山東
從四座隔壓站拔地而起，到35臺燃煤鍋爐關停并轉；從“掛圖作戰”攻克項目難關，到供熱需求曲線達標率保持99%以上，濟南熱電集團生產管理部部長潘富貴始終扎根熱源保供一線，以實干推動能源轉型，榮獲“濟南市城市品質提升工作表現突出個人”稱號，為泉城供熱迭代升級、城市品質提升寫下生動注腳。
攻堅破局：跑出轉型“加速度”
2025年，對于濟南熱電集團而言，是極不平凡的一年。清潔燃煤替代項目建設、供暖燃煤鍋爐關停、熱源結構調整——三項硬任務疊加，能源結構轉型進入最吃勁的攻堅階段。
作為生產管理部的“掌舵人”，潘富貴深知這一仗的分量。他的腳步幾乎踏遍了每一個工地，靠前指揮、現場調度，哪里有堵點就奔向哪里，哪里有難點就盯在哪里。
他牽頭推行“掛圖作戰”機制，將龐大的工程任務拆解為一張張清晰的作戰圖——每一項任務明確分工，每一個節點標注責任人，每一段工期倒排到天。通過統籌優化資源配置，項目建設跑出了令人振奮的“加速度”：2025至2026采暖季前，四座隔壓站項目及漿水泉“煤改氣”項目全部順利投產運行；2025年底前，35臺燃煤鍋爐關停并轉任務圓滿收官，濟南市內供暖正式邁入“無煤化”時代。
從藍圖到落地，從攻堅到收官，潘富貴用腳步丈量進度，用實干兌現承諾。
數智賦能：點亮智慧“供熱圖”
面對濟南多熱源并網運行的復雜格局，潘富貴敏銳地抓住數智化轉型這一關鍵變量，以“智慧調控、精準供熱”為錨點，加速推進智慧供熱系統升級迭代。
他利用集團ERP智慧系統的全面投入運行，實現熱源精準高效調度；同時，完成生產運行管理平臺的深度升級，運行管理、數據分析、指標告警等多模塊實現融和貫通，設備管控更加直觀可視，能耗控制更加精細到位。一組數據最能說明成效——供熱需求曲線達標率始終保持在99%以上，真正實現了按需供熱、智慧供熱，讓每一份熱量都用在刀刃上。
從“人盯設備”到“數據說話”，從“經驗判斷”到“智能調控”，潘富貴帶領團隊走出了一條數智化賦能民生保供的新路徑。
過往為序，未來可期。站在新的起點上，潘富貴將以此次表彰為新起點，繼續引領團隊精進不怠、逐光而行，在民生熱源保供、綠色低碳發展、城市品質提升的征程上，書寫更加出彩的答卷。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
