山東
5月15日，魯西新區召開加快西區發展工作推進會。恰逢西區綜合管理服務中心成立一周年，會議直指下一步“干什么、怎么干”，釋放出實干突圍的強烈信號。
過去一年，西區服務機制從無到有，重點企業納稅穩步提升，一批安置房和道路工程落地，實現了良好開局。同時也要看到，一些短板弱項問題仍在。為此，新區明確提出要舉全區之力、聚各方之智推動西區發展。
“有解思維”取代“不能辦”，是服務企業最鮮明的態度。會議明確：對企業訴求，禁止簡單回復“按政策不行”，必須研究“用什么路徑能行”。這一要求，直擊長期困擾企業的推諉頑疾。配上“清單制+責任制+銷號制”的閉環，“企業吹哨、專班報到”不再是一句空話。
工業經濟上，最亮的一招是“落地西區考核加分10%”。新引進項目優先向西區傾斜，考核權重直接上浮。這不是口頭重視，而是用指揮棒引導資源流向短板區域。同時，對閑置廠房探索“租金優惠、先入駐后孵化、以租代購”，對健民、方明等僵滯企業依法破產出清——盤活存量與精準招商并舉，看得出“騰籠換鳥”的決心。
城市建設沒有泛泛而談，而是盯住具體事。西安路北段異地安置，主動對接房企提前評審估價；保交樓項目燃氣供暖不到位，逐一建臺賬協調。把群眾“急難愁盼”拆解成可督辦的任務清單，這才是實干的底色。
最讓人提氣的是作風建設中的用人導向：西區不是“冷板凳”，誰能啃下硬骨頭、打開新局面，就重點提拔重用；躺平擺爛者堅決調整。這句話直接打破了“困難地方沒人愿去、去了也難出頭”的慣性思維。再加上“周調度、月研判、季評估”的考核倒逼機制，讓實干者有舞臺、懈怠者有壓力。
西區崛起，靠的就是把一件件具體事盯住、辦實。當“有為者有位”成為常態，西區這盤棋就能一步步走活。魯西新區的西翼，正蓄勢騰飛。
來源：菏澤魯西新區
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