河北
來源：市場資訊
（來源：華陽新材料集團）
安全責任如何從“文件上的字”變成“巷道里的人”？開元公司的答案是：先精細劃分巷道管控區域，再把責任定下去。
按照上級要求，開元公司第一時間擬定下發頂板管理責任區劃分及“巷長制”管理辦法，建立巷道分類管控、分級巡查、閉環整改、獎懲分明的全流程安全管理體系，提高風險辨識和隱患排查治理能力，打通頂板安全管理“最后一米”。
精細分類網格化。開元公司將井下巷道科學劃分為無人區巷道、運輸巷道、皮帶運輸巷道、行人巷道、采煤工作面巷道、掘進巷道及各類功能硐室七大類，實現全覆蓋分類管控。設立總巷長、巷長、常務副巷長、副巷長四級管理崗位，明確職責，并賦予巷長緊急處置權、停工整改權、考核建議權，實現責任鏈條縱向到底、橫向到邊。
分級巡查差異化。結合生產實際,在落實巷道掛牌管理制度的基礎上,開元公司建立分類分級、動態適配的巡查管控機制,在采掘巷道醒目位置懸掛公示牌,亮明責任主體、管控范圍與巡查職責。對不同巷道風險等級實行不同巡查頻次:在采在掘巷道每班巡檢、小組半月排查,常規大巷、備用巷道月度巡查,巷道變形異常、頂板破碎、過斷層等特殊高風險地段小組周檢、管理人員日檢或三日巡檢。配套標準化巡查記錄臺賬和周報、月報模板,確保管理過程可追溯、可考核、可優化。
聯動督導閉環化。開元公司建立隱患分級處置、閉環整改、督查考核為一體的管理模式,針對排查出的頂板隱患,分類落實管控措施,一般隱患當場整改、疑難隱患專項施策、重大隱患停工督辦、緊急險情立即撤人,形成發現、上報、整改、復查閉環管理。
“制度運行以來,我們在常態化督導中發現,部分人員對頂板隱患雖心中有數,但在日常巡查、臺賬填報、工作匯報中細節把控不嚴,導致隱患上報不細、臺賬記錄簡略。下一步,我們將持續細化流程管控舉措,補齊頂板管理短板,并通過常態化頂板安全專項培訓,筑牢礦井安全防線。”開元技術創新部部長鄭金飛說。
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