格力和海信兩大家電巨頭關(guān)于“鋁代銅”的口水戰(zhàn)正愈演愈烈。這一事件，揭露了國(guó)際銅價(jià)飆升背后空調(diào)行業(yè)面臨的深層焦慮。

自4月中旬開始，作為兩個(gè)核心陣容的代表，格力CMO朱磊與海信空調(diào)品牌總監(jiān)楊祥璽(網(wǎng)名“楊萬手”)在微博上開始了隔空對(duì)壘，從“剽竊”宣傳標(biāo)語，到是否真正使用“全銅”，再到成本與溢價(jià)之爭(zhēng)，雙方唇槍舌劍各執(zhí)一詞。

“鋁銅之爭(zhēng)”由此引發(fā)了全行業(yè)的進(jìn)一步關(guān)注。

走過房地產(chǎn)紅利期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的深度施壓，再加上整個(gè)家電行業(yè)的國(guó)補(bǔ)退坡，中國(guó)空調(diào)行業(yè)正在遭遇著幾乎前所未有的增長(zhǎng)瓶頸。存量廝殺不可避免，巨頭們也開始不顧身段。

家電行業(yè)如今的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)絲毫不亞于新能源汽車。價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化產(chǎn)品的對(duì)抗日益加劇，技術(shù)升級(jí)帶來的體驗(yàn)升級(jí)空間日益逼仄，AI與家電的融合，也還始終沒有摸清方向。

作為曾經(jīng)的“空調(diào)一哥”，格力不僅要直面奧克斯、海信等老玩家的競(jìng)爭(zhēng)，還要提防小米等新進(jìn)入者的強(qiáng)勢(shì)圍剿。而以海信為代表的行業(yè)第二梯隊(duì)公司，則躁動(dòng)著希望沖擊第一軍團(tuán)。

一場(chǎng)夾雜著公眾認(rèn)知普及、成本與收益博弈、商業(yè)利益紛爭(zhēng)乃至產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革、國(guó)家資源戰(zhàn)略的行業(yè)大討論，已經(jīng)積累了厚重的素材。引燃它，只需要一點(diǎn)點(diǎn)的火星。

2024年7月，由中國(guó)制冷學(xué)會(huì)小型制冷機(jī)低溫生物醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)牽頭，聯(lián)合美的、海爾、TCL等空調(diào)主機(jī)廠、零部件企業(yè)以及鋁業(yè)公司，成立了“空調(diào)鋁強(qiáng)化應(yīng)用研究工作組”。

次年3月，工信部印發(fā)《鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案(2025—2027年)》。“空調(diào)鋁強(qiáng)化應(yīng)用研究工作組”就此進(jìn)行了多次技術(shù)研討和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同工作。

這個(gè)領(lǐng)域的研究工作可以說十分必要。我國(guó)歷來是一個(gè)“富鋁貧銅”的國(guó)家，資源稟賦決定了，在國(guó)際銅價(jià)飆升的背景下，探索鋁替代銅的可能性有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈成本的降本增效。

2025年底，美的、小米、海信、海爾等 19 家主流企業(yè)聯(lián)合簽署《空調(diào)鋁應(yīng)用自律公約》， 旨在科學(xué)宣傳鋁換熱器空調(diào)的特點(diǎn)，禁止惡意攻伐，不得夸大或虛假承諾。

然而蹊蹺的是，格力電器曾于2025年3月主動(dòng)申請(qǐng)加入“鋁代銅”工作組，但卻并未進(jìn)入“自律公約”組織。

也就是說當(dāng)幾乎所有玩家抱團(tuán)向鋁靠攏的時(shí)候，格力選擇“不跟”。格力雖然愿意進(jìn)行“空調(diào)用鋁”的技術(shù)性研究，但實(shí)際上并未停止公開對(duì)“鋁空調(diào)”的指摘和評(píng)論。

此前，董明珠已在多個(gè)場(chǎng)合明確自己的態(tài)度：“鋁的耐久性和穩(wěn)定性現(xiàn)在不敢保證，在沒有百分之百的把握之前，格力絕對(duì)不會(huì)使用鋁代銅。”

