激活星標，第一時間掌握前沿趨勢

今年，AIDC供配電領域格外火熱。

數據顯示，近50%的數據中心運行中斷由供電故障引發——AIDC供配電需求，由此成為剛性基礎。

而隨著AIDC算力建設全面提速，全球AIDC供配電市場正迎來需求集中釋放的關鍵窗口期。鉛酸企業、鋰電電芯企業、儲能系統集成商…各方力量競相入局，試圖在這條高增長賽道上搶占有利身位。

在這場群雄逐鹿中，有一家企業的動作格外堅決——雄韜股份。

2025年，它完成戰略調整，以數據中心備電業務為核心盈利支柱；2026年4月，果斷終止氫燃料電池產業園及通信基站儲能投資項目，以全新姿態All in AIDC，將資源押注這一黃金賽道。

面對多方力量的博弈，雄韜股份真正的護城河是什么？

在正在舉行的CIBF 2026展上，行家說儲能與雄韜股份CEO何天龍先生進行了深度的交流，從他的口中，了解到了雄韜股份更完整的AIDC供配電領域的戰略圖景。后期行家說儲能將發布具體對話視頻，敬請關注。

與此同時，我們將雄韜的戰略路徑與鉛酸企業、鋰電電芯巨頭、儲能系統集成商等陣營逐一比對——發現了雄韜為何能ALL in AIDC的關鍵答案。

01

AIDC供配電

雄韜股份如何勝出？

▍UPS鉛改鋰：雄韜贏得先發窗口

答案，先從AIDC供配電的第一波結構性轉變——“鉛改鋰”說起。

當前，AIDC供配電整體上仍以鉛酸電池為主。但隨著機柜功率飆升至150kW，高倍率放電4-10C成為常態，鉛酸在壽命、密度、散熱上已力不從心。鋰電憑借更高能量密度（180-200Wh/kg vs 鉛酸50-70Wh/kg）、更優的高倍率放電性能、以及15年vs5年的壽命優勢，全生命周期TCO比鉛酸低30%-40%，初購價差已縮至1.2-1.5倍，數據中心備電“鉛轉鋰”已成大勢所趨。

在眾多鉛酸電池企業“鉛改鋰”的進程中，雄韜股份的自我革命最為徹底。雄韜股份1994年以鉛酸電池起家，2003年就著手開始鋰電研發，歷時三十余年完成了從“鉛酸老兵”到“全球LFP（磷酸鐵鋰）鋰電UPS市占率第一”的轉型。

這一轉型的背后，是一份清醒的戰略自覺。雄韜股份CEO何天龍先生曾用“柯達困境”來類比企業的選擇：“柯達發明了數碼技術，卻因不愿放棄膠片地位而被時代淘汰。我們也面臨同樣的抉擇——公司一度90%的收入來自鉛酸。與其被別人革命，不如自我革命。我們將鋰電系列產品命名為‘REVO’，取自‘Revolution（革命）’的前四個字母，代表的就是這份自我革命的決心?！?/p>

如今，雄韜股份AIDC供配電領域的核心力作REVO系列鋰電UPS解決方案已迭代至第三代，持續引領行業技術方向。據了解，REVO3.0 TPX600電源解決方案，專為大功率AI算力備電場景打造，單柜功率達600kW，較業內水平領先一倍以上。

2025年財務數據印證了這一轉型成果：公司2025年“鋰電池及材料”收入達14.54億元，同比增長8.14%，占總營收比重提升至41.82%。年報明確指出，算力中心與數據中心UPS電源業務已成為公司主要收入來源和“利潤壓艙石”，業務重心向高附加值細分領域傾斜，徹底改變以往依賴傳統鉛酸蓄電池業務的格局。

從“鉛酸老兵”到“鋰電先鋒”，從90%依賴鉛酸到鋰電占比突破40%，從REVO初代到單柜600kW的REVO 3.0——雄韜股份用三十余年的持續投入驗證了一個道理：真正的行業引領者，敢于向自己的過去開刀。

而從市場來看，據何天龍先生透露，“根據我們的市場觀察發現，新建AIDC供配電中鋰電已占60-70%，且從北美市場來看，鉛改鋰‘不是試探性采購，是必須全面切換’”。

