本文來自微信公眾號“空間秘探”，作者：武爽。

近期，錦江酒店宣布成立度假村業務分部，明確以輕資產模式全面加碼度假賽道。時間拉回過去一年，國內度假酒店市場正在明顯升溫：亞朵推出“亞朵見野”，切入中高端商旅度假；錦江麗笙將“麗祺”首次引入中國，布局生態度假；復星旅文則在產品觀大會上一口氣拋出超級度假村、超級度假區、超級文旅Mall三條產品線……在一連串新動作背后，國內度假酒店市場有哪些新趨勢？

錦江亞朵復星集體加碼度假

近期，錦江酒店對外宣布，將創建專門的度假村業務分部，正式加碼度假酒店賽道。公司表示，將圍繞“跟著錦江游中國”核心主題，依托集團文旅全產業鏈資源優勢，以輕資產模式全面布局度假市場。

此次戰略布局，聚焦銀發經濟與親子家庭兩大客群，開拓自然景觀、文化遺產等文旅資源富集區域。未來將以品牌輸出、管理運營、特許加盟等方式擴張，完善從商務到度假的全品類酒店矩陣。

事實上，錦江酒店在度假賽道早有布局。2023年底，錦江酒店（中國區）成立了獨立的度假公寓事業部，將暻閣酒店、云居酒店系列與定位“中高端自然幸福系”的薈語酒店、“慢生活的地中海式體驗”的歐暇·地中海酒店以及公寓包含在內，形成錦江酒店度假系列。

2024年起，錦江酒店（中國區）明確了“12+3+1”品牌戰略，即12個千店規模品牌穩固服務網絡廣度，3個核心中高端品牌承擔體驗升級使命，1個度假系列發力酒旅融合賽道。

2024年7月，錦江酒店（中國區）正式推出了“跟著錦江游中國”酒旅融合大IP。該IP以路線串聯“酒店+”，網羅酒店周邊的景區、景點、在地餐廳及各文旅業態，并將時下熱門的房車、露營、演唱會經濟等納入路線打造，是對酒旅融合創新的深度探索。同年，錦江還與貴州酒店管理集團合資，在貴州共創中高端度假品牌，直接切入旅游資源富集區。

截至2025年第三季度，錦江酒店度假酒店系列總規模達到235家，2025年新增簽約73家，較去年同期增長108.6%，簽約節奏顯著加快，顯示出強勁的發展勢頭。同時，暻閣與云居系列作為出海先鋒，邁出中國本土度假品牌國際化的重要一步。今年2月，錦江麗笙酒店將旗下高端酒店品牌“麗祺”首次引入中國市場，進一步布局生態度假領域。

與此同時，其他本土酒店集團及關聯企業也在加碼度假賽道。今年2月，亞朵將4.0產品線獨立為全新品牌“亞朵見野”，聚焦“心靈原野”的靜謐松弛，主攻中高端商旅度假賽道。該品牌深度溯源云南亞朵村，將當地土布、藤編、傈僳族文字元素進行現代編譯，復刻高黎貢山百年茶樹景觀，推出完整的云南風味早餐，在“坐云”空間創設“奉茶一刻鐘”的儀式環節。

2025年第四季度，復星旅游文化集團在產品觀大會上，一口氣拋出了超級度假村、超級度假區、超級文旅Mall三條產品線，簽下18個項目，其中包括5個超級度假村。同時，復星旅文再次在海南加碼，在三亞亞特蘭蒂斯旁建設超級地中海項目，與其形成聯動，進一步強化其在重度假領域的布局。

不難發現，雖然各家集團策略不同，但方向一致，都在探索加碼度假酒店賽道。

本土品牌三種方式補齊度假拼圖

事實上，中國度假酒店這門生意早期由萬豪國際集團、希爾頓、安縵等國際品牌主導，它們把成熟的度假體系、會員網絡和品牌溢價一起帶進中國，在三亞、麗江這類核心目的地落子。錦江、華住等頭部酒店集團則是把重心放在城市商旅市場，通過標準化產品和規模化擴張解決的是最基礎的住宿需求，度假產品做得并不多。

