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職場上，想要做個好員工很容易，只要認真執行領導安排的每一項工作，并在執行之前、中多思考，多行動，及時向領導反饋工作進度，最后向領導交付好的工作結果就可以。
但是，要成為一個好的領導并不是這么容易。領導除了具備某方面的特長，更是對領導的管理能力提出了要求。新領導上任，一定要過好心理的3個關卡，否則就算當上了領導，團隊也容易出現問題，位子也坐不久。
【1】好人關：怕管得嚴得罪人
一年前，老Y的領導退休了，在領導退休之前，向公司提議提拔老Y為部門的一把手，公司批準。但是老Y沒能及時將自己的位置擺正過來，不敢對下屬進行嚴格的管理，怕得罪別人。尤其之前和一些同事的關系很要好，對他們上班的一些行為不會管太多。
管理一松散，團隊就出現了各種問題，老Y忙得焦頭爛額，于是向老領導請教。老領導一聽就說：“你心態還沒有轉變過來，俗話說慈不掌兵。作為部門的一把手，就不要怕管得嚴得罪人，要過這一好人關的。”
所以，如果你想做一個好領導，一定要過“怕得罪人”這個好人關。如果不嚴格管理團隊，一旦有人犯錯你不做任何處理就放過，這就給團隊中的人開了先例，人人有樣學樣，到時候你再來管就需要花費更多的時間和精力了。
【2】欲望關：不舍得從物質方面激勵員工
公司有位領導，工作能力很強，也和高層的關系很密切，但是做了五六年了位置一點都沒有變化。知道內幕的人就說，這個領導沒被提拔的原因是他所帶領的團隊拿不出足夠的業績。原因很簡單，就是這個領導欲望太強：一方面貪功，一方面貪錢。
團隊出成績的時候，功勞全部自己占了，自己的員工一分好處都沒有；另一方面，又不斷壓榨員工做更多的事情。時間一長，下屬就覺得干得再多也沒有任何一點好處，所以開始消極怠工，隨便給個結果，應付了事。
俗話說：要想馬兒跑，就要吃得飽。作為領導，想要出成績，總要舍得給員工一些獎勵才能激發員工的積極性，不然別人憑什么給你賣命工作？而在職場上，大部分人的追求就兩個：一是錢，二是權。也就是你給員工足夠的物質獎勵和升職希望，別人就有動力替你工作。所以，作為領導，一定要過欲望關，把利益分享出來，才能凝聚眾人圍繞在你身旁做事。
【3】恐懼關：怕培養員工造成自己的位置不穩
前公司有個領導老L，能力很強，唯一的弱點就是學歷比較低，只有大專文憑。公司的其他員工都是重點大學本科或者研究生的學歷。有一年公司招了幾個本科生給老L，有兩個人的成長速度特別快，很受公司高層的喜歡。這讓老L感受到了極大的壓力，深怕自己的位置被這兩位年輕人搶去了，于是對這兩個年輕人進行邊緣化安排。
在職場中，我一直相信一句話：只要人不知除非己莫為。老L的做法其他明眼人看在眼里，更別說老成精的高層領導了。出于愛惜人才的考慮，高層領導把這兩個年輕人調到了其他部門，幾年后，這兩個人的職位都比老L高。
公司招人，為了就是培養后備人才，老L的做法無異于斷了公司的后續之力，損害了公司的利益，這樣就相當于給自己挖坑。其實，能力強的人，不管你怎么做最終都不可能真正地打壓他讓別人看不到他的光芒。與其打壓，不如大方培養起來，落得好的口碑。
如果你要做個好領導，這三個關你一定要過。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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