財聯社5月21日訊（記者 林堅）今年是券商文化建設評級第六個年頭，中證協官網也最新展示了全行業106家券商文化建設年報的情況，給有望在6月底出結果的文化建設評級上了“開胃菜”。拼顏值、拼干貨、拼理念都是歷年來的看點。結合最新一期文化建設年報以及記者調研情況，今年文化建設、專項年報有不少重要看點。

整體來看，2025年既是“十四五”規劃收官之年，也是證券業文化建設階段性收尾之年，多重關鍵節點疊加，讓這份年報的參考意義遠超常規年份。從行業整體風向來看，有三大共識性舉措，分別是推進行業文化核心理念貫穿公司發展戰略；加強公司治理和內部控制；強化主動服務國家戰略意識。

圖為中證協2022年發布的《進一步鞏固推進證券行業文化建設工作安排》，已經三年。

聚焦年報呈現，行業文化建設正呈現承前啟后態勢：過往五年經驗沉淀為文化理念，新周期規劃同步醞釀；緊扣金融“五篇大文章”、錨定合規廉潔、推動ESG價值融合，成為行業共性動作，差異化特色與務實落地也成為鮮明方向；外資券商在文化建設方面開始活躍，今年年報篇幅，厚度大幅提升，尤其是普遍積極參加文化建設相關的培訓，文化建設調研及文化建設學習交流等系列活動。

文化建設年報是券商對自身文化建設情況的一次集中展示，作為文化建設評估工作的重要呈現形式與載體，間接對年度分類評價有所影響，券商特別重視。

看點一：“十四五”收官經營經驗沉淀為文化理念

“十四五”周期落幕，券商將戰略實踐與經營體會融入文化建設。多家券商在最新年報中，把這五年企業經營、功能發揮中的經驗與結論，轉化為系統性文化理念對外輸出。文化不再是抽象概念，而是五年發展實踐的具象提煉。至少40家券商在2025年度文化建設報告中提到了收官總結。

中信證券多陣地深耕金融文化建設，以黨建為核心引領發展。基層黨支部深耕普惠金融服務小微企業；清算中心黨建帶團建錘煉青年專業隊伍；線下網點推動金融文化進校園共育人才；業務線依托黨建文化破解發展難題，全方位推動文化建設與經營發展深度融合。

首創證券提到公司“十四五”期間以“黨建+文化”為雙引擎，從筑牢文化根基、深化實踐落地到打造品牌IP、實現戰略融合，完成了從文化基礎探索到特色品牌成型的跨越式發展，彰顯了市屬國有券商的擔當與特色。

華源證券提到，公司堅守國有券商政治擔當與金融為民初心，系統打造“源”服務文化體系，立足大財富管理轉型戰略，堅持黨建引領、科技賦能、服務地方、客戶至上，深耕客戶價值、鑄就服務匠心，構建理念貫通、服務提質、文化鑄魂、價值增效的特色文化，以文化軟實力驅動業務高質量發展，以有溫度、專業化、陪伴式服務贏得客戶信任與社會廣泛認可。

圖為首創證券文化建設年報，對“十四五”期間進行了總結。

看點二：拼顏值，講邏輯，券商加大年報重視

券商文化建設年報的“含金量”與展示價值仍在提升，今年券商更重視排版了。版式設計更簡潔直觀，品牌元素、視覺符號的融入更自然，部分機構還通過可視化圖表、案例具象化表達，降低閱讀門檻，提升傳播質感。

圖為華源證券年報內文。

圖為財通證券年報。

圖為長江證券年報。

圖為國新證券年報內文。

圖為華福證券年報內文。

圖為愛建證券年報內文。

圖為西部證券年報內文。

圖為國泰海通年報內文。

圖為東吳證券年報內文。

圖為山西證券文化建設年報。

圖為銀河證券年報內文。

圖為中金公司年報內文。

圖為廣發證券年報內文。

圖為中信證券年報內文。

圖為中信建投年報內文。

圖為招商證券年報內文。

圖為中郵證券年報內文。

圖為國元證券年報內文。

圖為平安證券年報內文。

內容層面更重邏輯閉環，告別零散化表述。多數券商以戰略為綱，串聯文化理念、實踐舉措、業務融合、隊伍建設及未來規劃，層層遞進、邏輯清晰，從“做了什么”到“為何這么做”形成完整脈絡。

