“這幾年中國(guó)成分確實(shí)爭(zhēng)氣。”

從一批批國(guó)貨靠錨定核心原料坐上10億、20億牌桌，到央視報(bào)道本土品牌以57.37%的份額占據(jù)主場(chǎng)，沒人能否認(rèn)國(guó)貨品牌與中國(guó)成分的價(jià)值和進(jìn)步。

但越是這樣，有些差距就越不能假裝看不見。

今年年初的時(shí)候，上海交大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心總工程師張全紅給聚美麗講述了一個(gè)真實(shí)的故事，聽完讓人“很感慨”。

去年12月，交大設(shè)立了全球第一個(gè)“深部生命與資源研究院”，錨定生命科學(xué)前沿，探索深海未知生命的規(guī)律和機(jī)制。其中探索到的極端環(huán)境新分子，價(jià)值之高，讓《Science》雜志直接開了“綠燈”，預(yù)約15篇論文，“不用審稿，寫一篇發(fā)一篇。”

當(dāng)時(shí)消息一出，歐萊雅、寶潔等國(guó)際公司，還有國(guó)際頂尖高校，都蜂擁而至，排隊(duì)求樣品，因?yàn)檫@里面很可能會(huì)出現(xiàn)能應(yīng)用到化妝品等各個(gè)行業(yè)的新結(jié)構(gòu)新成分。

國(guó)貨呢？一個(gè)都沒有來(lái)。

那段時(shí)間國(guó)貨在干什么？忙著內(nèi)卷，不約而同地都在盯著PDRN。

當(dāng)然有人說(shuō)，國(guó)際公司也在卷PDRN。沒錯(cuò)，但人家是兩條腿走路，一邊卷PDRN這類熱門成分搶存量市場(chǎng)，一邊布局原創(chuàng)性、前瞻性的科研搶下一代技術(shù)。

而我們，似乎有太多公司喜歡把彈藥都押在同一條擁擠的已知跑道上。

并且，作為一個(gè)從業(yè)多年的化妝品媒體人，最讓我感覺恍惚的場(chǎng)景，是當(dāng)我們進(jìn)入某些國(guó)貨品牌直播間的時(shí)候，仿佛置身于另一個(gè)平行世界。在這里，國(guó)貨的技術(shù)是“超越大牌”的，產(chǎn)品功效是“天下第一”的……

每當(dāng)面對(duì)此情此景，不免生出滿腹疑問(wèn)：中國(guó)本土的化妝品成分與技術(shù)，與國(guó)際先進(jìn)水平究竟有多大的差距？我們是處處落后，還是確實(shí)已經(jīng)逆襲領(lǐng)先，抑或差距和超越同時(shí)存在？國(guó)貨技術(shù)的進(jìn)步速度與成長(zhǎng)空間究竟有多大，國(guó)貨能否真正實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先？

帶著這樣的思考與好奇，我們與多位首部《中國(guó)化妝品成分技術(shù)權(quán)威年鑒》的編委進(jìn)行深度對(duì)話，在PCHi原料展等現(xiàn)場(chǎng)與各個(gè)場(chǎng)合遍訪數(shù)十位行業(yè)技術(shù)專家、原料代理商、知名品牌代表，試圖還原國(guó)貨技術(shù)與國(guó)際巨頭的真實(shí)差距。

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國(guó)貨品牌與國(guó)際巨頭的科研差距，本不是一個(gè)需要論證的問(wèn)題，因?yàn)檫@幾乎就是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。問(wèn)題不是有沒有，而是到底有多大？

珀萊雅現(xiàn)任首席科學(xué)官黃虎博士，曾在寶潔工作27年、一直做到美國(guó)寶潔總部的全球首席科學(xué)家位置，他對(duì)這個(gè)話題直言不諱：“我(以前)一直覺得科研講彎道超車很搞笑，這不科學(xué)。”

因?yàn)樵邳S虎博士幾十年的觀察和經(jīng)驗(yàn)里，科研是沒法“走捷徑”的，國(guó)際巨頭的研發(fā)體系是幾十年如一日的持續(xù)投入，建立起的高墻壁壘。從每一個(gè)切面看下去，“我們國(guó)貨和國(guó)際大牌的差距不是‘一條街’，而是十倍、百倍的差距。”有行業(yè)人士這樣總結(jié)。

注意，這里的“十倍、百倍”，不是修辭，是現(xiàn)實(shí)。

1、170億VS 14.4億、7000人 VS 2339人，冰山下的一角

品牌側(cè)的差距，最直觀的就是上市公司財(cái)報(bào)。把國(guó)內(nèi)外上市品牌企業(yè)的TOP拉出來(lái)，數(shù)字不會(huì)說(shuō)謊。

