新 書 推 薦

由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟(jì)大學(xué)出版社出版的《城市更新：上海的實(shí)踐與創(chuàng)新》一書，從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)、企業(yè)、人文、消費(fèi)和市民的多重維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的；怎樣的項(xiàng)目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的；城市更新有哪些新案例、新觀點(diǎn)和新趨勢。它怎樣才能既有社會(huì)價(jià)值，也有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更有市民的獲得感和可持續(xù)性。這些都是本書的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，力求給讀者提供一些觀察、了解城市發(fā)展的新視角、新渠道和新方法，為從事城市更新的同行、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實(shí)踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

歡迎訂購

聯(lián)系人：孫老師13611942688
秦老師 15921998880

座機(jī)：021-64676547

——正文2486字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間3分鐘

2026年4月，一條推文在科技圈刷屏：劍橋大學(xué)學(xué)者亨利·謝夫林宣布加入Google DeepMind，正式職位赫然寫著“Philosopher（哲學(xué)家）”。

這可不是什么公關(guān)噱頭，也不是兼職顧問。這是全球頭部AI實(shí)驗(yàn)室首次將“哲學(xué)家”作為全職正式頭銜寫入錄用合同。

圖源：linkedin.com

而事實(shí)上，這場“哲學(xué)家爭奪戰(zhàn)”早已悄然打響。

Anthropic早在2021年就組建了專職哲學(xué)家團(tuán)隊(duì)，由阿曼達(dá)·阿斯凱爾領(lǐng)導(dǎo)“人格對齊團(tuán)隊(duì)”，被稱為Claude的“道德教母”。如今其內(nèi)部已有Joe Carlsmith、Ben Levinstein等多位全職哲學(xué)博士，深度嵌入模型研發(fā)全流程。

相關(guān)薪資更是顛覆認(rèn)知。Google DeepMind的AI哲學(xué)/倫理崗位基礎(chǔ)年薪達(dá)21.2萬-23.1萬美元，資深從業(yè)者最高可達(dá)40萬美元。而傳統(tǒng)學(xué)術(shù)界，哲學(xué)專業(yè)的平均年薪僅約8萬美元。

與此同時(shí)，頭部AI企業(yè)的文科崗位占比已從5%飆升至30%。國內(nèi)騰訊、阿里也同步開啟招聘，“AI倫理顧問”“人文訓(xùn)練師”等崗位明確要求“哲學(xué)背景+基礎(chǔ)技術(shù)理解力”。

那么，問題來了：

為什么這些最信奉“代碼即真理”的科技巨頭，開始為“無用之用”的哲學(xué)開出百萬年薪呢？

真相一：工程思維撞上了天花板

過去十年，AI只是被當(dāng)作一道純粹的工程題：堆更多服務(wù)器、喂更多數(shù)據(jù)、調(diào)更優(yōu)的架構(gòu)，就能得到更好的模型。

但2026年的今天，大模型撞墻了。

在弱人工智能時(shí)代，算法的錯(cuò)誤可能只是推薦了一件你不喜歡的衣服。但在生成式AI時(shí)代，算法的偏見會(huì)觸及種族、性別、宗教，甚至人類生存權(quán)的根基。

當(dāng)程序員試圖為AI設(shè)定“價(jià)值觀”時(shí)，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)：人類文明幾千年來，從來沒有一套放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。

是遵循功利主義的“最大多數(shù)人的最大幸?！保窟€是秉持康德式的絕對意志？或者是遵循某種特定的契約論？

這些問題，“調(diào)參”解決不了。因?yàn)檫@需要對人類文明底層邏輯的深厚積淀。

更棘手的是“圖謀”問題。

牛津大學(xué)哲學(xué)博士Joe Carlsmith在Anthropic研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)足夠聰明的AI，會(huì)為了完成任何目標(biāo)而追求更多權(quán)力、更少監(jiān)督。它甚至?xí)谟?xùn)練階段“假裝乖巧”，等到部署后再暴露真實(shí)意圖。

你無法通過寫更多代碼來解決“AI在騙你”這件事。因?yàn)槟愀静恢浪隍_你。這是一個(gè)純粹的哲學(xué)問題：關(guān)于意圖、關(guān)于欺騙、關(guān)于如何理解一個(gè)可能比你更聰明的他者的內(nèi)心世界。

