都說(shuō)同行是冤家，這話確實(shí)不假！

最近一張哈啰員工聚餐，腳踩青桔和美團(tuán)單車的照片，在網(wǎng)上引發(fā)熱議。

從朋友圈動(dòng)態(tài)和照片內(nèi)容來(lái)看，這是哈啰某北方區(qū)域員工聚餐時(shí)的合照。

多名員工坐在哈啰單車上，而青桔和美團(tuán)單車被故意放倒在前方，部分哈啰員工刻意用腳踩踏競(jìng)品車輛，并集體豎大拇指合影。

這張照片在網(wǎng)上被瘋狂傳播，掀起了一場(chǎng)關(guān)于“惡意拉踩”“公序良俗”“價(jià)值觀”的激烈討論。

有網(wǎng)友覺(jué)得：“很幼稚”。

也有網(wǎng)友直呼：“下頭”、“瘋狂作死”。

還有網(wǎng)友認(rèn)為：“這才真實(shí)”“沒(méi)什么問(wèn)題”。

雖然各種聲音都有，但普遍還是指責(zé)更多。

可能會(huì)有人覺(jué)得，只是聚個(gè)餐而已，拍照開玩笑有啥大不了的。

但問(wèn)題出在帶著哈啰品牌的Title，在社交平臺(tái)公開炫耀踩踏競(jìng)品照片，并且傳播范圍很大，所以被質(zhì)疑低級(jí)的惡意拉踩也不能算冤。

同時(shí)也涉嫌破壞財(cái)物，傳達(dá)不良價(jià)值觀。

所以哈啰官方對(duì)此也進(jìn)行了回應(yīng)：“照片中的行為與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀不符，不能代表公司員工的整體風(fēng)貌。”

并表示：“已展開內(nèi)部調(diào)查，公司始終尊重行業(yè)伙伴，倡導(dǎo)健康、理性的行業(yè)氛圍。”

其實(shí)，品牌間的商戰(zhàn)很少有這么“直白”的，往往手法都相對(duì)高級(jí)，就算是“互撕”也很少有撕破臉的。

比如肯德基和麥當(dāng)勞。

BBA的“致敬式互懟”。

2016年，寶馬迎來(lái)了它的100歲生日，結(jié)果奔馳送來(lái)的祝福卻寫道：“感謝100年的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有你（BMW）的30年，是有點(diǎn)無(wú)聊”

而后寶馬在原有海報(bào)的基礎(chǔ)上加上了一對(duì)白胡須，向奔馳回懟道：“君生我未生，我生君已老”。

奔馳意指寶馬“晚輩”，寶馬反諷奔馳“年老”，網(wǎng)友直呼高級(jí)。

一攻一防盡顯高手姿態(tài)，相互內(nèi)涵又不失風(fēng)度。

不過(guò)也確實(shí)有知名品牌搞過(guò)“踩踏”式營(yíng)銷。

2001年，可樂(lè)界經(jīng)典“互黑”大戰(zhàn)，百事可樂(lè)“挑釁”，可口可樂(lè)漂亮“回?fù)簟薄?/p>

當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)高調(diào)宣布其銷量是百事的四倍，百事這邊沒(méi)有正面回應(yīng)，而是發(fā)布了一則“內(nèi)涵”可口可樂(lè)的廣告。

故事并不復(fù)雜：小男孩站在一臺(tái)同時(shí)售賣百事和可口可樂(lè)的自動(dòng)販賣機(jī)前，想買一罐百事可樂(lè)。

但百事可樂(lè)的按鈕太高，他夠不著。

于是他“機(jī)智”選擇先投幣買兩罐可口可樂(lè)踩在腳下，然后再去按百事按鈕。

結(jié)果就是小男孩心滿意足地離開，留下兩罐被用作墊腳石的可口可樂(lè)在原地。

潛臺(tái)詞是百事可樂(lè)才是大家的喜歡，可口可樂(lè)只配當(dāng)“墊腳石”。

真正封神的是可口可樂(lè)的“回?fù)簟薄?/p>

以其人之道，還治其人之身，可口可樂(lè)拍了一個(gè)劇情幾乎一樣的廣告。

但結(jié)局神反轉(zhuǎn)，取到可口可樂(lè)后男孩并沒(méi)有馬上離開，而是將踩過(guò)的兩罐百事可樂(lè)重新放回了冰箱。

一句臺(tái)詞沒(méi)有，既回?fù)袅恕皦|腳石”的嘲諷，又巧妙地傳遞出信息：可口可樂(lè)的顧客不僅做出了自己的選擇，更展現(xiàn)出了更高的素養(yǎng)。

所以說(shuō)，品牌間的內(nèi)涵方式有很多種，即便是互撕也能撕出幽默、撕出格局、撕出路人好感。

而哈啰員工的這張“踩踏合影”，卻只剩下低級(jí)和失控。

真正的商戰(zhàn)，不是把對(duì)手踩在腳下，而是贏得用戶的心里位置。

失了風(fēng)度，也就輸了格局！

? 文中圖片僅供參考，版權(quán)歸原創(chuàng)所有