歐萊雅2025年財(cái)報(bào)顯示：研發(fā)費(fèi)用穩(wěn)定在銷售額的3.1%，即13.81億歐元(約合人民幣110億元)，科研人員超4000名。

而黃虎博士之前所在的寶潔，2025財(cái)年雖未單獨(dú)披露研發(fā)費(fèi)用，但按行業(yè)平均3%的研發(fā)費(fèi)用率估算，約為25億美元(約合人民幣172億元)，對(duì)外公開的科學(xué)家、工程師與研發(fā)專家超過(guò)7000名。

那國(guó)貨呢？我們把中國(guó)TOP10上市美妝品牌公司全部加在一起算：

珀萊雅、上美、巨子、貝泰妮、毛戈平、上海家化、逸仙電商、丸美、林清軒、福瑞達(dá)——十家頭部企業(yè)的2025年年度研發(fā)費(fèi)用合計(jì)約14.4億元，科研人員總數(shù)約2339人。

一邊是國(guó)際集團(tuán)單家公司的110億、172億，一邊是國(guó)貨十強(qiáng)總和的14.4億，看完這組數(shù)字，誰(shuí)還好意思說(shuō)“差距不大”？

而科研人員的對(duì)比看似差距不大，但別忘了，歐萊雅的4000人、寶潔的7000人，是集中在一家企業(yè)、深耕基礎(chǔ)研究幾十年的精銳部隊(duì)。用行業(yè)人的話說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)里隨手一拉就是PhD(博士)。”而我們的2339人，分散在10家企業(yè)，不僅研發(fā)人員長(zhǎng)期“邊緣化”，很多項(xiàng)目的研發(fā)主導(dǎo)權(quán)甚至還在市場(chǎng)部手里。

不過(guò)，數(shù)字本身并不可怕，中國(guó)人向來(lái)擅長(zhǎng)勤能補(bǔ)拙，問(wèn)題或許是“太多國(guó)貨缺少耐心。”

這些年張全紅直面了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)的需求，他的對(duì)比感受很強(qiáng)烈：

直白地說(shuō)，國(guó)際巨頭一直在布局未來(lái)，國(guó)貨都在拼命卷當(dāng)下。

“沒耐心”，同樣體現(xiàn)在內(nèi)部研發(fā)建設(shè)上。醫(yī)美生物科技(上海)有限公司總經(jīng)理喻敏看得清楚：“只要一看到短期出不了成果，很多國(guó)內(nèi)品牌公司就開始裁撤研發(fā)部門降低成本，這會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)貨的基礎(chǔ)創(chuàng)新研究。”

“而國(guó)際公司在這方面做得很好，基礎(chǔ)研究部門的建設(shè)一直很扎實(shí)。”

還有一點(diǎn)，被諸多行業(yè)人士反復(fù)提及：“那就是國(guó)貨的同質(zhì)化內(nèi)卷。”

喻敏觀察到，“受營(yíng)銷端算法的影響，某個(gè)品牌大力投入某個(gè)原料概念的營(yíng)銷后，流量會(huì)迅速聚集在這個(gè)點(diǎn)上，其他品牌為了蹭流量就會(huì)快速仿制。”從重組膠原蛋白到PDRN，走的都是這條路。

成分KOL、觀辰生物創(chuàng)始人喬艦(胖胖博士)則把問(wèn)題深挖了一層：“我們?cè)诩夹g(shù)層面的確非常卷，但問(wèn)題是，我們?cè)诰淼募夹g(shù)，本質(zhì)上還是上游已經(jīng)普及的技術(shù)，而不是原創(chuàng)性的創(chuàng)新。”

這句話其實(shí)點(diǎn)透了問(wèn)題的本質(zhì)：國(guó)貨的“卷”，卷的是已經(jīng)被驗(yàn)證的賽道，卷的是別人已經(jīng)趟出來(lái)的路。

所以，還有專家在交流中開玩笑說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)最擅長(zhǎng)把玻色因從3萬(wàn)塊降到3000塊，甚至降到300塊錢。”這句話聽著像夸獎(jiǎng)，細(xì)品全是苦澀。能把成本打下來(lái)是本事，但只想著卷價(jià)格，卷別人已經(jīng)趟出來(lái)的路，就是另一回事了。