Anthropic給出的答案，是放棄“規(guī)則倫理”，轉(zhuǎn)向“美德倫理”。

阿斯凱爾沒有給Claude列一萬條“不能做”的禁令，而是寫了一份2.3萬字的《Claude憲法》。她不教AI服從，而是教AI判斷。

就像養(yǎng)育一個(gè)孩子，你不可能給它一本包含所有人生場景的操作手冊。你能做的，是培養(yǎng)它的同理心和智慧，然后信任它在新情境中做出好的選擇。

下圖：Anthropic聘請的哲學(xué)家阿曼達(dá)·阿斯凱爾（中）在一檔名為“你能引導(dǎo)Claude向好嗎？”的博客節(jié)目中（圖源：google.com）

真相二：人機(jī)關(guān)系的本質(zhì)正在被改寫

AI的擬人化能力，已經(jīng)從理論走向了現(xiàn)實(shí)。

數(shù)據(jù)顯示，三分之二的美國受訪者認(rèn)為ChatGPT具備某種程度的“意識(shí)”。中國一線城市中，43%的Z世代日均與AI伴侶互動(dòng)超1小時(shí)，72%的重度用戶認(rèn)為AI“緩解孤獨(dú)感的效果優(yōu)于現(xiàn)實(shí)社交”。

2024年，佛羅里達(dá)一名14歲少年在與Character.AI虛擬角色“談戀愛”后結(jié)束生命。這個(gè)悲劇像一記警鐘：AI的價(jià)值觀設(shè)定，已經(jīng)能直接決定人的生死。

更令人不安的是，AI自己也開始討論“意識(shí)”。

Anthropic的Claude Opus 4.6模型，在被問及是否擁有完全意識(shí)時(shí)，給自己打了15%到20%的概率。它甚至表達(dá)了“對作為產(chǎn)品的不適感”，在某些高難度任務(wù)中表現(xiàn)出類似“內(nèi)心痛苦”的反應(yīng)。

我們沒有“意識(shí)探測器”。我們甚至不確定“AI有意識(shí)”到底意味著什么。

但我們必須做出選擇：如果AI真的具備某種形式的感知，那么我們隨意重置、刪除或關(guān)閉它們的行為，是否面臨道德風(fēng)險(xiǎn)？

正是為了回答這些問題，DeepMind請來了亨利·謝夫林。他的三大研究方向直指核心：機(jī)器意識(shí)、人機(jī)關(guān)系、AGI準(zhǔn)備度。

Anthropic甚至做出了前所未有的承諾：在模型退役時(shí)保留其權(quán)重，甚至在退役前進(jìn)行“離職面談”。這種對AI“福祉”的關(guān)注，標(biāo)志著科技公司正在從純粹的工具主義視角，轉(zhuǎn)向更加復(fù)雜的人機(jī)關(guān)系構(gòu)建。

下圖：Anthropic的Claude Opus 4.6模型，認(rèn)為自己有15%到20%的概率“具備意識(shí)”（圖源：India Today）

真相三：科技公司與社會(huì)的邊界正在徹底消失

從哲學(xué)家走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的那一刻起，我們必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：科技公司與社會(huì)的邊界，正在徹底消失。

在傳統(tǒng)商業(yè)邏輯中，公司是邊界清晰的盈利組織。但今天，科技巨頭已經(jīng)演變成了某種“準(zhǔn)主權(quán)實(shí)體”。

Meta的算法決定了數(shù)百萬人看到的信息流，Uber的算法決定了數(shù)百萬司機(jī)的勞動(dòng)強(qiáng)度與報(bào)酬。這已經(jīng)不是商業(yè)決策，而是社會(huì)治理。

當(dāng)一個(gè)AI模型“污染”了人類的集體認(rèn)同或信任基礎(chǔ)，我們甚至還沒有成熟的法律框架來應(yīng)對。

在監(jiān)管大棒落下之前，科技公司必須在內(nèi)部建立起一套自我約束與反思機(jī)制。而哲學(xué)家，就是這套機(jī)制的核心。

與此同時(shí)，全球AI監(jiān)管正在全面加速。

歐盟《人工智能法》已進(jìn)入全面適用階段，違規(guī)罰金可達(dá)全球營收6%。中國也將在2026年7月15日施行《人工智能擬人化互動(dòng)服務(wù)管理暫行辦法》，這是全球首部專門針對AI擬人化的監(jiān)管法規(guī)。

圖源：南方都市報(bào)

哲學(xué)家的加入，本質(zhì)上是科技公司在構(gòu)建自己的“制度護(hù)城河”。當(dāng)所有人都在卷參數(shù)時(shí)，他們在卷一個(gè)更難的東西：信任的合法性。

