導(dǎo)語：鮮少出現(xiàn)在大眾視野里的汪濤，接棒華為輪值董事長，出乎很多人意料，但這背后，既是其個(gè)人能力與長期深耕的因素，更是華為制度化傳承、梯隊(duì)化接班的必然選擇。

　　張軍智/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品

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　　汪濤接棒

　　對(duì)中國而言，華為不是一家單純意義上的商業(yè)企業(yè)，它早已成長為中國科技產(chǎn)業(yè)的“國之柱石”。

　　這樣的定位與描述，一點(diǎn)不為過。過往幾十年中，每當(dāng)國家在芯片、軟件系統(tǒng)、AI算力、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等關(guān)鍵領(lǐng)域遭遇外部卡脖子，陷入技術(shù)突圍的關(guān)鍵時(shí)刻，整個(gè)民族的目光，總會(huì)不約而同地投向華為。

　　華為也不負(fù)眾望，面對(duì)美西方國家以及行業(yè)巨頭的聯(lián)合絞殺，始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，在一場場硬仗之中，堅(jiān)定前行。所以它不僅是一家公司，更是中國在高科技領(lǐng)域自立自強(qiáng)的精神象征與戰(zhàn)略底氣。

　　然而，歲月流轉(zhuǎn)，當(dāng)年帶領(lǐng)華為從無到有、從弱到強(qiáng)的那批創(chuàng)業(yè)元老，正陸續(xù)淡出一線經(jīng)營管理層。“40后”的創(chuàng)始人任正非已經(jīng)81歲，“50后”的原董事長孫亞芳退休多年，“60后”的三大輪值董事長中的兩位，郭平與胡厚崑近年已卸任輪值董事長職務(wù)，郭平轉(zhuǎn)任監(jiān)事會(huì)主席，胡厚崑僅保留董事會(huì)董事職務(wù)。

　　從2010年華為首次披露董事會(huì)架構(gòu)和成員算起，至今只有任正非、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、余承東、張平安6人仍在董事會(huì)，其余已全部退出。

　　新老交替之際，誰會(huì)是華為公司新的領(lǐng)軍人物，一直是社會(huì)和業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。除了孟晚舟之外，“70后”的汪濤最近也走到了舞臺(tái)中央。

　　2026年3月31日晚，華為官網(wǎng)更新了輪值董事長成員信息，原常務(wù)董事汪濤晉升副董事長，自4月1日起當(dāng)值華為輪值董事長，為時(shí)6個(gè)月。

　　這也意味著汪濤與徐直軍、孟晚舟并列成為華為僅有的三位輪值董事長人選。在接下來幾個(gè)月，將全面主持華為公司的董事會(huì)以及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)的各項(xiàng)工作，成為華為公司的實(shí)際“一把手”。這是汪濤自1997年加入華為后，首次擔(dān)任這一最高職務(wù)。

　　這是一個(gè)出乎很多旁觀者預(yù)料的結(jié)果，因?yàn)橥魸?018年才進(jìn)入董事會(huì)，雖然一進(jìn)入董事會(huì)就與丁耘、余承東一起擔(dān)任了常務(wù)董事，但畢竟是董事會(huì)的“新成員”。而且從資歷而言，張平安、余承東都要比他更深。

　　另外，與余承東的社會(huì)影響力相比，外界對(duì)汪濤也知之甚少。所以消息一出，很多網(wǎng)民都在問，汪濤是誰？為什么會(huì)是他？而業(yè)內(nèi)觀察者則普遍認(rèn)為汪濤接任輪值董事長，有跡可循，是一次華為內(nèi)部的正常高管輪換。

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　　華為最大業(yè)務(wù)盤的領(lǐng)軍者

　　要回答為什么新的輪值董事長會(huì)是汪濤，就不得不先談下華為的ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。

　　相比公眾熟悉的華為手機(jī)、鴻蒙系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛等業(yè)務(wù)，在華為體系內(nèi)，公眾鮮少關(guān)注的ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)才是華為幾十年來，安身立命、穿越周期的根基。

　　所謂ICT，即信息與通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，涵蓋運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、算力網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、光通信、云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施等等，它是當(dāng)今數(shù)字世界運(yùn)行的底座，如同一個(gè)國家的水、電、氣、公路、鐵路、網(wǎng)絡(luò)……