反觀國(guó)際市場(chǎng)的玩法，黃虎看得透徹：“像寶潔，為了一個(gè)技術(shù)突破，它能整整布局十年。甚至，在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司、13個(gè)全球研發(fā)和創(chuàng)新中心，從源頭構(gòu)建起完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”

喻敏也補(bǔ)充了一個(gè)細(xì)節(jié)：“像寶潔的潘婷，一直主打泛醇的洗發(fā)水概念。其他公司的配方里也會(huì)用泛醇，但不會(huì)把它作為重點(diǎn)宣傳，在營(yíng)銷端會(huì)做明顯區(qū)分，不會(huì)走同質(zhì)化宣傳的路線。國(guó)外企業(yè)在差異化方面做得很好。”

所以，國(guó)際巨頭的差異化，更多是建立在扎實(shí)的技術(shù)沉淀和長(zhǎng)期布局之上的，深耕自身賽道、打造不可替代的核心優(yōu)勢(shì)；

而國(guó)貨雖有部分企業(yè)在嘗試開發(fā)自有成分，但更多時(shí)候，只是在現(xiàn)有成熟原料或賽道上“加一點(diǎn)淺層差異化”，看似有區(qū)別，其實(shí)還是圍繞同一技術(shù)方向的貼身肉搏，你推什么我也推什么，你打什么概念我打得更狠，并未形成真正的核心壁壘。

2、中國(guó)成分熱，藏著多少“尷尬”？

跳開品牌商的視角，從原料商角度，更能看出國(guó)貨技術(shù)的癥結(jié)。

第一，之前國(guó)際原料商的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。

正如喻敏說(shuō)的：“比如以前的羅氏制藥，其在維生素領(lǐng)域大概有100年研究歷史，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里積累了大量的成果，在這個(gè)基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，優(yōu)勢(shì)是很大的。”

第二，國(guó)際原料商提供的是平臺(tái)性技術(shù)和創(chuàng)新方案，而國(guó)內(nèi)原料商基本還停留在單一產(chǎn)品邏輯上。

喬艦舉了個(gè)很形象的例子：“你看，像瑞吉明只做PDRN，哪怕像華熙生物做那么大，但它的主流產(chǎn)品還只是玻尿酸。但再看國(guó)際上，就以贏創(chuàng)為例，甜菜堿、神經(jīng)酰胺、EM90、聚甘油酯……非常多，它更多是一站式的解決方案。”

第三，國(guó)內(nèi)原料商在應(yīng)用研究上，目前階段還比較缺失。

比如，配方技術(shù)能力。喬艦說(shuō)得很直白：“化妝品原料是沒有辦法脫離配方載體存在的。但很多時(shí)候國(guó)內(nèi)原料商說(shuō)‘有工藝優(yōu)勢(shì)’，實(shí)際上工藝或者說(shuō)生產(chǎn)原料只是原料的很小一部分。怎么去用這個(gè)原料，其實(shí)是很大的一部分。”

他拿麥角硫因舉例：“現(xiàn)在大家都在做麥角硫因，已經(jīng)過(guò)了價(jià)格很貴的階段。接下來(lái)要做的其實(shí)是，怎么在非微量添加的時(shí)候解決它的氣味？在不同的劑型里，怎么樣讓麥角硫因發(fā)揮更大效能？……而在這些方向上，國(guó)內(nèi)原料商的能力還比較缺失。”

與此同時(shí)，喻敏也補(bǔ)充了一點(diǎn)：國(guó)際原料商在應(yīng)用領(lǐng)域的推廣和拓展能力極強(qiáng)。一款原料研發(fā)出來(lái)之后，能夠快速挖掘它在多領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值，把單一原料的價(jià)值最大化。而國(guó)貨原料企業(yè)還正在快速模仿中創(chuàng)新。

第四，新技術(shù)的持續(xù)導(dǎo)入能力。

“在PCHi那些展會(huì)上，這些國(guó)際原料商多少都會(huì)推出幾個(gè)新品，但相對(duì)來(lái)看，國(guó)貨原料商推新品的速度是比較慢的。”喬艦說(shuō)道。

對(duì)此，他還特別點(diǎn)出一個(gè)核心問(wèn)題：國(guó)內(nèi)原料商很多時(shí)候的產(chǎn)品開發(fā)理念是“有什么技術(shù)，就去做什么產(chǎn)品”。但化妝品是快消品行業(yè)，真正的產(chǎn)品開發(fā)方式應(yīng)該是“市場(chǎng)需要什么東西，就去做什么東西”。

“這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)做得還比較不夠，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的開發(fā)能力相對(duì)還是比較弱。”

