樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，奉賢區各部門各單位堅持高標準謀劃、高質量推進，以嚴的標準和實的舉措，引導廣大黨員干部提高思想認識、立足崗位建功，持續推動學習教育走深走實。

學思踐悟，凝心鑄魂

區委以“深學”促思想提升，帶頭將學習研討貫穿始終，切實把思想和行動統一到黨中央和市委決策部署上來。堅持用好“六學”機制，貫徹“四個深入學習”，堅決杜絕“走過場”“搞形式”，確保學有所得、學有所用。

區區級機關工作黨委以“賢鋒領賢·韶光學社”機關青年鑄魂提能行動、“賢鋒領賢·雙爭雙實”機關黨員聚力爭先行動、“賢鋒領賢·黨建聯建”機關黨組織聚勢賦能行動為實施路徑，推動機關黨員樹立和踐行正確政績觀。

南橋鎮黨委以落實流動黨員管理“六有”（定期有聯系、服務有專人、學習有組織、陣地有保障、奉獻有載體、責任有要求）機制為抓手，依托“紅色蒲公英”項目，引導更多流動黨員亮身份、領崗位、當先鋒，推動正確政績觀入腦入心、落地見效。

海灣旅游區圍繞商漁共治重點任務，與區建設管理委（交通委）、區農業農村委、金山海事局開展樹立和踐行正確政績觀聯組學習。啟動“言潤海灣”表達力提升營，組建8個青年理論學習小組，開展“政策宣講”“信訪接待”“主題演講”等“六個一”活動，做好年輕干部的學習教育。

深查細照，精準把脈

區委以“真查”促問題發現，嚴格落實“三個對照”要求，結合實際逐條逐項“過篩子”查問題。結合紀檢監察、巡視巡察、審計監督、財會監督、統計監督等反饋問題，全面梳理、動態完善問題清單，做到見人見事見思想。

區委宣傳部堅持問題導向，結合上級巡視巡察和專項檢查，立足自身崗位開展查擺整改，梳理“2026年區委宣傳部群眾性重點活動清單”，推動全區性資源整合融合聚合，以科室負責制落地落實落細，以群眾參與度見人見責見效。

青村鎮構建“個人自查+班子會診+多維聯查”聯合機制，落實“基層點題、領導領題、協同破題”舉措，深化“青溪夜談”黨建品牌，加強與基層黨組織的溝通對接，深入了解一線實情，查準找實重點難點問題。

奉發集團采取集中學習研討對照查、重點任務推進反向查、聯系服務群眾深入查，以務實舉措推動問題解決。如建立“民生實事類信訪”工作臺賬，對農民工工資、物業服務等訴求實行“一案雙查”，推動問題解決與作風改進同步落地。

動真碰硬，務求實效

區委以“實改”促成效轉化，緊緊圍繞發展大局，緊扣全區中心工作任務和群眾急難愁盼問題，切實抓好整改整治。聚焦高質量發展首要任務，把培育產業生態放在突出位置，全力謀劃打造南上海重要增長極的實踐路徑，堅定不移推進先進制造業與現代服務業“雙輪驅動”，著力推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。

區建設管理委（交通委）著眼民生需求痛點，深入推進停車資源配備不足的問題整治，采取持續挖掘潛力、擴大車位供給，優化管理效能、提升使用效率，強化監管機制、守住車位紅線等舉措，切實解決群眾急難愁盼問題。

區綠化市容局把學習教育成效體現在為民辦實事、解難題上，依托標準化治理體系完成10個街鎮17個居住區專項整治，精準解決遮光、通風、蚊蟲滋生等高頻民生訴求，居住區綠化類12345熱線工單量同比下降23.7%，一批群眾急難愁盼問題得到有效化解。

區房管局堅持將破解物業治理難題作為樹立和踐行正確政績觀的試金石，針對群眾反映強烈的居住環境、物業服務等短板，查擺業委會應建未建、工單投訴高位運行等具體問題，以“實施一項民心工程、著力推進兩個一批、夯實建強三個庫、構建‘4+4體系’”為抓手，切實把理論學習成效轉化為為民服務實效。

沉入一線，問需于民

區委以“開門”促實事落地，創新實施基層聯系點制度，以“四個一”工作舉措，在調研中全面掌握實情、在現場辦公中破解裉節難題，在解題中回應群眾關切，以“一線工作法”樹牢實干導向。用好區及街鎮訴求協調辦理、“雙周協調”、產業項目落地服務保障等機制，協調解決跨部門、跨層級的堵點難點問題，有力有效推動問題解決。

區人社局開展青年仲裁員聯系街鎮（企業）活動，走訪企業化解糾紛，為企業提供法律咨詢和指導，幫助企業規范用工管理，預防勞動爭議發生。積極推進“奉賢區新就業形態勞動糾紛一站式調解中心”建設，優化“勞動解紛+就業幫扶”工作制度，用“仲裁態度”傳遞“法治溫度”。

區城管執法局緊扣重點區域亂設攤等治理堵點，以實地調研為基礎，聚焦黨建引領物業治理核心任務，立足“沿街商鋪碼”成功實踐，在全市率先探索“社區服務碼”應用體系，推動居委、物業、業主多方聯動、共建共治，以靶向治理、精準發力改善人居環境，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

金匯鎮落實“四百大走訪”，秉持“調研破題在先”理念，堅持開門教育。圍繞郊野運動中心、墩頭村S3高架橋下空間利用等多個重點項目，深入實地開展踏勘調研，廣泛聽取意見，細化建設方案，推動“文體+多元業態”的融合發展，切實將查擺問題、調查研究的過程轉化為破解發展難題、提升發展實效的實際成果。

標本兼治，常態長效

區委以“立策”促長效治理，對于人民群眾最關心最直接最現實的利益問題，堅持舉一反三、標本兼治，結合重點工作合力攻堅、抓好落實，帶頭指導基層補齊立好制度規矩，推動各級部門、單位研究完善有效防范和糾治政績觀偏差工作機制，以長效之策破解發展難題、提升治理效能，確保事項一落到底、見底清零。

區發改委堅持“學查改”貫通，聚焦管理體制核心癥結，牽頭制定《關于深化奉賢區開發區管理體制機制優化的實施方案（征求意見稿）》，明確構建“1+4+1”整體布局，確立“主要領導牽頭抓總、議事機構統籌推進、區屬國企統一管理”的總體思路，理順職能、提級管理。

區城運中心修訂“難事”提級辦理機制，明確四級遞進處置流程：首次來電壓實首辦單位主體責任；二次來電啟動“聯勤聯動”；三次及以上提級區城運中心主要領導牽頭協調；對久拖不決或存在重大風險的事項，報請“區長派單”，切實推動從“解決一件事”向“解決一類事”轉變。

頭橋街道聚焦群眾急難愁盼，以正確政績觀破解物業治理、網格治理“三跨”等重點難點問題，建立街道城建中心、居委會、議事委員會、物業企業四方力量聯合辦公機制，深化集資房、宅基房、自建房“混搭”的開放式老舊社區“籌金制”物業服務模式，推動“物業服務+”模式，實行物業企業“一口受理”，構建共治共享的賢美社區生態。

報送：區委組織部

編輯：夏陽

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