2026年的上海，體育已成為這座城市最鮮活的底色，而遍布全城的全民健身設(shè)施，正是政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、多元投入結(jié)出的豐碩成果。從政策支持下的公共體育空間提質(zhì)，到市場(chǎng)力量參與的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，多方合力讓“處處可健身”從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

清晨的蘇州河畔，北新涇洛克公園的球場(chǎng)躍動(dòng)著晨練者的身影；午后的商場(chǎng)屋頂，年輕人在裝配式球場(chǎng)上揮灑汗水；傍晚的智能網(wǎng)球館，AI設(shè)備陪伴著親子家庭度過休閑時(shí)光。高架橋下的彩色球場(chǎng)、街頭巷尾的“金邊銀角”、復(fù)合型體育綜合體與國際級(jí)賽事場(chǎng)館，這些遍布全市的體育空間，既離不開公共資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，更少不了民營企業(yè)的積極參與和創(chuàng)新實(shí)踐。

在眾多民營企業(yè)中，洛合體育是這場(chǎng)多元共建中的典型樣本。這家從舊廠房起步的民營體育企業(yè)，用20年時(shí)間深耕城市體育生態(tài)，不僅將體育基因深深植入上海發(fā)展脈絡(luò)，更成長為擁有超過200家場(chǎng)館、覆蓋十余種業(yè)態(tài)的行業(yè)標(biāo)桿。20年的城與業(yè)共生，民營企業(yè)的創(chuàng)新活力與城市的發(fā)展需求同頻共振。

萌芽初創(chuàng)，填補(bǔ)健身場(chǎng)地短板

企業(yè)從無到有，第一年往往憑的是熱血與勇氣。敏銳嗅到市場(chǎng)縫隙的商機(jī)，懷揣創(chuàng)業(yè)理想的熱忱，用一股沖勁在賽道上站穩(wěn)腳跟。

21世紀(jì)初的上海，城市化進(jìn)程蹄疾步穩(wěn)，公共體育空間的供給卻難以跟上市民需求的增長。“那時(shí)候想找個(gè)像樣的室內(nèi)籃球場(chǎng)太難了，要么遠(yuǎn)要么貴，露天球場(chǎng)又受天氣影響。”老上海球迷王磊回憶起當(dāng)年的窘境，依然印象深刻。

2006年，戴富祺帶著20萬元啟動(dòng)資金，將楊浦區(qū)昆明路一棟廢棄廠房改造為第一家洛克公園，自己則是001號(hào)店員兼店長。斑駁的墻壁、工業(yè)風(fēng)的設(shè)計(jì)，不僅承載著他對(duì)籃球的熱愛，更無意間開啟了“城市閑置空間再利用”的探索。彼時(shí)，國家體育產(chǎn)業(yè)尚未形成系統(tǒng)性支持政策，但全民健身的理念已開始萌芽，地方政府對(duì)民營資本參與公共服務(wù)的態(tài)度逐漸開放。這份時(shí)代的微光，讓戴富祺的“小生意”有了生長的土壤。

這家非主流球場(chǎng)迅速走紅。“第一次去就被吸引了，沒想到舊廠房能改成這么有氛圍的球場(chǎng)，下班約上朋友打一場(chǎng)球，成了每周最期待的事。”當(dāng)年的常客李陽如今已是洛克公園的忠實(shí)會(huì)員。

創(chuàng)業(yè)初期，布滿荊棘。由于洛克公園多是利用臨時(shí)空地、屋頂?shù)乳e置空間，本身不具備產(chǎn)權(quán)，或是經(jīng)營性質(zhì)與產(chǎn)證不一致，導(dǎo)致辦理營業(yè)執(zhí)照、食品流通、衛(wèi)生許可、運(yùn)動(dòng)高危證等相關(guān)證照難度大，企業(yè)在“自我造血”的困境中摸爬滾打。

戴富祺身上有著民營企業(yè)家特有的勇于開拓創(chuàng)新的實(shí)干精神。“我們是邊做邊突破。像一些商場(chǎng)就很歡迎我們?nèi)腭v，體育場(chǎng)地能夠引流聚人氣。尤其現(xiàn)在人們的觀念在發(fā)生轉(zhuǎn)變，體育元素已經(jīng)成為很多商場(chǎng)設(shè)施的標(biāo)配。”