在喬艦看來(lái)，這背后或許暴露的是一套“滯后”的產(chǎn)業(yè)邏輯：“早些年原料行業(yè)是渠道導(dǎo)向型、產(chǎn)能導(dǎo)向型，現(xiàn)在是技術(shù)導(dǎo)向型，但未來(lái)應(yīng)該要是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。”

最后，這一點(diǎn)其實(shí)是和品牌側(cè)有相似之處：國(guó)內(nèi)原料商扎堆功效成分，國(guó)際巨頭各守一方。

第十四章Chapter XIV創(chuàng)始人梅鶴祥直言，目前國(guó)內(nèi)大部分原料商都集中在功效類成分，只有少數(shù)形成了自己獨(dú)特的技術(shù)和專業(yè)方向。多數(shù)不是還在跟進(jìn)學(xué)習(xí)，就是什么成分熱門做什么，今天麥角硫因火就做麥角硫因，明天PDRN火就轉(zhuǎn)PDRN。

而這種偏重，恰恰造成了國(guó)內(nèi)原料商在大料上的弱勢(shì)。

對(duì)此，一位在化妝品大料領(lǐng)域深耕的行業(yè)人士陳樂(化名)點(diǎn)出了問(wèn)題的嚴(yán)重性：“目前國(guó)貨在功效成分上一定程度上不落后了，落后的是最基礎(chǔ)的大料。基礎(chǔ)的油脂、乳化劑、增稠劑、功能原料，我們70%以上是進(jìn)口的。”

70%以上依賴進(jìn)口。這意味著，在那些最基礎(chǔ)、最底層、最決定產(chǎn)品穩(wěn)定性的原料上，國(guó)貨原料商幾乎沒有話語(yǔ)權(quán)。

中獅集團(tuán)副總裁柳晨博士的觀察，恰好印證了這一點(diǎn)。中獅集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的本土原料商，尤其在氨基酸表面活性劑領(lǐng)域做到了全球領(lǐng)先。但即便如此，她依然很清醒：“國(guó)內(nèi)原料企業(yè)在許多細(xì)分領(lǐng)域如綠色表活、功能性活性物等，已實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和規(guī)模化替代，形成了一批具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。(但)在高端乳化劑、特種油脂等，國(guó)際巨頭憑借多年的沉淀，依然占據(jù)著很大的市場(chǎng)份額。”

而反觀國(guó)際原料商，它們?cè)陂L(zhǎng)期發(fā)展中，每家都形成了獨(dú)具特色的專業(yè)化方向。你擅長(zhǎng)發(fā)酵，我專攻油脂，他死磕乳化劑，各有各的護(hù)城河，各有各的壁壘。

所以，站在2026年去看，盡管國(guó)貨經(jīng)過(guò)幾十年的拼命追趕，但國(guó)際巨頭的領(lǐng)先仍然讓人窒息：行業(yè)每個(gè)賽道的知名技術(shù)路線上，不管是抗衰、美白，還是防曬、修復(fù)等，早有國(guó)際巨頭布局了幾十年，每條路上都被層層把守、防守森嚴(yán)。

但比起現(xiàn)狀，更值得行業(yè)追問(wèn)的是這背后的原因。

百年技術(shù)沉淀、豪華技術(shù)團(tuán)隊(duì)、對(duì)各大技術(shù)趨勢(shì)的全面押注，這些是我們看得到的優(yōu)勢(shì)。但只有這些嗎？

當(dāng)我們進(jìn)一步追問(wèn)，真實(shí)而殘酷的真相逐漸浮出水面：如果把今天的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)放在全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背景下來(lái)分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則早就對(duì)挑戰(zhàn)者設(shè)立了重重壁壘，一開始就保證了能讓領(lǐng)先者持續(xù)領(lǐng)先。

這樣的不對(duì)稱體系性設(shè)計(jì)，包括：主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與命名規(guī)則、專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，以及，依托發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)起草國(guó)際貿(mào)易及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則而形成的“富國(guó)陷阱”。

這些刻意設(shè)計(jì)的手段和壁壘才是“讓人絕望”的根本原因。

這就像一場(chǎng)發(fā)生在大人和小孩之間的游戲，小孩必須采用大人的方法才能取勝。只有當(dāng)我們看透這一層，才會(huì)明白這個(gè)差距之所以“令人絕望”，不在于鴻溝的寬度，而在于這個(gè)鴻溝一開始就被設(shè)計(jì)成“不讓挑戰(zhàn)者超越”。