對(duì)比來看，銅材導(dǎo)熱性是鋁的1.73倍，空調(diào)管道承擔(dān)著制冷劑輸送和熱量交換的作用，因此銅材料更能提升空調(diào)的性能、壽命和安全。

而且銅材料更耐腐蝕性，長(zhǎng)期更可靠。空調(diào)中的換熱器、連接管路等核心部件使用銅材，理論使用壽命可達(dá)15-20年。

而格力在2021年3月1日開始，就已經(jīng)對(duì)銷售的家用空調(diào)實(shí)行“十年免費(fèi)包修政策”，這是迄今為止中國(guó)家用空調(diào)行業(yè)承諾的最長(zhǎng)包修期。

倘若“用鋁代銅”，格力的這一承諾很有可能將會(huì)生變。

由于鋁的電阻率更高，董明珠指出，假設(shè)使用格力的空調(diào)用戶一年電費(fèi)為5000元，使用“鋁代銅”產(chǎn)品的能耗可能翻倍至1萬元。

這就是今年4月開始，格力CMO朱磊與海信品牌總監(jiān)楊祥璽隔空“開撕”的行業(yè)背景。而且，格力和小米、海信等同業(yè)的關(guān)系長(zhǎng)期相對(duì)緊張，兩人的口水戰(zhàn)相當(dāng)于將這個(gè)矛盾放諸臺(tái)前了。

一邊是，格力宣稱堅(jiān)持“真銅實(shí)料”，承諾在國(guó)內(nèi)沒有一臺(tái)鋁線電機(jī)空調(diào)，并質(zhì)疑海信并非使用“全銅”；另一邊，海信則質(zhì)疑格力溢價(jià)過高，“多出3兩銅線，成本多5塊錢，而最終卻多賣出500元”。

格力試圖用“全銅”作為品質(zhì)標(biāo)簽，恪守高成本、高質(zhì)量、高溢價(jià)的原則；而其他企業(yè)則是試圖通過材料創(chuàng)新獲取成本優(yōu)勢(shì)，以搶占市場(chǎng)。

深挖動(dòng)機(jī)來說，鋁代銅的爭(zhēng)端，同時(shí)也是當(dāng)前空調(diào)行業(yè)守擂者和挑戰(zhàn)者之間的矛盾體現(xiàn)。

當(dāng)銅鋁價(jià)格比來到十年最高位，“鋁代銅”需求隨之再次被拉升。

4月27日，LME倫銅期貨價(jià)格已上升到13273美元/噸，相比2025年年初價(jià)格已經(jīng)漲超50%，2026年以來連創(chuàng)歷史新高。倫鋁價(jià)格雖也在上漲，但鋁價(jià)絕對(duì)值遠(yuǎn)低于銅，目前鋁價(jià)為3589.5美元/噸，意味著銅鋁價(jià)格比已經(jīng)逼近4倍的歷史高位。

隨著大宗商品價(jià)格上漲，空調(diào)原材料占比已高達(dá)54%，其中銅仍然是當(dāng)之無愧的原料成本之首，占據(jù)了22%的成本開支。

業(yè)內(nèi)測(cè)算，每噸銅價(jià)上漲1萬元，一臺(tái)1.5匹空調(diào)成本約增加200-300元。為應(yīng)對(duì)上游成本壓力，空調(diào)主機(jī)廠已經(jīng)開始提價(jià)，美的、海爾、海信、奧克斯、TCL等品牌已陸續(xù)向渠道發(fā)布調(diào)價(jià)通知。而此時(shí)，格力依然是逆行者，官宣不會(huì)漲價(jià)。

我國(guó)的資源稟賦決定了發(fā)展和應(yīng)用鋁的必要性。我國(guó)銅礦儲(chǔ)量?jī)H占全球4%，產(chǎn)量?jī)H占全球8%，精煉銅原料對(duì)外依存度高達(dá)80%；而電解鋁產(chǎn)量占全球60%，氧化鋁、電解鋁、鋁加工材和再生鋁產(chǎn)量均居世界第一，產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力強(qiáng)勁。

《鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案（2025—2027年）》中直接指出，鋁產(chǎn)業(yè)是我國(guó)第一大有色金屬產(chǎn)業(yè)。其對(duì)保障我國(guó)資源戰(zhàn)略安全，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)起著重要的作用。

有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)家用空調(diào)銅消費(fèi)能達(dá)到全國(guó)一年銅消費(fèi)的10.7%，銅價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行，會(huì)直接刺激空調(diào)企業(yè)更多用鋁的意愿。

根據(jù)財(cái)通證券的測(cè)算，鋁材成本約為銅材的1/10(價(jià)格1/3，密度1/3)，假設(shè)鋁材替代50%的銅材，則普通空調(diào)成本將壓降208~277元；極端情況下，全部替代銅，成本可縮減416~554 元，成本端將大幅降低。

對(duì)于一家年銷量超千萬臺(tái)的空調(diào)企業(yè)來說，用鋁材替代50%的銅，就可節(jié)約25億元的成本。全球第一的美的全球年銷量超7000萬臺(tái)，若實(shí)行上述方案（假設(shè)其全部產(chǎn)品為全銅），將直接省下170億元的采購支出。

對(duì)于任何一家大型家電企業(yè)而言，這都是極具吸引力的替代方案。但我國(guó)消費(fèi)者對(duì)鋁空調(diào)仍存諸多顧慮，滲透率并不高。

在日本，采用鋁制換熱器的空調(diào)占比已經(jīng)達(dá)到了40%~50%，大金2024年空調(diào)出貨中鋁機(jī)占比超過一半，韓國(guó)及東南亞地區(qū)滲透率約30%~40%，美國(guó)市場(chǎng)也有15%~20%。

對(duì)標(biāo)日本大金，去年底，萬寶空調(diào)與京東家電聯(lián)手推出了國(guó)內(nèi)首款“鋁代銅”空調(diào)“冰速俠”,其在冷凝器和蒸發(fā)器上采用了與金龍集團(tuán)合作研發(fā)的鋅鋁合金材料，價(jià)格僅999元- 1199元，疊加國(guó)補(bǔ)后將更加優(yōu)惠。

這一產(chǎn)品的推出，標(biāo)志著我國(guó)空調(diào)行業(yè)“鋁代銅”技術(shù)路線的正式落地。

不過，萬寶“冰速俠”定位中低端，且僅能提供5年的質(zhì)保周期，而美的、海爾、海信均為6 年，格力更承諾十年免費(fèi)包修。對(duì)于消費(fèi)者來說區(qū)別明顯。

鋁材所具有的天然劣勢(shì)——不耐腐蝕、焊接難度高、制冷率衰減等等，都會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)每年增加、維修成本較高，這些都注定了鋁機(jī)空調(diào)距離普及還有很長(zhǎng)的路要走。

前有美的，后有小米，周圍還有海信、海爾、TCL等巨頭環(huán)伺，曾經(jīng)的“空調(diào)王者”格力已不再是“帶頭一哥‘。

憑借多價(jià)格帶覆蓋，產(chǎn)品智能化、多元?jiǎng)?chuàng)新以及全球化發(fā)展，美的斬獲全球銷量第一，整體銷量上已經(jīng)高出格力一頭；

而在線上，仰仗獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)基因和米家生態(tài)，小米異軍突起。奧維云網(wǎng)此前數(shù)據(jù)顯示，2025年7月，小米力壓格力，躋身空調(diào)線上第二名。小米集團(tuán)公關(guān)部負(fù)責(zé)人王化隨即在微博上感嘆：“沒想到新時(shí)代這么快就來了。”

這個(gè)成績(jī)也立刻遭到了朱磊的抨擊，他指出“按照同樣的查詢條件，7月線上市場(chǎng)格力仍然保持領(lǐng)先。”

2013年雙十二，董明珠與雷軍立下 “十億賭約”，引發(fā)廣泛關(guān)注，此后小米進(jìn)軍家電行業(yè)，拉開了與格力的貼身競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在回頭去看，此事的影響頗為深遠(yuǎn)，重要性被長(zhǎng)期低估了。

