“我干到80歲，活到100歲，享受20年。”

五一勞動節，江中集團的班子會議上，78歲的沈良兵說出這句話。一句樸實的話語，道出了他對江中事業的無限熱忱。

建筑業仍在尋底。作為一家年營收超300億、五度入圍中國民營企業500強的如皋建筑巨頭，江中集團的一舉一動，對南通建筑圈不乏風向標意義。

沈良兵此番內部喊話，透著企業家在周期底部的一種生存本能。

13人班底起家，憑的是死磕質量

沈良兵的起點，沒有多少傳奇色彩。

1948年，他生在如皋吳窯鎮，16歲時，他懷揣著“學手藝、養家庭”的樸素愿望，拿起了瓦刀，跟著師傅學習瓦工技藝。

為了學手藝，他跑過河北邢臺學砌磚澆混凝土，去山東肥城學石灰窯，下浙江寧湖學碳酸鈣。白天干活，夜里把灶臺砌了拆、拆了砌，反復磨。530天的學徒生涯，靠的是“荒年餓不死手藝人”的樸素信念。

1970年，舅舅石來銀牽頭，加上沈良兵在內的9名瓦工、4名木工，湊起了吳窯建筑站。一間平房、一張木桌、一枚公章，寄掛在公社名下，接民房修繕、農田水利的零活。買不起自行車，全憑兩條腿跑工地；冬天打地鋪，夏天被蚊蟲咬得睡不成覺。

“我們都是農民，靠手藝吃飯，誠信就是我們的本錢。寧愿少賺一點，甚至不賺，也不能砸了自己的招牌。”這是沈良兵創業初期的第一個核心思考，他始終堅信，做人要講誠信，做工程要講質量，只要腳踏實地、精益求精，就一定能贏得客戶的信任，慢慢走出困境。

憑著這份誠信與實干，吳窯建筑站的口碑漸漸傳開，承接的工程也越來越多，隊伍也從最初的13人，慢慢發展壯大。

圖源：通商雜志

1980年是第一個轉折點。32歲的沈良兵領著48名伙伴殺進徐州，一無資金、二無設備、三無名氣。靠承包地下人防工程，靠人抬肩扛、日夜死磕，硬是用速度和質量立住了腳。

1985年，原如皋縣吳窯建筑站獨立成立企業——南通市吳窯建安公司，沈良兵正式走上領導崗位，此時的施工隊伍，已經發展到500多人，在徐州擁有6個施工點。

1986年，他們接下如皋建筑史上第一幢高層——18層的徐州九州大廈，提前140天竣工，拿下“徐州市樣板工程”。

真正打出聲勢的是1998年山西國貿大廈。這座當時山西最具現代化的地標建筑，因原承建方失誤導致地下室降水失敗，周圍墻體裂縫，沒有企業敢接。沈良兵拍板：“這是打出江中鐵軍威名的極好機遇。”他從大慶、徐州調集5支隊伍，半年高質量完工。這一仗，讓“鐵軍”名號響徹業內。

2000年，吳窯建安公司正式組建為江蘇江中集團，成為省級集團企業；2006年，集團晉升為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，標志著其綜合實力躋身全國行業領先水平。

歷經五十多年的拼搏，江中集團現已發展為以建筑施工、房地產開發雙主業經營，多專業同步發展的現代化集團企業。集團市場覆蓋全國近30個省、自治區和直轄市以及美國、科威特、阿聯酋、俄羅斯等國，2025年，憑借303億營收上榜中國民營企業500強。