1、規(guī)則，為挑戰(zhàn)者定制的“認(rèn)命劇本”

曾聽人說(shuō)過(guò)這樣一句話：“技術(shù)是流動(dòng)的霸權(quán)，而制度是沉默的絞索。”這在化妝品行業(yè)似乎也很適用。

當(dāng)國(guó)貨還在拼研發(fā)費(fèi)用、拼技術(shù)路線、拼誰(shuí)能把玻色因從3萬(wàn)塊打到300塊的時(shí)候；當(dāng)你開拓技術(shù)新路，解決了研發(fā)投入不夠、沉淀不足的難題……你馬上又會(huì)發(fā)現(xiàn)被一堵隱形的墻給無(wú)情的擋住，比如技術(shù)不被國(guó)際學(xué)術(shù)及專業(yè)圈認(rèn)可，甚至連命名權(quán)都掌控在別人手里。

命名權(quán)：無(wú)形的壁壘

INCI命名體系就是個(gè)典型的例子。根據(jù)中國(guó)化妝品標(biāo)簽相關(guān)監(jiān)管條例，每瓶化妝品的外包裝上都必須完整標(biāo)注其完整配方表，而每一個(gè)成分都對(duì)應(yīng)一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)：INCI名稱。

一款新原料能否走入國(guó)際市場(chǎng)、獲得國(guó)際認(rèn)可，INCI名就是第一張身份證、第一本護(hù)照。而中國(guó)成分，在取得身份的第一輪就被卡住了。

行業(yè)知名研發(fā)專家李怡(化名)說(shuō)得直白：“INCI體系雖具開放性，但每個(gè)原料的命名規(guī)則、審議流程和最終決定權(quán)由其委員會(huì)掌握。中國(guó)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)在為自主創(chuàng)新的原料申請(qǐng)INCI名稱時(shí)，往往面臨流程不透明、周期不確定、文化理解偏差等問(wèn)題。”

如何理解？一個(gè)2025年的真實(shí)故事：

一家新銳化妝品公司經(jīng)過(guò)研發(fā)出了月季提取物，但是在國(guó)際命名標(biāo)準(zhǔn)中只有“玫瑰提取物”而沒有“月季提取物”，所以只能借用“玫瑰提取物”來(lái)進(jìn)行配方表申報(bào)。這個(gè)事情被博主“打假”，認(rèn)為構(gòu)成虛假宣傳，這背后就有國(guó)貨不掌握命名權(quán)而帶來(lái)的尷尬。

尤其棘手的是那些基于中國(guó)特有植物開發(fā)的復(fù)雜提取物，這類提取物往往是“一堆”物質(zhì)的集合，要解釋其作用原理有點(diǎn)類似中醫(yī)藥理論。但這一理論往往與西方主流的“單一分子—單一靶點(diǎn)”范式，天然存在差異，“直接導(dǎo)致在申請(qǐng)命名時(shí)難以被準(zhǔn)確理解和接納”。

最終結(jié)果就是——這些中國(guó)特色植物提取原料幾乎都被擋在全球主流原料體系的大門之外。

對(duì)此，合泰新光副總裁高云迪便表達(dá)了無(wú)奈：“很多中國(guó)獨(dú)有提取物，要萃取出單一成分，難度太大，成本太高。這時(shí)候就只能以復(fù)合物的方式去申報(bào)，但難度同樣很大。”

專利墻：挑戰(zhàn)者創(chuàng)新的“絞索”

在化妝品行業(yè)，國(guó)際頭部企業(yè)的專利壁壘，早已織成一張密不透風(fēng)的“防護(hù)網(wǎng)”。一組截止2020年10月的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明問(wèn)題：

TOP15國(guó)際企業(yè)中，專利數(shù)普遍在2000件以上，前六名更是突破1萬(wàn)件。而國(guó)貨TOP1企業(yè)的專利數(shù)，僅為201件。歐萊雅一家申請(qǐng)的專利總數(shù)，便是專利數(shù)第一的本土化妝品公司的242倍。

242倍。某種程度上，這已經(jīng)是降維打擊了。

當(dāng)然，這組數(shù)據(jù)的時(shí)間距今稍顯久遠(yuǎn)，近年國(guó)貨也已在奮力追趕。只是其中的關(guān)鍵或在于，巨頭們用幾十年筑起的專利“斷崖”，并非國(guó)貨短短幾年“發(fā)奮科研”就能填平。

更可怕的是，國(guó)際巨頭對(duì)明星成分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是全鏈條、無(wú)死角的。