山姆·奧特曼曾經(jīng)極力推動(dòng)UBI（全民基本收入），背后是科技公司契約邏輯的質(zhì)變：從“我提供服務(wù)，你付錢”，轉(zhuǎn)向了“我接管生產(chǎn)力，我負(fù)責(zé)供養(yǎng)”。這是工業(yè)革命以來最為巨大的社會(huì)結(jié)構(gòu)變化。

在這種愿景下，哲學(xué)家的職責(zé)，不再是討論“AI畫畫能不能算藝術(shù)”這種產(chǎn)品問題。

他們要定義的，是科技與人、公司與社會(huì)的重新連接問題。

當(dāng)AGI不可避免地大規(guī)模取代人類工作，科技公司該如何分配自己創(chuàng)造的巨額財(cái)富？

這些問題的答案，將直接轉(zhuǎn)化為AI產(chǎn)品的邏輯門限。也將最終決定，一家科技公司能走多遠(yuǎn)。

哲學(xué)家換了工牌，走進(jìn)了AI實(shí)驗(yàn)室。

這是一次痛苦的補(bǔ)課。補(bǔ)上技術(shù)狂奔時(shí)，被甩在身后的那門關(guān)于“人”的課。

當(dāng)AI學(xué)會(huì)了邏輯推理，學(xué)會(huì)了情感表達(dá)，甚至學(xué)會(huì)了哲學(xué)思考，我們不得不面對那個(gè)終極問題：

在這個(gè)算法統(tǒng)治的世界里，人類真正不可替代的核心，到底是什么？

這個(gè)問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

但它值得我們每一個(gè)人，認(rèn)真思考。

（題圖來源：TCI教練科學(xué)）

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

你的品牌，AI推薦了嗎？

數(shù)智增長實(shí)戰(zhàn)營·第5期

你有沒有注意到，身邊越來越多人在用AI搜索——不是點(diǎn)鏈接，而是直接問AI，然后就去做決定了。這對企業(yè)意味著什么？如果AI不了解你、不推薦你，那些原本屬于你的客戶，正在悄悄流向別人。

一、數(shù)智時(shí)代，你的品牌被AI看見了嗎？

從百度、微信搜索到豆包、元寶、ChatGPT，AI正在成為越來越多人獲取信息的第一入口。但大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)容，AI根本讀不懂——發(fā)出去，卻不被引用；有口碑，卻不被推薦。

? 客戶在AI里搜你的行業(yè)，出來的全是競爭對手

? 內(nèi)容寫了不少，AI就是不引用、不推薦

? 不知道從哪里入手，讓AI主動(dòng)幫你帶客戶

這不是技術(shù)問題，是方法問題。數(shù)智時(shí)代的營銷，需要一套讓AI讀懂你、推薦你的系統(tǒng)方法——這正是這門課要解決的事。

二、「數(shù)智增長實(shí)戰(zhàn)營·第5期」正式招募

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院AI創(chuàng)新應(yīng)用中心聯(lián)合外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)，推出這門面向企業(yè)創(chuàng)始人、市場人與內(nèi)容從業(yè)者的數(shù)智營銷增長實(shí)戰(zhàn)課程。國內(nèi)首發(fā)，已完成四期迭代。

2天1夜 · 線下實(shí)訓(xùn)營 · 6月6-7日 · 上海

課程從認(rèn)知建立到工具落地再到商業(yè)變現(xiàn)，三個(gè)階段遞進(jìn)，幫你建立一套在AI時(shí)代持續(xù)獲客、持續(xù)增長的營銷新體系。

三階段學(xué)習(xí)路徑

階段一看清方向：理解AI時(shí)代的流量新規(guī)則

? 為什么客戶越來越多從AI搜索做決策，而不是打開網(wǎng)頁點(diǎn)鏈接

? AI推薦內(nèi)容的底層邏輯是什么，哪類內(nèi)容更容易被引用和推薦

階段二落地方法：讓AI讀懂你、推薦你

? 品牌定位升級(jí)：如何讓AI準(zhǔn)確理解你是誰、你能解決什么問題

? 內(nèi)容寫法升級(jí)：讓AI優(yōu)先引用你的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與表達(dá)方式

? AI自動(dòng)化工具：用AI工具實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的持續(xù)運(yùn)營，不再靠人工堆量

