14日，一篇題為《我是三星半導(dǎo)體研究員》的網(wǎng)帖在韓國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)發(fā)布。發(fā)帖者寫道，“最近的氛圍讓人感覺公司像是要垮了”，并詳細(xì)描述了因績效獎金爭議和工會宣布罷工而導(dǎo)致的內(nèi)部士氣崩塌。

發(fā)帖者稱，在罷工期間，也就是5月21日至6月7日，部門成員全部申請了年假。即便發(fā)送了與工作有關(guān)的郵件，回復(fù)也很少。管理人員也被指建議推遲會議，進(jìn)而形成消極抵制。

發(fā)帖者還稱，一些研究人員因為擔(dān)心被調(diào)往非存儲業(yè)務(wù)，甚至開始回避晶圓代工和系統(tǒng)大規(guī)模集成電路項目。公司匿名留言板上，也被大量實名表態(tài)參加罷工的帖子刷屏。

一名管理層級員工表示，確實存在員工當(dāng)著高管或管理者的面公開批評公司，并在罷工參與情況未獲實名確認(rèn)前拒絕配合工作的情況。他還說，“只要SK海力士發(fā)布招聘信息，部門里大多數(shù)人都會去投?！?/strong>

員工A表示，“已經(jīng)有超過30000名員工把內(nèi)部即時通訊昵稱改成了‘5.21’或‘罷工’?！逼渲?，“5.21”指的是罷工開始日期。他還說，參加罷工的員工會公開辱罵未參與的同事，甚至當(dāng)著管理者的面公開批評公司。

更嚴(yán)重的問題，是人才層面的心理抽離和消極抵制。員工B說，“只要SK海力士發(fā)布招聘信息，部門里超過90%的人都會投，大家還都在說，只要有機(jī)會就想去海外?！?/p>

員工C則表示，半導(dǎo)體部門內(nèi)部對晶圓代工和系統(tǒng)大規(guī)模集成電路等虧損業(yè)務(wù)的回避正在加劇，加班的人也越來越少?！拔也恢罏槭裁捶炊羌影嗟娜艘獞?zhàn)戰(zhàn)兢兢，而不是那些按時下班的人。”這表明，下一代半導(dǎo)體研發(fā)的連續(xù)性正面臨危機(jī)。

目前，沖突正在多個層面升級：參加罷工與未參加罷工的同事之間發(fā)生對立，半導(dǎo)體與非半導(dǎo)體業(yè)務(wù)之間利益相沖，半導(dǎo)體內(nèi)部存儲業(yè)務(wù)與晶圓代工、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路業(yè)務(wù)之間摩擦加深，同時還出現(xiàn)了流向競爭對手的意愿。其結(jié)果是，過去那種“為了公司一起奔跑”的集體動力正在減弱。

三星電子占韓國出口總額近20%，半個多世紀(jì)以來一直是頂尖工程人才的匯聚地。如今公司內(nèi)部出現(xiàn)的裂痕，已不只是企業(yè)內(nèi)部矛盾，更被視為韓國產(chǎn)業(yè)競爭力核心引擎正在發(fā)生動搖的信號。公開化的消極抵制、同儕壓力以及離職傾向，不僅傷害管理層，也會損害整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭力。

數(shù)十年來，三星一方面堅持無工會管理模式，另一方面推行“人才優(yōu)先”和“行業(yè)領(lǐng)先薪酬”。其中隱含的默契是：公司提供最好的回報，員工則以最出色的業(yè)績回應(yīng)。

正是這一原則，推動三星走向全球領(lǐng)先，并形成所謂“超大差距”。

但現(xiàn)在，這套信任模式正在崩塌。員工E說，員工長期以來都在看著這樣一種情況：景氣不好時，管理層會說“為了公司先忍一忍”；景氣好轉(zhuǎn)時，又會說“這是外部環(huán)境帶來的結(jié)果”。

報道稱，三星管理層已認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，但在半導(dǎo)體市場前景不確定、又必須大舉投資的情況下，要滿足員工訴求并不容易。

產(chǎn)業(yè)部長金正寬表示，“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個贏者通吃的行業(yè)，競爭取決于投資的‘速度’和‘規(guī)?！９に嚸扛?至2年就必須創(chuàng)新一次，而要生存下去，每座晶圓廠都需要超過萬億韓元的大規(guī)模投資?！?/strong>

首爾大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院教授李鐘浩建議，勞資雙方都應(yīng)避免采取刺激性舉動。公司應(yīng)主動向工會共享不涉及保密的內(nèi)部信息，并通過就長期利潤分享方案作出說明和說服，逐步重建員工信任。