歷史職場(chǎng)：從張儀戲楚看如何識(shí)別與應(yīng)對(duì)商業(yè)陷阱

2026-05-15

詐騙無處不在，生活處處都是陷阱，你永遠(yuǎn)不知道掉下來的是陷阱還是包子？之前說了很多職場(chǎng)識(shí)人術(shù)，基本上都在這個(gè)框架內(nèi)，而如果你的對(duì)手或合作伙伴給了你一個(gè)看似完美、條件優(yōu)厚到無法拒絕的方案時(shí)，那是真還是假呢？你又該如何判斷真假呢？

一、古代故事：張儀六百里變六里的驚天騙局

今天還是張儀的故事，公元前313年，戰(zhàn)國格局風(fēng)云變幻。西邊秦想攻打東邊齊，但齊楚是盟友，這讓秦惠王很頭疼。于是，他派出了手下最厲害的說客張儀，南下楚國，任務(wù)拆散齊楚聯(lián)盟。

張儀見到楚懷王，一番恭維客氣之后，拋了一個(gè)巨大的誘惑：如果跟齊斷交，我讓秦王獻(xiàn)出商於之地六百里！還送美女，秦楚永結(jié)兄弟之邦！

天上掉下個(gè)六百里的特大餡餅，楚懷王當(dāng)場(chǎng)被砸暈，二話不說就同意了。但這時(shí)，一個(gè)清醒的聲音出現(xiàn)了。大臣陳軫站出來反對(duì)：這肯定是騙局，一旦和齊國斷交，秦國必定翻臉不認(rèn)賬。到時(shí)候孤立無援，后悔就晚了！楚懷王很不耐煩，說是自有辦法，然后派人跟著張儀去秦國接收土地，想成了既成事實(shí)，那就不能賴賬了。

楚懷王的使者跟著張儀回秦國，結(jié)果，張儀一回國就上演苦肉計(jì)：假裝墜車受傷，請(qǐng)了三個(gè)月病假，根本不上朝，使者連他的面都見不到。

楚懷王先等不及了，自作聰明地想：張儀應(yīng)該是懷疑我跟齊國斷交的誠意？所以才不給的。于是，他干了一件極其愚蠢的事：專門派罵人高手去齊國，把齊王祖宗八輩罵了個(gè)遍，強(qiáng)行逼齊國和自己斷交。

齊國被罵得莫名其妙，和楚國斷交了。張儀一聽消息，病馬上好了，召見楚國使者。張儀接見時(shí)還故作驚訝：“你怎么還在這？快去接收土地啊，我都安排好了，六里地！”楚國使者震驚道：“不是說好六百里，怎么變成六里了？”張儀卻一臉無辜：“當(dāng)初說的就是六里，你聽錯(cuò)了吧？”

使者氣得吐血，一路罵罵咧咧回國匯報(bào)，楚懷王這才知道自己被忽悠了，勃然大怒，發(fā)兵攻打秦國。結(jié)果兩場(chǎng)大戰(zhàn)均遭慘敗，損兵折將，元?dú)獯髠?/p>

二、歷史職場(chǎng)：忽悠套路與防騙啟示

1、利用趨勢(shì)紅利
張儀為什么敢忽悠？一個(gè)重要背景是：秦國剛剛拿下了易守難攻的“天府之國”蜀地。這意味著秦國的國力大增，而且從蜀地順長江而下，十天就能兵臨楚國。張儀在游說時(shí)，表面是給好處，實(shí)則暗含威脅：你不聽話，隨時(shí)打你。楚懷王只看到了“利”，沒看透背后的“勢(shì)”和“危”。這就類似互聯(lián)網(wǎng)早期，很多人其實(shí)并不懂具體怎么做，但搶先打出“趨勢(shì)”旗號(hào)去融資、去培訓(xùn)別人的人，往往賺到了第一桶金。他們就是利用了行業(yè)混沌期的“信息差”和“趨勢(shì)紅利”。

2、精準(zhǔn)拿捏人性弱點(diǎn)“貪”與“懼”
張儀是頂尖的“人性大師”。他對(duì)楚懷王，一手用“六百里地”和“秦國美女”勾其貪念；另一手用“秦國蜀地水師朝發(fā)夕至”的軍事威脅，激其恐懼。一手蜜糖，一手大棒，讓楚懷王在貪婪和害怕中喪失了判斷力。類似現(xiàn)在的免費(fèi)模式是貪，焦慮營銷師懼。

3、識(shí)破騙局的關(guān)鍵：身邊有沒有陳軫和屈原
楚懷王身邊不是沒有明白人。陳軫一開始就指出是騙局，屈原在張儀第二次忽悠楚國后痛心疾首，但楚懷王聽不進(jìn)去。為什么？

·被欲望蒙蔽：巨大的利益誘惑讓他選擇性失明。

·討厭“負(fù)面”聲音：他把陳軫的忠言當(dāng)作對(duì)自己判斷力的質(zhì)疑和晦氣。

·身邊有“靳尚”和“鄭袖”：張儀早就用重金收買了楚懷王的寵臣靳尚和寵妃鄭袖。當(dāng)楚懷王囚禁張儀要?dú)⑺麜r(shí)，正是這兩人一個(gè)唱紅臉（靳尚說殺張儀會(huì)遭秦國報(bào)復(fù)），一個(gè)唱白臉（鄭袖哭鬧說秦國要送美女來取代自己），軟硬兼施，最終讓楚懷王放了張儀。

決策時(shí)，要警惕那些只報(bào)喜不報(bào)憂、一味迎合你的下屬。也要小心無關(guān)因素干擾重大商業(yè)判斷，要主動(dòng)傾聽那些敢于提出反對(duì)意見的“陳軫”。

三、歷史啟示：防忽悠指南：

1、警惕完美方案：任何好到不可思議的條件，背后必然有你看不到的代價(jià)或陷阱。先問自己：對(duì)方為什么對(duì)我這么好？他的核心利益是什么？

2、穿透信息迷霧：努力消除信息不對(duì)稱。在做重大決策前，盡可能從多個(gè)獨(dú)立渠道驗(yàn)證信息，尤其是對(duì)手的承諾。不要只聽對(duì)方一家之言。

3、審視自身弱點(diǎn)：了解自己的性格弱點(diǎn)——是容易貪婪，還是容易恐懼？在做重大決策時(shí)，要有意識(shí)地排除這些情緒干擾，或引入冷靜的第三方協(xié)助判斷。

4、珍惜反對(duì)派：公司里那些總是提出問題、潑冷水的“陳軫”，可能是你最寶貴的財(cái)富。建立一種能讓“壞消息”快速上傳的機(jī)制。

戰(zhàn)國已從春秋的“講禮”變?yōu)椤爸v術(shù)”。現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，有些“策略性忽悠”可能是生存手段。類似虛假數(shù)據(jù)等時(shí)間，你可以選擇不用，但不能不懂。最高明的忽悠，永遠(yuǎn)是針對(duì)人心的弱點(diǎn)設(shè)計(jì)。而最有效的防御，始于對(duì)自我的清醒認(rèn)知和對(duì)信息的獨(dú)立判斷。懂了這里面的門道，至少可以增加判斷利己的概率！

今天的分享就到這里，我們下期再見！