解構電子信息行業的社會責任治理與全球責任之路——專訪中電標協社會責任工作委員會王連升

2026年，全球電子信息產業正站在一個前所未有的十字路口。歐盟碳邊境調節機制（CBAM）全面實施、美國加征全球關稅、綠色貿易壁壘層層疊加，中國電子信息企業在出海之路上遭遇著前所未有的合規壓力與信任考驗。與此同時，國內“雙碳”制度深化落地，零碳工廠建設加快推進，ESG正從“合規成本”加速向“競爭力引擎”轉化。在這個充滿張力與機遇的轉型時代，中國企業究竟如何構建可持續的核心競爭力？如何在多維博弈中既守住底線、又能邁向全球價值鏈高端？

帶著這些問題，我們專訪了中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員王連升。他深耕電子信息行業社會責任（CSR）與ESG領域十余年，主導編制了SJ/T 16000《電子信息行業社會責任指南》等行業關鍵標準，連續多年主導“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，并主持編寫《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》，構建了一套兼具理論深度與實踐智慧的ESG思想體系。

“CSR為魂，ESG為體”：在喧囂中確立價值根基

“很多人問我，CSR和ESG到底是什么關系？我的回答是——CSR為魂，ESG為體。”采訪一開始，王連升就以他標志性的精煉表述道出了核心理念。

在他看來，當前業界對ESG的理解普遍存在一種“技術化迷思”：將環境、社會和治理視為三個并列的維度或支柱，忙于計算碳排放指標、編制披露報告，卻往往忽略了這些工作的根本目的是什么。“這種做法容易導致資源的分散投入與戰略的碎片化。企業需要一個核心的價值之魂來統攝所有ESG行動。”對此，他提出了以“責任閉環”模型重塑ESG的哲學本體論，強調E、S、G三者的有機辯證統一與企業“物質-精神”系統的共生演化。

王連升的創新之處在于，他成功地將中國古典戰略智慧與當代全球性的可持續發展議題相結合。他提出了源于古典政治哲學的“價值沉默”戰略——一種反直覺的、以“默”為“進”的競爭范式。正如他所言，未來的企業競爭力，或許正取決于其在喧囂中保持“價值沉默”的定力，以及在閉環中履行“完全責任”的能力。

他將企業社會責任劃分為清晰的三個層次：合規經營是第一層——這是所有企業必須守住的法律底線；高質量管理體制是第二層——構建和諧的利益相關方關系，樹立負責任的品牌形象；可持續發展是第三層——推動資源循環利用、生態保護及區域經濟社會協調發展。“很多企業做CSR、ESG，最大的誤區就是把它當成了面子工程，沒有真正融入企業戰略。這不是奢侈品，而是企業的生存必需品，是在國際市場上行走的信用通行證。”王連升說。

ESG與融投資：從“價值中介”到“價值引導者”

談到ESG與融投資的結合，王連升用了一個生動的比喻：“過去，資本是企業的‘輸血者’，只看回報率；現在，資本正在成為企業的‘體檢醫生’，掃描你的可持續健康度。”

他指出，2026年的資本市場已發生根本性轉向。投融資兩端將共同聚焦科創板、創業板、北交所上市的轉型升級企業、發行綠色科創債或完成重大并購的行業龍頭。“資本市場現在更青睞那些擁有核心技術突破、清晰轉型路徑、綠色融資能力與高質量信息披露的企業。”王連升說。他參與編制的《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》等綠色制造標準、《信息技術 開源治理》等開源治理標準，正是為企業構建ESG信息披露與綠色融資能力提供的“標準工具包”。

王連升曾發表《淺談綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》一文，深入探討金融工具在產業轉型中的雙重角色：一方面，綠色金融產品能夠為企業提供長期、低成本資金支持；另一方面，如果企業對ESG數據管理不善，可能面臨更高的融資成本甚至被排斥出資本市場。“當你把工廠的碳排放數據做得清清楚楚、可信可溯，自然就有綠色金融來支持你。反過來，如果你的數據一團亂麻，監管機構看不懂、投資機構不信任，融資成本就上去了。 這就是‘矛與盾’的關系——用得好是矛，幫你開疆拓土；用不好就是盾，把你擋在市場大門之外。”

他以2026年初五部門聯合發布的《關于開展零碳工廠建設工作的指導意見》為例，指出該文件明確鼓勵工廠定期發布可持續發展報告，ESG報告及零碳工廠建設報告，公開披露碳排放、產品碳足跡信息和零碳工廠建設情況。“這些政策釋放了明確的信號：企業ESG表現正在從軟約束變成硬門檻。誰能率先建立完善的ESG治理體系，誰就能在下一輪融資中搶占先機。”