2010年，電商沖擊實(shí)體商業(yè)，商場(chǎng)面臨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的迫切需求，戴富祺敏銳捕捉到機(jī)遇，將洛克公園莘莊館搬進(jìn)閔行凱德龍之夢(mèng)的屋頂，用可移動(dòng)裝配式球場(chǎng)為商場(chǎng)引流，開創(chuàng)“體育+商業(yè)”的雙贏模式，既解決了商場(chǎng)閑置空間的利用難題，也為城市增添了新的健身場(chǎng)景。

2015年，國家層面加大體育產(chǎn)業(yè)支持力度，政策紅利持續(xù)釋放，體育消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，洛合體育終于迎來資本的青睞。當(dāng)城市需要更多公共空間，當(dāng)市民呼喚更便捷的健身選擇，洛合體育的存在，恰好填補(bǔ)了這塊空白。

成長年代，共建城市活力空間

經(jīng)歷了市場(chǎng)浪潮的起起落落，洛合體育早已褪去了初創(chuàng)時(shí)的青澀，如何守住初心與核心優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)來自同行日趨激烈的競(jìng)爭，成為又一個(gè)十年的課題。

2016年，中國體育產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)期，國家密集出臺(tái)政策鼓勵(lì)體育消費(fèi)與IP創(chuàng)新。戴富祺果斷投入超千萬元?jiǎng)?chuàng)辦JUMP10世界街球大獎(jiǎng)賽。這場(chǎng)賽事不僅吸引了11個(gè)國家的頂尖球隊(duì)參賽，在線觀賽人次突破120萬，更獲評(píng)國家體育總局精品項(xiàng)目，讓中國街球擁有了與國際對(duì)話的平臺(tái)。

屬于草根籃球的精英賽，卻有著媲美NBA的扣籃大賽，讓眾多籃球愛好者嘖嘖稱贊，“現(xiàn)場(chǎng)氣氛太燃了！沒想到在上海能看到這么高水平的街球比賽，自己打球的熱情都被點(diǎn)燃了。”JUMP10以賽事為紐帶，為城市注入了新的文體活力，也幫助洛合體育實(shí)現(xiàn)了從“場(chǎng)地運(yùn)營商”向“內(nèi)容創(chuàng)造者”的自我進(jìn)化。

政策的東風(fēng)，為企業(yè)參與城市更新打開了更廣闊的空間。2019年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確提出“推進(jìn)公共體育場(chǎng)館‘改造功能、改革機(jī)制’工程，鼓勵(lì)政府體育場(chǎng)館委托第三方企業(yè)運(yùn)營”。洛合體育迅速響應(yīng)，通過公開招標(biāo)拿下普陀體育館運(yùn)營權(quán)，引入國際先進(jìn)管理模式，打造“體育+互聯(lián)網(wǎng)”智能場(chǎng)館：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)精準(zhǔn)匹配場(chǎng)地需求，智能化賽事系統(tǒng)提升運(yùn)營效率。

2019年，由洛合體育運(yùn)營的MAGIC3上海市青少年三對(duì)三超級(jí)籃球賽重磅落地，這是上海市參賽規(guī)模最大、覆蓋人群最廣的青少年單項(xiàng)籃球賽事，每年吸引超萬名青少年報(bào)名參賽，搭建起覆蓋全年齡段青少年的籃球競(jìng)技與成長平臺(tái)，為上海儲(chǔ)備了大量籃球后備人才。這不僅是企業(yè)運(yùn)營能力的跨越，更體現(xiàn)了民營資本在政策引導(dǎo)下，深度參與公共服務(wù)、助力城市功能升級(jí)的角色轉(zhuǎn)換。

與此同時(shí)，洛合體育對(duì)城市“金角銀邊”的探索，進(jìn)入了與城市規(guī)劃深度融合的新階段。上海寸土寸金，公共體育空間稀缺的矛盾日益突出，2021年《上海市運(yùn)動(dòng)促進(jìn)健康三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）》明確提出“充分利用城市‘金角銀邊’，支持社會(huì)力量布局健身設(shè)施”。戴富祺帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將普陀中環(huán)的垃圾清運(yùn)點(diǎn)改造為標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)，將北新涇高架下的閑置用地打造成以非洲動(dòng)物為主題的體育公園，更用3個(gè)月時(shí)間完成新虹橋中心花園球場(chǎng)的建設(shè)。

這些項(xiàng)目，不再是企業(yè)單方面的商業(yè)嘗試，而是跨部門合作的“城市更新范本”——由政府牽頭協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)、規(guī)劃等問題，企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、運(yùn)營，最終讓“灰色空間”變身“活力地標(biāo)”，使中環(huán)立交橋下方空間得到充分利用，成為城市復(fù)合用地改造、破解老百姓“健身去哪兒”難題的經(jīng)典案例。北新涇店斬獲“長三角最美公共文化空間”三項(xiàng)大獎(jiǎng)，正是城市對(duì)企業(yè)參與更新的最高認(rèn)可。

成熟發(fā)展，賦能生活品質(zhì)升級(jí)

進(jìn)入新時(shí)代，中國體育產(chǎn)業(yè)從規(guī)模增長向品質(zhì)提升轉(zhuǎn)型，市民對(duì)體育的需求也更多元化，撬動(dòng)全民健身與產(chǎn)業(yè)融合的雙重升級(jí)。戴富祺帶領(lǐng)洛合體育繼續(xù)迭代升級(jí)，從單一籃球場(chǎng)館到全業(yè)態(tài)體育生態(tài)，從空間運(yùn)營到生活方式賦能，企業(yè)的每一步創(chuàng)新，都與上海打造全球著名體育城市的步伐高度契合。

上海的體育設(shè)施建設(shè)，始終帶著鮮明的都市基因：在土地資源稀缺的中心城區(qū)，以城市更新思維激活存量空間。作為新時(shí)代上海體育服務(wù)綜合體的核心載體，都市運(yùn)動(dòng)中心被賦予“健身新去處、消費(fèi)新載體、城市更新新空間”的多重使命，其本質(zhì)是打破體育與其他行業(yè)壁壘，讓運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景深度融入城市生活。

這種定位與洛合體育的創(chuàng)新路徑不謀而合——Young's新東里都市運(yùn)動(dòng)中心作為首批市級(jí)試點(diǎn)，開創(chuàng)性地將社區(qū)市民健身中心融入綜合體，既滿足了周邊居民的日常健身需求，又通過數(shù)字化運(yùn)營、多元業(yè)態(tài)融合獲評(píng)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型“特色之星”，成為商區(qū)型都市運(yùn)動(dòng)中心的典范；而中環(huán)籃球公園則瞄準(zhǔn)高架橋下的“金角銀邊”，引入潮流運(yùn)動(dòng)與快閃市集，讓曾經(jīng)的城市閑置空間變身全齡段網(wǎng)紅打卡地，詮釋上海“處處可健身”的空間巧思。

面對(duì)市民日益多元的需求，上海體育設(shè)施建設(shè)的破局點(diǎn)在于：以創(chuàng)新彌補(bǔ)資源短板，以場(chǎng)景融合升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)。上海缺乏天然海洋資源，洛克公園水世界讓市民足不出“滬”就能體驗(yàn)潛水、沖浪等解壓運(yùn)動(dòng)，既填補(bǔ)了城市水上運(yùn)動(dòng)的空白，更帶動(dòng)周邊區(qū)域消費(fèi)升級(jí)；2026年全新亮相的洛克公園網(wǎng)球館（西宮店），打造出兼具運(yùn)動(dòng)、休閑、社交功能的一站式空間。正如戴富祺所言：“現(xiàn)在的體育愛好者，要的不只是能運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)地，更是能放松身心、聯(lián)結(jié)情感的社交場(chǎng)景。”

洛合體育的“不滿足”已經(jīng)延伸至業(yè)態(tài)邊界的全面拓展與國際化布局。2024年，國際籃聯(lián)（FIBA）籃球之家中國首館在上海正式落成。這是全球第二個(gè)國際籃聯(lián)籃球之家，洛合體育作為國內(nèi)唯一授權(quán)方，正式邁出國際化發(fā)展第一步，目前已在國內(nèi)布局3家FIBA籃球之家，為中國籃球產(chǎn)業(yè)對(duì)接國際標(biāo)準(zhǔn)搭建了重要橋梁。

“十四五”期間，上海市人均體育場(chǎng)地面積由2.44㎡增長至2.65㎡，上海正以系統(tǒng)性思維構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系。洛合體育超過200家場(chǎng)館的布局，既是企業(yè)自身的成長軌跡，更是上海體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影——它證明民營力量能成為城市體育發(fā)展的重要參與者，市場(chǎng)機(jī)制能有效激發(fā)場(chǎng)館活力，而“體育為民”的初心，始終是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的根本方向。