5月10日，2026無錫網球公開賽決賽在無錫國際網球中心落下帷幕。

作為國內最高規格的男子職業網球挑戰賽之一，這場為期一周的網球盛宴吸引了全球20余國選手參賽，上萬名觀眾涌入賽場。

當冠軍獎杯在主場館舉起，華發滬蘇緊接著在同一天發布了「華友+滬蘇生活聯盟」，無錫再次成為華發“地產+X”戰略的前沿陣地。

從體育場館到多元業態，從國際賽事到生活日常，華發用一場充滿熱忱的品牌發聲，向外界展示了其在品牌整合元年的深度探索：以社群為紐帶，以生態為引擎，將城市資源鏈接到業主的每一個日常。

地產+X

華發滬蘇重塑城市生活力

無錫國際網球中心是無錫首個具備國際賽事標準的專業網球場館，已連續三年承辦ATP挑戰賽，這座場館不僅是職業球員的競技場，更是華發業主“下樓即享”的運動配套。

選擇在決賽日發布「華友+」，無錫的體育勢能自然融入了華發的生活生態，頂級賽事的緊張與激情，正在轉化為社區日常的高頻活力。

發布會上，華發股份滬蘇公司董事、江蘇事業部總經理梁俊回顧了華發滬蘇十二年的深耕履跡：不論是上海靜安里、海上都薈，到南京金陵月華、無錫中央首府等標桿項目，還是威海奧特美運動場館與萬豪酒店等地標的落地，“一系列標桿作品是我們對品質的回應，但今天我們要更進一步——讓好房子生長出好生活。

”華發滬蘇正踐行“地產+X”雙輪驅動戰略，將體育、商業、酒店、文旅、康養等多元業態系統性地整合為業主觸手可及的權益。“華發業主的身份不再只是一個代號，而是一張暢享多元生活的通行證。”

社群&生態

全場景生活照進日常

華友美好生活品鑒官、華發股份滬蘇公司副總經理顧中，用一場深入淺出的分享，拆解了「華友+」的理念內核。他指出，從“造房子”到“造生活”，華發滬蘇找到了兩大發力引擎：社群與生態。

通過社群的深度運營，讓“友趣”成為社區的溫度計。

過去一年，華發滬蘇已落地600多場社群活動，涌現30多位業主主理人。從日常的網球、健身、親子運動，到暑期游泳夏令營，運動已成為社區固定的生活節奏。

“頂級的運動空間，必須用高頻活動激活；高頻決定粘性；圈層決定價值。”運動之所以能成為華發滬蘇凝聚社群最有力的紐帶，正是因為其天然具備高頻率、強互動、長周期的連接基因。

基于“地產+X”的整合能力，華發滬蘇構建了三個層層拓展、覆蓋業主全生命周期的華友+生活生態：

• 下樓即享的社區樂活圈——恒溫泳池、健身房、鄰里食堂、四點半學堂等標配（相關商業運營配套，具體以實際交付為準），讓業主“隨時揮拍、轉身游泳”；

• 30分鐘可達的城市文旅圈——鏈接相城生態文旅、松江辰山植物園、南京綠博園等城市資源，并依托太倉鉑爾曼、威海萬豪等華發自有酒店，打造“說走就走”的微度假體驗；

• 最外層的華發生態圈——基于華發股份大會員體系的生態架構，整合金融、體育、酒店、商業等滬蘇本地業態，實現從居住到日常的全周期閉環，真正做到了“把城市精華，藏進業主的每一處日常”。

“華友+”不是一個靜態的權益清單，而是一個持續生長、不斷擴容的生態引擎。更多跨界資源正在接入，更多業主權益正在解鎖，更多熱愛正在集結。它所指向的未來，是讓“+”成為生活方式的常態，而非偶爾的驚喜。

城市級精華落地

華發業主的“觸手可及”

現場，一場以“華友時刻”為名的主題沙龍，邀請了四位與華發深度關聯的“老友”——無錫華發體育運營管理有限公司副總經理陳杰、第十五屆全運會網球男雙冠軍孫淺、華發滬蘇網球社群業主朱美珊、親子社群主理人吳俐葉，他們從各自視角，還原了“華友+”落地為日常的真實場景。

陳杰作為體育場館運營方，分享了華發辦賽的初心：“體育場館真正的競爭力，從過去傳統的賽事經濟，已轉化為高價值運營的持續能力。我們要讓家門口的頂級場館成為孩子第一次揮拍的地方。”

孫淺則以職業球員身份感嘆，華發“賽事開放給社區”的做法在職業圈極為罕見。“職業網球的高度，需要用社區的厚度來托舉。”

業主朱美珊用親身經歷印證了這種變化：“走路幾分鐘到球場，隨時約球，鄰居成了球友。家門口就是國際賽場，運動圈也是朋友圈。”

而主理人吳俐葉去年受邀赴珠海參觀了華發劇院、高端酒店以及珠海灣等場景，她發現華發不僅造房子，更造了一整張生活地圖。“文旅不是遠方，是華發業主周末的另一種打開方式。”她期待未來“華友+”能將滬蘇的網球場、酒店、景點串聯，讓業主的旅行更省心、更有品質。

“好房子”到“好生活”

華發滬蘇再立樣本

在全場共同見證下，“華友+滬蘇生活聯盟”正式啟幕。“未來可+”，對于滬蘇超過15萬華發業主而言，這張不斷擴大的生活版圖，正讓家的邊界從房門延伸到整座城市。

正如發布會傳遞的核心信號：當多數房企還在比拼產品交付時，華發已將“地產+X”從戰略轉化為客戶觸手可及的日常價值，華發提供的或許正是“好房子到好生活”的一個可復制的范本。

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