以歐萊雅的王牌成分玻色因?yàn)槔?jù)福心研究所梳理，玻色因的成分學(xué)名“羥丙基四氫吡喃三醇”，關(guān)于該化學(xué)名稱，全球范圍內(nèi)相關(guān)專利約159篇，其中近90%屬于歐萊雅集團(tuán)。

什么概念？玻色因一個(gè)成分，歐萊雅足足布局了超過(guò)140個(gè)專利。

因此，基礎(chǔ)顏究曾在推文中寫道：“和玻色因有關(guān)的化合物&合成方法等都被歐萊雅的專利‘一網(wǎng)打盡’，其他品牌內(nèi)心再騷動(dòng)，也在這張密不透風(fēng)的專利大網(wǎng)下不得動(dòng)彈半分(僅限國(guó)外)。”

但，這還不是全部。正如巨子生物首席技術(shù)官段志廣所言：“它們的專利是從原料到應(yīng)用的全鏈條鞏固。歐萊雅不僅申請(qǐng)了原料合成專利，還圍繞抗衰、修復(fù)等不同功效，配合其他成分的復(fù)配技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)非常龐大的專利網(wǎng)。”

雅詩(shī)蘭黛的玩法同樣縝密。與其他技術(shù)密集型企業(yè)類似，它采用多篇專利相互覆蓋、疊加的方式，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行多元化、多維度保護(hù)。“你繞開一篇，還有十篇等著你。”

但這張網(wǎng)織得越密，一個(gè)問(wèn)題就越繞不開：專利的初衷是保護(hù)創(chuàng)新，可當(dāng)它被織成一張“只有我能用”的網(wǎng)時(shí)，它還是在保護(hù)創(chuàng)新嗎？

要知道，這個(gè)問(wèn)題在專利界不是什么新課題，放在化妝品行業(yè)，答案或許也在越來(lái)越微妙。

很多人第一反應(yīng)是：專利當(dāng)然鼓勵(lì)創(chuàng)新。我發(fā)明一個(gè)新東西，沒有專利就會(huì)被抄，有了專利別人就不能碰。

這個(gè)邏輯沒毛病。但問(wèn)題是，專利發(fā)展到今天，早已變成一把雙刃劍。

“一開始，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新成為領(lǐng)先者，但當(dāng)你領(lǐng)先之后，你就會(huì)想保護(hù)自己原有的地盤，特別成了頭部之后。”一位行業(yè)人士點(diǎn)破了其中的微妙變化，“所以在今天的商戰(zhàn)中，專利已經(jīng)演變成更多是在保護(hù)領(lǐng)先者、阻礙挑戰(zhàn)者創(chuàng)新的存在。”

怎么阻礙？“去看那些企業(yè)的專利布局就知道了，各種稀奇古怪的，擦一點(diǎn)邊的，全都申請(qǐng)了。”

一個(gè)經(jīng)典的案例是20世紀(jì)70年代初期的施樂公司。當(dāng)時(shí)，施樂在復(fù)印機(jī)的各種組件上拿下了超過(guò)1700項(xiàng)專利。每一次改進(jìn)機(jī)器，就為那個(gè)微小的改進(jìn)申請(qǐng)專利。結(jié)果是，沒有任何廠商能進(jìn)入復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，因?yàn)闆]有人能穿過(guò)那片所謂的“專利叢林”。

“就是告訴你，這條路你要不要再碰了。”他補(bǔ)了一句，“專利在很多時(shí)候，就是豎起壁壘。”

2、規(guī)則背后，“富國(guó)陷阱”如何讓領(lǐng)先者一直領(lǐng)先？

聊到這里，一位專家推薦了一本書《富國(guó)陷阱：發(fā)達(dá)國(guó)家為何踢開梯子？》，作者是英國(guó)劍橋大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)系張夏準(zhǔn)博士。這本書從世界歷史發(fā)展的角度，考察了發(fā)達(dá)國(guó)家是如何真正變富的，以及發(fā)展中國(guó)家承受了多大的壓力。

結(jié)論很簡(jiǎn)單，也很刺眼：今天這些發(fā)達(dá)國(guó)家，總是在說(shuō)自由貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。但它們?cè)?jīng)都是不折不扣的“山寨大王”，靠“模仿”這種“爬梯子”的方法，追趕領(lǐng)先國(guó)家。

劉潤(rùn)公眾號(hào)也曾推薦這本書，并舉例說(shuō)：18世紀(jì)末，一個(gè)叫塞繆爾·斯萊特的英國(guó)人，把當(dāng)時(shí)英國(guó)紡紗機(jī)的設(shè)計(jì)圖背下來(lái)，帶到了美國(guó)。他被英國(guó)人唾罵“叛徒”，但卻被美國(guó)人尊為“美國(guó)工業(yè)革命之父”。