多層供應鏈責任溯源：破解“范圍三之困”，重塑企業信用底層邏輯

電子信息產業是全球分工最精細、鏈條最長的制造業門類之一。一臺智能手機的背后，可能涉及數十個國家和地區的數千家供應商。在這樣的多層供應鏈體系下，責任溯源管理成為行業面臨的最大挑戰之一。

“電子信息行業的供應鏈是一個典型的‘俄羅斯套娃’結構。 品牌商往往只管理一級供應商，可真正風險和污染，可能藏在三級、四級甚至更深的供應商那里。”王連升說，“如果你連自己的供應鏈都看不清楚，怎么對消費者負責？對投資方負責？對全球監管負責？”

目前行業普遍遭遇“范圍三數據之困”——對供應鏈間接排放的數據收集艱難、質量參差、驗證成本高昂，導致許多企業的ESG披露在關鍵環節失語。對此，王連升的解題思路是數字化溯源與標準化建設雙輪驅動。一方面，融合人工智能與區塊鏈技術，實現電子信息產品碳足跡的全生命周期精準核算與可信數據共享，推動電子信息產業向數字化智慧監管轉型。另一方面，通過標準先行，為多層供應鏈搭建統一的溯源語言和評價尺度。

他主導或參與制定了多項供應鏈責任管理的行業標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等多個維度。依托中電標協社會責任工作委員會這一工信部企業社會責任工作的核心支撐單位，他持續推動政產學研用多方協同，助力產業鏈安全穩定與高質量發展。

“多層供應鏈責任溯源，本質上就是企業信用體系的底層邏輯。” 王連升進一步點明問題的核心。他指出，信用不是掛在墻上的獎牌，也不是財報里的口號，而是每一級供應商的碳排放數據、每一個產品的碳足跡標簽、每一次負責任的開源治理行為的真實可信傳遞。“在信息高度不對稱的全球供應鏈中，信用是降低交易成本、避免逆向選擇的唯一基石。你能把三級、四級供應商的環境表現和社會責任實踐透明化、可驗證化，你就擁有了這個行業最稀缺的資產——可量化的信任。”

他形象地比喻：“過去我們說‘人無信不立’，今天對于電子信息企業而言，‘鏈無信不存’。多層供應鏈責任溯源不是在增加成本，而是在構建企業信用的數字地基。當你把整個供應鏈的ESG數據像區塊鏈一樣環環相扣、不可篡改，你的信用就不再依賴某個客戶的評價或某個評級機構的打分，而是建立在硬數據和可追溯的行為之上。這就是信用體系的底層邏輯——用事實說話，用鏈條證明。”

從治理水平到盈利模式：可持續商業如何成為最強大的護城河

王連升多年主導的“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”覆蓋了2000余家企業，積累了海量數據。基于這些評測結果，他得出一個關鍵洞見：企業社會責任治理水平與ESG創新實踐，與企業的長期財務表現呈顯著正相關。 “這不是道德說教，而是一個已經被反復驗證的經濟事實。”

他解釋道，企業社會責任治理水平體現在治理架構的完備性、利益相關方參與的深度、風險預警與應對機制的有效性等方面。而ESG創新實踐，則包括綠色工藝創新、循環經濟模式、負責任采購體系、員工權益與社區投資等具體行動。“這兩者疊加在一起，不是在消耗利潤，而是在構筑可持續商業的底盤與護城河。”

“什么是護城河？巴菲特說，是競爭對手難以模仿的競爭優勢。在今天這個ESG成為全球共識的時代，一套深度嵌入多層供應鏈的責任體系，就是最難被復制的護城河。”王連升舉例說，當一家企業花費三年時間，將上游所有關鍵供應商納入碳足跡管理系統，并建立起可審計、可追溯的數據鏈條，后來者想要追趕，不僅需要同樣的時間，還需要整個生態系統的配合——這種系統性的先發優勢，比任何單一技術專利都更穩固。

而更具顛覆性的是，這套責任體系正在被證明是最強大的盈利模式。王連升指出，在傳統的商業邏輯中，環保與責任被視為成本；但在今天的市場現實中，責任正在直接轉化為收入、溢價和估值提升。他列舉了幾個清晰的傳導路徑：

· 品牌溢價：消費者和B端客戶愿意為可追溯、負責任的產品支付更高價格；

· 融資成本優勢：ESG評級高的企業發綠色債券利率更低，銀行貸款條件更優；

· 市場準入特權：符合歐盟數字產品護照、碳邊境調節機制要求的產品，獲得優先通關和免稅待遇；

· 供應鏈穩定性：負責任的多層溯源管理能提前識別并規避風險供應商，減少中斷損失；

· 人才與創新吸引：具備優秀ESG治理的企業更容易吸引頂尖人才和長期戰略投資者。

“當一家企業建立起覆蓋多層供應鏈的責任溯源體系，并持續提升社會責任治理水平，它就創造了一個正循環：信用→更低交易成本→更高市場效率→更多利潤→再投資于信用建設。這不是一個零和博弈，而是一個不斷自我強化的盈利機器。所以我說，最強大的盈利模式，不是剝削環境或社會，而是用負責任的治理把整個生態系統的效率提升到極致。 ”

