2026 年 4 月，格力集團(tuán)前一把手周樂偉主動(dòng)向組織交代問題，消息一出直接霸屏全網(wǎng)，輿論瞬間炸開了鍋。

誰能料到，這位巡察組一進(jìn)駐就扛不住壓力自首的國(guó)企高管，其實(shí)是格力過去十幾年 “擠走董明珠” 這場(chǎng)大戲的關(guān)鍵操盤手。

原本盤算著架空董明珠、把格力的核心命脈攥在手里，這場(chǎng)砸了上百億的權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最后落得個(gè)核心人物接連被查、集團(tuán)巨虧的結(jié)局。

更讓人沒想到的是，當(dāng)年處處被針對(duì)的董明珠，反倒成了笑到最后的贏家。

這場(chǎng)反轉(zhuǎn)不斷的權(quán)力博弈，背后藏著多少不為人知的隱情？

很多人到現(xiàn)在都沒分清格力集團(tuán)和格力電器，這也是 “去董化” 能折騰十幾年的核心原因。

格力集團(tuán)是珠海國(guó)資委全資持股的純國(guó)企。

而格力電器，是集團(tuán)早年?duì)款^成立的上市子公司，也是集團(tuán)最核心的收入來源，靠著 “好空調(diào)，格力造” 的口碑，坐穩(wěn)全球空調(diào)行業(yè)龍頭位置。

早些年，格力集團(tuán)握著格力電器 18% 的股份，啥都不用干，每年就能拿到巨額分紅。

這一切，離不開董明珠和創(chuàng)始人朱江洪的辛苦打拼。

董明珠在格力電器的股份不多，但幾十年深耕下來，成了企業(yè)的核心靈魂人物。

從珠海小廠到全球巨頭，她和朱江洪一步一個(gè)腳印打下的基業(yè)，在供應(yīng)商、經(jīng)銷商、基層員工甚至消費(fèi)者心里，早已根深蒂固。

這份信任，就是董明珠最堅(jiān)固的 “防護(hù)墻”。

而這份無人能撼動(dòng)的影響力，也讓珠海國(guó)資心生忌憚。

早在 2005 年，格力集團(tuán)為還債，曾打算把格力電器賣給美國(guó)開利集團(tuán)，甚至已經(jīng)讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)場(chǎng)盤點(diǎn)資產(chǎn)。

關(guān)鍵時(shí)刻，董明珠和朱江洪聯(lián)手，直接把事務(wù)所攔在門外，硬生生攪黃了這筆交易。

也就是從這時(shí)起，珠海國(guó)資和董明珠的矛盾，埋下了伏筆。

“去董化” 的苗頭，在多年后逐漸顯露，董明珠的艱難博弈，也自此拉開序幕。

2012 年，67 歲的朱江洪退休，格力電器迎來換屆，權(quán)力空檔期成了珠海國(guó)資奪權(quán)的最佳時(shí)機(jī)。

時(shí)任國(guó)資委副主任的周少強(qiáng)空降格力集團(tuán)總裁，目標(biāo)很明確。

就是要拿下格力電器的實(shí)際控制權(quán)。

所有人都覺得，這場(chǎng) “摘果子” 行動(dòng)會(huì)一帆風(fēng)順，畢竟格力集團(tuán)是第一大股東，手握 18% 的股份。

可意外還是發(fā)生了。

當(dāng)年的股東大會(huì)上，機(jī)構(gòu)投資者和中小股東抱團(tuán)，全力支持董明珠。

周少強(qiáng)作為董事候選人，只拿到 36.6% 的選票，直接被踢出董事會(huì)。

而董明珠以近乎全票的支持率，同時(shí)出任格力電器董事長(zhǎng)、總裁和格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，首次交鋒，珠海國(guó)資慘敗。

但他們并沒罷休，一場(chǎng)更猛烈的 “去董化” 風(fēng)暴，正在悄悄醞釀。

2016 年，格力電器賬上躺著上千億現(xiàn)金，但空調(diào)主業(yè)增長(zhǎng)見頂，董明珠力排眾議，提議收購珠海銀隆，跨界造車尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

這步險(xiǎn)棋，徹底激化了她與珠海國(guó)資的矛盾。

股東大會(huì)前夕，珠海國(guó)資委以 “上市公司董事長(zhǎng)不能兼任國(guó)企董事長(zhǎng)” 為由，火速免去董明珠格力集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。

由周樂偉接任，“去董化” 正式擺上臺(tái)面。

緊接著，珠海銀隆收購案遭到中小股東和珠海國(guó)資的雙重反對(duì)，最終被迫終止。

此時(shí)的董明珠，手里只剩格力電器董事長(zhǎng)這一張牌，珠海國(guó)資一心想把這最后一張牌也打掉。

可即便格力集團(tuán)握著 18% 的股份，后續(xù)幾次換屆，依然沒法動(dòng)搖董明珠的地位。

沒人知道，那些年董明珠扛了多大壓力，每一次換屆，都是一場(chǎng)生死較量。

2019 年，珠海國(guó)資換了策略，硬搶不行，就干脆高價(jià)套現(xiàn)。

一場(chǎng)轟動(dòng)全國(guó)的 “股權(quán)大甩賣” 上演，格力集團(tuán)把手里 15% 的格力電器股份，以 416 億的天價(jià)賣給高瓴資本，只保留 3.44% 的股份。

對(duì)外宣稱是 “國(guó)企混改標(biāo)桿”，實(shí)則是想徹底切斷和格力電器的關(guān)聯(lián)，削弱董明珠的話語權(quán)。

這一步，看似是珠海國(guó)資的 “及時(shí)止損”，實(shí)則把自己推向了深淵，還意外幫了董明珠一把。

面對(duì)高瓴資本的入局，董明珠展現(xiàn)了超高的博弈能力。

她通過自己控制的公司和高管團(tuán)隊(duì)入股高瓴，把自己和資本牢牢綁在一起，再靠著員工持股和供應(yīng)商的堅(jiān)定支持，筑起了堅(jiān)不可摧的防線。

最終，高瓴資本妥協(xié)，承諾不插手日常經(jīng)營(yíng)，只做純財(cái)務(wù)投資人，董明珠成功保住了格力電器的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，再次完勝。

而拿到 416 億現(xiàn)金的格力集團(tuán)，卻走上了一條不歸路。

賣掉格力電器股份后，格力集團(tuán)像拿到巨款的敗家子，開始盲目跨界投資。

短短幾年，瘋狂布局 17 家上市公司和 43 家非上市公司，最后卻血本無歸。