看點三：“十五五”規劃醞釀，打造差異化文化

特色化成為券商文化建設的發力重點。獨具辨識度的公司文化，被視作券商核心軟實力，也是放大企業價值的重要載體。

比如西部證券就推出了“西部牛 勢如紅”全新品牌形象，推動“和合文化”從理念走向實踐、從共識走向同行；銀河證券全面煥新“一個銀河?ONECGS”文化理念體系，編制首部企業文化手冊；興業證券升級企業文化，2025年發布了全新文化理念體系；西南證券就打造了兼具國企底色、西南證券特色的文化建設品牌；以傳統文化為載體，長城證券打造特色券商品牌，體現在財富管理“金哥”品牌形象文化建設上。

中泰證券正式發布吉祥物IP“寶泰”，配套設計制作系列文創產品，實現文化理念從抽象概念到具象標識的轉化；湘財證券持續打造子品牌體系，精心策劃“湘守湘護”合規文化建設系列活動，開展“全員燃戰·榜樣登峰”活動，借助立體傳播矩陣傳播“湘財故事”；方正證券打造“平凡人·非凡事”案例大賽、“春雷”專項行動等特色文化品牌；金融街證券持續深耕“健康童行”公益品牌，系統優化“高凈益路行”黨建公益品牌，強化公司投教品牌。

華安證券打造“赤金”黨建品牌，融合紅色基因與自身拼搏精神，以“赤”守紅色底色，以“金”踐金融本源，與金融工作根本要求高度契合。

值得一提的是，在總體框架上，“十四五”收尾即開局，新周期規劃已提上日程。記者多方了解，不少券商正緊鑼密鼓地制定品牌建設“十五五”規劃。該規劃為公司層面戰略性文件，將直接串聯未來五年文化建設核心主線。

天風證券首次系統闡釋“六新天風”發展理念，明確以打造“公司治理新、布局結構新、經營機制新、精神狀態新、經營業績新、社會形象新”的新天風為總目標，發出“凝心聚力、向難求成，堅決打贏經營轉型翻身仗”的總動員，為公司新階段文化建設與戰略升級指明方向。

國泰海通稱，公司成立伊始即將文化融合煥新工作擺在了突出位置，堅持以習近平文化思想為指導，以系統提升文化“四力”為出發點與落腳點，穩步、有序、高效推進公司文化融合煥新，為促進整合融合、強化戰略協同、實現高質量發展激發強勁內生動能。

看點四：緊扣金融“五篇大文章”成文化建設核心抓手

落實金融“五篇大文章”，成為券商今年文化建設的核心落腳點。各家券商基本已在最新年報中，披露相關實踐舉措與推進細節。文化建設與金融核心工作深度綁定，務實導向明確。

上海證券年報就提到，公司踐行金融“五篇大文章”，以“上證益心，金融為民”為理念，推動主業與社會責任深度融合，打造了鮮明的責任金融品牌；長江證券深耕“五篇大文章”，創新金融產品與服務，打造“長江尋味”助農品牌，將文化軟實力轉化為高質量發展硬支撐。

中信建投方面，公司緊緊圍繞公司“三ZHI一新一化”戰略部署，將文化建設作為推動業務發展的核心引擎，2025年投行業務重點聚焦做好“五篇大文章”，成功打造了一批具有行業影響力的標桿案例，生動詮釋了“價值投行、新質投行、數智投行”的戰略內涵。

申萬宏源各業務條線全面植入中國特色金融文化，以“四位一體”建設為抓手，將政治、金融、清廉、融合文化融入經營全流程。從固收、FICC、金融創新到信息技術、上海分公司及宏源期貨、宏源匯富，均立足主業踐行金融“五篇大文章”，以文化軟實力賦能服務實體經濟、助力新質生產力發展。

開源證券方面，公司以“社區深耕”為戰略突破口，開展以高質量黨建為引領、精準對接“五篇大文章”的文化實踐，把“以人民為中心”轉化為打通金融服務“最后一公里”的具體行動。

看點五：落實特色金融文化“五要五不”方案落地

貫徹中國特色金融文化要求，券商動作持續細化。行業內陸續制定“五要五不”專項工作方案，并在文化年報中集中體現。至少有國新證券等機構已完成相關方案制定與披露，形成行業參照樣本。

中泰證券方面，公司深度挖掘地域文化資源，將儒家“五常”之道與中國特色金融文化“五要五不”要求有機融合，創新性提出“美美與共”的文化理念，為全員凝聚思想共識筑牢理論基礎。

華福證券廈門分公司貫徹中央金融工作會議精神，以“五要五不”為遵循，推動文化建設與黨建、合規、投教、人才、服務實體深度融合，打造特色文化生態；財達證券對標“五要五不”準則，著力破解風險文化與業務融合不足、共識凝聚不深等問題，找準“陣地觸達”與“行為內化”兩大關鍵，以科技賦能文化影響力，以活動創新保障實踐落地。

