北京
大多數創(chuàng)始人篩選工程外包團隊的方式都錯了。他們翻一遍作品集，要個報價，選最便宜的。六個月后，一半代碼要重寫。這份清單來自Xenotix Labs的內部經驗——他們做了33個平臺之后，希望更多創(chuàng)始人在簽約前能問這些。
別只看作品集。要一份完整的架構文檔，不是PPT，是真實的：微服務邊界、數據模型、事件流、部署拓撲、擴容假設。如果對方拿不出來（脫敏版也行），說明他們根本不寫。不寫，就意味著對規(guī)模沒有系統(tǒng)思考。Xenotix會分享脫敏后的案例：D2C乳制品電商、實時板球交易、法律科技超級應用、離線優(yōu)先的農村教育平臺。
第一次通話就拋一個陷阱問題：你們怎么處理冪等性？如果回答是"我們在關鍵端點用冪等鍵"——過關。如果反問"冪等性是什么意思"——快跑。冪等性是區(qū)分懂分布式系統(tǒng)的團隊和即將在生產環(huán)境重復扣款的團隊的分水嶺。
問他們：如果重做上一個項目，會改什么？回答"沒什么，很完美"的，說明沒跑過生產環(huán)境。能講十分鐘某個老化糟糕的權衡決策的——這才是工程傷疤，是唯一可信的經驗證明。
要求看已上線項目的后臺面板。用戶端做得漂亮很容易，后臺才暴露真相：提現(xiàn)、退款、糾紛處理、用戶審核、內容風控、數據分析。糟糕的后臺會讓運營團隊在上線后成為瓶頸。Xenotix把后臺當作一級Next.js應用來建，帶角色權限、審計日志、服務端篩選、與后臺任務系統(tǒng)深度集成。后臺才是業(yè)務真正運轉的地方。
問測試金字塔。單元測試、集成測試、端到端冒煙測試，三者缺一不可。如果說"我們在生產環(huán)境測試"或"QA手工測"——上線第一個月你就會有凌晨兩點的故障。
如果目標用戶在印度，必須問離線優(yōu)先。70%的印度用戶每天會進信號死角：地下室、封閉小區(qū)、農村、隧道。外賣騎手、田野調查員、農村用戶用的App，需要離線優(yōu)先的Flutter方案：本地SQLite、同步Worker、沖突解決。多數團隊跳過這步。不跳的團隊，能做出在用戶真實使用場景里跑得通的App。
最后問部署和CI/CD。"我們部署到AWS"不算答案。要問：部署要多長時間？怎么做零停機？回滾策略是什么？
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