　　而ICT業(yè)務(wù)，正是華為深耕三十余年的核心主業(yè)。1987年任正非創(chuàng)辦華為，最初便以代理銷售交換機(jī)起家。此后華為轉(zhuǎn)型自主研發(fā)交換機(jī)，歷經(jīng)技術(shù)自研、全球擴(kuò)張，再到坐擁全球數(shù)量第一的5G專利儲(chǔ)備，最終成長為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

　　華為的ICT業(yè)務(wù)，主要面向的是全球頂級(jí)電信運(yùn)營商、各國政府公共事業(yè)部門，以及金融、能源、制造等大型企業(yè)，其需求剛性強(qiáng)、粘性高、替換成本極高，所以面對(duì)近年來的美西方封鎖、制裁時(shí)，ICT業(yè)務(wù)受到的外部沖擊較小，也因此成為華為逆境中，能扛住外部壓力的核心底牌。

　　2025年華為營收8809億元，其中ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入3750.14億元，同比增長2.6%，占總營收的比例高達(dá)43%。而根據(jù)有關(guān)測算，ICT業(yè)務(wù)還貢獻(xiàn)了華為60%以上的營業(yè)利潤，為華為提供著最穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是支撐公司整體經(jīng)營的底盤。

　　另外，ICT還是華為所有業(yè)務(wù)的技術(shù)母體，華為終端業(yè)務(wù)、5G、云計(jì)算、數(shù)字能源、汽車業(yè)務(wù)、AI業(yè)務(wù)等，其底層通信、網(wǎng)絡(luò)、算力、芯片架構(gòu)等幾乎全部源自華為ICT技術(shù)的沉淀。華為每年上千億研發(fā)投入，很大一部分都投入在ICT技術(shù)領(lǐng)域。而ICT業(yè)務(wù)也源源不斷地為其他業(yè)務(wù)輸出技術(shù)能力。

　　簡而言之，ICT業(yè)務(wù)是華為的起家之本，營收利潤的底盤、技術(shù)的底座，更是華為穩(wěn)步前進(jìn)的定海神針。

　　而汪濤正是華為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的一員老將，其職業(yè)生涯幾乎貫穿了華為ICT業(yè)務(wù)從國內(nèi)走向全球、從傳統(tǒng)通信向智能化轉(zhuǎn)型的全過程。作為華為ICT業(yè)務(wù)發(fā)展的核心推動(dòng)者之一，汪濤先后出任過無線、有線兩大業(yè)務(wù)線總裁，擔(dān)任過ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁、ICT產(chǎn)品與解決方案總裁、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任等職，長期統(tǒng)籌著ICT領(lǐng)域戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)落地。

　　2024-2025年間，華為將運(yùn)營商BG、企業(yè)BG合并入ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)后，汪濤升任EMT經(jīng)營聯(lián)席會(huì)議主任。這一職務(wù)是華為經(jīng)營層面的“總協(xié)調(diào)官”，統(tǒng)籌集團(tuán)所有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同、資源分配，實(shí)際權(quán)力僅次于輪值董事長，被稱為華為組織體系里的“無冕COO”。

　　由于當(dāng)前華為面對(duì)著復(fù)雜的外部挑戰(zhàn)，所以確保核心ICT業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，是企業(yè)的重中之重。這樣的背景下，統(tǒng)領(lǐng)ICT業(yè)務(wù)多年，同時(shí)又能兼顧全局的汪濤，接任輪值董事長，就成為華為發(fā)展的優(yōu)先選項(xiàng)。

　　這也是此次汪濤接任輪值董事長后，公眾雖感到意外，但很多業(yè)內(nèi)觀察家則認(rèn)為“并不突然”，而是水到渠成的原因。

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　　履歷全面，戰(zhàn)績輝煌

　　汪濤能接任輪值董事長，還有一個(gè)重要因素，那就是他在華為極為全面的崗位履歷與過硬的成績單。

　　1972年出生的汪濤是河南永城人，他畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲自動(dòng)控制理論及應(yīng)用專業(yè)碩士學(xué)位。

　　1997年，汪濤加入當(dāng)時(shí)已嶄露頭角的通信設(shè)備制造商華為公司，入職在無線部門做研發(fā)工作，是華為第一批3G技術(shù)的核心研發(fā)人員。

