建屬于自己的正向小循環(huán)，順著自己的興趣和專長建立正反饋，穩(wěn)住自身節(jié)奏就夠了。

最后話題落到一個(gè)很有儀式感的節(jié)點(diǎn)，2026年正好是人機(jī)大戰(zhàn)十周年。當(dāng)年AlphaGo4:1擊敗李世石，震驚全球棋壇，尤其是那手第37步，被職業(yè)棋手稱作超越人類思維的神之一手。十年過后，李世石和電競傳奇Faker一同做客韓國訪談節(jié)目，兩位曾經(jīng)想贏過AI的頂尖高手同框?qū)φ劊赝@十年AI的巨變，實(shí)在讓人唏噓不已。欲知更多精彩內(nèi)容，敬請鎖定本期節(jié)目！

▲李世石和Faker接受韓國媒體訪問，談及AI的威脅

主播 / 相征

嘉賓 / 莊明浩

封面設(shè)計(jì) / 劃水怪

音頻后期 / 陸凱BBBBUDDHA

音頻上傳 / 恬恬

⊿ 00:02:45 / Image 2斷檔式領(lǐng)先

⊿ 00:11:10 / 年化收入1億美金的公司之一

⊿ 00:23:00 / 人家商業(yè)公司就是為了掙錢

⊿ 00:36:10 / 滴滴非要去上市

⊿ 00:49:19 / 一次扔爆炸瓶，一次槍擊

⊿ 01:18:46 / 處處受限制

⊿ 01:22:58 / 中美科技博弈

⊿ 01:33:51 / AI音樂的發(fā)展

⊿ 01:37:57 / 阿爾法狗戰(zhàn)勝李世石已經(jīng)十年了

⊿ 01:46:03 / AI能操控游戲么？

⊿ 01:47:35 / Fun. - Carry On

頭圖設(shè)計(jì) / 劃水怪

文案 / 小菜

排版 / 恬恬

本文插圖來源于網(wǎng)絡(luò)

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