度假這塊空間，在當時更多是由地產商填補，萬達、融創等房企進入文旅，本質是以地產開發為核心，把酒店放進更大的模型里，住宅、商業、樂園與度假區打包推進，酒店承擔流量入口功能，核心收益仍來自地產和綜合消費，這一模式在三亞等地集中落地，像三亞紅樹林度假世界、復星旅游文化集團打造的三亞亞特蘭蒂斯，都是典型案例，體量大、配套全、啟動快，但高度依賴資金，也為后續資產壓力埋下伏筆。

真正的變化出現在近十年，隨著國內旅游從觀光轉向休閑，消費者開始為體驗、為在地文化付費，連鎖酒店集團也逐漸意識到，僅靠商旅產品很難覆蓋完整需求，于是開始系統補齊度假板塊。

頭部酒店集團的動作逐漸增多，路徑也開始分化，有的通過并購切入細分市場，有的通過戰略合作補齊目的地運營能力，也有的選擇內部孵化新品牌，把原本分散的度假產品納入統一矩陣進行管理，這一過程中，度假不再是孤立項目，而是被嵌入整個品牌體系之中，與商旅、長住形成互補關系。

2012年，首旅與吉合睦酒店管理有限公司、泰鴻控股合資成立安麓（北京）酒店管理公司，推出中國奢侈品酒店品牌安麓。2016年，首旅再次聯手吉合睦，與上海錦和投資集團合作，引進國際度假村品牌THE CHEDI，中文名“安嵐”。吉合睦的聯合創始人正是安縵的創始人Adrian Zecha，所以安麓和安嵐常被業內視為安縵的姊妹品牌。

2023年，首旅又發布了新高端度假品牌“建國熹上”，定位景區、度假區配套的非城市度假酒店。與旗下的首旅南苑度假、安麓等品牌構成首旅的度假品牌矩陣，不過整體來看，首旅旗下的度假酒店開店數量并不算多。

2018年8月，華住集團宣布以近4.63億元人民幣收購青普旅游及同程旅游合計持有的花間堂71.2%的股權，收購后華住合計持有花間堂82.5%股權，成為第一大股東。在之后的兩年里，華住先后四次收入了剩余的全部股權，自此花間堂進入了華住時間。從華住2025年財報數據來看，截至2025年12月31日，花間堂在營項目90家，占據其高端酒店總數的54.2%，待開業項目107家，占據其高端酒店總數的88.4%，是華住高端酒店的主力軍。

2021年10月，華住又與融創文旅合資成立永樂華住。融創把西雙版納、廣州、成都等11個城市的22家酒店授權給合資公司管理，這些酒店全部換牌為永樂華住旗下的施柏閣大觀、宋品、花間堂等度假品牌。

東呈則是在2016年推出沉浸式中高端度假品牌隱沫，2025年上半年，隱沫戰略簽約了6家新店，落子南京、廣西北海、四川新都橋等熱門目的地。截至2025年6月，隱沫在營及籌建門店總數達到31家，網絡已滲透國內核心景區資源和主流度假城市。

與此同時，一批不走尋常路的小眾奢牌也在悄悄長出來。如木守品牌繼杭州木守西溪之后，近期在上海開出第二家作品“上海木守朱涇酒店”，于都市近郊構建兼具當代美學的棲息之所。

2025年，物與嵐（Hylla）旗下全新品牌HYLLA Casa物嵐卡薩入駐解放碑魯祖廟，定位自然人文方向的城市窗口酒店。七尚酒店也進駐福建的度假秘境——武夷山，作為七尚的全新度假分號，十分令人期待。阿那亞則推出了酒店聯盟“款待之選 ATITHYA”，集合了不少國內小眾設計度假酒店，包括既下山·梅里、康藤帳篷營地、陽朔糖舍、崇左秘境麗世等。

