2026年5月16日，以＂新質領航、生態共融、鏈動全球＂為主題的河南海一云商實業集團2026年度媒體座談會在鄭州舉行。

中共河南省委咨詢組研究員、河南省社科院原院長張占倉，海一云商集團黨委書記、董事長馮金榮，集團副總經理兼海納電商總經理鐵彬，集團副總經理兼集團人資中心總經理李倩，集團新零售戰略中心總經理兼海納電商副總經理聶峰等企業高管，人民日報社中國經濟周刊、中國工業報、河南日報、鄭州日報、企業家日報等10余家媒體代表參加座談會，共同解析海一云商的成功密碼和硬核邏輯。

馮金榮在座談會上說，2025年，在各級黨委、政府的大力支持，和7000名員工的共同努力下，集團營收突破200億元；我們將以200億元為全新起點，錨定生態化、品牌化、全球化三大核心戰略，全面推進數智化升級、產業鏈擴容、全球化布局，力爭再造一個新“海一”。

黨建領航：將紅色基因融入發展血脈，展示作為“全鏈路生態樞紐”的硬核實力

海一云商集團黨委書記、董事長馮金榮

座談會上，馮金榮介紹說，企業的跨越式發展，源于始終堅持黨建引領與經營深度融合，這不僅確保了企業發展的正確政治方向，更將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業強大的治理效能與發展優勢。

面對復雜的國內外環境，海一云商不僅交出了2025年年度綜合營收突破200億元的亮眼答卷，更以“黨建+數智+全球”的三維戰略，探索出了一條民營經濟助力中國式現代化河南實踐的新路徑。

“十四五”期間，是海一云商厚積薄發、實現跨越式發展的五年。集團始終堅持黨建引領發展，2020年4月成立黨總支，2022年8月升格為黨委，集團黨委下設8個支部，700余名黨員發揮先鋒模范作用，構建起“黨建引領、六鏈賦能、群團聚力、躍界共生”的發展路徑。

黨建領航推動集團業績實現階梯式躍升：2020年至2025年，綜合營收從28億元一路攀升至200億元，實現跨越式增長；在職員工從1200名壯大至7000余名，辦公總面積拓展至20萬余平，形成以總部基地為核心、八大園區協同發展的智慧辦公網絡。

如今，集團已打造100余家線下實體店鋪、800余家線上店鋪、1100余間直播間，構建起“本土全域+跨境縱深”的全渠道運營格局，先后斬獲河南省五一勞動獎狀、河南省企業100強、河南省互聯網行業五星黨組織等41項市級以上榮譽，成為中原民營經濟高質量發展的標桿企業。

破圈出海：實現從“河南制造”到“世界品牌”的躍遷

在“一帶一路”倡議與河南“空陸數海”絲綢之路建設的戰略背景下，海一云商以跨境B2B為戰略支點，加速構建全球化供應鏈體系，探索出一條從“河南制造”到“世界品牌”的進階之路。

“全球化是企業高質量發展的必由之路，更是檢驗新質生產力的試金石。”馮金榮表示，集團緊跟河南“打造聯通歐亞、輻射全球的高質量共建‘一帶一路’融匯支點”部署，以跨境貿易為基礎，加快全球產業鏈、供應鏈布局，全力搶占全球市場制高點。

在渠道布局上，集團深度貫通亞馬遜、TEMU、SHEIN、阿里國際站等全球核心電商平臺，編織起覆蓋歐美、中東、東南亞等主流市場的數字化貿易網絡；在產業端，集團以河南制造為基石，通過海外倉的精準布局與本地化供應鏈的深度合作，將服務鏈條延伸至終端市場，實現從產品輸出到價值輸出的躍升。

目前，海一云商自有品牌矩陣已初顯成效。旗下品牌QIYI（柒藝）深耕游樂設備，兩年內覆蓋全球100多個國家和地區，阿里國際站店鋪評級穩居行業TOP 5，高端充氣城堡、機械斗牛機等產品以“中國標準”贏得歐美、中東及非洲市場認可，部分高端產品單件售價達10萬美元。另一品牌HAIYI聚焦制冷設備，上線一年登頂阿里國際站商業制冷類目TOP3，憑借高性價比快速打開歐美、中東、南美市場。

集團以“品牌化+服務化”為雙引擎：一方面，通過ODM/OEM深度定制滿足差異化需求；另一方面，依托集團超20億元資金授信額度與30余家銀行合作，構建“先收款、后生產”的風控體系，為海外客戶提供從方案設計到資金支持的“全周期服務”。

從“賣產品”到“立品牌”，從“制造優勢”到“價值輸出”，海一云商的跨境實踐為河南企業提供了可復制的“出海方法論”：以數字化賦能供應鏈，以本土化服務深耕市場，以生態協同激活集群效應。這條“破圈出?！敝罚粌H讓世界看到了河南制造的硬實力，更向全球傳遞出中國品牌自信崛起的新信號。在構建“雙循環”新發展格局的征程中，海一云商正以實干與創新的“河南樣本”，為區域經濟高質量發展注入澎湃動能。

