四川
5 月 6 日，三星宣布停止在中國大陸市場銷售電視、顯示器在內的所有家電產品，手機業務卻不受影響。
不少人感到疑惑：三星手機在中國市場份額不足 1%，十多年來幾乎銷聲匿跡，為什么偏偏能留存下來？
2013 年，三星還是中國手機市場的絕對龍頭，每 5 名手機用戶中就有 1 人使用三星機型。可僅僅一年后，市場格局就急轉直下。
2014 年蘋果推出大屏 iPhone 6，預定量突破 2000 萬臺，當時三星內部甚至放言 “永遠沒人會為大屏手機買單”。結果 2015 年一季度，蘋果以 14.7% 的份額反超三星登頂，三星不僅丟掉了高端市場，中低端份額也被靠低價沖量的小米迅速搶占，不到一年就被掀翻榜首位置。
真正讓三星在中國徹底翻車的是 2016 年的 Note 7 爆炸事件，全球多起電池爆炸后，三星召回 250 萬臺問題機型，卻偏偏排除中國大陸市場。此后三星手機在中國的份額一路跌到不足 1%。
很多人不知道，三星早已把中國市場的角色從 “賣手機” 轉變成 “賣技術、搞研發”。手機業務只是一塊招牌，用來維系品牌存在感，真正的根基是龐大的 B2B 供應鏈和前沿研發網絡。
三星真正的利潤引擎早已是 B2B 供應鏈，靠賣核心部件賺的錢遠超手機業務。
2025 年上半年，三星在中國的銷售額就達到 1489 億，遠超過手機業務的收入。華為、小米、OPPO、vivo 等國產手機廠商的高端機型，OLED 屏幕、存儲芯片、CMOS 傳感器等核心部件大多依賴三星供應。這類 B2B 生意風險低、利潤厚，是三星最穩定的現金牛。
三星在西安有全球唯一的海外閃存基地，扛起了三星全球 40% 的閃存產能，國產手機、AI 服務器里的存儲芯片有很大一部分產自這里，2025 年僅西安工廠的營收就超過 500 億。三星在上海還有一家銷售公司，不生產芯片，但負責把西安產、韓國運來的芯片賣給中國客戶，2025 年上半年，僅上海這家銷售公司的芯片銷售額就達到 670 億元。
既然 B2B 供應鏈利潤豐厚，為什么三星不直接砍掉手機業務？答案藏在戰略價值里。
手機業務對三星來說根本不是賺錢工具，而是一張入場門票。三星是全球唯一一家能從頭到尾自主造手機的全產業鏈企業，芯片、屏幕、傳感器、存儲、整機全鏈路打通。最新技術比如折疊屏、高刷屏、先進制程，都會先在自家手機上測試成熟，再賣給蘋果、小米等客戶。如果砍掉手機業務，三星在消費者眼里就會從全球頂級消費電子品牌，變成單純的零件供應商，品牌溢價能力會直接崩盤。
還有一個關鍵原因，中國是全球最大的消費電子市場，拍照風格、AI 功能、產品設計趨勢往往率先在中國試錯并形成爆款。三星保留手機業務，就是給自己留了一個市場雷達，能第一時間捕捉行業風向，調整后端的芯片研發方向。
2026 年 5 月三星全面退出中國家電業務，電視、冰箱、洗衣機全線撤離，因為這些業務不賺錢，而且和芯片供應鏈沒有協同效應。但手機業務不一樣，它不僅有強協同價值，高端機型還能實現盈利，屬于利潤雖薄但絕對不能丟的業務。
三星的取舍邏輯非常清晰，砍掉不賺錢的家電業務，收縮利潤單薄的消費端手機業務，唯獨在半導體賽道砸錢擴產升級。這就是三星打的中國算盤，用手機保留品牌和市場敏感度，靠半導體賺走大頭利潤。
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