這類小眾度假酒店或許擴張速度不快，更聚焦在文化表達和體驗設計上持續打磨，在高凈值客群中建立起穩定認知，這類玩家的存在，讓度假酒店的價值從“住宿產品”進一步轉向“體驗產品”，也反過來影響了連鎖集團對度假的理解。

本土集團軍從商旅基本盤出發，通過收購、自創、合作三種方式補齊度假拼圖，小眾奢牌從另一端發力，用文化、設計、稀缺性建立自己的護城河，兩股力量共同作用，正在補充中國度假酒店市場版圖。

國內度假酒店市場有哪些新變化

過去提到度假，人們想到的是買機票、訂行程、去遠方。三亞的海、麗江的古城、莫干山的民宿，距離感本身就是度假的一部分。但現在，周末開車半小時到城郊的酒店住兩晚，孩子在兒童樂園做手工，大人在泳池邊躺平，晚上吃一頓不趕時間的晚餐，沒人覺得這不是度假。

“度假”的核心價值正在被重新定義，它不再是物理空間的遠行，而是心理狀態的切換，很多網友表示，只要能從日常節奏里抽離出來，獲得放松和新鮮感，在哪里都算度假。再加上供給端多元玩家的涌入，國內度假酒店市場的標準、運營等方面都發生了一些明顯變化。

一是聚焦銀發和親子。度假市場過去更多是聚焦“高凈值”，現在更多講的是“高頻和穩定”。這兩年度假市場最明顯的變化，是更聚焦銀發與親子市場。2025年前三季度，60歲以上老年游客出游4.5億人次，同比增長72%，銀發經濟已經被寫入2025年《政府工作報告》。這類客群不追求打卡效率，更看重停留時間與生活節奏，對康養、社交、文化體驗有明確需求，也更愿意為持續性服務付費。錦江在2025年三季度于云南、海南、四川發布4條適老化度假產品，君瀾提出“親子+銀發”雙輪驅動，都是直接回應。

攜程數據顯示，2026年春假期間，全國親子游訂單金額占全國旅游總訂單金額的比重為37%，親子成為假期旅游市場的核心消費群體。如Club Med 在中國的幾家度假村近兩年平均入住率接近90%，核心支撐就是家庭客群，其“一價全包”模式本質是解決帶娃出行的復雜決策問題，把吃住玩全部打包，提升停留時間和復購率。

二是度假“下沉”。過去講度假，默認是三亞、麗江、亞布力這樣的遠距離目的地，現在這套邏輯正在被重寫。2023到2025年，旅游目的地酒店簽約數量從129家提升至231家，2025年達到238家，同比增長約25.9%，新增供給很大一部分并不在傳統熱門景區，而是集中在城市周邊和區域型目的地。

如近期開業的 Club Med地中海白日方舟·杭州龍塢度假村，項目選址并非遠程旅游目的地，而是直接嵌入杭州城市生活圈，瞄準周末與短途度假人群。還有今年以來，洲至奢選、雅閣度假落子福建海島平潭……這背后是出行方式和時間結構的變化，自駕普及、碎片化假期增加，讓“飛一趟”的度假變成“說走就走”的周末消費，誰能承接這種高頻需求，誰就能拿到新增量。

三是產品多元化且標準化，民宿的野蠻生長時代落幕。十年前，民宿是中國度假市場最熱鬧的賽道。大理、麗江、莫干山，民宿扎堆，資本涌入。但民宿的問題很快暴露，單體分散，服務不標準，品牌化程度低，盈利模型脆弱。2015年后民宿熱潮開始褪去，一批經營不善的民宿關門或轉讓。

民宿退潮的同時，多元化的度假產品形態開始涌現，一個最明顯的變化是，度假不再拘泥于高端奢華，中端、中高端度假品牌正在快速興起。錦江的云居系列、薈語、歐暇·地中海，定位都在中高端和生活方式。華住的花間堂系列產品價格帶覆蓋從千元到三千元，既有高端也有中高端，還有亞朵見野錨定中高端商旅度假……市場正在填平從經濟型到奢華之間的空白地帶，讓更多普通家庭和年輕消費者有得選。

另一個重要變化是城市度假和微度假的興起，華住旗下的花間堂明確提出選址標準是“城市開車兩個小時之內的地方”，漫心品牌也推出了城市度假版，還有錦江的暻閣酒店開在上海市中心，主打東方禪意和身心平衡……公寓旅居產品也在增加，錦江將公寓業務與度假系列打包，華住旗下的城家公寓也在探索長住與度假的融合。

這些新產品的共同特征是，既有標準化的品牌背書和服務流程，又有差異化的主題和體驗，是連鎖品牌，但每一家都有自己的特色。這種“標準化基礎上的多元化”，正在成為主流度假產品的標準配置。

度假酒店的三大趨勢走向

當前來看，國內度假酒店市場已經走過拼資源的階段，正在進入拼能力的階段，從現在的供給結構和一線項目表現來看，未來幾年的度假市場，大概率會沿著幾條路徑繼續演化。

一是運營能力成為核心變量，度假進入“同場競技”階段。過去判斷一個項目好不好，先看地段，現在這個邏輯正在失效，優質海岸線、核心景區入口基本已經被占完，新增項目很難再依靠“資源稀缺”建立壁壘，競爭開始轉向同區域內部。

同一片海邊、同一座山腳，幾家酒店同時存在，條件差距并不大，最后拉開差距的是入住率、平均房價和復購率，這三項指標全部指向運營能力。如Club Med 在中國市場能長期維持高入住，本質靠的是課程體系與客群運營，而不是單一資源優勢，三亞亞特蘭蒂斯能在旺季實現房價與收入同步提升，靠的是完整內容體系把客人留在場內。

輕資產模式的普及，把這一點進一步放大。錦江酒店、華住集團、亞朵集團 都在用品牌輸出和管理擴張，這意味著酒店集團不再依賴物業本身賺錢，而是依賴運營能力獲取持續收益，對業主來說，能不能實現資產保值增值，也越來越取決于品牌的運營水平，而不是初始選址。

二是偽度假產品出清，市場開始回歸“真實體驗”。過去幾年，度假賽道涌入了大量湊熱鬧的玩家。換個名字、加個泳池、放幾把躺椅，就敢叫度假酒店。消費者住進去發現，服務流程還是商旅那套，早餐依然是商務簡餐，沒有任何度假感，這類產品或許在需求旺盛期能混過去，一旦市場回歸理性，它們可能也會被率先淘汰。

反過來看，能夠留下來的項目，往往具備兩個特征，一是有清晰客群定位，例如親子或康養，二是有持續更新的內容體系，可以反復吸引客人回訪，這類產品不依賴短期流量，而是依賴上面說到的運營能力。換句話說，度假市場正在從“看起來像度假”，走向“真正可復購的度假”。

三是度假酒店正在成為文旅系統的核心節點。過去度假酒店更多是景區或綜合體的配套，承擔住宿功能，現在開始成為流量入口和內容組織者，把餐飲、娛樂、在地文化、活動體驗整合在一起，形成完整消費閉環。如復星旅文打造的三亞亞特蘭蒂斯，本質上就是把酒店變成目的地本身，客人不只是來住，而是在這里完成多日消費。錦江的“跟著錦江游中國”IP，也是用酒店串起景區、餐廳、房車、露營，把酒店變成旅游線路的節點。

類似的邏輯也在被更多項目借鑒，從親子樂園到研學體系，從在地文化體驗到戶外活動，酒店開始承擔“組織內容”的角色，而不只是提供空間，這意味著未來度假酒店的競爭，不只是同行之間的競爭，也是在和景區、商業體爭奪時間和消費。

說到底，度假酒店已經從“資產生意”變成“能力生意”。過去拼的是誰敢投、誰拿地，現在拼的是誰能把復雜的產品長期跑順，運營能力不再是加分項，而是門檻。誰能跨過去，誰才能真正留在這張牌桌上。