看點六：明確三大主題實踐案例

往年行業案例申報僅設置黨建、文化兩大方向，各單位僅限擇其一報送1項案例。今年依據中國證券業協會《關于征集證券行業文化建設與廉潔從業實踐案例和先進個人事跡的通知》工作部署，申報主題統一明確為黨建引領、廉潔從業、職業道德三大類別，三類主題每類最高可各報送1項案例，本年度成果案例申報標準與往年存在明顯區別。

黨建引領方面，國元證券就提到，公司2025年首發公司黨建品牌“元心紅”將黨建由工作任務升級為戰略體系，首發公司IP“小元心”將國元精神由文案口號升級為可感可及的形象用品，首發基層風采展示系統生動實現了基層黨組織的穿透管理和全面展示，首發黨建AI元心助手創造行業首個黨建人工智能產品，不斷強化黨委在文化建設中的領導地位。

平安證券提到，公司依托黨建基本法，推進黨業融合和公司高質量發展；研究落地《分支機構加強行業文化建設實施方案》，推動文化建設有效落地。粵開證券將黨建引領作為破解投教痛點、激活投教動能的“金鑰匙”，依托“1313”引領帶動工作機制，創新打造“紅聯共建”投教協同模式。

浙商證券以“數根精神”為統領，構建“1核統領·4域躍遷·1體固化”黨建與運維融合模型，將黨組織作用深度嵌入系統運行、技術攻堅與項目實施全過程；國金證券創新打造“12345”黨建工作法，扎實推進一個核心把方向、兩個力量強基層、三類關鍵強引領、四項原則健體系、“五位一體”聚合力，以高質量黨建引領高質量發展。

廉潔從業方面，大同證券就提到，公司創新采用短視頻、短劇等多元形式以及AI技術的嵌入，提升廉潔教育吸引力，推動教育常態化、互動化，切實做好廉潔從業日常管理；新國盛證券也將廉潔建設深度融入公司治理與高質量發展全過程，創新構建“品牌筑基、手冊立規、堅守護航”三位一體廉潔從業防線。

金圓統一證券作為全國首家兩岸合資證券公司，創新構建“溯源知廉、體系護廉、文化樹廉”三位一體的廉潔管理體系，打造“金帆護航”廉潔文化品牌；國海證券打造“國之大者?證海廉心”廉潔文化品牌，創新“兩基地一課堂”陣地，豐富教育載體，將清廉文化融入治理與業務。

職業道德方面，山西證券以“晉商厚德、山證初心”為主題，扎實開展職業道德建設，融合晉商誠信文化，從制度、人員、合規風控筑牢執業防線；以黨建、學習、行業共建、宣傳矩陣涵養職業操守；將道德要求融入經營服務與社會責任。

職業道德建設不是空洞的口號，而是可創新、可落地、可檢驗的系統工程。愛建證券，以“AI+IP”為代表的服務模式創新，是公司在財富管理領域踐行職業道德建設的有益探索。

看點七：業務端務實落地，文化貫穿全業務鏈條

文化建設不再停留在紙面，而是深度嵌入核心業務。券商聚焦投行、財富管理、自營、資管等關鍵板塊，將文化主旨、理念信仰、行為規范，貫穿業務開展全流程。業務場景成為文化理念落地的主要載體。

國聯民生方面，公司投行精準賦能重點領域，全年完成IPO項目5單、保薦家數位列行業第7，落地全國首單空天科技公司債等多項創新業務；發行普惠金融ABS及鄉村振興債，支持民營小微與區域發展。服務居民理財方面，財富管理業務提質增效，客戶數與資產規模穩步增長，基金投顧業務保持行業領先，客戶盈利比例創2022年9月以來最佳水平。

東方證券方面，公告提到自主研發的超級投資管理平臺、AI賦能的基金投顧體系，不斷在投資交易、做市業務、一級承銷等領域打造出多項“速贏項目”，推動科技與業務深度融合。在這一過程中，一場聚焦“AI+”金融創新應用的專項勞動競賽精彩上演，點燃了東方證券上下創新創效的熱情，營造人人懂AI、人人用AI的濃厚氛圍。

東北證券以“以訓筑基、以賽促用、以宣推廣”為路徑，構建起“訓賽宣”一體化的AI創新賦能體系。通過舉辦兩屆大模型創意大賽，吸引15個部門、37項課題參與，涵蓋合規、資管、財務、財富管理等多個業務場景。公司同步開展AI系列培訓、線上課程、公眾號宣傳等活動，推動技術認知普及與成果落地，形成了“訓戰結合、賽創互促”的創新機制，為數字化轉型注入了持久動能，助力業務提質增效。

光大證券將投顧服務作為轉型抓手，推動財富管理從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，為普通投資者打造可信賴、可感知、可持續的專業服務體系。

