“直面挑戰，怎么干、怎么生、怎么贏？明確方向，盯重點、抓關鍵、見效益。”3月12日，一場既講形勢、又說措施的形勢任務宣講，通過視頻系統同步傳輸到魯勝公司各個班站，讓一線員工在崗位上就能聽到最權威的解讀。

今年以來，勝利油田魯勝公司緊扣以二次創業推進高質量發展主題，圍繞樹立和踐行正確政績觀學習教育，將形勢任務教育融入中心、融入主業，融入崗位、融入工作，融入學習、融入討論，推動形勢任務教育走深走實。

融入中心、融入主業，破除思維定勢。“不走老路開新局、不靠油價靠作為。”魯勝公司領導班子牢固樹立這一理念，聚焦全面推進高質量勘探、大力實施低成本開發兩大核心任務，深入基層、下沉一線，開展“面對面”“點對點”宣講16次。

宣講中，聚焦“油井高含水不等于層層含水高”等“六個不等于”的新認識、新認知，引導干部員工打破認知局限、突破思維定勢。“過去一看到高含水井就覺得沒挖頭了，測井曲線掃一眼就跳過。聽了宣講我才意識到，含水高不代表每個層都含水，關鍵是要把潛力層從水里‘撈’出來。”魯升采油管理區技術管理室人員潘嵩聽完宣講后深受觸動。一場場宣講如同一把把鑰匙，打開了干部員工的思維枷鎖，大家重新審視手中的老井、老區，從“不可能”中找可能，從“沒潛力”中挖潛力，以歸零心態投身二次創業新征程。

融入崗位、融入工作，推動目標落地。形勢任務教育不能停留在口頭上，關鍵要落實到行動中。魯勝公司將教育觸角延伸至崗位、嵌入到工作，聚焦3064萬元的年度挖潛目標，深入宣講制定《經營管理責任體系》《挖潛增效實施方案》的目的意義，深度解讀關鍵指標層層分解到單位、到崗位的路徑措施。

“過去覺得公司的發展目標離自己很遠，現在明白了，保效增效就體現在咱們日常操作的每個細節里。”魯源采油管理區坨7采油站站長毛群祥說。公司引領干部員工把自己擺進去、把崗位職責擺進去、把日常工作擺進去，查問題、定措施，查短板、補漏洞。一時間，“大目標”轉化為一個個“小行動”：采油工精細調整參數降低能耗，技術人員優化工藝提高采收率，管理人員精打細算嚴控成本……全員立足崗位，將形勢任務教育成果轉化為實實在在的效益。

融入學習、融入討論，激發內生動力。依托“周一學習時間”“周五強基賦能”等學習平臺，魯勝公司常態化組織形勢任務教育6次，實現了以教育促學習、以學習強教育的目標。

學習不是終點，思考才是關鍵。圍繞技術創新、降本增效、安全環保等重點工作，魯勝公司組織開展“我為二次創業做什么”專題討論。“我們首先要守好安全環保底線，不讓隱患從自己手里溜走。”“加藥量精準一點、設備保養到位一點，省下來的就是效益。”討論會上，員工們踴躍發言，從“被動聽”到“主動思”，從“要我干”到“我要干”，思想的火花在碰撞中迸發，干事創業的內生動力被充分激發。（圖片由陳軍光、劉洪波授權）

來源：中國日報網