企業家自己下場干了媒體后，就像新婚的小夫妻，會有個半年的蜜月期，每日不能自拔，像個昏君，不上早朝，整天盯著自己的粉絲數量，以及別人的評論，這種成癮性是真實存在的。

文章的一開頭，我先打個賭，一年之后，如果俞浩弄的追覓自媒體宇宙還在良好運轉，沒晾涼，我就模仿一下俞浩，在我的社群里發一萬塊錢紅包，實力有限，賭注只能這么大。

阿里、小米、百度都沒做成的事情，我不相信追覓可以做成，無論從團隊、資金、認知、外部環境，追覓都不占優勢。

然后，我說一個預判。

如果俞浩就此消停，降低露出，回歸管理，盡快閉嘴，追覓這次的品牌升級大概率會成功，起碼不會失敗的太難看，如果繼續如此高頻次的露出，高頻次的接受采訪，這次品牌升級的成果付諸東流的結局就是板上釘釘。

“那篇”文章，其實僅僅是一次預警，要知道，還能被預警，其實是一種幸運，我也勸媒體老師們，別繼續無腦舔俞浩了，容易害了他。

說句真心話，我是希望俞浩可以全身而退的，我們年紀一樣，mbti一樣，都從窮苦家庭走出來，今天的這一切，來之不易，且行且珍惜。

這篇文章，寫兩件事，老板做媒體的“癮”，以及什么時候該“戒”。

老板做媒體的成癮性

關于俞浩現在一天發幾十條短視頻，我就一句話，媒體有成癮性，尤其是對企業家群體。

前兩年，雷軍和周鴻祎一頓操作，搞得全中國的企業家都想做IP，這玩意，甚至在一段時間內成了一門買賣，一堆妖魔鬼怪都跑去短視頻平臺開課，當時我寫了一大堆文章，很多企業也來找我，感覺我很懂似的，我何德何能，自己都搞不明白自己的IP，我只能跟他們說，企業家不要干這個事，媒體這玩意容易上癮，會導致企業家不能自拔，不務正業，傷筋動骨，慘淡收場。

看看老周，現在都開始用AI數字人代替自己干媒體了。

為什么會上癮？

因為媒體本身是一種武力，可以攻擊，也可以防御，他能夠滿足人類底層的欲望，掌控信息流通的欲望，流量的欲望，和香煙、酒精、咖啡、茶、美色一樣。

某車企公關曾經告訴我，老板每天早晨起來，最關注的就是自己的粉絲數量，然后花很多時間看用戶評論，就跟批奏折一樣認真。

這種成癮性，是普適性的，不僅僅針對企業家，在抖音、視頻號、小紅書這些社交媒體已經充分體現出來，上至八十歲大爺，下至四五歲孩童，公務艙的商務白領，小區的保安大哥，大多數人都在社交媒體上分享自己，無窮無盡的內容，就這么被創作出來，這就是信息流動帶來的流量欲望。

為什么說媒體是一種武力？

你去看看，在這個世界，歷史上所有的政治機構，最看重的核心只有兩塊，槍桿子和筆桿子，翻譯成人話就是軍隊和媒體，前者可以武力進行攻擊和防御，后者則是在精神層面攻擊和防御，所以我說媒體是一種武力。

以前企業家們距離媒體太遠，他們只能依靠電視臺、報紙、雜志來表達自我，但是現在媒體觸手可得，有臺手機就行，于是我們在過去的幾年里，看到了雷軍、周鴻祎、俞敏洪、張朝陽等等一系列企業家下場擁抱媒體，俞浩不是孤軍奮戰，只是比前輩們更瘋。

這種對于媒體的成癮性，我覺得有兩個層面，一個是覺得的確性價比高，效率高，省錢，另外一個就是真的覺得挺有意思，很爽，有多巴胺，前者是理性的結果，后者是感性的獲得。

個人出來做媒體，本質上是一種公關啟動行為，這部分企業家都明白一個道理，用公關啟動一個新事物、新品牌、新產品，投入的資源會遠遠低于傳統的廣告，雷軍用公關事件啟動小米汽車，周鴻祎想用公關事件啟動納米，俞浩則用公關事件二次啟動追覓。

公關啟動的背后邏輯很簡單，用事件營銷的話題，引發媒體討論，開閘放水，引來大量的自來水流量，這些流量大多不用再去花錢，看似前期投入很大，但是稍微算一算賬就會發現，這種手段，比傳統廣告起碼節省了60%的營銷費用。