看點八：打造文化建設創意“出口”

在文化建設年報中，還有不少創意性的文化建設打法值得關注。

五礦證券創新實施“學、潤、融、礪、顯”五字工作法，推動中華優秀傳統文化、紅色金融精神與現代金融實踐相融合，構建具有五礦特色的金融文化建設體系。

中金公司圍繞“講好中國資本市場故事、推動金融高水平對外開放”的核心目標，依托國際化業務布局和國際傳播渠道，積極搭建中外金融互聯互通的橋梁，促進中國特色金融文化的國際融合與交流。

東吳證券推出了行業首個自主大模型“秀財GPT”，并通過獨創的“業技融合”機制打破部門壁壘，全方位展現了東吳證券如何將“軟實力”轉化為驅動高質量發展的“新引擎”。

面對AI產業浪潮，華泰證券全力推行AllinAI戰略，落地AI金融終端與千余項業務智能體，全面賦能各類經營場景。搭建分層AI人才培養體系，舉辦多元創新賽事，內外聯動培育科創氛圍，以科技與人才雙驅動賦能行業數字化轉型。

中郵證券方面，針對行業文化宣導傳統化、公眾感知弱等問題，公司依托郵政網絡優勢，打造“理性投資加‘郵’站”系列活動，將證券行業文化、投資者教育與主題郵局場景深度融合。活動落地9座城市10場活動。

興業證券公司創新性地以少兒財商啟蒙為突破口，打造以《小麒麟財商啟蒙》繪本為核心的差異化投教體系，致力于實現“教育一個孩子，影響一個家庭，輻射整個社會”的乘數效應；招商證券在四川涼山開展“情暖涼山”公益項目，構建“文化+公益+金融”融合模式；華西證券挖掘大模型賦能業務的創新場景，同時提升公司在金融科技創新方面的影響力，公司啟動了“AI星火創新大賽”，以賽事為載體激活創新動能、匯聚智慧力量。

看點九：嚴抓職業操守，合規廉潔納入考核體系

從業人員管理是文化建設的重要一環。券商著力提升人員職業操守，將誠信表現、合規執業、廉潔從業等要求，納入隊伍管理、員工考核及薪酬激勵機制。

國聯民生構建多元化青年培養體系，實施“GLMS·人才發展計劃”，明確職業路徑，搭建分層分類培訓平臺，提升青年專業素養。推行“業務導師+政治導師”雙導師制，把個人追求融入公司與國家金融發展大局。

國融證券提到，公司加強選人用人及員工職業道德宣貫；暢通員工建言獻策渠道；尊重員工多元化背景；通過建立完善的學習體系，更好地激發組織活力，打造學習型組織，打通專業型員工職業上升通道，營造學習專業、尊崇專業、按專業精神做事的文化氛圍。

作為外資券商，摩根大通證券于2025年7月正式推出了“全員行為準則案例學習”項目。該項目以常見案例為基礎，結合實際工作場景，鼓勵員工積極參與討論，從而加深對文化與合規要求的理解。

南京證券創新“1+5+1”誠信治理體系，即以黨建引領為核心，通過制度、機制、人員、業務、投教五大支柱協同發力，并以科技為引擎，全面賦能提升治理效能，推動誠信文化從理念走向實踐、從要求轉化為自覺。

此外，行業持續整治從業人員不良作風與錯誤認知。堅決糾治拜金主義、奢靡享樂、急功近利、“炫富”等不良風氣。破除“精英論”“例外論”“特殊論”等錯誤論調，筑牢行業職業底線。

看點十：ESG實踐升級，從合規披露轉向價值創造

ESG建設迎來關鍵轉折，2026年將迎來A股可持續發展報告強制披露元年。從今年文化年報可見，券商ESG實踐已發生明顯轉變，從單純應對信披、滿足合規要求，轉向融入企業戰略、實現價值創造。

國新證券的年報內容，已體現這一轉型趨勢，公司2025年深度參與并牽頭國資委研究中心指導ESG評價體系課題，搭建通用評價體系，研發31個行業專屬模型，編制央企、國企ESG基準指數，指數收益表現優異，助力ESG投資落地。公司承辦成果發布會獲國資系統認可，夯實自身ESG專業品牌實力。

華源證券研究所堅持黨建引領，以“十五五”規劃為綱，深耕綠色金融，服務“雙碳”目標，主動助力金融強國建設。

對于ESG建設，行業保持清醒認知。多位行業人士反饋，ESG披露與實踐絕非形式主義，也非單純宣傳工具。作為長期系統性工作，ESG建設任重道遠，需持續深耕、穩步推進。