文 | 曾巧Ivy

從硅谷回來已經(jīng)有兩周了，無論是發(fā)布會本身的刷屏，還是會后，看網(wǎng)絡(luò)上無處不在的俞浩，都覺得有種恍惚感。撇開其他不談，我想聊一個相對“白”的話題：為什么追覓，要把一場“未來發(fā)布會”開到硅谷？

把時間撥回到四月末，站在舊金山藝術(shù)宮的穹頂下面，會先產(chǎn)生一種輕微的失真感：一家從清潔電器打出來的中國公司，沒有把發(fā)布會壓縮成90分鐘的技術(shù)秀，也沒有只做一場“出海慶功宴”，而是把它拉長成一個完整的發(fā)布周。

按照追覓官方對外公布的物料，這場名為 Dreame NEXT 的活動從 4 月 27 日持續(xù)到 4 月 30 日，是公司“迄今最具雄心的國際化活動”，圍繞智能出行、智能家電、個人終端、精致個護(hù)與“Humanity Next”科學(xué)論壇鋪開；最終收官口徑更進(jìn)一步，稱四天內(nèi)發(fā)布了完整產(chǎn)品生態(tài)、超 100 項行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)。

也正因?yàn)槿绱耍嬲档米穯柕木筒辉僦皇恰白芬挒槭裁椿ㄟ@么大代價在海外辦一場會”，而是更深的一層：為什么偏偏是現(xiàn)在，為什么偏偏是硅谷？為什么要做“人車家全場景智能生態(tài)”？

當(dāng)然，仔細(xì)分析，追覓這次擴(kuò)張的企圖也很直白：追覓不滿足于“簡單地多賣幾個產(chǎn)品”，而是想從一家產(chǎn)品公司，變成一家生態(tài)公司，甚至是一個硬件項目孵化平臺。

如果只看熱鬧，這是一場中國品牌在全球高地的“高舉高打”；但如果按商業(yè)邏輯拆開看，這更像一次身份遷移：追覓想把市場對自己的默認(rèn)認(rèn)知，改寫成“面向下一個十年的科技生態(tài)公司”。

而硅谷發(fā)布，只是它把這層雄心公開攤牌的第一站。

從舊金山藝術(shù)宮開始

這場發(fā)布會的第一重信號，來自“場”和“人”的選擇。

場地不是普通酒店宴會廳，而是舊金山藝術(shù)宮這座始建于 1915 年世博會敘事中的城市地標(biāo)；官方場地介紹明確寫到，它既是舊金山最具辨識度的文化符號之一，也擁有 14 萬平方英尺的展陳與分會場空間，天然適合被改造成多日、多主題的內(nèi)容矩陣。

Morketing Group 創(chuàng)始人 曾巧 受邀參加

人的選擇同樣意味深長。官方發(fā)布材料里，這場會不是單純的品牌單口相聲，而是被設(shè)計成跨行業(yè)背書裝置：自動駕駛領(lǐng)域請來了Sebastian Thrun（他被稱為“谷歌無人車之父”），個人終端環(huán)節(jié)出現(xiàn)了Steve Wozniak（個人電腦時代開創(chuàng)者之一），生活家電演示則由Dwyane Wade（NBA傳奇球星）到場站臺。對一家希望從“品類冠軍”走向“技術(shù)品牌”的公司來說，這種嘉賓結(jié)構(gòu)的真正作用，把追覓的敘事，從原本的家電語境，抬升到“科技、資本、學(xué)界、體育文化共同圍觀”的公共舞臺。

對外公布的會期是四天，但從我作為一個媒體人身份過去的體感來說，它更像一整個發(fā)布周。

因?yàn)樽芬挍]有試圖把所有新品塞進(jìn)一個 keynote，而是把一場會拆成多場會：Drive Next 講智能出行，Living Next 講家電與家居環(huán)境，Connect Next 講手機(jī)與個人終端，Self Next 講個護(hù)，Humanity Next 再把議題拔高到“未來十年的人類科技”。這種節(jié)奏安排，本質(zhì)上是在為不同圈層分別設(shè)置“可理解入口”，它的目標(biāo)人群也因此不只是消費(fèi)者，還包括渠道商、供應(yīng)鏈伙伴、投資人、海外媒體與技術(shù)意見領(lǐng)袖。

更關(guān)鍵的是，追覓把自己的底層邏輯說得很一致。

官方在首發(fā)和收官兩份通稿中都強(qiáng)調(diào)：公司的核心能力并不是某一個單品，而是高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法與仿生機(jī)械臂等通用技術(shù)能力在不同品類中的“再表達(dá)”。換句話說，Dreame NEXT 看上去是在發(fā)布一系列新品，本質(zhì)上卻是在向外界證明“追覓真正想打造的，不是某一個爆款產(chǎn)品，而是一套能夠持續(xù)復(fù)制到不同品類中的底層技術(shù)體系”。

這不是一場發(fā)布會，

而是一種組織實(shí)驗(yàn)

一家企業(yè)敢把發(fā)布會拉到這么長，前提從來不是“產(chǎn)品夠多”，而是它認(rèn)為這些內(nèi)容足以支撐一輪又一輪的注意力消耗與輿論擴(kuò)散。通常情況下，發(fā)布會越長，媒體風(fēng)險越大：內(nèi)容一旦失焦，現(xiàn)場的新鮮感會迅速衰減，外界最后記住的只會是喧鬧和冗余。追覓明知這一點(diǎn)，還是這么做，說明它追求的并不是單點(diǎn)轉(zhuǎn)化，而是多輪次認(rèn)知重塑。

這種打法，和創(chuàng)始人俞浩近期密集的個人公關(guān)動作，是同一套方法論的兩面。無論是視頻號還是小紅書，俞浩都進(jìn)入了一種明顯的“高頻輸出”狀態(tài)，不僅在社交平臺高頻更新公司動態(tài)，還要求員工開通多平臺賬號、圍繞自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品與技術(shù)持續(xù)輸出內(nèi)容；媒體將其概括為一種試圖穿透信息繭房的高密度傳播打法。

所以，Dreame NEXT 的核心并不只是“多品類發(fā)布”，而是“把公司變成內(nèi)容工廠。

一場四天的發(fā)布會，疊加創(chuàng)始人個人 IP、員工內(nèi)容矩陣、分主題分品類媒體稿、海外站臺嘉賓，實(shí)際上構(gòu)成了一套完整的流量飛輪。這會帶來兩個直接效果：第一，追覓能在極短時間內(nèi)把“我們不只是掃地機(jī)公司”打進(jìn)公眾腦海；第二，它可以借多輪傳播觀察，哪些品類更容易被用戶接受，哪些敘事更容易被質(zhì)疑。前者是品牌放大器，后者則近似免費(fèi)市場調(diào)研。

從這個角度看，追覓把會開在硅谷，還開得這么長，不只是因?yàn)槟抢铩案呒墶?，而是因?yàn)樗钸m合作為一個認(rèn)知轉(zhuǎn)換實(shí)驗(yàn)場：在全球技術(shù)語境的中央，看看世界愿意把你當(dāng)作什么公司。

追覓正在搭建自己的“智能終端宇宙”

如果把展臺上的熱鬧壓縮成方法論，Dreame NEXT 其實(shí)可以被還原成五個模塊。

第一塊是Drive Next，追覓開始把“機(jī)器人運(yùn)動能力”推向更大終端。

Drive Next 最受關(guān)注的，是 Nebula NEXT 概念車與 AI 駕駛系統(tǒng)。相比傳統(tǒng)“造車”敘事，追覓更強(qiáng)調(diào)的是自身高速數(shù)字馬達(dá)、運(yùn)動控制與 AI 感知能力的延伸。發(fā)布會上提到，其動力系統(tǒng)轉(zhuǎn)速可達(dá)到行業(yè)高性能電驅(qū)級別，并結(jié)合 AI 主動感知與空間決策系統(tǒng)，試圖把汽車定義成“移動智能空間”。此外，“火箭推進(jìn)”“主動空氣動力學(xué)”等概念，也明顯帶有未來交通實(shí)驗(yàn)色彩。不過，從行業(yè)視角來看，追覓現(xiàn)階段更偏向于通過概念車探索自身技術(shù)能力在更大移動終端上的應(yīng)用邊界，而非真正進(jìn)入成熟車企競爭階段。

第二塊是Living Next，從智能家電，走向“機(jī)器人家電”。

Living Next 是追覓最成熟的業(yè)務(wù)板塊。此次發(fā)布的大量產(chǎn)品，包括掃地機(jī)器人、空調(diào)、廚房設(shè)備、泳池機(jī)器人、割草機(jī)器人等，這背后其實(shí)共享同一套技術(shù)邏輯：機(jī)械臂、空間感知、高速數(shù)字馬達(dá)與 AI 自主決策。比如新一代掃地機(jī)器人加入了更高自由度機(jī)械臂，可實(shí)現(xiàn)動態(tài)貼邊與主動障礙處理；空氣系統(tǒng)則加入環(huán)境感知與自動風(fēng)場調(diào)節(jié)。相比傳統(tǒng) IoT 家電，追覓更強(qiáng)調(diào)“感知”和“主動響應(yīng)”，本質(zhì)是在把機(jī)器人能力平臺化，再遷移到不同家庭場景。

第三塊是Intelligence Next，從“自動化”升級到“空間智能”。

整場發(fā)布會 AI 含量最高的部分就來自Intelligence Next。追覓重點(diǎn)展示了多模態(tài) AI、空間建模、自主決策與機(jī)器人協(xié)同能力。過去智能設(shè)備更多是“聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行”，但現(xiàn)在它開始強(qiáng)調(diào)設(shè)備對空間、環(huán)境與人的理解能力。例如機(jī)器人可基于視覺與傳感器建立家庭空間地圖，并進(jìn)行主動路徑優(yōu)化和跨設(shè)備協(xié)同。追覓還提出 AI Agent 與家庭機(jī)器人平臺概念，意味著未來不同設(shè)備將共享同一套 AI 能力。這部分真正的創(chuàng)新，不是單一機(jī)器人，而是讓整個家庭設(shè)備體系具備“空間智能”。

第四塊是Personal Devices，追覓開始爭奪“個人入口”。

如果說Intelligence Next是含AI量最高，Personal Devices則是最具平臺野心的板塊。發(fā)布會上，追覓推出了 Aurora Nex 模塊化手機(jī)、AIOS 系統(tǒng)、智能戒指與空間交互設(shè)備。其中最受關(guān)注的是模塊化手機(jī)設(shè)計，以及多達(dá) 29 個奢華版本的產(chǎn)品矩陣。追覓想強(qiáng)調(diào)的，并不只是硬件創(chuàng)新，而是“設(shè)備協(xié)同入口”——即手機(jī)、穿戴設(shè)備與 AIOS 如何成為整個智能生態(tài)的中樞。AIOS 也被反復(fù)強(qiáng)調(diào)具備多設(shè)備聯(lián)動、場景調(diào)度與 AI 管理能力。某種程度上，它已經(jīng)開始嘗試平臺型科技公司的生態(tài)邏輯。

第五塊是Personal Care，把個護(hù)產(chǎn)品“消費(fèi)電子化”。

Personal Care是追覓技術(shù)遷移最自然的一塊。吹風(fēng)機(jī)、美容儀、LED 面罩等產(chǎn)品，本質(zhì)上都建立在其原有高速數(shù)字馬達(dá)、風(fēng)道控制與熱管理能力上。例如新一代吹風(fēng)機(jī)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)高轉(zhuǎn)速電機(jī)與 AI 溫控系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的溫度調(diào)節(jié)與低噪風(fēng)壓；LED 面罩則主打輕量化與便攜設(shè)計，試圖弱化傳統(tǒng)美容儀的“醫(yī)療感”。相比傳統(tǒng)個護(hù)品牌，追覓更像是在用消費(fèi)電子邏輯做美容與護(hù)理設(shè)備，強(qiáng)調(diào)智能化、數(shù)據(jù)化與日常化體驗(yàn)，這也是它在海外市場相對更容易被接受的原因。

