文?/?萬澤瑋

曾幾何時，膠片是電影技術無可替代的象征。放映員將一卷卷膠片裝上放映機，銀幕上才得以呈現躍動的光影。隨著劃時代巨制《阿凡達》上映，膠片逐漸成為歷史，數字技術悄然成為銀幕背后的核心支撐。而這場電影技術的深刻變革，與一位教授出身的企業家密不可分——他就是GDC Technology（以下簡稱“GDC”）創始人兼總裁張萬能博士。

從科學家到企業家

在馬來西亞出生、新加坡長大的張萬能，從小便對電子產品情有獨鐘。他早年接觸音響，20世紀80年代個人電腦開始普及時，尚在新加坡南洋理工學院就學的他開始自行采購零件、動手組裝電腦。“體驗組裝電腦后，我越來越覺得有意思，南洋理工學院畢業后便決定赴英國攻讀電子專業。”張萬能回憶道。1988年和1992年，他先后獲得英國思克萊德大學電子與電氣工程學士及博士學位。博士階段，他的研究聚焦圖像處理技術，彼時這一技術才剛剛嶄露頭角。

學成歸國后，張萬能進入新加坡南洋理工大學計算機工程技術系任教，初期主攻醫療圖像處理，與醫院合作研發了三維醫療成像和PACS系統、影像歸檔和通信系統產品。然而在新加坡，醫療產品上市須經醫院審批，團隊辛苦研發的成果往往難以及時轉化為市場化產品。

一次偶然的機會，改變了他的人生航向。他看到一則報道：迪士尼斥資約200萬美元，人工逐幀修復《白雪公主與七個小矮人》。“一直在琢磨：如果借助數學模型和電腦信號處理器來修復電影，有沒有可能既提升畫質，又降低成本？”這個念頭促使他將研究方向轉向電影修復，也由此奠定了他的創業基石。

張萬能帶領團隊全力投入技術研發，在艱苦攻關中接連突破，最終這支年輕團隊交出了亮眼成果：人工參與比例降至20%以下，80%以上的修復工作可由電腦自動完成。1996年，團隊一舉奪得美國德州儀器主辦的第一屆“全球數字信號處理解決方案”大賽冠軍。

“獲獎之后，全球業界開始關注我們團隊。華納兄弟等大型電影公司帶著《卡薩布蘭卡》等經典影片找上門來，委托我們進行修復。”張萬能說。正是嗅到強烈的市場需求，他于1999年創立Nirvana Digital公司，正式完成從科學家到企業家的轉型。

兩次創業，多年堅守

第一次創業進展超乎預期地順利。在大學政策支持下，張萬能率團隊四處參展、拓展客戶，公司成立首年便實現盈利20多萬美元。不久后，一位重量級合作伙伴主動接洽：好萊塢知名調色設備供應商達芬奇公司提出代理合作。

合作過程中，雙方技術互補讓張萬能看到更大空間。“達芬奇希望收購我們，將我們的電影修復技術與他們的調色技術深度融合，我也認為這種整合前景廣闊，便決定將公司出售。”1999年，張萬能的第一段創業歷程圓滿收官。與此同時，張萬能還在新加坡成立了達芬奇研究公司。這家公司運營良好，目前擁有超過70名研究人員。

賣掉Nirvana Digital公司后，張萬能本可功成身退。同樣是在1999年，一次經歷再度點燃他的創業熱情。“一次偶然機會，我看到美國德州儀器公司的數字放映機。當時普通數字放映機亮度僅200流明，效果很差，而這臺設備亮度竟能超過10000流明，我十分震撼。”深耕膠片領域十余年的張萬能敏銳判斷：盡管膠片仍是主流，但電影行業的未來終將屬于數字放映。

“如果電影全面采用數字技術播放，膠片的價值將大幅降低。”基于這一判斷，他開啟第二次創業——在新加坡創立GDC。

然而，這一次創業并非一帆風順。張萬能的商業邏輯原本清晰：膠片時代，一部電影拷貝沖印成本高達2000多美元，數字放映可省去這筆開支，影院購置設備幾年即可回本。但現實遠比預想復雜。好萊塢遲遲未出臺統一的數字放映標準，影院不愿在已有膠片設備的基礎上追加投入數字設備，制片方也不愿額外制作數字版本。

張萬能只能帶領公司咬牙堅守，這一熬便是近十年。其間，公司持續虧損，資金鏈數次告急。最艱難時，他四處奔走融資，資金仍捉襟見肘。所幸香港恒隆集團及李嘉誠先生的個人投資先后注入，為GDC延續了生存與發展生機。真正的轉折點出現在2009年。這一年，《阿凡達》橫空出世。影片上映半年前，導演詹姆斯·卡梅隆便邀請張萬能前往片場。“制片人喬恩·蘭道告訴我，這部影片采用3D拍攝，只能通過數字放映呈現，希望我們協助在中國鋪設更多數字放映設備，保障影片上映。”張萬能回憶，當時他甚至有些難以置信。

