你們的業(yè)務(wù)部門知道“黨業(yè)融合”的專項行動嗎？

你們單位有沒有出現(xiàn)：黨口部門在努力，業(yè)務(wù)部門在旁觀的現(xiàn)象？

到底怎么才能做到位？我最近研究了兩家在黨業(yè)融合上做得比較成熟的央企————北京聯(lián)通和南方電網(wǎng)超高壓輸電公司。看完之后發(fā)現(xiàn)，它們做的東西其實不是什么高深的理論，就是3件事。

但恰恰是這3件事，大多數(shù)單位做不到位。

0 1

第一件事：把黨員派到業(yè)務(wù)線上去

這話聽著好像是一句廢話，但你仔細想想，你們單位的黨員是不是主要集中在機關(guān)和職能部門？一線生產(chǎn)、項目攻堅、技術(shù)創(chuàng)新這些地方，黨員的比例是不是反而低？

北京聯(lián)通的做法很直接——圍繞重點任務(wù)成立32支黨員先鋒隊、35支青年突擊隊，覆蓋北京市全域，直接形成了一張“黨建攻堅地圖”。近兩年完成了26項黨委級黨建引擎項目、百余項黨員攻堅項目。

南方電網(wǎng)超高壓公司也是這個思路——圍繞項目關(guān)鍵節(jié)點和重點難點任務(wù)，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊。而且他們還搭了三個平臺：科技研發(fā)創(chuàng)新平臺、黨員技術(shù)攻關(guān)平臺、黨政資源共享平臺。不是讓黨員去搞活動，是讓黨員去攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)。

我發(fā)現(xiàn)一個共同點：這兩家都不是讓黨口部門去推動業(yè)務(wù)，而是讓業(yè)務(wù)一線的黨員去發(fā)揮先鋒作用。角色不一樣，效果完全不同————前者是“我要求你配合”，后者是“我?guī)ь^來做”。

你們單位如果也在搞黨業(yè)融合，先自查一個指標：一線業(yè)務(wù)崗位上，黨員先鋒隊、示范崗、責(zé)任區(qū)的覆蓋率是多少？如果覆蓋率低或者只是掛牌子，那融合就是空中樓閣。

0 2

第二件事：讓黨支部書記變成業(yè)務(wù)骨干

這個問題的現(xiàn)實是：很多黨支部書記本身就有業(yè)務(wù)工作要扛，黨建工作往往就是“擠出時間搞一搞”。更關(guān)鍵的是，部分支部書記的業(yè)務(wù)能力其實不強——不是因為人不行，是因為長期以來“業(yè)務(wù)骨干搞黨務(wù)”的通道沒有打通。

南方電網(wǎng)超高壓公司在這個問題上做了一個特別關(guān)鍵的動作：推動黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部雙向掛職鍛煉，把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階。

翻譯一下：不是讓誰去兼職，而是有計劃地讓業(yè)務(wù)骨干去干黨務(wù)、讓黨務(wù)干部去干業(yè)務(wù)，雙向流通。

你想想，一個在業(yè)務(wù)一線摸爬滾打多年的人來當(dāng)支部書記，他搞黨建的時候自然就知道怎么跟業(yè)務(wù)結(jié)合——因為他自己就是業(yè)務(wù)出身。

北京聯(lián)通也有類似的安排——“三級書記”聯(lián)動抓黨建，每年舉辦黨支部書記輪訓(xùn)班，直屬黨委31個黨支部與基層黨支部“結(jié)對子”，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗分享、資源下沉。

很多單位搞黨業(yè)融合最大的瓶頸就在這里——搞黨務(wù)的人不懂業(yè)務(wù)，搞業(yè)務(wù)的人不關(guān)心黨務(wù)。你不把這兩支隊伍打通，融合就是一句空話。

如果一個支部書記連部門的主要業(yè)務(wù)指標都說不清楚，那他怎么能推動黨業(yè)融合呢？

0 3

第三件事：考核把黨建和業(yè)務(wù)綁在一起

前面兩件事說的是“誰來做”和“怎么做”，第三件事解決的是“怎么管”。

南方電網(wǎng)超高壓公司的做法很有參考價值——搞了一個“雙效能”評價辦法。說白了就是“三個一起”：兩個責(zé)任一起扛、兩個指標一起考、兩個業(yè)績一起要。黨建工作與經(jīng)營發(fā)展考核“一張表”。

什么叫“一張表”？就是年底考核的時候，你不是交一份黨建總結(jié)、一份業(yè)務(wù)總結(jié)，而是黨建和業(yè)務(wù)放在同一張表上打分。黨建做得好的，業(yè)務(wù)指標也不能差；業(yè)務(wù)做得好的，黨建也不能拉胯。兩個綁在一起評。

北京聯(lián)通的做法更具體——黨建責(zé)任制考核和述職評議考核聯(lián)動，黨委每年發(fā)布黨建引擎項目并以年度為單位進行項目成果考核驗收。這意味著黨建不是“做了就行”，是要看產(chǎn)出的，要看你對業(yè)務(wù)到底產(chǎn)生了什么實際影響。

我發(fā)現(xiàn)很多單位搞黨業(yè)融合效果不好，根源往往在考核上——業(yè)務(wù)部門的KPI里完全沒有黨建內(nèi)容，黨口部門的KPI里也沒有業(yè)務(wù)指標。各考各的，誰都不需要為對方負責(zé)。在這種情況下，你喊再多“融合”也沒用，因為沒有人有動力去主動融合。

0 4

一個容易被忽略的細節(jié)

看這兩家央企的做法，我發(fā)現(xiàn)一個共同點：它們的黨業(yè)融合不是只在內(nèi)部搞，而是向外部延伸。

北京聯(lián)通發(fā)起了“黨建聯(lián)學(xué)共建行動”，合作對象包括政府部門、戰(zhàn)略客戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、高校科研單位。形式也接地氣——聯(lián)合開展“三會一課”和主題黨日，在“同題共答”中實現(xiàn)黨建組織力賦能企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。

還有一個“黨建進社區(qū)行動”，各基層黨組織跟街道、社區(qū)、村簽訂共建協(xié)議，做防電信詐騙宣傳、銀齡助老講堂這些實實在在的事。

南方電網(wǎng)超高壓公司在監(jiān)督體系上做了“四級縱向聯(lián)動+橫向聯(lián)動”——黨委、機關(guān)部門、基層黨委、基層黨支部四級貫通，同時推動各部門各類監(jiān)督橫向協(xié)同。巡視巡察組、審計組、專項檢查組同步進駐，三組協(xié)同。

這個思路很值得借鑒。黨業(yè)融合不只是企業(yè)內(nèi)部的事，如果你的黨建聯(lián)建能帶著業(yè)務(wù)一起走出去，跟客戶、合作伙伴、社區(qū)形成聯(lián)動，那融合的深度和廣度就完全不一樣了。

總結(jié)

真正落地的黨業(yè)融合，拆到最后就是3件事：

“人”要到位——黨員要出現(xiàn)在業(yè)務(wù)一線，支部書記要懂業(yè)務(wù)。

“事”要落地——不是搞活動搞臺賬，是攻關(guān)具體的業(yè)務(wù)難題。

“考核”要綁定——黨建和業(yè)務(wù)一張表，兩個指標一起考。

這3件事沒有哪一件是“創(chuàng)新”的，都是基本功。但恰恰是基本功，決定了你的黨業(yè)融合是停留在總結(jié)里還是落實到了行動中。

掃描上方二維碼了解詳情

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、“一支部一品牌”成果營、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗。