2026年開年的白酒行業，清香型賽道持續升溫，成為經銷商眼中“能動銷、有利潤”的風口。然而，當眾多企業還在討論如何將短視頻納入戰略規劃時，山西清香型白酒頭部企業汾陽王酒業，已經用實際行動給出了答案：企業高管親自下場開賬號，帶領經銷商團隊一起做短視頻，抓住短視頻流量紅利，為企業品牌賦能。這份“言必信，行必果”的務實姿態，正源于其對年初經銷商大會上所立承諾的堅定踐行。

2026年1月6日，汾陽王酒業集團董事長王再武在年度經銷商大會上，以“大國清香承忠武，伙伴同心啟新程”為主題，提出了一份沉甸甸的“廠商未來時”路線圖。在那次講話中，王再武提出：汾陽王將以“穩根基、拓疆域、強單品、促創新、共發展”為核心戰略，全方位、多舉措、高效率地推動汾陽王高質量發展，并為廠商關系定下了“升級優商助商”的總基調。

尤其值得關注的是，王再武明確提出運營要“善工具，短流程，抓落實”，要求團隊善用人工智能、場景滲透等新業態工具，“短鏈傳達與快速決策”，甚至“下放決策權，讓聽得見炮火的人去指揮運營”。話音未落，僅僅一個多月后，春節假期剛過，汾陽王便打響開年第一槍：將全國幾大戰區的大區管理層、核心城市經理等70多名骨干緊急召回總部，開展為期兩天的短視頻實戰內訓。更為關鍵的是，從集團副董事長王宇濤到各大戰區負責人，均積極開通短視頻賬號，嘗試真人出鏡，帶頭摸索用短視頻直接服務經銷商、吸引精準客戶。

可以關注到，汾陽王此次短視頻內訓的最大亮點，并不僅是請來了專業團隊，而是企業高管真正做到了“親自下場”。副董事長王宇濤作為90后，本身就是互聯網原住民，他不僅全程參與培訓，更在內訓實戰中向全國經銷商和潛在合作伙伴展示汾陽王的企業底蘊——年產2萬噸優質大曲清香原酒、5萬噸老酒儲能、國標起草單位身份、38年匠心傳承……各大戰區經理緊隨其后，紛紛出鏡講述區域市場打法、解讀招商政策、分享動銷案例。

更令整個銷售體系為之一振的是，山西汾陽王酒業銷售公司總經理張曉鋒同樣迅速投身其中，開設個人賬號，視頻內容專業聚焦行業現象、營銷熱點、汾陽王企業歷史，展現職業經理人所具備的宏大行業格局與視野，向所有營銷人員和經銷商釋放出一個強烈信號：這是一場全員奔赴、絕無例外的共同行動。

正是這種上下一心的向心力，在極短時間內點燃了渠道的參與熱情——在微信視頻號、抖音等平臺搜索“大國清香”、“汾陽王酒”，已經涌現出上百個由銷售團隊和各地經銷商獨立運營的真人賬號，連同事業部自身開設的官方內容賬號，共同構成一個鮮活的傳播生態。

這一舉動，恰恰精準呼應了董事長王再武所強調的——“到市場最前沿去，到營銷的最后一公里去，到交易現場去”。在當下的商業環境中，短視頻平臺已成為最高效的“線上集市”，經銷商和貼牌商在此聚集，他們對“大牌利薄、雜牌不穩”的痛點一目了然。汾陽王管理層以真實身份入駐，直面這些痛點，用鏡頭打破信息壁壘，正是將“現場調研、現場交流、現場解決”的思路數字化、常態化。而經銷商的踴躍跟進，則讓這種“集市辦公”不再是獨角戲，真正變成了廠商并肩作戰的戰情室。一位參加內訓的高管課后感慨：“以前是自己刷視頻看熱鬧，現在徹底轉變了視角，從做賬號的角度去審視內容，知道了怎么搭建框架去布局我們的招商信息?！?/p>

2026年，清香型白酒持續“低熱不沸騰”，理性擴容的態勢更加明朗。茅汾上升格局的穩定、消費人群迭代帶來的口感偏好轉移，都讓清香賽道成為行業公認的長期風口。然而，品類的熱度并不等于單個企業的勝勢。在汾陽核心產區，頭部企業之間的競爭正從產能、品質的比拼，延伸到渠道賦能能力的較量。尤其當80、90后經銷商群體逐漸成為中堅力量時，誰能用他們熟悉的語言和工具幫助他們做生意，誰就能在經銷商資源的爭奪中占據先機。

從行業視角審視，汾陽王的這步棋，是在構建一種新型的廠商命運共同體。王再武曾引用《詩經·秦風·無衣》“豈曰無衣？與子同袍”來表達與經銷商并肩作戰的決心。如今，這份決心已化為看得見的行動：上下同心，在“我先干，你跟上”之后，迅速催生出“我們一起干”的共振效應。

事業部系統輸出標準化內容與招商工具包，上百個經銷商真人賬號則用一線溫度、真實動銷故事彼此呼應、相互@聯動。這已不單單是企業自上而下搭建的傳播矩陣，而是一種由共同信念凝聚而成的廠商合力向心力，讓“同袍”二字，在數字商戰的時代，有了別樣的含金量；在整個白酒行業，也顯得難能可貴。

正如董事長王再武所清晰指出的：“清香品類，熱得久比熱得高更重要?！痹谇逑惆拙婆榔孪蛏系陌l展周期里，汾陽王用言而有信的姿態、領導層躬身入局的行動力，和上百經銷商同頻共振的生動實踐，為行業提供了一個“一把手工程”推動渠道革新、廠商協力共建品類的鮮活樣本。當企業領頭人帶頭走進鏡頭，當管理層全員成為內容創作者，當經銷商伙伴從跟隨者變成共創者，這家擁有38年底蘊的老名企，正和所有同袍一起，在短視頻的浪潮中，共同開啟一場彼此賦能、雙向奔赴的“大國清香”新征程。

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