作者 張宇偉

2026 年 4 月 21 日，經營管理專家、中國上市公司協會會長宋志平先生的第 30 本著作《管理精要》一書在中國財富出版社正式出版，當晚我就拿到了新書。一打開書，我便被從 283 頁至 322 頁、長達 39 頁的 “后記”（我的成長）深深觸動 —— 字里行間滿是他 40 余年如一日深耕企業、鉆研管理的樸素真誠，既是心路歷程的復盤，更是管理思想的凝練，讓我對企業經營管理本質有了新的認知。

在管理思想迭代頻繁的當下，宋志平憑借跨行業實戰積淀，將《管理精要》拆解為戰略、創新、經營、管理、文化五大篇章。這套體系與《孫子兵法》“道、天、地、將、法” 古典智慧精妙呼應 —— 文化為 “道”、戰略為 “天”、創新為 “地”、經營為 “將”、管理為 “法”，在古今碰撞中跳出冰冷制度框架，融東方人文與現代管理邏輯，道出終極密碼：經營管理的最高境界，從來不是單純的管控與盈利，而是對外堅守利他，對內踐行愛人，在共生共贏中實現企業長青。全書兼具戰略格局與實踐方法，貫穿 “企業是人，企業靠人、企業為人、企業愛人” 的初心，為新時代管理者提供了寶貴指南。

宮玉振教授注孫子兵法《知兵者言》

一、戰略是做正確的事情：順 “天” 謀勢，以利他為錨校準航向

戰略的核心是 “做正確的事” 而非 “正確地做事”，對應《孫子兵法》中代表天時、大勢的 “天”。宋志平認為，戰略絕非空想或短期投機，而是 “知天而后定方向” 的頂層設計，管理者需洞察行業周期、把握時代脈搏。真正的好戰略必扎根 “利他” 底色：對客戶堅守品質、提供價值，對伙伴秉持共生共贏、遠離惡性競爭，對社會主動擔當、兼顧效益與責任。

執掌中國建材時，宋志平精準把握產業整合 “天時”，以 “整合優化、互利共贏” 戰略破解行業集中度低、惡性競爭的亂象，既化解產能過剩痛點，也實現企業跨越式成長。反之，若戰略聚焦自身利益、偏離利他初心，即便一時獲利，終將陷入困局。戰略之 “天” 的正確性，以長期價值為標尺，這是企業行穩致遠的核心前提。

二、通過資源整合進行有效創新：以 “地” 破局，用利他賦能激活價值

創新是企業發展的第一動力，宋志平 “不創新等死，盲目創新找死” 的論斷直擊痛點。創新對應《孫子兵法》中的 “地”，指代地利環境、產業格局與外部資源生態，是創新的根基。他強調，真正的創新絕非單打獨斗的技術攻堅，而是立足產業 “地利”，整合上下游、資本、技術等內外資源，盤活存量優勢，打破組織與行業邊界。

用好 “地” 的核心，在于以利他思維賦能生態。企業立足產業土壤，秉持共贏理念賦能伙伴、服務客戶、回饋行業，既能凝聚資源向心力，又能放大協同價值。在互利共生的生態中，借地利整合資源，以利他凝聚合力，讓創新扎根現實，實現企業與產業的雙向升級。

三、從管理上升到經營：用 “將” 固本，以愛人為本激活內生動力

“經營沒有做好，再多的管理都是多余的”，《管理精要》中的這一觀點發人深省。經營對應《孫子兵法》中的 “將”——“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，經營者的格局與能力是企業發展的核心，實現從 “法” 之管理到 “將” 之經營的跨越，關鍵在 “愛人” 初心。

“企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人”，這是宋志平的核心思想。他認為，人是企業中最核心的資產，管理是 “規范秩序”，經營是 “點燃人心”。北新建材陷入困境時，他未裁員減負，反而承諾 “工資年年漲，房子年年蓋”，通過轉崗培訓、共享機制保障員工權益；推動員工持股、超額利潤分紅，讓員工共享成果。當員工感受到尊重與關愛，便會將個人成長與企業綁定，主動創造價值，彰顯愛人初心的強大力量。

宋志平先生在北新建材工作期間點燃熱巖爐火

宋志平先生在北新建材工作期間點燃熱巖爐火

四、文化建設是經營管理之本：明 “道” 鑄魂，以利他愛人筑牢根基

若戰略（天）、創新（地）、經營（將）、管理（法）是企業 “骨架”，文化便是 “靈魂”，對應《孫子兵法》中 “令民與上同意也” 的 “道”。宋志平強調，企業文化不是標語口號，而是上下共循的價值觀，核心是 “利他愛人”—— 對外以利他為魂，堅守誠信共贏；對內以愛人為核，踐行以人為本，這是企業穿越周期的根本。

“道” 之文化的力量潛移默化：對外，以誠信對客戶、以共贏對伙伴、以責任對社會，讓利他成為市場通行證；宋志平倡導的 “競合” 理念，為企業匯聚發展合力。對內，營造尊重理解的氛圍，關注員工成長與幸福，讓員工有尊嚴、有奔頭。從 “不讓一名員工下崗” 的擔當到共享機制的設計，宋志平用實踐證明，唯有扎根利他愛人，才能凝聚人心，讓文化成為各維度的堅實根基。

作者（左）與宋志平先生（右）一起在京東集團總部參加活動

結語

細讀《管理精要》，五大篇章與 “道、天、地、將、法” 遙相呼應：文化為 “道” 定魂，戰略為 “天” 謀勢，創新為 “地” 破局，經營為 “將” 固本，管理為 “法” 護航，始終貫穿著 “利他愛人” 主線。宋志平歷任中國建材、國藥集團董事長，將兩家企業帶入世界五百強；擔任中國上市公司協會會長七年，調研七百余家企業，終成此書。

宋志平先生帶領中國建材集團、國藥集團兩家公司進入世界五百強

宋志平先生（右）和作者（左）一同調研小米集團（中為雷軍董事長）

他曾寫道：“我甘愿做企業改革的鋪路石，為年輕一代插上指路牌和路標！” 從書中，我深切讀出經營管理的最高境界 —— 對外利他，成就客戶、伙伴與社會；對內愛人，尊重員工、成就員工。而宋志平先生本人，正是 “利他愛人” 的生動典范。這樣一本凝聚 40 多年實戰智慧的著作，值得每一位企業家認真研讀，在時代浪潮中跳出 “利己” 格局，利他愛人，實現基業長青。

張宇偉

2026年5月14日于北大萬柳

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