　　本世紀(jì)初，國內(nèi)尚未發(fā)放3G牌照，海外市場則為歐美企業(yè)所壟斷。而華為當(dāng)時(shí)在3G研發(fā)中投入了大量資金，但苦于研發(fā)成果不能變現(xiàn)，不得不到海外市場找出路。汪濤也因此成為華為無線3G最早一批海外“特種兵”。

　　華為的第一個(gè)海外3G商業(yè)項(xiàng)目是?為阿聯(lián)酋電信（Etisalat）承建的中東地區(qū)首個(gè)3G網(wǎng)絡(luò)?。當(dāng)時(shí)華為在海外尚無重大成功案例，客戶也不熟悉“華為”品牌，但這個(gè)項(xiàng)目關(guān)乎著華為無線業(yè)務(wù)的生死，只許成功，不能失敗。

　　在汪濤與同事的努力下，這個(gè)項(xiàng)目僅用3個(gè)月時(shí)間便完成了全部工程建設(shè)，并創(chuàng)造了多項(xiàng)世界第一，包括：全球第一個(gè)傳統(tǒng)GSM運(yùn)營商運(yùn)營的商用WCDMA網(wǎng)絡(luò)；全球最早實(shí)現(xiàn)了2G/3G間漫游切換，2G網(wǎng)絡(luò)成功接入3G核心網(wǎng)等。

　　作為華為的無線研發(fā)核心骨干，汪濤后來還深度參與了革命性的“分布式基站”架構(gòu)研發(fā)。這種體積小、功耗低、部署周期短、建站成本低的基站，直接將華為無線業(yè)務(wù)拉到了全球第一梯隊(duì)，奠定了后來4G、5G業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先的硬件基礎(chǔ)。

　　華為的干部培養(yǎng)，要求首先是專才，任正非強(qiáng)調(diào)“沒有專才，就不可能成為全才；沒有專才的全才，找不到放‘炸藥包’的地方”。

　　汪濤無疑是優(yōu)秀的技術(shù)專才，但要進(jìn)入華為核心管理層，僅是專才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠……汪濤的職場轉(zhuǎn)折之路，是從技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向產(chǎn)品行銷領(lǐng)域。他先后擔(dān)任過華為UMTS國際產(chǎn)品行銷副總裁、歐洲片區(qū)產(chǎn)品行銷總裁等職務(wù)。他后來回憶市場拓展時(shí)的艱難：“賣3G太難了！西方的電信巨頭們龍盤虎踞，壓得我們喘不過氣來”“做夢都想拿下一個(gè)單，前赴后繼，不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)”。

　　但這段在國際市場中摸爬滾打的歲月，讓汪濤完成了從技術(shù)研發(fā)到市場拓展的轉(zhuǎn)型，也為他此后出任意大利&瑞士子公司總經(jīng)理，成為獨(dú)當(dāng)一面的“地方諸侯”，奠定了基礎(chǔ)。他接手歐洲市場業(yè)務(wù)時(shí)，華為在歐洲通信市場的份額在5%左右，但當(dāng)他2012年離開歐洲時(shí)，華為的市場份額已攀升至25%左右，成為與愛立信并駕齊驅(qū)的市場兩強(qiáng)之一。

　　海外任職結(jié)束后，汪濤先后執(zhí)掌無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線兩大核心業(yè)務(wù)板塊，他的視野不再局限于單一區(qū)域、單一部門，而是掌控公司核心業(yè)務(wù)線的獨(dú)立操盤手。擔(dān)任無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁期間，他主導(dǎo)了華為4G基站的全棧自研，包括基帶芯片、射頻芯片、核心網(wǎng)、基站軟件等全鏈路的研發(fā)工作。此后，華為4G基站全球發(fā)貨量位列全球第一，成為4G時(shí)代的最大贏家。

　　2018年，汪濤開始進(jìn)入華為戰(zhàn)略管理層，當(dāng)年3月他以產(chǎn)品與解決方案總裁的身份，成為華為新一屆董事會(huì)中的常務(wù)董事。此后幾年里，他歷任ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁、ICT產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任等職。

