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作者 張宇偉
2026 年 4 月 21 日,經營管理專家、中國上市公司協會會長宋志平先生的第 30 本著作《管理精要》一書在中國財富出版社正式出版,當晚我就拿到了新書。一打開書,我便被從 283 頁至 322 頁、長達 39 頁的 “后記”(我的成長)深深觸動 —— 字里行間滿是他 40 余年如一日深耕企業、鉆研管理的樸素真誠,既是心路歷程的復盤,更是管理思想的凝練,讓我對企業經營管理本質有了新的認知。
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在管理思想迭代頻繁的當下,宋志平憑借跨行業實戰積淀,將《管理精要》拆解為戰略、創新、經營、管理、文化五大篇章。這套體系與《孫子兵法》“道、天、地、將、法” 古典智慧精妙呼應 —— 文化為 “道”、戰略為 “天”、創新為 “地”、經營為 “將”、管理為 “法”,在古今碰撞中跳出冰冷制度框架,融東方人文與現代管理邏輯,道出終極密碼:經營管理的最高境界,從來不是單純的管控與盈利,而是對外堅守利他,對內踐行愛人,在共生共贏中實現企業長青。全書兼具戰略格局與實踐方法,貫穿 “企業是人,企業靠人、企業為人、企業愛人” 的初心,為新時代管理者提供了寶貴指南。
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宮玉振教授注孫子兵法《知兵者言》
一、戰略是做正確的事情:順 “天” 謀勢,以利他為錨校準航向
戰略的核心是 “做正確的事” 而非 “正確地做事”,對應《孫子兵法》中代表天時、大勢的 “天”。宋志平認為,戰略絕非空想或短期投機,而是 “知天而后定方向” 的頂層設計,管理者需洞察行業周期、把握時代脈搏。真正的好戰略必扎根 “利他” 底色:對客戶堅守品質、提供價值,對伙伴秉持共生共贏、遠離惡性競爭,對社會主動擔當、兼顧效益與責任。
執掌中國建材時,宋志平精準把握產業整合 “天時”,以 “整合優化、互利共贏” 戰略破解行業集中度低、惡性競爭的亂象,既化解產能過剩痛點,也實現企業跨越式成長。反之,若戰略聚焦自身利益、偏離利他初心,即便一時獲利,終將陷入困局。戰略之 “天” 的正確性,以長期價值為標尺,這是企業行穩致遠的核心前提。
二、通過資源整合進行有效創新:以 “地” 破局,用利他賦能激活價值
創新是企業發展的第一動力,宋志平 “不創新等死,盲目創新找死” 的論斷直擊痛點。創新對應《孫子兵法》中的 “地”,指代地利環境、產業格局與外部資源生態,是創新的根基。他強調,真正的創新絕非單打獨斗的技術攻堅,而是立足產業 “地利”,整合上下游、資本、技術等內外資源,盤活存量優勢,打破組織與行業邊界。
用好 “地” 的核心,在于以利他思維賦能生態。企業立足產業土壤,秉持共贏理念賦能伙伴、服務客戶、回饋行業,既能凝聚資源向心力,又能放大協同價值。在互利共生的生態中,借地利整合資源,以利他凝聚合力,讓創新扎根現實,實現企業與產業的雙向升級。
三、從管理上升到經營:用 “將” 固本,以愛人為本激活內生動力
“經營沒有做好,再多的管理都是多余的”,《管理精要》中的這一觀點發人深省。經營對應《孫子兵法》中的 “將”——“將者,智、信、仁、勇、嚴也”,經營者的格局與能力是企業發展的核心,實現從 “法” 之管理到 “將” 之經營的跨越,關鍵在 “愛人” 初心。
“企業是人,企業靠人,企業為人,企業愛人”,這是宋志平的核心思想。他認為,人是企業中最核心的資產,管理是 “規范秩序”,經營是 “點燃人心”。北新建材陷入困境時,他未裁員減負,反而承諾 “工資年年漲,房子年年蓋”,通過轉崗培訓、共享機制保障員工權益;推動員工持股、超額利潤分紅,讓員工共享成果。當員工感受到尊重與關愛,便會將個人成長與企業綁定,主動創造價值,彰顯愛人初心的強大力量。
宋志平先生在北新建材工作期間點燃熱巖爐火
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宋志平先生在北新建材工作期間點燃熱巖爐火
四、文化建設是經營管理之本:明 “道” 鑄魂,以利他愛人筑牢根基
若戰略(天)、創新(地)、經營(將)、管理(法)是企業 “骨架”,文化便是 “靈魂”,對應《孫子兵法》中 “令民與上同意也” 的 “道”。宋志平強調,企業文化不是標語口號,而是上下共循的價值觀,核心是 “利他愛人”—— 對外以利他為魂,堅守誠信共贏;對內以愛人為核,踐行以人為本,這是企業穿越周期的根本。
“道” 之文化的力量潛移默化:對外,以誠信對客戶、以共贏對伙伴、以責任對社會,讓利他成為市場通行證;宋志平倡導的 “競合” 理念,為企業匯聚發展合力。對內,營造尊重理解的氛圍,關注員工成長與幸福,讓員工有尊嚴、有奔頭。從 “不讓一名員工下崗” 的擔當到共享機制的設計,宋志平用實踐證明,唯有扎根利他愛人,才能凝聚人心,讓文化成為各維度的堅實根基。
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作者(左)與宋志平先生(右)一起在京東集團總部參加活動
結語
細讀《管理精要》,五大篇章與 “道、天、地、將、法” 遙相呼應:文化為 “道” 定魂,戰略為 “天” 謀勢,創新為 “地” 破局,經營為 “將” 固本,管理為 “法” 護航,始終貫穿著 “利他愛人” 主線。宋志平歷任中國建材、國藥集團董事長,將兩家企業帶入世界五百強;擔任中國上市公司協會會長七年,調研七百余家企業,終成此書。
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宋志平先生帶領中國建材集團、國藥集團兩家公司進入世界五百強
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宋志平先生(右)和作者(左)一同調研小米集團(中為雷軍董事長)
他曾寫道:“我甘愿做企業改革的鋪路石,為年輕一代插上指路牌和路標!” 從書中,我深切讀出經營管理的最高境界 —— 對外利他,成就客戶、伙伴與社會;對內愛人,尊重員工、成就員工。而宋志平先生本人,正是 “利他愛人” 的生動典范。這樣一本凝聚 40 多年實戰智慧的著作,值得每一位企業家認真研讀,在時代浪潮中跳出 “利己” 格局,利他愛人,實現基業長青。
張宇偉
2026年5月14日于北大萬柳
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