浙江
在企業管理中，跨部門協作不暢、信息孤島林立，是許多組織面臨的共性難題。近日，洋口港建設集團邀請領導力與組織管理專家吳錚力老師，為內部管理者帶來了一場關于橫向領導力與跨部門協作的專題分享。課程聚焦于管理者如何在缺乏直接職權的情況下，有效拉通資源、推動協同。
吳錚力《跨部門協作與溝通》
吳錚力老師結合自身在阿里巴巴等企業的實戰經驗，圍繞“目標共識、協作意愿、信息溝通”三個維度，構建了一套可落地的協作模型。他引導學員從“次優化”的思維陷阱中跳脫出來，借助OGSM目標管理工具與目標三層次（Why-What-How）方法，幫助各部門將自身目標與公司整體戰略對齊。在激發協作意愿方面，吳老師不僅探討了傳統激勵手段的局限性，還深入分析了自主性、勝任感與歸屬感三大心理需求對團隊內驅力的影響。
此外，吳錚力老師還引入了DISC行為風格理論，通過生動的案例與互動演練，幫助管理者掌握因人而異的溝通技巧，實現更高效的跨部門對話。整場分享既有系統機制的頂層設計，也有對人性需求的底層洞察，為洋口港建設集團的管理者們提供了切實可行的協作思路，助力企業在復雜環境中實現整體最優。
吳錚力《跨部門協作與溝通》
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
