北京
來源：市場資訊
（來源：機器人全球資訊）
央國企的重組與整合，過去我們認為，主要是合并同類項，做減法，到一定時期形成類似八大投、十大板塊、十二陣營等格局，就大約到頭了。但時至今日，我們意識到，原來央國企的重組整合沒有盡頭，時代在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局在發(fā)展，央國企所承擔的角色不同，重組整合又會遇到新問題、新探索、新陣營。
央企層面整合。又可以分為存量資產(chǎn)重組，存量資產(chǎn)專業(yè)化歸集整合（如：國家管網(wǎng)集團，中國鐵塔集團，中航發(fā)集團……后者原先圖謀更大，要成立中國動力集團，把所有類型的發(fā)動機都放到一起，整合成一個超級集團），存量+增量的專業(yè)化整合（如：中國礦業(yè)資源集團，中國物流集團，中國衛(wèi)星網(wǎng)絡集團……都屬于此例，有人說，正在打造中國算力集團和中國先進半導體集團）。
進一步來看，央國企的重組整合有如下不同的模式：
央企資產(chǎn)重組的過去和未來分析：
一、首先我們按照專業(yè)類別角度來梳理一下央企的專業(yè)板塊格局
二、其次我們來看一下十八大以來央企的重組情況
三、央企之間的專業(yè)化整合
1. 國資委舉辦中央企業(yè)新能源智慧運維服務合作項目集中簽約儀式，涉及14家央企的22個光伏發(fā)電和風電項目集中形成運維的平臺化。
2. 三峽集團旗下中國水利電力對外有限公司重組進入中交集團，成為其全資子公司。
3. 國網(wǎng)麾下國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域頭部企業(yè)國能生物重組進入國家電投。
4. 中國電建旗下的醫(yī)療機構(gòu)加入通用技術(shù)集團。
5. 三大電信運營商將信號塔資產(chǎn)集中在一起成立中國鐵塔公司。
6. 三桶油將天然氣管道集中在一起成立中國石油天然氣管網(wǎng)公司。
7. 中糧與中儲糧合資成立在中國食用油脂方面的專業(yè)板塊——中企聯(lián)合油脂。
云南綠色四兄弟——云南省綠色城市更新集團，云南省健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團，云南省綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，云南省綠色能源產(chǎn)業(yè)集團走的就是這樣一個路子。
三、我們要揭示的是——央國企重組整合的未來。
在未來央國企將按照服務和延伸國資布局，締造出一些國企可以發(fā)揮出更大價值，可以登高一呼，把社會資本把本地的要素進行較好的引領(lǐng)的那些高價值導向產(chǎn)業(yè)板塊里面去舉旗幟，高舉高檔，包括對產(chǎn)業(yè)的未來方向，新商業(yè)文明標準，綠色化、生態(tài)化，能進行引領(lǐng)和示范的前沿方向上去布局。比如中國星網(wǎng)集團，中國檢驗認證集團，山東省新動能基金管理（新動能基金），山東產(chǎn)權(quán)交易集團（山東產(chǎn)權(quán)），山東省科創(chuàng)集團（山東科創(chuàng)），山東省環(huán)保發(fā)展集團（山東環(huán)保），都是此類例子。
四、在諸多省份，過去型整合、現(xiàn)在型整合、未來型整合在同時發(fā)生。
并不意味著過去已全部結(jié)束，未來尚未開啟，并不是這樣的。反過來是這三種形態(tài)往往同時存在，即使在央企層面面向過去的整合也還在進行。
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