某種程度上，DREAME NEXT 真正值得關(guān)注的，不是它一次性發(fā)布了多少產(chǎn)品，而是追覓第一次系統(tǒng)性地把自己的底層能力，從“高速數(shù)字馬達(dá)、運(yùn)動控制、AI感知與空間智能”，把“單一爆品”，擴(kuò)展成了一整套跨場景、跨終端、跨生態(tài)的技術(shù)敘事。

為什么偏偏是現(xiàn)在

接下來，我想談?wù)?，為什么追覓選擇在2026年4月底在硅谷開發(fā)布會，更確切的來講，為什么偏偏是現(xiàn)在？這個當(dāng)下，意味著什么？

這里的“現(xiàn)在”，其實(shí)有三層含義。

首先是時間上的現(xiàn)在。追覓的起點(diǎn)是在 2015 年，技術(shù)團(tuán)隊開始做高速數(shù)字馬達(dá)；而追覓官方又常把“Founded in 2017”作為對外口徑。兩者并不矛盾，反而恰好拼出了追覓的真實(shí)成長路徑：2015 是技術(shù)起點(diǎn)，2017 是公司化、品牌化與接入生態(tài)鏈的節(jié)點(diǎn)。具體來講，“2017 年加入小米生態(tài)鏈、2020 年逐步脫離、2025 年擴(kuò)張明顯變快”，直到今天才真正進(jìn)入“從一個成功品類向多類目躍遷”的階段。

第二層，是商業(yè)上的現(xiàn)在。2025 年追覓海外收入已占總銷售額近 80%，公司連續(xù)八年復(fù)合營收增長率維持在 100% 水平，北美多品類在 2026 年一季度繼續(xù)保持三位數(shù)增長。換句話說，追覓已經(jīng)不是“剛剛試水國際市場”的階段，而是需要為海外增長找到下一條曲線的階段。一旦主業(yè)務(wù)增速仍高、海外占比又高，公司最自然的動作就是把單品爆發(fā)升級成生態(tài)敘事，因?yàn)閱我黄奉惡茈y同時撐起資本想象、渠道議價和長期品牌天花板。

第三層，是產(chǎn)業(yè)窗口上的現(xiàn)在。智能手機(jī)在 2025 年恢復(fù)增長，但競爭秩序沒有松動；智能戒指是一個仍在擴(kuò)容的新賽道；全球家庭清潔機(jī)器人市場仍然增長，而庭院、窗清、泳池等細(xì)分機(jī)器人在加速上行。也就是說，追覓看到的不是“所有市場都成熟到?jīng)]機(jī)會了”，而是“幾個相關(guān)市場正在同步打開窗口”。這會鼓勵一家高速成長中的公司，用最擅長的方式去下注——不是慢慢試，而是一次性把拳都打出去。

但更重要的一層，在于追覓已經(jīng)不滿足于做一個“產(chǎn)品贏一次”的公司，而開始想做一個“系統(tǒng)贏很多次”的公司。

為什么偏偏是硅谷

如果說“為什么是現(xiàn)在”主要回答的是成長階段問題，那么“為什么是硅谷”回答的，就是定價問題——追覓希望全球市場如何給自己定價？

第一，那里仍是技術(shù)世界最硬的比較坐標(biāo)。Startup Genome在 2025 年全球創(chuàng)業(yè)生態(tài)報告中，依舊把 Silicon Valley 硅谷放在全球頭部生態(tài)位置；Carta的數(shù)據(jù)則顯示，2025 年舊金山灣區(qū)包攬了美國 41.3% 的創(chuàng)業(yè)融資額，資金規(guī)模甚至超過接下來七大 VC 市場總和。你把發(fā)布會放在這里，得到的不只是曝光，而是被自動拉進(jìn)“全球技術(shù)公司”的比較坐標(biāo)系里。