19世紀(jì)，德國(guó)也曾經(jīng)是“英國(guó)山寨貨”的代名詞。英國(guó)一度出臺(tái)法案，強(qiáng)制德國(guó)產(chǎn)品必須標(biāo)注“Made in Germany”。在當(dāng)時(shí)，這是一種侮辱性標(biāo)記。

但后來(lái)呢？美國(guó)、德國(guó)爬上來(lái)了。爬上來(lái)的第一件事，就是轉(zhuǎn)身，一腳把梯子踢飛。然后，換上西裝、整理好領(lǐng)帶，對(duì)下邊滿身泥濘正在往上爬的人說(shuō)：你們要遵守規(guī)則，要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

一個(gè)最生動(dòng)的例子：19世紀(jì)的美國(guó)也是全球最大的盜版國(guó)，不承認(rèn)外國(guó)版權(quán)，英國(guó)作家狄更斯每次訪美都要罵一通。后來(lái)，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了、好萊塢起來(lái)了，它突然就變成了全世界最積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)捍衛(wèi)者。

這就是“富國(guó)陷阱”。

客觀地說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)確實(shí)讓創(chuàng)新者敢于創(chuàng)新、愿意創(chuàng)新，這很重要。但另一方面，它確實(shí)讓后發(fā)國(guó)家付出了更多成本，這也是現(xiàn)實(shí)。

“踢開梯子”的實(shí)質(zhì)，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家利用其控制和操縱世界經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，在制定國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的規(guī)則上實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家口頭上要求發(fā)展中國(guó)家采用，那些它們從來(lái)沒有為發(fā)展而使用過(guò)的所謂的“好政策”和“好制度”；

另一方面，當(dāng)發(fā)展中國(guó)家在某種程度上沿著“致富的梯子”向上攀登時(shí)，尤其是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將要接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展水平之前，發(fā)達(dá)國(guó)家就會(huì)制造各種借口“踢開梯子”(包括對(duì)有利于發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新制定和修改)，使發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平永遠(yuǎn)也不可能達(dá)到，發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在達(dá)到的高度。

類似的，這種現(xiàn)象也被托馬斯·弗里德曼稱為“黃金緊身衣(golden straitjacket)”：那些靠農(nóng)業(yè)過(guò)活的國(guó)家，永遠(yuǎn)進(jìn)不了工業(yè)化的“凌志車世界”。

國(guó)家如此，企業(yè)亦然。

這些國(guó)際巨頭，在它們發(fā)展的早期，哪有什么嚴(yán)密的專利壁壘？都是在充滿競(jìng)爭(zhēng)、甚至“山寨”的環(huán)境里野蠻生長(zhǎng)。只是后來(lái)爬到了頂端、開始了全球化，才為了保證自己的領(lǐng)先，設(shè)計(jì)出這一整套壁壘和規(guī)則。

這套規(guī)則最殘忍的地方在哪里？

現(xiàn)實(shí)中的大人與小孩，假以時(shí)日，小孩終會(huì)長(zhǎng)成大人。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是這樣。那些被規(guī)則鎖死的小企業(yè)，很可能根本撐不到翻身的那一天，只能演完默認(rèn)的“認(rèn)命劇本”。

當(dāng)然，我們今天拆解這個(gè)歷史，并不是為了給那山寨和不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為開脫或者辯解，更不是反對(duì)和否認(rèn)國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，這些本身是文明高度發(fā)達(dá)的體現(xiàn)。

今天通過(guò)對(duì)化妝品行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的全景掃描和剖析，我們只是試圖在客觀描述出，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要事實(shí)：那就是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先國(guó)度，在商業(yè)領(lǐng)域的令人絕望的領(lǐng)先，它是歷史性的、是體系化的。

這揭示了為什么已經(jīng)領(lǐng)先的國(guó)家能一直領(lǐng)先，而那些身處不發(fā)達(dá)的、處于追趕者位置的國(guó)家似乎再怎么努力，也無(wú)法追上全球頂尖水平的更深層的底層邏輯。

而也只有真正讀懂了這一層，才能真正找到反敗為勝、翻盤逆襲、逆天改命的武功秘籍。

3、當(dāng)“挑戰(zhàn)者”不再按劇本出牌，規(guī)則就開始失效了

讓我們回到化妝品產(chǎn)業(yè)。

讀完上一節(jié)，你可能會(huì)感到一種窒息感：規(guī)則是別人寫的，梯子被踢掉了，專利墻高得望不到頂。按照這個(gè)劇本，國(guó)貨似乎只有一條路：演完默認(rèn)的“認(rèn)命劇本”。

