江蘇
連日來，江西、云南等多個縣市區相繼發布倡議書，號召公職人員、黨員干部帶頭繳納物業費，有的還要求補繳歷史欠費，引發廣泛熱議。
此前，不少城市也曾提出過類似要求，名義上是“倡議”“號召”，但字里行間卻充滿嚴肅感，“絕不拖延推諉、不打折扣、不搞變通”，強制命令的意味十分明顯。
有的地方更是使出“狠招”，比如有的開通公職人員欠繳物業費舉報熱線，有的要求向紀委上報欠繳物業費公職人員名單，有的直接進行約談、通報，而江西彭澤縣的力度更大，直接將物業費繳納情況納入干部提拔重用、評先評優的前置審核。
物業費繳納是老百姓的尋常事務，為何需要地方政府發文出手、大動干戈？
因為相關的數據十分沉重：2025年，全國物業服務企業（500強）平均收繳率已降至71%，連續四年下滑。上市物業企業收繳率78%，中小物業企業普遍不及65%，部分甚至跌至50%以下。
與此同時，2025年初至2026年3月底，全國共監測到住宅撤場項目212個。與前幾年物業公司“被炒”不同，大多數撤場案例由物業公司主動發起。
在徐州，萬科物業一次性撤出未來城、萬悅城一至三期、華府天地等6個小區。
湖州安吉恒隆城的物業表示，二百余戶業主從未支付物業費，2026年至今收繳率僅16.5%。
揚州嘉譽風華苑小區的撤場告知函顯示，物業連續三年虧損超百萬、業主累計欠費326.85萬元。
為何越來越多的業主不愿繳納物業費呢？
或許，從下面這組數據里可以找到答案：相關機構統計顯示，2025年行業住宅物業服務滿意度僅73.2分，較上年同期減少1.4分，創近年最低。多地12345熱線數據顯示，物業管理類投訴居高不下。
保潔不到位、公共設施損壞無人修、車位管理混亂、公共收益被侵占、維權渠道不暢等問題較為常見，許多拒繳物業費案例都與物業服務質量不達標直接相關。
業主并非抗拒繳費，只是不愿為縮水走樣的物業服務買單；他們不是在對抗繳費義務，而是無可奈何，只好通過“消極抵抗”的方式表達對現狀的不滿。
不過，在這樣的困局面前，地方政府主動下場“救急”，通過倡議乃至強制措施，讓廣大公職人員帶頭繳納物業費，真的合適嗎？真的有用嗎？
從本質上講，物業費繳納，和公職人員的身份、職務無關。
業主與物業是平等的民事關系，繳費與否在于契約雙方的權利義務是否對等，是否雙向履約、質價相符。
如果業主不繳納物業費，物業公司有權通過司法等途徑要求業主繳納；如果業主不滿意物業公司提供的服務，可以通過業委會來更換物業公司。
個別地方大張旗鼓地號召公職人員“帶頭”繳物業費，把本該靠契約意識和市場調節的商業關系，拔高到“政治覺悟”高度，甚至與個人前途綁定，不僅未必能徹底解決欠繳問題，還可能遮蔽問題的復雜性和深層病灶。
即便公職人員迫于壓力帶頭把錢交了，只要物業服務不能提檔升級，公職人員繳費不僅不能帶動其他業主，反而可能制造出一種“只要是公職人員就得吃啞巴虧”的負面暗示。
這種掩耳盜鈴式的短視做法，只顧上、不顧下，只顧眼前、不顧長遠，只顧自己、不顧他人，實際上是在不斷制造和積累新的矛盾，是典型的政績觀錯位，是現代治理能力不足的表現，甚至是新版“低級紅”。
甚至有網友直言：為物業公司托盤者大有人在，其中利益關系不言自明。
正如“浙江宣傳”所言：這本質上不是解決問題，而是用一塊光鮮的布，去蓋住一張雜亂無章的桌子。
物業費收繳難，從來不是公職人員帶頭繳費就能化解的。物業服務做得貼心到位，管理盡職盡責，小區環境、服務保障都能讓業主滿意，大家自然愿意主動按時足額繳費。
與其一味催繳，不如用心提升服務質量，用實打實的付出贏得業主認可，主動繳費也會變成水到渠成、自然而然之事。
當然，輿論批評“讓公職人員帶頭交物業費”的錯誤做法，并不是說公職人員可以不履行繳費義務。先鋒模范作用，不應該體現在簡單的“帶頭交錢”上，而應該體現在帶頭參與小區事務的民主決策和民主管理上，體現在帶頭推動業主自治組織的建設上，體現在帶頭依法理性維護業主的合法權益上。
物業管理關乎千家萬戶，是民生大事，是社會穩定的重要支柱，是基層治理的大課題、新課題。
對于地方政府而言，破解物業治理難題，必須破除“畢其功于一役”的急功近利思想，力避“運動式治理”的傳統路徑。
物業繳費是系統性問題，必須下大力氣、苦功夫，善于運用法治和市場的手段，直面矛盾，創新制度，建立健全公平透明的規則體系，積極理順基層治理的底層邏輯。
唯有如此，物業收費難題才不會一直難下去。
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