北京
Airbnb CEO 布萊恩·切斯基（Brian Chesky）最近在一檔播客里，扯下了一塊職場(chǎng)遮羞布。
他的原話是："我認(rèn)為純管人的經(jīng)理，未來不會(huì)有任何價(jià)值。"
切斯基指出，AI 時(shí)代最危險(xiǎn)的，其實(shí)不是底層打工人，而是那些每天日程表里塞滿會(huì)議、到處做一對(duì)一談話的中層。這幫人在公司里扮演著類似"員工心理咨詢師"的角色——下屬遇到問題找過來，他們像導(dǎo)師一樣點(diǎn)頭微笑，傾聽煩惱，但他們從來不碰具體業(yè)務(wù)。
切斯基認(rèn)為，未來的職場(chǎng)生存線，叫做"必須接觸現(xiàn)實(shí)"。每個(gè)人都得退回到"個(gè)人貢獻(xiàn)者"的位置上。工程師的經(jīng)理必須親自寫代碼，律所的合伙人必須親自讀判例法，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須像蘋果的 Jony Ive 那樣，自己動(dòng)手畫圖，用作品帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
一年請(qǐng)下屬吃幾次飯，聊聊家庭，建立關(guān)系沒問題。但日常工作中，公司不需要情緒保姆。管理的唯一抓手是工作產(chǎn)出，純搞人事在未來行不通。
當(dāng) AI 把生產(chǎn)工具的門檻降到極低，夾在決策者和執(zhí)行者中間的那些"職場(chǎng)潤(rùn)滑油"，就成了企業(yè)賬本上最顯眼的冗余成本。
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