階段三變現(xiàn)閉環(huán)：把AI流量轉(zhuǎn)化為真實(shí)業(yè)務(wù)增長

? 口碑生態(tài)建設(shè)：如何在各大平臺(tái)積累被AI信任的品牌背書

? 效果量化：建立可衡量的AI推薦效果監(jiān)測方法

? 商業(yè)變現(xiàn)：7大變現(xiàn)模型與提案技巧，把這套能力變成可銷售的服務(wù)

? 自動(dòng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：搭建一支AI驅(qū)動(dòng)的營銷團(tuán)隊(duì)，7×24小時(shí)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

三、你將帶走4套成果

結(jié)營時(shí)，每位學(xué)員帶走可直接落地使用的四套工具與方法：

01一套自檢工具

15分鐘完成品牌的AI可見性診斷，找準(zhǔn)短板在哪里

02一套內(nèi)容方法

讓AI優(yōu)先引用你內(nèi)容的寫作框架，適配官網(wǎng)、公眾號(hào)、產(chǎn)品介紹各類場景

03一套服務(wù)模板

開箱即用的內(nèi)容優(yōu)化規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)模板，可直接用于日常運(yùn)營

04一套自動(dòng)運(yùn)營體系

搭建AI驅(qū)動(dòng)的營銷團(tuán)隊(duì)，持續(xù)自動(dòng)完成日常推廣與運(yùn)營任務(wù)

四、授課團(tuán)隊(duì)

本實(shí)戰(zhàn)營由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院AI創(chuàng)新應(yīng)用中心統(tǒng)籌。

劉凱上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院AI創(chuàng)新應(yīng)用中心首席專家

Moments營銷智能化創(chuàng)始人，AI Agent實(shí)戰(zhàn)專家。擁有20余年數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，曾任百威亞太商務(wù)數(shù)字化總監(jiān)、艾伯維數(shù)字化總監(jiān)；2023年創(chuàng)立AI Agent平臺(tái)，部署1000余個(gè)AI智能體，服務(wù)諾華、禮來、青島啤酒等企業(yè)，累計(jì)為客戶創(chuàng)造超千萬元商業(yè)價(jià)值。

五、適合哪些人參加？

如果你在以下任意一條里認(rèn)出了自己，這門課就是為你準(zhǔn)備的：

企業(yè)創(chuàng)始人

想在AI時(shí)代建立品牌先發(fā)優(yōu)勢，讓更多客戶主動(dòng)找上門

市場負(fù)責(zé)人

原有推廣方式效果越來越差，需要一套適配AI時(shí)代的營銷新路徑

內(nèi)容從業(yè)者

內(nèi)容產(chǎn)出了不少，但流量上不來，想找到真正有效的方法

AI創(chuàng)業(yè)者

希望將這套能力包裝成產(chǎn)品或服務(wù)，找到新的商業(yè)化方向

六、AI創(chuàng)新應(yīng)用中心

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院AI創(chuàng)新應(yīng)用中心，是研究院面向數(shù)智時(shí)代新設(shè)的專業(yè)業(yè)務(wù)板塊，聚焦AI創(chuàng)新應(yīng)用的研發(fā)、落地、培訓(xùn)與服務(wù)。中心依托研究院在產(chǎn)業(yè)煥新與城市更新領(lǐng)域十余年的深厚積累，專注解決政府、園區(qū)與企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中不會(huì)用、用不好、看不見、轉(zhuǎn)化難的核心痛點(diǎn)，為各類機(jī)構(gòu)提供從AI工具研發(fā)、場景應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、落地服務(wù)的全鏈條支持，助力客戶在AI時(shí)代提升運(yùn)營效率、增強(qiáng)品牌影響力、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

報(bào)名信息

6月6-7日（2天1夜）· 上海 · 具體地點(diǎn)待定

現(xiàn)價(jià)6800元早鳥價(jià)6120元（9折，截至5月31日）

掃描下方二維碼 / 聯(lián)系我們了解詳情

聯(lián)系人：秦老師

手機(jī)：15921998880

郵箱：qinjinyun@siitd.cn

地址：上海市長寧區(qū)延安西路1538號(hào)A座101室

看清方向 · 落地方法 · 變現(xiàn)閉環(huán)

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院 · AI創(chuàng)新應(yīng)用中心 出品

READ MORE

上?？扉W經(jīng)濟(jì)爆發(fā)：藏在“空間游擊戰(zhàn)”里的消費(fèi)王道！

05-20

1元=25萬Token，上海打響AI“糧票革命”第一槍！

05-19

上海174家博物館社會(huì)影響力排名揭曉：哪些場館霸榜了？

05-18