文/金透財經 何圳

2026年5月20日晚間，瑞豐銀行一紙公告，揭開了上市農商行近年來最大規模的一次高管團隊整補。董事會決議一次性聘任羅妙娟、黃斐、盛麗丹為副行長，同時聘任羅妙娟兼任財務負責人，并提名羅妙娟與寧怡然兩人出任執行董事候選人。

至此，瑞豐銀行在經歷4月秦曉君因工作調動辭任、5月15日嚴國利轉任紀委書記兩個月內連續兩次核心高管流失之后，迅速完成了管理層重整。新格局正式形成——董事長吳智暉領銜，行長陳鋼梁與寧怡然、羅妙娟、盛麗丹、黃斐四位副行長共同構成“一正四副”管理方陣。其中，寧怡然、羅妙娟、盛麗丹三位女性占據副行長席位中的三席。

一家上市銀行的副行長序列中，女性占據主導地位，在行業并不多見。這次高管變陣中人員排布的深層邏輯，遠不止填補崗位空缺那么簡單。

管理層“補位戰”：從經驗斷檔到精準覆蓋

2026年前五個月，瑞豐銀行副行長序列經歷了劇烈震蕩。4月，副行長秦曉君因工作調動辭任；5月15日，執行董事、副行長嚴國利轉任紀委書記，退出行政管理序列。兩起離職前后相距不足六周，管理層驟然承壓。

5月20日的董事會決議，以三名新副行長同日一次補位的方式，回應了這一治理缺口。更值得關注的是人事配置的精準性——三位新任副行長的履歷，幾乎各自卡位了銀行眼下最需要補強的專業領域。

羅妙娟長期深耕財務審計與風控合規，歷經上虞農信聯社、上虞農商銀行審計部總經理、財務會計部總經理、副行長、監事長等關鍵崗位，后任職瑞豐銀行黨委委員、紀委書記，兼具財務審計、風險防控、綜合管理多重經驗。其高級會計師的背景，使其在行長陳鋼梁卸任財務負責人后順位接任此職，承擔全行財務體系的重構任務。

盛麗丹是從瑞豐銀行基層逐步成長的一線業務王牌。從原紹興縣農村合作銀行綜合柜員起步，歷任公司銀行部大客戶管理、零售金融總部總經理助理至總經理、公司金融部總經理、鏡湖支行行長，貫通零售金融、公司業務和支行一線全鏈條運營。在瑞豐銀行2026年一季度營收同比下降3.68%、歸母凈利潤同比下降0.50%的背景下，盛麗丹的快速晉升指向業務一線擴能的明確信號。

黃斐則是此次唯一空降的男性副行長。長期任職于蕭山農商銀行，從人力資源部科員逐步成長為黨委辦公室主任兼人力資源部總經理，在人力資源管理和綜合行政統籌方面具有系統化優勢。在4月29日增持計劃僅董事長一人落地、此前多個高層崗位存在空缺的時期，黃斐的加入指向內部組織效能的系統性優化。

與此同時，原任副行長寧怡然在此次調整中留任，與三位新任高管并行構成管理方陣的核心班底。寧怡然持有瑞豐銀行A股24.9888萬股，是管理層中個人持股數量較多的高管之一。其履歷涵蓋信貸管理、微貸事業部總經理等關鍵序列，在此次調整中被同步提名為執行董事候選人，顯示其戰略地位在當前管理層中保持持續強化。

三位女將：風險、業務、風控“鐵三角”成型

理解瑞豐銀行此輪人事變陣的關鍵，在于審視銀行當前面臨的經營環境與三大女將各自具備的專業稟賦之間的匹配度。

瑞豐銀行2025年全年歸母凈利潤19.66億元，同比增長2.30%，營收44.08億元，同比增長0.53%，兩項增速均較往年放緩。但進入2026年一季度，形勢更趨嚴峻——營收同比下降3.68%，歸母凈利潤同比下降0.50%。資產質量方面，不良貸款率從2025年末的0.99%連續攀升，一季度末升至1.09%，撥備覆蓋率則從326.51%降至298%。在盈利能力與資產質量同步承壓的背景下，管理層需要同時應對財務風控、業務規模增長與內部管理效率三重壓力。而三位女將的專業結構，恰好構成了一套各有側重的“鐵三角”。

