浙江
走進泡泡瑪特&瑞幸咖啡參觀考察
—學習品牌零售打造高增長
學習時間：2026年6月11-12日
學習地點：北京
學習對象：零售、咖啡飲品、文娛等行業CEO
項目背景：
整個零售行業都在加速跑馬圈地，新產品賽道尤甚；
品類紅利已經逐漸消散，市場增速放緩，新品牌集體卷入規模戰、價格戰漩渦中；
行業聯名元素從大眾至小眾，堪稱“萬國博覽會”；
新品牌將如何突圍？新一輪的增長在哪里？
本項目邀請泡泡瑪特、瑞幸咖啡等專家，分享實戰經驗，講解品牌如何穿越周期實現逆勢增長。
項目收益：
聽：成與敗來自新零售標桿企業的實踐探索
學：了解從用戶洞察到品牌營銷的全鏈路
做：探索自身產品與品牌的創新
泡泡瑪特簡介：“中國創造”的世界表
泡泡瑪特作為全球領先的潮流文化娛樂集團，泡泡瑪特早已超越普通潮玩品牌的范疇，它以IP為核心搭建起連接藝術、文化與全球消費者的橋梁，既用精湛工藝雕琢收藏級潮玩作品，又以創新模式重構潮流文化的傳播與體驗邊界，成為中國潮玩走向世界的文化名片。
頂尖IP 孵化體系，構筑潮流藝術內核
泡泡瑪特搭建了全鏈路的全球創作者孵化平臺，挖掘并簽約Kenny、畢奇等眾多海內外知名設計師，成功孵化出 MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO、Hirono 小野等多個現象級IP
跨界藝術與多元領域，拉升品牌文化高度
泡泡瑪特始終致力于打破潮玩與不同領域的壁壘，實現文化價值的跨界融合，讓全球消費者感受中國文化的當代魅力。
創新商業模式，引領潮玩行業發展
泡泡瑪特以創新模式重構了潮玩的商業邏輯與價值認知，不僅推動其自身營收增長，更引領了整個潮玩行業從單一產品銷售向全產業鏈IP 運營的轉型。
出色的盈利能力與成本控制
2024 年營收130.4億元，凈利潤34.0億元。通過智能化庫存管理等手段，成本得到有效控制，進一步提升了盈利空間。
瑞幸咖啡簡介：“中國口味”，推動文化出海
瑞幸咖啡作為重新定義中國咖啡市場格局的標桿品牌，早已超越普通連鎖咖啡的范疇，它以數字化為根基、全球供應鏈為紐帶、創新產品為核心，一邊構建起覆蓋大眾到中高端的全場景消費生態，一邊推動中國咖啡產業與全球產區深度融合，以技術革新重塑行業效率標準，成為了兼具商業實力與文化影響力的中國咖啡代表
爆款產品創新：精準捕捉消費需求，打造現象級單品。其生椰拿鐵上市 4 年累計銷量突破 13 億杯
全鏈路數字化運營：從智能選址、動態定價到掃碼點單，用數據閉環提升運營效率，降低成本。
高效品牌營銷：通過高頻上新與跨界聯動制造話題，如醬香拿鐵單周銷售額破億，相關活動直接帶動用戶與銷量雙增長。
快速市場擴張：以“直營+聯營” 模式加速滲透，2024年凈增門店6092家，日均新開約16.7家；同時啟動海外試點，門店規模迅速擴大 。
行程安排：
時間
主題內容
第一天：泡泡瑪特參觀及主題分享
10:00-12:00
參觀泡泡瑪特
親臨泡泡瑪特城市樂園，體驗泡泡瑪特從空間環境、特色IP等的探索，潮玩收藏館、沉浸式互動裝置，體驗中國潮玩IP的運營與創新實踐。
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-16:30
主題分享：解碼潮流新消費
1. 泡泡瑪特如何打造“爆品效應’
2. 如何用公私域聯動、會員運營、社群運營等方式實現用戶增長
1）如何提升品牌與消費者的連接效率
16:30
結束當日行程
第二天：瑞幸咖啡參觀及主題分享
10:00-10:30
參觀瑞幸咖啡標桿旗艦店
體驗“超級互聯” 設計理念的辦公區，了解瑞幸咖啡發展歷程、榮譽獎項等
10:30-12:00
主題分享：瑞幸的企業文化與品牌建設
1.企業文化
2.品牌建設
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：瑞幸成功的秘訣——創新與數字化
第一章瑞幸產品創新
1.產品創新組織架構
2.品牌聯名創新
第二章數字化增長
1.瑞幸營銷戰略的時代紅利和變遷
2.數字化增長引擎（運轉機制）
3.業務矩陣
4.智能營銷
5.私域和社群
第三章瑞幸的數字化總部到門店
16:30
結束
備注：具體行程以當天實際安排為準
教學信息：
教學模式：主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：北京
學習時間：2天
預約電話：參觀泡泡瑪特&瑞幸咖啡推薦咨詢：馬老師 18511456825（同微信）
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”
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走進華為集團參訪通道預約電話：185-1145-6825
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