天津
最近追覓科技和創始人俞浩陷入了“崩老頭”的輿論爭議漩渦，自媒體發文質疑俞浩靠社媒刷屏式表演吸引地方國資投資，稱其麾下數千家企業是“空中樓閣”，這種運作模式被貼上“套取國資”的標簽。
相關文章刷屏全網，業內業外看法兩極分化，不少朋友也來和我探討這件事的內里邏輯。
我結合和一眾行業好友的交流探討，梳理出四個核心問題，和大家聊聊這個事情的深層邏輯。
一問：各地深陷怎樣的發展困局?追覓又能帶來什么實際價值?
答：早些年，各地靠著土地財政、房地產上下游產業賺得盆滿缽滿?？扇缃竦禺a紅利徹底落幕，這條賴以生存的老路已經走不通了。
眼下各地手握資金、土地、政策各類優質資源，迫切想要轉型科創實體經濟，卻摸不準AI、機器人這類前沿產業的門道，沒有對應的運營實操經驗，海量資源就此閑置浪費。
而追覓的出現剛好補上了這個缺口，身為科技制造一體的企業，手握核心技術、成熟產品與市場化運營體系，唯獨缺少大額流動資金。兩方一拍即合，地方國資出錢出政策，追覓輸出技術產品與運營體系，這樣的政企互補合作，本就是產業轉型路上的創新嘗試。
當然，這類大范圍落地的合作里，一定會出現不少失敗項目，就像樓市鼎盛時期也會有爛尾樓盤，部分案例的失敗，不能直接否定這套模式本身。
二問：按這套合作邏輯，換做騰訊阿里操盤，豈不會做得更大更好?
答：絕對會。
以騰訊阿里這類頭部互聯網大廠的體量、技術儲備和商業運營能力，若是入局這類政企合作賽道（不一定非得做制造業），能孵化出數千家生態企業，規模和成效必然遠超如今的追覓。
但現實層面有著明確的政策束縛，前些年針對平臺反壟斷、整治無序擴張的一系列舉措，直接束縛住了阿里騰訊大廠的手腳。這類深度綁定地方國資的產業布局，頭部平臺根本不敢碰。
請注意，不是沒有能力做，是不敢做。騰訊收購小小的喜馬拉雅都全程緊繃，何況大規模鋪設幾百個項目。
也正是這樣的行業大環境，才給了追覓這類第二梯隊科創制造企業難得的發展窗口期，順利接住了這條優質產業賽道，快速搭建起自身的產業生態。
三問：追覓與地方國資的合作，到底該由誰來主導運營?
答：很明確，市場化的科創項目，必須交由追覓主導運營。
科創制造賽道節奏快、市場化屬性極強，從產品研發到項目落地運營，都需要專業團隊把控方向。地方國資只需要做好資金與政策扶持，安穩享有投資收益即可。
這份合作本就是風險共擔利益共享，地方國資要接受項目失利帶來的投資虧損，追覓同樣要承擔項目夭折后，人力、研發成本白白投入的損失。
弄懂這一點，也就明白追覓能短時間孵化數百家生態企業的原因，這套政企聯動的打法，效率和適配性都很高。
四問：我們該如何客觀定義評價這套合作模式?
答：在我看來，這是適配當下產業環境，極具突破性的偉大創新模式。
它打通了地方閑置資源和科創企業技術運營的雙向通道，既助力地方完成產業轉型，也助推實體科創企業快速擴張，實現了雙向共贏。
但不可否認，這同樣是一套高風險的發展模式。
有必要再次強調，追覓布局數百個生態項目，鋪展體量極大，過程中必然會誕生大量試錯失敗的項目。要知道科技創新的本質本就是不斷試錯，失敗本就是常態。
我們一定要分清核心邊界，項目運營失敗和模式本身是騙局完全是兩碼事。行業和社會都該對科創試錯保持包容，不能因為個別項目折戟，就全盤否定這套創新的政企合作模式。
寫在最后：房地產越不景氣，追覓的這套打法就會越景氣。
懂得都懂，無需解釋。
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