但歷史反復(fù)證明一件事：沒有誰(shuí)能永遠(yuǎn)站在高處。

不是因?yàn)樘魬?zhàn)者更聰明，而是因?yàn)?strong>規(guī)則是死的，人是活的。當(dāng)舊規(guī)則讓你贏不了，那就換一種打法。

化妝品是一個(gè)典型的舶來(lái)品行業(yè)。1981年，資生堂在北京開設(shè)了全國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化妝品專柜。以此為起點(diǎn)，中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)幾乎平移學(xué)習(xí)了西方的那一套完整體系。

那一年，寶潔已經(jīng)144歲，資生堂109歲，就連相對(duì)“年輕”的歐萊雅，也已經(jīng)72歲了。

國(guó)貨追了45年。這45年里，國(guó)際巨頭沒閑著，它們也在進(jìn)步。差距確實(shí)存在，而且不小。

但2026年的今天，情況正在發(fā)生變化。

為什么？因?yàn)槲覀冮_始意識(shí)到：你不需要在對(duì)手最擅長(zhǎng)的地方打敗它。

還記得黃虎那句話嗎？前文他直言“科研講彎道超車很搞笑”。但他講這句話的時(shí)候，還有后半句：“以前覺得講科研彎道超車很搞笑，怎么能老敢彎道超車呢？但去年開始我改變想法了，覺得現(xiàn)在國(guó)貨彎道超車有機(jī)會(huì)了。”

為什么他的想法變了？不是因?yàn)閲?guó)際巨頭變?nèi)趿耍且驗(yàn)樽汾s的邏輯變了。

SkinsynX創(chuàng)始人、首席科學(xué)與戰(zhàn)略官潘志博士，曾任歐萊雅北美研發(fā)中心首席科學(xué)家、全球技術(shù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人及全球?qū)＜椅瘑T會(huì)專家，負(fù)責(zé)搭建了歐萊雅在法國(guó)之外的第一個(gè)活性物研究平臺(tái)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)核心技術(shù)從科研驗(yàn)證到多品牌、跨區(qū)域的產(chǎn)品落地。

她點(diǎn)破了一個(gè)關(guān)鍵：“很多人默認(rèn)，要挑戰(zhàn)歐萊雅，研發(fā)體系就必須復(fù)制它的模式、達(dá)到它的規(guī)模。但這是一個(gè)典型的路徑依賴。SkinsynX的判斷是：研發(fā)體系從來(lái)不是規(guī)模問(wèn)題，而是坐標(biāo)問(wèn)題——你是誰(shuí)、處在什么階段、要去到哪里，這三個(gè)問(wèn)題決定了你的研發(fā)空間和投入方式。我認(rèn)為超越頭部企業(yè)并不一定依賴規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而在于是否能夠有更清晰的自我認(rèn)知和定位、用更高效的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和更清晰的技術(shù)路徑，實(shí)現(xiàn)‘用巧力放大效率’、做好屬于自己的‘命題作文’。”

梅鶴祥就認(rèn)為在今天，國(guó)際企業(yè)在系統(tǒng)化方面固然還有優(yōu)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了彎道超車，形成了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，雙方各有特點(diǎn)。

而這，就是轉(zhuǎn)機(jī)所在。

國(guó)際巨頭用幾十年筑起的高墻，確實(shí)擋在了每一條“老路”上。但如果你不走老路呢？如果你用新的技術(shù)平臺(tái)、新的研發(fā)范式、新的市場(chǎng)打法，去開辟一條它們還沒來(lái)得及布防的路呢？

這樣的機(jī)會(huì)確實(shí)存在。

不是因?yàn)槲覀儽犬?dāng)年更聰明，而是因?yàn)楫?dāng)挑戰(zhàn)者不再按領(lǐng)先者的劇本出牌時(shí)，領(lǐng)先者的規(guī)則就開始失效了。

那么，中國(guó)企業(yè)到底是怎么做到的？在那樣一片“絕望之境”，它們究竟找到了怎樣的方法和道路，在密不透風(fēng)的專利墻上找到了縫隙，又是如何開創(chuàng)新賽道、掀翻牌桌、實(shí)現(xiàn)“逆天改命”的？

答案，將在下篇揭曉。敬請(qǐng)期待。