集團積極布局寵物周邊、3C數碼等新興賽道，構建多元化產業生態。以“品牌經銷+品牌共建+品牌開創”為三大發展曲線，培育“好久不見”裝飾畫等自有品牌，打造具有市場競爭力的新興品牌矩陣。其中，QIYI（奇億）游樂憑借大型充氣城堡、機械斗牛等產品，僅用2年時間便殺入全球100多個國家，單件產品售價最高達10萬美元，成為河南品牌出海的典范。

專家視角："海一模式"的三重價值，對河南經濟發展具有重要示范價值與啟示意義

中共河南省委咨詢組研究員、河南省社科院原院長張占倉

張占倉在座談會上說，海一云商的突破，不僅在于營收突破200億的“體量”，更在于其為河南民企蹚出了一條“黨建引領、數智賦能、產教融合”的新路子；海一云商的創新實踐，對河南數字經濟發展、民營企業轉型、家電家居行業升級具有重要示范價值與啟示意義。

"海一模式"是河南數字經濟發展的"標桿樣本"。作為河南本土成長的平臺經濟龍頭，海一云商的成功證明：內陸省份同樣可以依托數字經濟實現彎道超車、跨越發展 。營企業在區域經濟高質量發展中的重要作用。

"海一模式"是家電家居行業轉型發展的"破局之路"。其"全場景服務、數智化運營、全域化布局"的模式，為行業轉型提供清晰路徑，引領家電家居行業從"價格競爭"走向"價值競爭"、從"單一銷售"走向"生態服務"。

"海一模式"是高質量發展的"行動指南"。 海一云商從80平米街邊小店成長為200億級生態集團，其成功密碼在于堅守初心、深耕主業，二十余年專注家電家居領域，做專做精做強。

這些經驗，為廣大民營企業堅守實業、創新發展、做大做強提供了寶貴借鑒。

協同賦能：海一云商“數字化標桿研學基地”正式開啟

座談會上，海一云商集團與河南企業圈簽署“數字化標桿研學基地”戰略合作協議，通過鏈接人才、共享經驗、創新模式輸出，賦能區域產業協同，構建‘核心聯動、周邊賦能’的開放生態。

企業文化是海一云商行穩致遠的精神支撐，集團始終以“誠信守法”為底線，以“奉獻社會”為追求，通過厚植文化底蘊提升品牌影響力，致力打造“有溫度、有擔當、有韌性”的“百年老店”。

參加座談會的媒體代表，對海一云商集團長期深耕數字電商、賦能區域產業發展的擔當與取得的重要成果，表示由衷的敬意。

他們表示，站在新的發展起點，媒體與企業深度融合、雙向賦能，是大勢所趨，更是共贏之舉。在今后的工作中，要深度挖掘，講好海一云商品牌故事。聚焦企業全域電商布局、數智化轉型、供應鏈創新、企業文化建設、企業家精神，通過深度專訪、專題報道、圈層傳播、新媒體矩陣推廣，全方位展示企業硬實力與軟實力，提升品牌知名度、美譽度與行業影響力。

媒體賦能企業，企業反哺時代。未來，媒體將繼續與海一云商集團攜手同行，以傳播之力賦能企業高質量發展，以品牌之光彰顯豫商風采，共同為河南民營經濟壯大、數字產業升級、區域經濟高質量發展貢獻媒體力量！

面向未來：深化“生態化、品牌化、全球化”三大戰略，再造一個新“海一”

面向未來，馮金榮表示，站在“十五五”新起點，我們將持續深化“生態化、品牌化、全球化”三大戰略，再造一個新海一，推動“河南制造”邁向全球價值鏈高端，為譜寫中國式現代化河南新篇章貢獻海一力量。

一是深耕生態化戰略，筑牢全鏈路產業底盤。立足家電、家居、3C數碼、大健康、寵物經濟等核心賽道，持續拓展新消費品類，打通供應鏈、直播電商、智慧零售、政企采購、人才孵化、跨境貿易全鏈條；聯動政企資源、媒體平臺、產業園區，深化“媒體+電商、園區+產業、流量+實體”融合模式，構建多元共生、協同發展的產業生態矩陣，帶動上下游中小企業共同成長，賦能區域產業集群升級。

二是做強品牌化戰略，打造自主IP與標桿矩陣。堅持品牌運營與自主品牌培育雙向發力，在深化海爾、美的、格力、小米等頭部品牌合作的基礎上，布局自有品牌孵化、全域品牌代運營；強化AI大數據、數字營銷賦能，打造沉浸式直播電商、線下體驗零售標桿門店，推進“線上流量+線下體驗”全域零售模式落地，塑造海一專屬品牌影響力，擦亮中原數字電商企業名片。

三是加速全球化戰略，拓展跨境發展新賽道。主動融入河南“空陸數?！苯z綢之路建設，深耕跨境直播電商、海外供應鏈布局，依托全球主流跨境平臺，推動中原優質產品出海；搭建跨境運營、海外倉配、國際營銷一體化體系，實現國內國際雙循環聯動，助力中國制造、中原品牌走向全球市場，拓寬企業增長新空間。（李代廣）