形式主義無(wú)孔不入,就連安全管理這樣嚴(yán)肅的事上也存在。
形式主義,正在一點(diǎn)點(diǎn)消耗安全管理的活力。
一、形式主義在安全管理上怎么存在?
培訓(xùn)脫離實(shí)際,只為完成任務(wù);檢查走馬觀花,跟現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不上;考核多、獎(jiǎng)勵(lì)少,監(jiān)督多、賦能少。一周一個(gè)專項(xiàng)檢查,一月一次綜合檢查,再加上季節(jié)性的、事故后的舉一反三……大家忙著應(yīng)付檢查,真正用在管理上的時(shí)間反而所剩無(wú)幾。
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二、根源到底在哪?
很多人說(shuō)是“領(lǐng)導(dǎo)不重視”或“員工不自覺(jué)”。但更深的原因在結(jié)構(gòu)、方法和制度上。
根源一:管理層級(jí)太多
層級(jí)一多,目標(biāo)層層衰減,要求層層加碼。每個(gè)崗位都要“體現(xiàn)價(jià)值”,于是檢查、報(bào)表、會(huì)議越來(lái)越多,管理本身成了負(fù)擔(dān)。
根源二:標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)、過(guò)僵
總以為“越嚴(yán)越好”“越細(xì)越好”,結(jié)果一人得病,全家吃藥;一次事故,全行業(yè)停產(chǎn)。大家只能學(xué)會(huì)“演戲”,否則根本應(yīng)付不過(guò)來(lái)。
根源三:監(jiān)督只說(shuō)不做
不少安全人員到現(xiàn)場(chǎng)只會(huì)說(shuō)“不行”“禁止”,卻不告訴別人怎么改。不會(huì)給出方案的否定,等于沒(méi)盡到責(zé)任。
根源四:?jiǎn)栴}出在“前三排”
很多不切實(shí)際的要求,是外行定的;運(yùn)動(dòng)式管理,是坐辦公室的領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的。要求員工戴護(hù)目鏡,自己進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)卻“忘了”;要求員工按時(shí)巡檢,自己從不下去看。形式主義的根子在上面。
三、怎么改?四劑“藥方”
藥方一:組織扁平化
精簡(jiǎn)管理層級(jí),一個(gè)管理者直接管8人左右才設(shè)崗,每50名基層員工配一名管理人員。每一層多余的崗位,都會(huì)制造不必要的工作量。
藥方二:標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化
別搞“一人得病全家吃藥”,誰(shuí)的問(wèn)題就解決誰(shuí)。一出現(xiàn)安全問(wèn)題就加碼監(jiān)督、加碼考核,是最懶的管理。標(biāo)準(zhǔn)越復(fù)雜,造假空間越大;檢查越頻繁,應(yīng)付成本越高。
藥方三:監(jiān)督專業(yè)化
安全管理人員到現(xiàn)場(chǎng),不能只說(shuō)“不”,必須告訴對(duì)方“怎么才行”。給不出方案的否定,等于沒(méi)價(jià)值。同時(shí),不隨便否定一線員工的改進(jìn)建議。當(dāng)然,遇到緊急危險(xiǎn)時(shí),有權(quán)直接叫停作業(yè)。
藥方四:干部履職透明化
每周設(shè)一個(gè)“安全工作日”,高層全部下一線,做排查、聽(tīng)建議、參加巡檢。要求員工做到的,干部必須先做到。安全部門每周通報(bào)各管理干部履職情況,總經(jīng)理約談不到位的領(lǐng)導(dǎo)。這件事必須由一把手親自推動(dòng),否則動(dòng)不了“前三排”。
最后說(shuō)兩句
形式主義的本質(zhì),不是大家不想做好安全,而是管理體系、評(píng)價(jià)方式、干部作風(fēng)逼著大家演戲。
在安全管理上杜絕形式主義,才能真正排除安全上隱患。
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