俞浩不瘋，追覓就還是2025年之前那個小米生態鏈公司的印記，俞浩瘋一下，大家開始覺得追覓是一個大品牌了，在這個瘋的過程里，追覓完成了品牌升級。

智者懂得見好就收

但是，命運的分水嶺就在這個地方。

企業家親自下場，用媒體的方式，策劃了一系列公關事件之后，能不能瀟灑抽身，見好就收，這才是核心，媒體的成癮性的副作用往往在這里會暴露。

企業家也是人，企業家尤其迷信用戶信息收集，以及用戶洞察，他們自帶光環，自己做媒體后，有成千上萬他們原本并不直接面對的消費者來交流，很多人會寵著他們，很多人會誤解他們，在這個過程中，他們開始投入時間與用戶交流，開始享受這個交流的過程。

“別人說了什么”，這是每一個媒體人都會去關注的事，我也一樣，每天花很多時間去看評論區，然后這些人說的東西，會影響自己的決策。

很多人復盤小米，統一的觀點都是，在小米汽車成功啟動后，雷軍應該早早退場，在小米SU7成功發布后的兩個月內，就應該減少自己下場的頻次，如果這樣，后面的失敗就可以避免。

俞浩這兩天說，后面會大幅度減少媒體更新，我不知道他能不能做到，但是可以肯定的是，他作為追覓的老板，在這次追覓的品牌升級中的使命，其實已經完成，如果繼續做下去，我不太看好后面結局，言多必失，強綁定后，企業家人設的隕落，會直接帶動整個企業品牌的下滑，這種綁定是雙刃劍。

所以，我對俞浩和追覓，才有文章一開頭的預判。

在理性的既定目標實現后，就不要再為流量的感性滿足買單，見好就收，及時抽身。

很多人可能會在這里拿馬斯克舉例，你有沒有想過一個問題，人家馬斯克自己是有媒體平臺的，這有著本質的區別，另外，馬斯克在哪？你在哪？

媒體雖好但也很危險

企業家做媒體上癮的本質是什么？

其實是大部分企業家對媒體不夠敬畏，他們只看到了自己做媒體后的好處，獲得免費流量的快感，在大多數企業家眼里，媒體就是影響力，影響力就是流量，流量的計算方式就是投入產出比，投入產出比的計算方式就是交易轉化，交易轉化的等于號就是更多的營收和利潤。

你現在看雷軍、李斌堅持在拍視頻、搞直播，何小鵬、李想親自出來拍TVC，其本質都是相信這一套，能省則省，但是他們沒有看到媒體背后的危機，這個世界上，免費的永遠是最貴的。

我一開始就說，媒體是一種武力，如同一把匕首，你拿著匕首捅進敵人的心臟時，你很開心，但是這把匕首，也可能拿在別人手里，捅到你的心臟。媒體的流量從來都是非黑即白的，當你獲取正面的巨大滿足的時候，你就要想到，當負面流量涌向你的時候，痛苦跟此時的滿足，是一樣的，你今天有多爽，明天就會有多痛。

對媒體有深刻認知的頂級企業家永遠都明白一個道理，和媒體要保持一定距離。

這背后的邏輯很簡單。

媒體的影響力，背后除了流量之外，另外一個巨大的功能是監督，如果你不是百分百的完美，你的那1%的瑕疵，就會被媒體拿出來談論、放大、研究、推敲、解讀甚至誤解，再說，如今的太多企業，瑕疵的比重怎么可能是1%，這個數字可能是10%甚至20%，再甚至還有很多自己都心知肚明的灰色地帶。

一個自己都知道自己問題很多的企業，建議遠離媒體，離得越近，死得越快。

企業、企業家以及企業里的高管，這部分人的使命是產品、管理、服務、售后、品質以及經營好企業，做媒體這個事，還是交給專業的人干吧，如果你們覺得可以用自己做媒體的形式啟動品牌和產品，也可以，但是奉勸一句，不要長期這么干，短期看來，性價比很高，長期來看，必然失敗。

叮囑一句別的事情。

真的奉勸所有的CEO一句，讓你的公關一號位直接向你匯報，而不是向你的其他合伙人或者副總裁匯報，公關這個環節，不出事就是最大的好消息，團隊無所事事也是最大的好消息，畢竟一旦他們半夜給你打來電話時，往往就是你開啟一段痛苦生活的起點。

公關無小事，如果你是第三個知道危機的人，往往覆水難收。

最后，追覓和俞浩，在我看來，可能需要加強一下自己的GR能力了，我的職業感知告訴我，接下來，很多事，你們可能都會用到。