小米集團(tuán)總裁盧偉冰早已明確目標(biāo)，小米空調(diào)要在2025年進(jìn)入行業(yè)前三，2030年沖擊前兩名。這顯然是盯上了格力的地盤。

而覬覦格力市場(chǎng)蛋糕的不僅是小米。去年5月，曾任美的空調(diào)總裁的殷必彤跳槽至海信，擔(dān)綱空氣事業(yè)部總裁，根據(jù)其規(guī)劃，海信要在2030-2031年將“邁進(jìn)全球第一梯隊(duì)”。

海爾空調(diào)則成為2025年TOP3中唯一實(shí)現(xiàn)銷量與銷售額“量?jī)r(jià)雙增”的企業(yè)，也是TOP3中唯一跑贏大盤的選手。

格力所面臨的其實(shí)是一場(chǎng)四面楚歌的圍獵。2025年，格力營(yíng)收1711.18億元，歸母凈利潤(rùn)290.03億元，這兩個(gè)核心指標(biāo)均同比均下降了10%。格力自己的表述也十分“巧妙”，自稱中央空調(diào)連續(xù)十四年第一，線上家用空調(diào)零售額占比為24.31%，同樣位居行業(yè)第一。

而在資本市場(chǎng)，格力一貫以高盈利、高分紅、高股東回報(bào)著稱，必須以更好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來維系高溢價(jià)，用高溢價(jià)反哺股東利益，以股東利益強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)地位。

堅(jiān)持純銅材料，就是這一內(nèi)在要求之下的戰(zhàn)略選擇。而作為挑戰(zhàn)者，海信、小米、奧克斯等選手，他們對(duì)鋁則秉持更加開放的態(tài)度，部分產(chǎn)品選用鋁材料，可以獲得性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，探索以此來繼續(xù)攻奪格力的市場(chǎng)盤子。

外界看來格力一直在“四處樹敵”，實(shí)則也是在四面抵抗。沿襲董明珠的風(fēng)格，朱磊也是在微博上頻繁向全行業(yè)的其他玩家“開炮”。

這種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下的選擇，必然會(huì)影響到消費(fèi)者的體驗(yàn)。目前，鋁空調(diào)在性能、質(zhì)量和可靠性方面都無法比擬純銅空調(diào)，在少許非家用場(chǎng)景及追求性價(jià)比的用戶方面，有一定市場(chǎng)。

但倘若盲目向全行業(yè)大范圍推廣，恐怕消費(fèi)者短期內(nèi)必然不會(huì)買賬。空調(diào)行業(yè)應(yīng)該在材料研發(fā)和商業(yè)利益維度之間，找到一個(gè)良性的平衡點(diǎn)，這也是本輪空調(diào)行業(yè)暗戰(zhàn)的一個(gè)客觀目標(biāo)。

“銅鋁大戰(zhàn)”的口水之爭(zhēng)，在行業(yè)內(nèi)日益發(fā)酵，站在消費(fèi)者的角度卻難以產(chǎn)生真正客觀理性的判斷。

對(duì)于行業(yè)深度構(gòu)成和規(guī)律認(rèn)知有限的消費(fèi)者們，極有可能會(huì)將“銅”簡(jiǎn)化為評(píng)判品質(zhì)的唯一標(biāo)尺，而將“鋁”看做劣質(zhì)的產(chǎn)品。這對(duì)于積極探索多用鋁的廠商來說，是一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

和很多領(lǐng)域一樣，改變公眾的既有認(rèn)知是件極難完成的事。

而在成本壓力與公眾認(rèn)知的迷茫中，中國(guó)的空調(diào)行業(yè)面對(duì)的最大風(fēng)險(xiǎn)，是喪失研討材料技術(shù)替代的可能性——市場(chǎng)上傳來的聲音是“有銅就夠了”。但現(xiàn)實(shí)的問題是，這并不利于我國(guó)鋁產(chǎn)業(yè)資源的深化發(fā)展，也和國(guó)家資源戰(zhàn)略的方向不符，和所有消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不符。

在空調(diào)里用掉更多的銅，固然可以贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，但如果封死鋁的應(yīng)用前景，那顯然將會(huì)是一件非常短視的集體決策。