圖片來源：“商業那點事兒”（《北京商報》）公眾號

“食材界”有關商超大佬爭相下場硬折扣業態的話音未落，零售新勢力的代表、阿里系盒馬鮮生就用實際行動來驗證了。

據《北京商報》獨家消息，盒馬旗下硬折扣超市“超盒算NB”將“進京”，要在北京多店同開，落子朝陽望京、昌平回龍觀等地域的商場，新店預計6月中下旬同步開業。

事實上，盒馬鮮生在北京的部署早已開始，可謂深耕良久，只是其硬折扣超市業態一直沒有入京。

北京作為華北零售制高點，一直是盒馬的戰略要地，2016年6月盒馬鮮生北京首店就在朝陽區十里堡新城市廣場開業。盒馬鮮生在北京長期布局核心城區，覆蓋海淀、朝陽、西城等高密度商圈，也顧及大興區亦莊、順義、通州等地新興商業和高端社區所在地，以大店模式服務品質客群，線上履約能力成熟，打造出新地標的品牌效應。

截至2025年底，盒馬鮮生在北京的開業門店數量約為43家——需要說明的是，不同統計口徑存在差異，截至到5月13日，基本在在42～45家之間，這個數據主要是盒馬鮮生大賣場業態。盒馬Mini店、盒馬鮮生奧萊店、甚至包括“盒馬NB”店等沒有包括在內。

需要說明的是這里“盒馬NB”店指的是原來的形態，有研究顯示北京有2家門店。在2025年盒馬調整業務、將“盒馬NB”轉化成連鎖社區硬折扣超市、并以“超盒算NB”為品牌統領的范圍內，沒有涉及到北京這兩家，所以《北京商報》“盒馬旗下硬折扣超市‘超盒算NB’首次進京”的說法是說得過去的。

“超盒算NB“是盒馬應對平價消費趨勢、搶占社區流量的“殺手锏”，其核心就在于將原來承擔“盒馬社區店”的“盒馬NB”明確聚焦在硬折扣超市上，與賣場業態的“盒馬鮮生”并行，但品牌獨立，業務邊界區分清晰。

這是電商平臺向零售商超行業拓展的基本模式。阿里系是賣場業態的“盒馬鮮生”+硬折扣業態的“超盒算NB”；京東是“七鮮超市”+“京東折扣超市”，美團是“小象超市”+“快樂猴”。

2025年8月阿里系對零售業態進行調整，裁撤了連鎖會員超市“盒馬X”，將“盒馬NB”更名為“超盒算NB”，聚焦社區硬折扣店，口號是“真實惠、夠放心”，截至2025年底門店突破400家。

2026年1月挺進東莞、深圳，開啟華南市場的布局；4月再進徐州、合肥、臺州等城市，繼續在華東市場加速滲透，最新消息是其成都首店即將開業，同樣是意圖建立賣場商超與硬折扣雙業態并進的業務布局，擴大西南市場的影響力。

此次“超盒算NB”進京，與阿里系在蓉城的思路如出一轍。按照報道，超盒算NB落子望京、回龍觀、三元橋等區域，兼顧社區居民與職場人群，與原有盒馬鮮生形成高低搭配，覆蓋全價格帶客群，強化華北市場控制力。

只是，目前的北京硬折扣市場，擺在“超盒算NB”面前的既有“零售新勢力”中電商平臺同行的“先手”，直面對抗，又有傳統商超大腕轉型謀發展的創新開拓。

美團在2025年8月于杭州開業首家“快樂猴”之后，加速在盒馬大本營長三角地區的拓店步伐，浙江已開10家，即將開業4家。美團這樣做的意圖再明顯不過：就是要在盒馬的基本盤上與其“硬杠”，以展示其深耕零售的決心。

與此同時，美團在自己的大本營——北京為中心、輻射華北強化布局，已在京開出8家，燕郊2家快樂猴，平谷新店也蓄勢待發，在盒馬的空窗期占據了北京、華北市場的“先手”，形成對優勢。

北京起家的商超大腕物美集團，2025年7月推出其硬折扣品牌“物美超值”，目前已經在北京開出10家店。

“物美超值”依托于物美集團在北京幾十年的深耕，“快樂猴”借助美團外賣業務積累的大數據基礎，門店也集中在核心商圈、品質社區所在地，而這恰是硬折扣業態的主戰場。“超盒算NB”進京，面臨的挑戰不容小覷。

結 語

當然，超盒算NB進京也有自身的優勢。盒馬鮮生在北京布局已經10年，品牌效應、消費者認同都是不錯的。40余家門店的布局，選址上也有積累、有基礎。

盡管宣傳上“超盒算NB”品牌獨立、業務邊界區分清晰，但與盒馬鮮生同根同源的本質屬性，供應鏈共享、物流共用之類是順理成章。

加上阿里系已經建立起的全覆蓋的電商渠道資源，盡管“后有追兵、前有堵截”，“超盒算NB”在北京市場的拓展，還是值得期待的。

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