第二，那里是一個非常高效的敘事放大器。追覓選擇舊金山藝術(shù)宮，就是有意把自己放進(jìn)熟悉的國際大廠發(fā)布美學(xué)里，追覓方面也直言“這就是我們選這個場地的原因”。它說明追覓不是在“借一個昂貴場地辦會”，而是在借用一整套成熟的全球科技舞臺語法。

第三，那里是出海公司最適合做“身份遷移”的地方。把會開在國內(nèi)，你仍然可能被看成一家中國頭部家電公司；把會開在硅谷，你至少獲得一次機(jī)會，讓美國媒體、國際渠道、開發(fā)者、投資者和跨界名人同時來判斷：你到底更像誰。是更像一家超級單品公司，還是一家真正要進(jìn)入下一輪平臺競爭的公司？這一點(diǎn)，對追覓尤其重要，因?yàn)樗暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)占比已經(jīng)高到不能再用“試試看”的心態(tài)去做品牌。

所以，硅谷發(fā)布的本質(zhì)，并不是“海外辦會比較體面”，而是追覓主動把自己扔進(jìn)全球最高對比度的顯影液里。它要的不是便宜的掌聲，而是高價的認(rèn)知躍遷。至于代價，就是以后你不能再只按家電公司的標(biāo)準(zhǔn)被評價。

從“技術(shù)延展”到“能力越界”

從公開輿論來看，這場發(fā)布會在國內(nèi)外收到的，其實(shí)是一種非常典型的“能力半徑型反饋”。

國內(nèi)主流商業(yè)科技媒體的整體敘事，基本偏積極。公開報道普遍強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：其一，這是追覓在海外規(guī)模最大、品類最全的一次集中亮相；其二，它被視作中國科技品牌從“產(chǎn)品輸出”走向“生態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)定義”的象征性動作。36氪的現(xiàn)場稿甚至直接把它形容成一家中國公司在硅谷造出的“瞬息全宇宙”，重點(diǎn)突出的是產(chǎn)品版圖的擴(kuò)張速度與全球化野心。人民網(wǎng)此前的預(yù)告稿，也將重點(diǎn)放在“完整的人車家智能生態(tài)”以及 AI、具身智能等下一代技術(shù)方向上。

海外媒體的反饋，則明顯更強(qiáng)調(diào)“邊界感”。

TechRadar的態(tài)度更像“驚訝中的興趣”：一方面承認(rèn)追覓試圖復(fù)制并超越現(xiàn)有智能家居巨頭的野心，另一方面也反復(fù)用“weird”“rule your world”這類表達(dá)來描述它的產(chǎn)品廣度；在電視板塊，TechRadar對“會跟著你轉(zhuǎn)向的揚(yáng)聲器”表現(xiàn)出明顯興趣，但依然保留了對真實(shí)體驗(yàn)與實(shí)際使用場景的謹(jǐn)慎判斷。

T3 的反饋則更能體現(xiàn)這種“能力邊界”視角。它認(rèn)可追覓 LED 面罩在價格和便攜性上的吸引力，但同時指出這個行業(yè)競爭對手諸多。而在冰箱、汽車等板塊的報道里，T3 使用了 “unsettling”“eye-roll” 等情緒鮮明的詞匯，某種程度上也說明：在西方消費(fèi)電子媒體看來，追覓最容易獲得認(rèn)可的，仍然是那些與其既有技術(shù)能力高度相關(guān)、且能迅速建立功能價值感知的品類；而最容易引發(fā)觀望態(tài)度的，則是跨度更大、系統(tǒng)復(fù)雜度更高的未來生活想象。