　　任職期間，面對(duì)國外的技術(shù)制裁和政治打壓，汪濤牽頭推進(jìn)5G基站核心芯片的國產(chǎn)化替代，半年時(shí)間內(nèi)完成自研產(chǎn)品商用，保障了華為全球5G業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。他還在全球率先提出5.5G的發(fā)展愿景與技術(shù)指標(biāo)，推動(dòng)通感一體、無源物聯(lián)等技術(shù)納入全球標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　近年來，AI產(chǎn)業(yè)浪潮奔涌，掌舵ICT業(yè)務(wù)的汪濤統(tǒng)籌鯤鵬通用計(jì)算、昇騰AI芯片全棧研發(fā)與生態(tài)建設(shè)，帶動(dòng)華為服務(wù)器、AI算力產(chǎn)業(yè)持續(xù)攀升，不僅為華為，更為中國算力基礎(chǔ)設(shè)施提供了核心支撐。

　　2024-2025年間，出任華為EMT聯(lián)席會(huì)主任后的汪濤，責(zé)任更重，統(tǒng)籌著ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、云計(jì)算、數(shù)字能源、智能汽車解決方案、芯片器件等各大業(yè)務(wù)的集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略與資源協(xié)同。

　　如今華為正處于“守牢ICT壓艙石業(yè)務(wù)、攻堅(jiān)AI/算力/5.5G、抵御外部風(fēng)險(xiǎn)”的關(guān)鍵時(shí)期，需要掌舵者能深耕核心技術(shù)、掌控業(yè)務(wù)基本盤的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)AI、算力等戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)的發(fā)展。這一背景下，履歷全面，戰(zhàn)績輝煌，技術(shù)底色過硬的汪濤就成了華為的合格人選。

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　　華為干部選拔制度下的結(jié)果

　　任正非很看重干部的跨領(lǐng)域、多崗位歷練，他曾明確表示：“過去我們的干部都是直線形成長，對(duì)于橫向的業(yè)務(wù)什么都不明白，所以，現(xiàn)在我們要加快干部的‘之’字形發(fā)展。”

　　汪濤的職業(yè)生涯路線是典型的“之”字形發(fā)展：從技術(shù)研發(fā)到市場營銷，從國內(nèi)到海外，從產(chǎn)品線到戰(zhàn)略規(guī)劃，從局部再到全局業(yè)務(wù)管理。

　　而這條路徑完美契合了華為高管的選材要求，在華為有一套固定的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)或業(yè)務(wù)背景深厚是“之”的起點(diǎn)；在核心業(yè)務(wù)部門有長期成功經(jīng)驗(yàn)是“之”的一折；具備跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)是“之”的又一折；最終通過輪崗積累全面的管理能力。

　　這套制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)很明確：保障組織穩(wěn)健、決策平衡、文化傳承，避免個(gè)人英雄主義風(fēng)險(xiǎn)。

　　縱觀全球商業(yè)發(fā)展史，能成為世界級(jí)企業(yè)的，創(chuàng)業(yè)期、鼎盛期都有頂級(jí)的戰(zhàn)略家、實(shí)干家作為掌舵人。但這種頂級(jí)的人才是稀缺品，一旦一代強(qiáng)人退休，接任者格局、眼光、能力跟不上，再疊加企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后天然滋生的層級(jí)臃腫、路徑依賴、利益固化，大企業(yè)病便會(huì)順勢蔓延，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭就會(huì)走向平庸與沒落。

　　大企業(yè)能否擺脫這種傳統(tǒng)宿命，很關(guān)鍵的因素在于，它是否有一套科學(xué)的干部選拔機(jī)制。向來居安思危，未雨綢繆的任正非很早就意識(shí)到這個(gè)問題，所以早早就形成了自己的“之字形”人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建起了成熟的董事會(huì)換屆機(jī)制、輪值董事長制度、高管梯隊(duì)傳承體系。

　　觀察華為近年來高管團(tuán)隊(duì)的變化，可以看到，創(chuàng)業(yè)元老有序退居幕后，不戀權(quán)、不占位；中生代技術(shù)管理骨干按制度穩(wěn)步接班，形成源源不斷的人才活水。

　　汪濤作為從基層研發(fā)一步步成長起來的新生代核心代表，此次躋身輪值董事長之列，既是個(gè)人能力與長期深耕的結(jié)果，更是華為制度化傳承、梯隊(duì)化接班的必然選擇。

　　而正是這種管理智慧與制度，讓華為在當(dāng)下面對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)時(shí)，既能守住ICT基礎(chǔ)設(shè)施這一壓艙石業(yè)務(wù)，又能在芯片、AI算力、智能汽車、云計(jì)算等新賽道持續(xù)突圍，始終保持著創(chuàng)業(yè)般的銳氣與定力。