▍AIDC鋰電暗戰：雄韜股份用“專業”卡位

鉛改鋰的轉型初步完成之后，雄韜股份在AIDC供配電賽道面臨的第二波競爭，主要來自鋰電儲能廠商。多家頭部鋰電企業憑借其電芯自產能力、成本優勢和規?；a能，正積極向AIDC供配電領域延伸布局。

這些鋰電企業擁有雄厚的制造基礎和供應鏈資源，具備快速擴張的潛力。相比之下，雄韜股份長期聚焦于數據中心電源這一垂直領域。ALL in AIDC，對雄韜而言是核心戰略方向。對于業務版圖橫跨多個領域的鋰電巨頭來說，AIDC供配電只是眾多細分賽道中的一個。當一家企業將絕大部分資源集中于單一方向時，其在產品迭代節奏、客戶需求響應、場景痛點解決等方面的綜合能力，往往是那些多線并行的企業難以比擬的。

值得注意的是，AIDC供配電場景對電芯的高倍率放電能力要求較高，4-10C的放電倍率已成為常態。從技術特性看，疊片工藝電芯在內阻、散熱和循環壽命方面更適配大電流充放場景。然而，當前行業主流鋰電廠商的大規模產線多基于卷繞工藝搭建，轉向疊片涉及較大的設備投入和產線調整周期。并非技術不可為，而是需要權衡投入產出比。

雄韜股份則沒有這個包袱，其從早期即圍繞AIDC供配電的高倍率需求進行產品定義，疊片技術路線走得較為純粹、堅決。其最新推出的REVO 3.0 TPX600采用疊片式高倍率磷酸鐵鋰電芯，便是這一技術選擇的體現。

據了解，目前REVO 3.0 TPX600已成功獲得TüV萊茵頒發的《EN 62447-1》與《IEC62619 CB》認證證書。這意味著該產品性能已全面符合國際最高標準，成為業內率先獲得完整出口資質、可廣泛適配各類數據中心配電場景的鋰電系統。該認證不僅為雄韜股份拓展海外市場提供了有力支撐，也進一步印證了其技術領先優勢，持續鞏固全球競爭力。

總體來看，在這場與鋰電廠商的競逐中，雄韜股份的差異化優勢主要體現在兩點：業務聚焦度更高，技術路線匹配度更優。當對手在多個賽道同時發力時，雄韜股份選擇將全部資源集中在AIDC供配電這一細分領域，以專注換效率，以深耕建壁壘。

圖為：雄韜股份AIDC-儲備一體系統解決方案

▍儲能系統搶灘：難以復制雄韜的“場景理解”

第三類入局的玩家，是儲能系統集成商。他們憑借其在電網側/工商業儲能領域積累的系統集成能力，正將業務版圖向AIDC供配電方向延伸。這些企業在大容量儲能項目交付、電網調度響應等方面擁有豐富經驗，具備較強的工程化能力。

然而，AIDC供配電與傳統儲能，在能力要求上存在本質差異。傳統儲能更側重于削峰填谷、調頻響應、并網調度、黑啟動等電網側能力；而AIDC供配電的核心訴求則完全不同：毫秒級故障切換、99.9999%的可靠性、極致的安全保障等。前者考驗的是對電網的理解，后者考驗的是對數據中心的理解。

雄韜股份在這一維度上具備天然優勢。公司深耕電源領域三十余年，服務過全球無數數據中心，與多個全球頂級UPS廠商建立了長期合作關系。這種長時間的經驗積累，使其對數據中心客戶的真實需求和潛在風險形成了系統而深入的理解。

基于對數據中心供配電的專業技術經驗，雄韜股份在其布局上形成了差異化策略。據其CEO何天龍先生介紹，行業普遍聚焦于黑區——發電側、電網側儲能，而雄韜股份將重心放在機房核心供電的“灰區”——公司UPS側短時高倍率系統領域已建立起顯著優勢；同時，在“白區”的BBU領域也在持續加大投入。避開紅海、深耕灰區、布局白區，是雄韜的獨特打法。

02

從護城河到增長飛輪

雄韜股份的競爭壁壘

在AIDC供配電賽道日益擁擠的當下，雄韜股份的護城河并非某一點上的絕對領先，而是四重能力的系統性疊加：

• 一是產品代差。REVO 3.0單柜功率600kW，較業內水平領先一倍以上，采用疊片高倍率電芯、主動均衡與液冷技術，10重安全設計從電芯級到系統級層層設防，直接回應AIDC高密度、高功率、高安全的剛性需求。