《阿凡達》的火爆遠超市場預期。此前，GDC與中國電影集團（以下簡稱“中影集團”）合作鋪設的約700塊數字銀幕，成為這部巨制在中國熱映的重要硬件基礎。整個影院市場被《阿凡達》徹底激活，大批影院客戶爭相布局數字電影。“當時在我們深圳辦公室門口，客戶排隊‘搶’3D設備——不是常規購買，而是爭相搶購。2010年全年，我們不僅填平了前十年的全部虧損，還足額償還了投資方資金。”張萬能說。自此，GDC正式駛入高速發展快車道。

“雙輪驅動”造就行業“領頭羊”

如今，GDC已成為全球領先的數字影院解決方案提供商，其媒體服務器在亞太地區安裝量位居首位、全球排名第二，影院管理系統全球安裝量位列前三。GDC的行業領軍地位從何而來？張萬能將其歸結為兩大核心驅動力：中國內地廣闊市場的強力支撐，以及技術團隊持之以恒的科研攻關。

21世紀初，GDC從一開始便將業務重心轉向中國內地，2000年總部從新加坡遷至香港與深圳。張萬能坦言，這一布局源于對中國市場的堅定看好。“上世紀90年代，中國內地電影票房規模有限，甚至不及香港地區。但我們堅信，深耕這片龐大市場，未來前景不可限量。”多年來，GDC與中國電影市場同頻成長，中國市場也成為GDC熬過寒冬、站穩腳跟、實現跨越式發展的重要依托。

技術層面，GDC與行業內各大企業、科研機構深度合作，共同推動數字電影技術持續迭代升級。從1.3K到2K再到4K，從2D到3D到4D，從標準幀率到高幀率，從標準動態范圍到高動態范圍，GDC研發團隊始終走在行業前沿。無論是好萊塢企業還是中影集團，均與GDC保持緊密合作，在技術標準上高頻對接、深度交流。基于對GDC在電影科技領域創新成果的肯定，2024年，張萬能獲邀加入奧斯卡主辦單位美國電影藝術與科學學院，榮膺奧斯卡評委手握金像獎投票權。

2026年，GDC媒體服務器成為全球首款通過DCI最高標準CTP 1.5.0認證的產品。與此同時，搭載該服務器的全球首款通過DCI CTP 1.5.0認證的HDR LED電影屏——Tricorne Premium LED，在4月美國拉斯維加斯舉辦的CinemaCon展會上成功亮相。這一創新成果吸引了全球影院從業者、制片方以及技術專家紛至沓來，成為本屆展會最受矚目的核心亮點。

架設技術橋梁，播撒創新種子

多年來，GDC已成為連接中國與世界電影技術的重要紐帶。“二十余年間，我們在海外多個國家設立分支機構，積累了一定的品牌知名度與行業影響力。中國內地市場涌現出眾多優秀電影技術與產品，我們將持續發揮海外渠道優勢，助力這些優質成果走向全球，為中國電影技術‘走出去’貢獻力量。”張萬能說。

回顧扎根中國電影市場二十余年，張萬能感慨，中國電影技術的進步有目共睹。“三十多年前，全球電影技術企業多來自歐美與日本。2002年，中國正式引入數字電影技術，短短十余年便追平歐美與日本水平，尤其在LED技術應用于HDR放映領域走在世界前列。”他提到，過去GDC很多研發工作只能赴美國與德州儀器聯合開展，如今大量核心研發可在中國本土完成。“面向未來，我相信中國完全有能力在全球電影技術領域扮演更重要的角色”。

2012年，中國科學技術大學設立“環球數碼科技獎學金”。時至今日，該獎學金已支持數百名學子在科研道路上穩步前行。談及設立獎學金的初衷，張萬能給出兩點原因：一是希望更多學子了解數字電影這一“小眾卻精彩”的行業；二是回饋社會，拉近與年輕一代的距離，促進交流互動。“每年赴中國科大為同學們頒獎、交流，是我最開心的時刻。”張萬能說。這份跨越十余年的堅守，折射出一位技術創業者的情懷——不僅要打磨好產品，更要在廣闊沃土中播撒創新的種子。

熱愛是最持久的引擎

“認定正確的事，就要堅持做下去，不認輸、不放棄。GDC創業頭十年格外艱難，四處融資卻少有人理解。但我始終堅信，數字電影這條路方向正確，這些困難只是階段性波折，咬牙扛住就好，絕不能輕言放棄。”張萬能說。

支撐他“永不言棄”的，是對電影事業發自內心的熱愛。“電影擁有治愈人心的力量。心情低落的人走進影院，一場電影過后，煩惱往往煙消云散。”張萬能表示，電影事業與電影本身一樣，能給他帶來由衷的快樂。做著讓自己快樂的事，便常常不覺是在工作。這或許正是創業者最理想的狀態——把事業融入生活，讓熱愛成為永不停歇的前行引擎。