2026年，中國科技圈最具話題流量的CEO是誰？

這個人就是俞浩，追覓科技創始人，畢業于清華大學。他立下flag，“五年內成為世界首富”。

他的營收目標每隔幾個月就刷新一次。2026年挑戰1000億，明年3000億，后年1萬億，遠期目標是把追覓生態做到“一百萬億美金量級”——相當于23個英偉達、25個蘋果、280個阿里巴巴。

這人是不是太狂了？在互聯網上成為熱搜話題。一家成立不到十年、還沒上市的公司，憑什么？！

俞浩2017年創辦追覓科技

1 極客的逆襲

俞浩，1987年生于江蘇南通。2005年，他保送清華大學航空航天學院。

22歲創辦極客社團“天空工場”。他帶著社員擠20平米小屋，造出中國最早的四旋翼無人機，又攻克三旋翼。

但隨后也嘗試多個不同方向，他什么掙錢干什么，充電寶都想過。

轉折點，在于攻克高速數字馬達，一個被戴森壟斷的領域。

當時國內馬達每分鐘2-3萬轉，戴森做到12.5萬轉。2015年，俞浩湊10萬塊，帶團隊鉆進蘇州的地下室。

2017年夏天，測試屏跳出10萬轉數字，成本只有戴森一半。據追覓信息，這個數字已刷新到20萬轉/分鐘，實現量產。

也就在這一年，追覓科技成立。

雷軍投了1400萬，送來第一批代工訂單。追覓迅速成為小米生態頭部玩家，但俞浩清楚，還得自建品牌。

2019年，追覓自有品牌面世。核心技術高速馬達，同時用在吸塵器、掃地機、洗地機、吹風機上。

“研發一次，多次復用”，這是俞浩最基本的商業邏輯。

定價更是反常，中國品牌都主打“性價比”，但他偏堅持走高端，要體現品牌溢價能力。

結果呢？追覓官方數據顯示，連續8年營收年復合增長超100%，2025年營收規模據機構測算約400億元。海外營收占比近80%，覆蓋120余國，線下門店超6000家。

據公開報道，追覓掃地機器人在30多國的市占率第一。2026年登陸美國超級碗，中國科技品牌頭一遭。

經過多年發展，追覓正成為以高速數字馬達、智能算法、運動控制技術為核心的全球高端消費電子及智能制造公司。

2 “狂人”變形

如果故事到此為止，俞浩是中國硬科技創業的標準范本。

但2025年3月，追覓宣布向“無邊界生態”轉型，可以說是畫風驟變。

追覓業務版圖快速膨脹，手機最貴賣超50萬元；造車團隊超千人，對標布加迪威龍，還發布帶雙固體火箭助推器的“火箭車”概念版；自研自動駕駛芯片規格達2nm，宣布要建太空算力中心、發200萬顆衛星。

俞浩曾在微博里自述，200多個事業部齊頭并進，各自獨立融資、自負盈虧，“每個事業部都會對標一家獨立的上市公司！”

追覓“火箭車” 概念版

俞浩本人，也仿佛換了一個人。

此前多年安靜理性，只談技術，2023年才開微博。

進入2026年，他兩個月發約300條微博，影響力升至數碼圈第二，僅次于雷軍；五一假期五天發近200條；抖音半月發817條視頻。微博名改成“俞浩-愛送黃金”，一言不合就抽獎。

狂言也隨之而來：“五年內成世界首富！”“中國懂汽車設計的只有雷軍、余承東和我。”

質疑聲浪迅速引爆輿論。所有人都想問：俞浩，你究竟想干什么？

俞浩微博稱五年內成為世界首富

3 “瘋狂”的理性

俞浩的回應出人意料。

他對媒體說：“追覓有左側模型和右側模型。左側管經營，右側管社會資源。追覓主業一直是盈利的，其實我是個極度謹慎的人。”

一個同時推進200多個事業部、揚言百萬億美金的人說自己“極度謹慎”，聽上去有點不可思議。

但細看他布的局，每一步都指向一個現實目標，上市前的重新定價。

2025年9月，追覓啟動科創板IPO，已完成輔導備案驗收，計劃2026年下半年交表。

此前，俞浩耗資約50億元回購老股，將清潔主業持股提至70%，控制權、時間點雙雙卡準。

若追覓只被看作“掃地機公司”，估值天花板可能400億。若被看作“超200個事業部、人車家天地芯”的生態平臺，想象空間完全不同。

2025年12月，他花費22.82億元，拿下A股上市公司嘉美包裝（002969.SZ）控制權，有了一個現成的資本平臺。

同時宣布，從2026年底起，多業務將在全球交易所批量IPO。據俞浩透露，一支募資超200億的基金已就位。

那條“全員社媒化”指令，要求2萬多員工每天發3條視頻，也在此框架下豁然開朗。每一分曝光，都在為超200個事業部未來估值加碼。

做IP，也需要真金白銀。僅2026年前兩個月，春晚預熱冠名、超級碗廣告、萬人年會、CES展臺，總投入預估不低于5億元。

3月中國家電及消費電子博覽會，包最大展館、請劉亦菲等明星站臺，品牌投入同樣不菲。

追覓成為2026年春晚戰略伙伴

錢從哪兒來？追覓最近一次披露融資金額，還是2021年的36億元C輪。此后融資均未公布數字。

財務數據更是謎。俞浩曾在微博透露，將凈利潤18%用于發放年終獎，總規模達10億級。媒體據此反推，2025年主營業務凈利潤約55.6億元。

這數字在行業里極其突兀。有人測算，追覓自稱的利潤規模，幾乎是行業頭兩名（石頭科技和科沃斯）之和的兩倍。

一位追覓前員工評價，看不懂俞浩的布局，“但他是一個極其聰明、尤其精打細算的人。如果愿意大手筆撒錢，一定因為在看不見的地方能賺回來。”