國際貿易與跨境合作：在綠色壁壘中尋找破局之道

談及當前電子信息行業的國際貿易環境，王連升的表情變得凝重起來。“2026年，中國企業出海正面臨前所未有的合規壓力。歐盟碳邊境調節機制全面實施，電子產品出口面臨CE認證、REACH法規與碳關稅三重合規壓力。歐盟新版《數字產品護照》法規要求所有聯網電子設備必須附帶全生命周期數據，包括碳足跡、材料溯源等信息。美國最高法院裁定IEEPA不授權總統征收大規模關稅后不到24小時，白宮隨即援引《1974年貿易法》第122條加征全球關稅。這些貿易壁壘，本質上都是‘綠色門檻’。你不跨過去，就進不去。 ”

但他強調，壁壘的另一面是機遇。“當別人用碳關稅、數字產品護照來設置門檻的時候，也是中國企業在全球產業鏈中確立話語權的時候。”他指出，中國企業正積極參與當地各種標準——尤其是綠色標準的制定，這既是對貿易壁壘的對沖，也是從出口升級為跨國制造企業的關鍵一步。

作為瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者，王連升長期致力于推動國際標準化與可持續發展領域的交流與合作。他多次參與中歐企業社會責任圓桌論壇等國際會議的主旨發言，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。在他看來，未來全球責任治理的競爭，很大程度上是標準的競爭。“誰主導標準，誰就主導話語權。”

標準化建設：為全球責任治理貢獻“中國方案”

標準化是貫穿王連升所有工作的核心關鍵詞，也是他撬動行業變革的“支點”。他主導編制或參與多項行業關鍵標準，包括《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000）、《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）、《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》等綠色制造標準，以及《信息技術 開源治理》等規范開源技術應用中的責任管理系列標準。

“標準不是寫在紙上的死文字，而是活的管理工具。”王連升說。他以2026年最新發布的我國首個產品碳足跡數字化國際標準為例——該標準由中國牽頭，在國際電工委員會成功立項，明確產品碳足跡數據的交換格式要求，適用于電子電氣產品產業鏈上下游全生命周期碳足跡數據交換場景。“過去，每個國家、每個企業采用不同的碳足跡核算標準，數據根本沒法對接。現在，我們有了統一的技術語言，全球產業鏈才能真正實現互聯互通。”

在他的“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”工作中，累計覆蓋2000余家企業。正是這種基于大數據的評測，為標準化工作提供了堅實的實踐基礎。“標準要服務于實踐，也要從實踐中不斷反饋迭代。標準制定—企業實踐—學術研究—國際合作，這是一個四位一體的閉環。缺少任何一個環節，社會責任治理都會成為空中樓閣。 ”王連升總結道。

構建責任閉環：引領未來可持續發展之路

采訪最后，王連升回到了他理論的核心——“責任閉環”。“我的最終目標，是讓企業社會責任不再是一個孤立的概念，而是融入企業血液的東西。”他提出“以社會責任治理統領ESG與可持續發展”的價值主張，將企業的技術創新、商業戰略與社會責任深度融合，旨在破解長期困擾企業的“物質-精神二元對立”困境，構建具有中國氣派的管理理論。

“未來企業的核心競爭力，不是芯片的速度有多快、存儲有多大，而是你在這個世界上扮演的是什么角色。你為社會創造什么價值？你對環境產生什么影響？你和供應鏈伙伴之間是怎樣的信任關系？這些問題，比任何技術參數都更重要。 ”王連升說。他再次強調了那個貫穿始終的等式：企業社會責任治理水平＋ESG創新實踐＋多層供應鏈責任溯源＝企業信用體系的底層邏輯＝可持續商業的底盤與護城河＝最強大的盈利模式。

“這不是一個理論模型，而是已經被兩千多家企業實踐驗證的商業真理。”王連升最后說道，“當越來越多的中國企業開始沿著這個公式構建自己的責任閉環，我們就不僅能突破貿易壁壘，更能重新定義全球電子信息產業的游戲規則。”

或許，這正是他在“標準制定—企業實踐—學術研究—國際合作”四位一體的閉環中持續深耕十余年、累計發表400余篇全球政產學研用社會責任實踐應用研究報告與論文的最大驅動力。在ESG與可持續發展成為全球共識的今天，王連升和他的“責任閉環”理念，正為電子信息行業照亮一條從合規治理到價值創造、從“中國制造”到“中國責任”的轉型之路。