• 二是專業技術積淀。深耕UPS電源領域，服務全球數據中心，與多個全球頂級UPS廠商長期合作——這種對“怕停電、怕著火、怕服務不到位”的深度理解，是時間換來的，難以速成。

• 三是認證壁壘。數據中心鋰電UPS需通過UL、CE等嚴苛認證，周期長達12-18個月，投入巨大。雄韜已率先完成認證布局，新玩家短期難以跨越這一門檻。

• 四是交付能力。全球5大生產基地、20多個服務中心，具備48小時全球應急響應與本地化運維能力，匹配AIDC“7×24小時零停機”的極致要求。

這四重能力，正在兌現為實打實的市場競爭力：海外市場，雄韜股份2025年與亞洲頭部AI及云數據中心運營商達成四次深度合作，在馬來西亞頂級算力樞紐四期項目中批量交付366套REVO 2.5 Pro鋰電系統，并為柔佛州數據中心定制戶外集裝箱式備電方案，落地1500臺REVO TP系列設備。國內市場，2026年1月完成新疆某公安局智慧警務機房改造，部署8臺REVO 2.5 TP200系統，實現30分鐘應急備電。

在AIDC供電架構從400V向800V HVDC演進的技術革命中，雄韜股份已率先卡位。2026年1月，雄韜股份為內蒙古烏蘭察布超大規模AI數據中心打造的浸沒式儲能一體項目成功并網，成為國內率先實現800V HVDC儲能備電系統落地的廠商。該系統突破了傳統備電的單一功能局限，每年峰谷套利收益可覆蓋初期投入的30%–40%。

行家說儲能總結

▍復合優勢支撐雄韜股份在AIDC供配電賽道升級

從產業格局來看，雄韜股份當前的位置可以概括為：在“鉛改鋰”的切換中搶到了身位，在多陣營的擠壓中找到了差異化支點。

雄韜早已實現全球鋰電UPS市占率第一?！芭c其被別人革命，不如自我革命”——主動拆分鉛酸與鋰電業務，讓它贏得了先發窗口。

電芯巨頭的優勢在于成本與產能，但AIDC供配電的核心需求是高倍率、快充快放、熱管理嚴苛的專用電芯。雄韜的產線專門為此設計，采用疊片而非卷繞工藝——這構成了事實上的門檻。

儲能系統廠商的強項是大儲、電網側，但數據中心備電的核心痛點不是“容量大”，而是“響應快、可靠性高、與UPS深度耦合”。雄韜的護城河來自二三十年積累的全球UPS頭部客戶關系，這種信任鏈難以在短期內復制。

按供電架構劃分——黑區（電網側/長時備電）、灰區（UPS側/短時高倍率）、白區（服務器側/BBU）——雄韜的格局是：灰區最強，白區發力，黑區有選擇地跟進。

黑區的布局“晚了一點”，不是能力缺失，而是戰略聚焦的必然結果。雄韜將資源優先集中在最核心的灰區，先打透主場，再向外延伸?，F在進入黑區，雄韜的差異化優勢在于：它不是用大儲或工商儲的通用邏輯做數據中心儲能，而是用“數據中心場景的理解”去重新設計儲備一體方案。 這是從場景長出來的能力，而非從產品套過去的邏輯——兩者起點不同，終局也不同。

雄韜并非在所有維度上都領先。但它的競爭位勢有一個清晰的底色：它不是從電芯或儲能跨界而來的“闖入者”，而是從數據中心場景中長出來的“原住民”。

從更宏觀的視角看，雄韜All in AIDC的本質，是在算力與電力深度融合的時代趨勢下，從“備電龍頭”向“AIDC能源核心”的躍遷。這一躍遷不僅依賴于技術和產能，更得益于對客戶痛點、行業規則和商業模式的深刻理解。

當其他玩家還在思考“如何進入這個市場”時，雄韜已經在思考“如何重新定義這個市場”。這不是政策窗口期的應急應變，而是長期深耕自然產生的戰略卡位與系統釋放。

讓更多人看到有價值的信息!