俞浩的方法論體系堪稱精密。他將中國硬件企業傳統路徑概括為“N-1”，世界最優做到N，通過減功能、降成本，賣便宜。他反向做“N+1”，世界最優做到N，我加一點。

割草機器人是經典案例。市場價499-999美元，追覓率先搭載車用多線激光雷達解決邊界識別，定價1999美元，同樣成為爆款。

品牌定價策略，他下了一條硬指令，所有產品定價，至少比行業最優競品貴10%。

經營管理上，把華為“反復推演找唯一正確再all in”倒過來，直接上市場快速試，用最小成本跑出能賺錢的型號。他要求所有事業部必須盈利，“小步快走，不行就砍”。

“清華人創業常過度謹慎、不夠大膽。我一輩子在找二者平衡。”俞浩說，追覓幾乎沒經歷重大挫折，不是順利，是提前預判，逐個消滅了風險。

“非共識”若兌現，是超級溢價；兌現不了，是加倍反噬。盤子鋪得越大，根基就必須越穩。

清潔電器行業已進入存量競爭，此時激進跨界，或許也是不得不選擇另辟蹊徑。

4 一張覆蓋全國的產業版圖

外界關注俞浩的言論，可能會忽略追覓的產業版圖。而這張產業網絡已在全國悄然鋪開。

追覓科技2017年成立于蘇州吳中區。2023年完成C+輪融資后，俞浩直接和間接持股約62.3%，牢牢掌握控制權。

2024年以來，追覓擴張速度明顯加快。追覓進入新產業，大多采用創投孵化模式。

追覓股東之一柏美芳控股的天空無畏智能科技（蘇州）有限公司，是一家重要孵化器。

其全資子公司“宇宙外擴”在2025年密集出手，2月設立電視公司視悅佳，6月設立空調公司空氣躍動和汽車公司星宸未來，7月設立廚電公司芯廚紀元。

這些新公司隨后分別獲得“追創創投”的天使輪融資，形成“孵化-注資-獨立運營”的閉環。

地方產業基金的參與，讓這張網越織越密。企查查數據顯示，追覓近年聯合多地設立投資基金。

2024年參與設立廈門國升追創機器人產業基金、紹興追覓生態股權投資基金。

2025年進一步鋪開，南京、麗水、嘉興、柳州、武漢等地的追創系列基金相繼落地。每一支基金背后，都有地方產業資金的影子。

錢投下去，工廠建起來。

紹興生產掃地機器人，南京生產大家電，麗水生產洗地機，嘉興生產智能家電，柳州生產電動摩托車，武漢生產吸塵器，廈門則定位為華南總部。

這是一套清晰的“產業+創投”雙輪驅動模型。地方政府出錢出地，追覓出技術、出品牌、出管理團隊，合資孵化新公司。

每一個新公司都是一個獨立經營單元，對標獨立上市。俞浩口中的“200多個事業部”，正是在這套機制下批量生產出來的。

規模初顯，但風險同步累積。200多個事業部同時啟航，一旦某個節點出問題，多米諾骨牌效應并非危言聳聽。

俞浩的“極度謹慎”，在接下來的產能擴張中，將得到真正的壓力測試。

【大成產經觀察】

俞浩身上，折疊了這一代中國硬件創業者最深的渴望與焦慮。

渴望是，能不能不靠性價比，讓中國品牌站著把錢賺了？焦慮是，已經跑通的這套高端打法，換到汽車等戰場，還靈不靈？

他賭的其實就一個方向，中國企業不再單純追求“降成本”，進入做“品牌溢價”的新階段。追覓想當這個標桿。

結局，誰也不能先知。他在和媒體對談里說過一句話，“失敗是所有創業者的必然宿命。”但他也補了一句，“最偉大的夢想，都要超越生命長度去完成。”

想做世界首富，俞浩憑什么？

他用十年，從地下室走到全球高端商場。接下來的十年，手機、汽車、芯片、衛星，這些百倍于前的賭注，才是真正的考場。

牌已經亮了。從“狂人”到首富，俞浩要證明的，遠不止一個清潔賽道冠軍。

*本文僅為行業分析，不構成投資建議。本文涉及財務數據，未經獨立審計。

本文綜合自《晚點 LatePost》對俞浩的深度專訪、騰訊新聞《潛望》的財務與業務調查、《正解局》《功夫財經》的追蹤報道，以及界面新聞、澎湃新聞等媒體公開信息。

俞浩的夢想，能實現嗎？歡迎評論區聊聊。

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