日本人均GDP從碾壓美國(guó)、自信到當(dāng)全世界的老師，而最后卻用三十年時(shí)間將日本制造這個(gè)金字招牌變成了燙手山芋。人們不再專程飛到東京買智能馬桶蓋，攝影發(fā)燒友也不再把尼康、佳能當(dāng)作唯一的真神。十年前新家裝修，日系家電閉眼沖。可如今索尼電視賣給了TCL，東芝交給了創(chuàng)維，夏普打包給了富士康。曾經(jīng)稱霸全球電視市場(chǎng)的日系三巨頭全軍覆沒。那么日本到底是如何將一手好牌打得稀爛的呢？

讓我們把時(shí)間撥回到1979年。美國(guó)社會(huì)學(xué)家出版了《日本第一》，他在書中寫道，美國(guó)人應(yīng)該吞下傲慢，向日本學(xué)習(xí)。盛田昭夫在回憶錄《日本制造》里自信地嘲諷西方工業(yè)的粗糙。那時(shí)的索尼、東芝、日立等品牌幾乎壟斷了全球民用電子產(chǎn)品市場(chǎng)。誰(shuí)家里能有一臺(tái)日本產(chǎn)的電視，說出去倍有面子。

到了1995年，日本人均GDP飆升至4.42萬(wàn)美元，而同時(shí)期的美國(guó)也不過2.87萬(wàn)美元。身處泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代的東京，地價(jià)高到能買下整個(gè)美國(guó)。從隨身聽到新干線，從東芝芯片到豐田汽車在底特律街頭呼嘯而過，可以說，日本制造定義了整個(gè)時(shí)代。然而泡沫膨脹到一定程度，總有破碎的一天。

1989年12月29日，日經(jīng)指數(shù)創(chuàng)下38957點(diǎn)的歷史峰值。當(dāng)時(shí)誰(shuí)都沒有想到，這終會(huì)成為日本經(jīng)濟(jì)的死亡十字。廣場(chǎng)協(xié)議后，日本央行連續(xù)五次降息，將泡沫吹到最大，終于在1990年股市崩盤。日本經(jīng)濟(jì)從此陷入消失的三十年。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)蕭條直接凍住了日本整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。

80年代在全球半導(dǎo)體行業(yè)叱咤風(fēng)云的NEC，曾將英特爾逼得放棄存儲(chǔ)器轉(zhuǎn)做CPU，可如今卻將PC業(yè)務(wù)拱手交給聯(lián)想。在過去的100多年歷程中創(chuàng)下多項(xiàng)第一、還被稱為筆記本電腦之父的東芝，最后將80%的電腦業(yè)務(wù)股份賣給了夏普。三洋的白電業(yè)務(wù)也被松下剝離，由海爾接手。據(jù)說日本新生代有很多人甚至不認(rèn)識(shí)松下了。

那么日本制造究竟是如何從世界第一到銷聲匿跡的呢？首先外部因素主要是1985年簽訂的廣場(chǎng)協(xié)議導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂。緊接著美國(guó)又對(duì)日本芯片征收百分之百的懲罰關(guān)稅，還通過日美半導(dǎo)體協(xié)議強(qiáng)制要求日本開放市場(chǎng)，直接打亂了日本電子產(chǎn)業(yè)的出口節(jié)奏。

而內(nèi)部原因則是日本自身戰(zhàn)略決策的失誤。日企普遍存在一個(gè)通病，就是過于追求極致性能，卻忽略了市場(chǎng)變化。簡(jiǎn)單來說，即便你把造馬車的技術(shù)練到爐火純青，但是在汽車時(shí)代卻毫無價(jià)值。比如存儲(chǔ)芯片早期用于大型計(jì)算機(jī)，需要二十五年的質(zhì)保，日本芯片的良品率遠(yuǎn)超美國(guó)。

可是當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向個(gè)人電腦和手機(jī)后，這些電子產(chǎn)品的壽命不過三五年，性價(jià)比高的廉價(jià)芯片才是消費(fèi)者需要的。但日企卻執(zhí)著于生產(chǎn)復(fù)雜工藝的高價(jià)芯片。就像爾必達(dá)芯片的良品率高達(dá)98%，但是成本比三星高好幾倍，利潤(rùn)只有3%，這不就是典型的竹籃打水一場(chǎng)空嗎？

索尼在8K分辨率上投資了數(shù)十億美元，結(jié)果奈飛和油管的壓縮算法領(lǐng)先世界。日本的車企專注將油車的省油耐用優(yōu)化到極致，可是全球汽車早已全面邁向電動(dòng)化、智能化時(shí)代。當(dāng)中國(guó)的新能源電車席卷全球時(shí)，日本人在新能源孤島掙扎。當(dāng)日本工程師力爭(zhēng)將空調(diào)噪音從22dB降到18dB時(shí)，中國(guó)空調(diào)已經(jīng)用無風(fēng)感輕松拿捏了消費(fèi)者。

當(dāng)合作共贏成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流時(shí)，日本制造卻始終固步自封，追求原裝進(jìn)口。尼康堅(jiān)持所有部件自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝，處理能力遠(yuǎn)沒有荷蘭阿斯麥的組裝機(jī)強(qiáng)。日本企業(yè)贏了技術(shù)，但卻輸了生意。當(dāng)然日本制造的衰退與社會(huì)人口老齡化也有很大關(guān)系。年輕人越來越少，愿意進(jìn)入制造業(yè)的更是少之又少。

再加上日本自負(fù)，不愿引進(jìn)外來人才，因此就導(dǎo)致尖端領(lǐng)域的人才缺口越來越大。沒有新鮮血液的注入，又何來創(chuàng)新能力呢？日本人不是不聰明，但卻只會(huì)用顯微鏡摳細(xì)節(jié)。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，首先得會(huì)用望遠(yuǎn)鏡找方向。