2026年，廣東農信系統反腐風暴持續深入。

年初惠州農商銀行黨委副書記張敬川被查后，該行又一名干部宣告落馬。

據官方通報，惠州農商銀行惠陽支行原副行長鄒小燕涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受廣東省紀委監委駐農信聯社紀檢監察組紀律審查和惠州市惠陽區監委監察調查。

這起案件是廣東農信系統2026年以來公開的第二起干部被查事件，接連發生在同一家銀行，也揭露出這家地方金融機構發展背后的深層治理隱憂。

鄒小燕的公開履歷信息不多，只知道她曾擔任惠州市惠陽區農村信用合作聯社淡水信用社的法定代表人。

2012年惠城區、惠陽區兩家聯社及下屬107家分支機構合并組建惠州農商銀行，鄒小燕也隨之進入惠陽支行工作。

她擔任副行長的具體起止時間、分管業務范圍等關鍵信息，目前都沒有公開。

信息不透明，也讓外界對她的涉案情節有了更多猜測，也反映出部分基層金融機構人事信息公開不到位的問題。

幾個月前被查的張敬川，履歷要清晰光鮮得多。

張敬川1972年7月生，博士研究生學歷，曾是廣東省委黨校的政治經濟學副教授。

轉入金融系統后，他長期在省農信聯社以及清遠、韶關等地農信機構任職，做過多個重要管理崗位，2024年才調任惠州農商銀行黨委副書記、董事。

一個是履歷顯赫的空降高管，一個是扎根當地從基層熬上來的老農信人，短短數月兩人接連被查，給惠州農商銀行的內部管理和風控敲響了警鐘。

惠州農商銀行2012年9月成立，當年是廣東農信系統改革的標志性產物。

它是省內第一家由城區聯社合并、以地級市冠名的農商銀行，成立之初被各方寄予厚望。

銀行業務覆蓋惠州惠城、惠陽、仲愷、大亞灣等核心區域的所有街道鄉鎮，占據了絕佳的地緣優勢。

但這些年的經營表現，卻遠遠對不起當初的雄心。

公開數據顯示，惠州農商銀行的業績下滑已經持續多年，下滑速度還在不斷加快。

截至2025年末，該行資產總額955.52億元，全年營業收入14.18億元，已經連續三年下滑，降幅分別是14.78%、9.85%和29.31%。

盈利能力的萎縮更讓人擔心，2025年該行凈利潤只有2.56億元，近年凈利潤降幅一路擴大，2025年幾乎直接腰斬。

這種斷崖式下跌，不能全用宏觀經濟波動和行業周期來解釋，大概率和自身業務結構、風控能力、內部治理脫不開關系。

業績下滑的同時，資產質量也亮起紅燈。

2025年末，該行不良貸款率升到1.99%，比上年末漲了0.44個百分點，創下近九年新高。

作為風險抵御能力核心指標的撥備覆蓋率，從201.88%驟降到159.27%，一下降了42.61個百分點，還不如十年前的水平。

撥備覆蓋率快速下降，短期內能美化利潤表，卻會大幅削弱銀行未來應對信貸損失的能力，屬于隱性的風險積累。

不良率攀升、撥備覆蓋率下降的組合，通常指向信貸審批有疏漏、貸后管理不到位，或是風險暴露初期沒有及時足額計提撥備。

核心經營數據全面惡化，內部管理的規范性自然會引來外界質疑，接連有高管被查，也難免讓人把個人問題和機構困境聯系起來。

如今惠州農商銀行正面臨成立以來最嚴峻的考驗。

張敬川從省聯社調任，本應帶來更規范的管理經驗，上任才一年多就被查。鄒小燕是合并重組時進入新體系的老農信人，最終也沒善終。

兩起案件還在調查，具體案情沒有公布，卻已經從不同角度照出惠州農商銀行在法人治理、內部控制、選人用人、廉潔風控等方面可能存在的系統性漏洞。

對地方性銀行來說，高管和業務骨干的廉潔與專業，就是穩健經營的基石。

基石松動，表現在報表上就是收入縮水、利潤下滑、資產質量惡化。

反腐刮骨療毒雖然痛，對深陷困境的惠州農商銀行來說，或許也是一次梳理歷史問題、重塑健康機制的機會。

接下來如何厘清責任、補上制度漏洞、扭轉經營頹勢、重建市場信心，都是這家銀行必須面對的課題。

廣東農信接連查處惠州農商銀行的問題，也釋放出金融反腐向縱深推進、不留死角的信號，對凈化地方金融生態有著深遠意義。