湖南
市直單位科長是否應該去鄉鎮任職黨委書記？
碧翰烽/文
估計不少在市直機關當科長的都糾結過：到底是守著現在的位子舒服，還是下鄉鎮去當個黨委書記？
從人類“避難趨易”的天性出發，很多人會選擇繼續當科長。理由很實在：一是不用那么辛苦，基層任務重、要求高、矛盾多；二是不用扛那么大壓力，基層風險多、追責多；三是不用擔心“回不來”，下去了，萬一幾年后回城無門，連個退路都沒有。
曾經有個市直單位科長，組織問他去不去鄉鎮任職黨委書記，他自己把不準，就去請教分管領導意見，領導就說，“下鄉鎮有什么去頭，呆在市里不香嗎？”
所以，很多科長嘴上說著“想下去鍛煉鍛煉”，真有機會擺在面前，又猶豫了。
但我也聽一位過來人說過一句很直白的話：什么才算真正的領導？在他看來，只有能主政一方的才算，也就是當“塊塊”上的領導，而不是機關“條條”上的領導。哪怕你在再大的機關當個處長、科長，說到底也就是某個業務線上的“辦事員”。而“塊塊”上的領導不一樣，手里有人、有財、有物，更重要的是有一個可以全方位謀劃、全鏈條推進的舞臺。你的想法和能力，還是有可以施展的平臺。機關里的科長，更多是負責某個環節、某一方面，視野和格局終究受限。
那到底該不該去？我的建議是，具備下面幾個條件，去鄉鎮當黨委書記，可以考慮。
第一，年齡合適。別卡著快提拔的臨界點去，最好相對年輕，至少做好在鄉鎮干三年以上的準備。年齡是硬通貨，下去太晚，提拔、回來都就難了。
第二，能適應基層的工作特點。就是善于做群眾工作，能跟老百姓坐在一條板凳上說話；善于處理具體事務，不是光會寫材料；有綜合協調能力，能統籌各方力量；還要耐得住基層的艱苦、扛得住壓力。機關里那一套“文來文去”的節奏，在基層很多時候不好使。
第三，有當“行政性領導”的潛質或想法。領導分兩種：一種是行政性的，側重引領、協調、統籌，把人、事、資源盤活；另一種是業務性的，側重具體專業能力。如果你發現自己更擅長鉆研業務，那留在機關當專家型干部也挺好。但如果你想往更高的行政崗位走，鄉鎮黨委書記就是最好的“練兵場”。
相比市直單位科長，鄉鎮黨委書記至少在兩個維度上有明顯優勢。
一是晉升空間更廣闊。除非是常委部門，一般市直單位的科長，想直接提副處級，名額有限、競爭激烈，即便提拔也不會是很好的職位。而鄉鎮黨委書記干得好，先不提副處，起碼在縣里的流動機會多得多，提拔副縣長，轉任重要部門一把手，位子的含金量，還是比科長要高得多。
二是能力提升更全面。當科長，你只需要精通本條線的業務，寫好材料、抓好落實就算稱職。當黨委書記，你得懂管理、懂經濟、懂維穩、懂黨建、懂群眾工作，還得會開會、會吵架、會求人、會拍板。這種全方位的能力鍛煉，機關里很難給到。基層這個“社會大學”教給你的東西，遠比檔案柜里的文件資料多得多。
當然，也得有兩手準備。一方面，下去了，未來回來的路可能比較曲折。除非你原來的單位特別強勢，或者你有“伯樂”賞識或幫助。另一方面，你的性格、能力、思想是不是能適應基層？有人習慣了機關的有序和體面，到了基層面對各類人、麻煩事、矛盾沖突，會不會膽怯或崩潰？這種落差，得有心理準備。
所以，這道題沒有標準答案。關鍵看你對自己的人生怎么規劃：是守著科長的安穩和體面，還是豁出去打破人的舒適區，在鄉鎮的廣闊天地里折騰一番？敢不敢賭上幾年耐心，去博一個更大更好的可能？
其實，我們人之所以焦慮，主要在于兩點：一個是反復想過去已經發生的事；另一個是反復想未來還沒有發生的事。就是沒有好好想想當下。就像未來，無論是去鄉鎮，還是繼續留在市直，又能說會有怎樣的變化呢？不可能有一個絕對確定性的未來場景給你。
想清楚這一點，答案就在你心里。
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