這背后其實(shí)反映的是一個很現(xiàn)實(shí)的市場邏輯：市場對一家公司的信任，并不是平均分布的，而是會隨著它偏離原有能力邊界的距離而遞減。當(dāng)追覓做清潔、電機(jī)、風(fēng)道、個護(hù)時，外界更容易把它理解為“能力延展”；但當(dāng)它開始進(jìn)入手機(jī)、汽車、衛(wèi)星通信、身份系統(tǒng)等領(lǐng)域時，市場就會自然切換成另一種評估體系，不再只看產(chǎn)品概念，而是開始追問長期交付能力、組織協(xié)同能力，以及生態(tài)閉環(huán)是否真實(shí)成立。

所以，DREAME NEXT 的真實(shí)輿論結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出了一種非常清晰的規(guī)律：越靠近追覓既有技術(shù)能力半徑的產(chǎn)品，外界越容易給予掌聲；越遠(yuǎn)離原有能力邊界的想象，外界越傾向于等待它繼續(xù)證明自己。

NEXT之后，追覓會走向哪里

如果一定要把問題壓縮成一句：追覓能成功嗎？我的答案是，可以，但前提不是“所有版圖都能成功”，而是“必須先定義什么叫成功”。

對今天的追覓來說，成功絕不是把手機(jī)、汽車、戒指、冰箱、割草機(jī)、電視、芯片、甚至衛(wèi)星全都做出來。那樣的成功標(biāo)準(zhǔn)太浮夸，也太容易把品牌送上過山車。真正合理的成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是這樣的：在清潔主航道之外，再跑出兩到三個高相關(guān)、高毛利、高復(fù)購、能建立品牌遷移的強(qiáng)勢品類；與此同時，逐步把“同一個賬號、同一個身份、同一套AI理解、同一套售后標(biāo)準(zhǔn)”做成真實(shí)存在的系統(tǒng)體驗(yàn)。只有這樣，“NEXT”才不是一次會，而是下一個階段。

從這個意義上說，這里給出追覓三個判斷。第一，它做對的，是確實(shí)意識到了單一爆品邏輯的天花板，也確實(shí)擁有把硬件底層能力跨品類遷移的工程底子。第二，它現(xiàn)在面臨的核心課題，是如何讓持續(xù)擴(kuò)張的產(chǎn)品版圖，與系統(tǒng)能力、服務(wù)能力和組織能力形成更穩(wěn)定的協(xié)同。第三，把“原創(chuàng)性底層創(chuàng)新”做得更硬——尤其是在軟件系統(tǒng)、隱私治理、標(biāo)準(zhǔn)兼容、供應(yīng)鏈交付與長周期售后上。

所以，如果一定要給出Morketing的態(tài)度，我更愿意把它概括成三句話：我鼓勵市場里的勇敢攪動者，因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)就是在這種攪動中被迫升級；我也欣賞追覓愿意把自己放到全球最苛刻的比較環(huán)境里，因?yàn)檫@比在舒適區(qū)里自我感動有意義得多；但我同樣認(rèn)為，今天的追覓更像一個擅長“組合式創(chuàng)新”和“工程遷移”的高手，還不是一個已經(jīng)完成“底層式原創(chuàng)創(chuàng)新”的終局玩家。

前者足以讓它變大，后者才決定它能不能真正變強(qiáng)。

說到底，為什么追覓要在硅谷做 DREAME NEXT 的發(fā)布？因?yàn)樗幌胫蛔屖袌隹吹阶约骸耙呀?jīng)賣得不錯”，而是想讓全世界接受一個更激進(jìn)的新設(shè)定：追覓不只是一個做清潔電器的品牌，它還想成為未來十年中國消費(fèi)科技版圖里，少數(shù)敢于重寫邊界的公司之一。這個動機(jī)本身沒有問題，甚至值得尊重。真正的問題在后面：當(dāng)聚光燈熄滅、藝術(shù)宮清場、嘉賓離開、熱搜退潮之后，追覓能不能把這場發(fā)布周里的“Next”，真正翻譯成交付、復(fù)購、好評、留存、口碑和系統(tǒng)體驗(yàn)。

如果能，硅谷就是它新敘事的起點(diǎn)；如果不能，這場會就只會留下一個足夠宏大、也足夠昂貴的注腳。