羅妙娟執掌財務與審計，直接負責財務負責人兼副行長。她的職業履歷中，審計部門與財務部門的高層管理經歷最為完整。在資產質量下滑、利潤增速收窄階段，銀行需要更為嚴格的成本管控和風險前置機制。羅妙娟兼具財務審計與紀檢監察的雙重經驗，正是銀行在復雜環境中控制風險敞口所需要的配置。

盛麗丹主攻業務前端。其履歷完整覆蓋零售金融與公司金融兩個核心創收板塊，且長期在支行一線積累了客戶觸點經驗。在營收下滑趨勢尚未企穩的背景下，由一名全程經歷了銀行零售轉型和公司業務擴展的老將執掌業務條線，目標是通過深化客戶關系、擴展服務深度來拉動收入回暖。

寧怡然雖然在此次人事調整中并未變動職務，但被提名為執行董事候選人這一安排，清晰傳達了董事會對他持續在管理層中發揮核心作用的認可。他的微貸與信貸管理背景與盛麗丹的業務擴展職能形成互補——一個側重穩定存量資產質量，一個負責拓展新增業務體量。

這種“一條線管財務合規+一條線管業務增長+一條線管存量風控”的三重配置，構成了一個管理職能全覆蓋的精密結構。

隱憂未解：業績承壓與股價困局

高管補齊只是第一步，真正衡量此次變陣成敗的，是業績能否止跌企穩。

2025年四季度，瑞豐銀行單季營收同比下降1.06%，歸母凈利潤同比驟降8.37%，在銀行業普遍追求年度收官平滑的慣例下，這一反常表現已指向年末經營端出現超預期的壓力。2026年一季度，營收與利潤雙降態勢延續。不良貸款率從2025年末的0.99%升至1.09%，撥備覆蓋率從326.51%降至298%。

資本市場方面，股價表現同樣承載了市場的情緒。2025年瑞豐銀行現金派息率約21%，距行業優秀水平30%以上仍有差距。4月29日公告披露董監高及主要骨干擬合計增持不低于247萬股，截至目前僅有董事長吳智暉于5月12日增持10萬股，成交均價5.01元/股。而增持公告發布后，股價并未獲得有效提振。

在競爭格局上，華東地區上市農商行之間的角逐異常激烈。常熟銀行、無錫銀行等在區域市場各有深耕，瑞豐銀行要在這一格局中逆轉增長勢能，需要一套全面的成本控制、資產質量和收入結構優化方案，而這恰恰是新任管理團隊需要提交的第一份答卷。

金財評論：人事變陣之后，真正的“下半場”剛剛開始

瑞豐銀行此次一口氣任命三位副行長、提名兩位執行董事候選人，速度之快、幅度之大，在農商行體系中十分罕見。但梳理其中邏輯可以發現，這并非一次簡單的人員增補，而是一次針對治理短板的精準填坑——三名新晉高管的專業背景與銀行當前面臨的財務合規壓力、業務增長瓶頸和管理組織效能，實現了高度對位。

“一正四副”管理層中，三位女性占據絕對主導的結構，在銀行業內并不多見。但這不應僅被視作性別話題的延伸，而應被理解為一次基于實際專業能力的事實確認——三位女將各自的任職履歷，都反映出對當前銀行經營管理痛點的直接回應。

然而，要將“人才配置”轉化為“業績成果”，涉及的變量遠不止管理層本身。瑞豐銀行同樣需要面對息差收窄、資產壓力上升和區域金融競爭加劇等行業共性問題。在營收連續兩個季度同比負增長、不良率年初至今連升40個基點的關鍵窗口期，新任副行長班子之間能否形成高效協同，將最終決定此次變陣的長期價值。

此外，截至2026年3月末，瑞豐銀行總資產2531.86億元，各項存款1830.56億元，各項貸款1456.57億元，已邁入中型農商行梯隊。從這一基座出發，若僅靠人事調整而缺乏系統的戰略重構，上述結構性困難仍難以消退。

真正的轉折信號，不會來自某一次高管任命。它可能出現在下一份季報中利潤曲線止跌的點上，也可能源于某一次資產質量指標的顯著改善，或者來自某條業務條線重新顯現出增長韌性。2026年第三季度的經營答卷，才是檢驗這次“女將陣容”真實含金量的關鍵窗口。

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