非常時期，沈良兵的策略

眼下的建筑業，正處在從“規模擴張”向“質量躍升”轉型的陣痛期。市場收縮，競爭加劇，連頭部玩家都不敢大意。恒大暴雷的余波，更讓不少建筑企業傷筋動骨。

圖源：江蘇江中集團

沈良兵在會上亮出了策略——“十指成拳、精準發力”，一手抓陳欠款清收，一手抓債務化解，堅守底線、防范風險。

他點名表揚集團黨委書記兼東北區域公司總經理馬華，在恒大暴雷后，牽頭籌措資金超6億元，清償材料款、兌付農民工工資和承兌匯票。“以務實舉措堅守社會責任底線”，這句話精準且審慎，透露出一種底線思維——活可以少接，錢可以少賺，但攤子不能爛，牌子不能砸。

沈良兵有句話很關鍵：“班子不出問題，企業就不會出大問題。”多年來，江中制度健全、管理規范，班子成員嚴于律己、廉潔奉公，從未出現違紀違法問題。如今班子成員不少才60歲出頭，他仍反復叮囑：你們還是干事創業的黃金期，要繼續扛，向著“百年江中”的目標堅定邁進。

即便年歲已高，沈良兵依然表態：“只要企業需要、各區域公司需要，只要有難題需要我出面，我一定不折不扣、全力以赴。只要未退休，心中的弦就不會放松，守護江中、發展江中的責任就不會卸下。”

集團總裁沈鋒則從戰略層面，把轉型方向擺在了桌面上：以智能建造為核心的數字化轉型?；以綠色低碳為底色的產業鏈升級?；?以專業化與精細化為導向的管理變革；以協同共贏為目標的產業鏈融合。

沈鋒強調，前進的道路上沒有坦途，需付出更大努力。當前，集團面臨的困難仍然很艱巨。市場競爭日趨激烈，優質資源獲取難度加大，經營提質增效壓力突出；內部管理仍有短板，協同作戰能力、精細化管理水平仍需提升。這些困難是企業發展的常態，更是對我們意志和能力的考驗。困難面前沒有退路，唯有迎難而上、奮勇前行，才能沖破阻礙、贏得主動。

江中的底牌，也是南通建筑的底牌

沈良兵和江中集團，只是南通建筑方陣的一個縮影。

南通素有“建筑之鄉”之稱，孕育了一批像江中這樣從泥瓦匠起家的百億級建企。

上世紀80年代，南通建筑工人開始走出家鄉，奔赴全國各地。他們沒有學歷、沒有背景，靠的是吃苦耐勞的拼搏精神，從一個個小工、泥瓦匠做起，逐漸成長為項目經理、企業老板。

上世紀80年代初，南通建筑隊伍首次進入大慶油田施工，以過硬的工程質量和頑強的拼搏精神贏得了大慶鐵人的贊譽，從此南通鐵軍的名號響徹全國。此后，南通建筑隊伍又先后進入勝利油田、華北油田、新疆油田等國家重點工程，成為中國基建領域的一支重要力量。

它們的崛起路徑高度相似：靠鐵軍精神啃下“高、大、難”工程，靠誠信實干積累口碑，在幾十年的周期沉浮中活下來、壯大起來。

如今行業遇冷，這些企業面臨的壓力也如出一轍：舊賬要清，新單要搶，轉型要快。沈良兵此時站出來喊話，與其說在展示信心，不如說在給團隊吃定心丸——老板還在，班子沒散，底子還在，那就繼續干。

南通政府也在發力。

這幾年，政策工具箱頻頻開啟，從引導建筑業向數字化、綠色化轉型，到出臺紓困扶持措施，政企之間在尋找一種穿越周期的合力。

今年4月，《南通市促進建筑業高質量發展的若干措施》正式出臺，從穩步推進智能建造、大力拓展基建業務、支持企業開拓市場等方面，“促進產業結構調整，壯大產業發展規模，更好發揮建筑業在全市經濟社會發展中的重要作用”。

沈良兵說自己“干到80歲，活到100歲，享受20年”。這句直白的話背后，是一個老派企業家對“百年老店”的執念。只要守住底線、穩住隊伍，等周期翻篇，活下來的企業自然會拿到新的入場券。

來源 | 通商薈

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