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AI正在摧毀一件事:掌握信息的人不再擁有特權

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之前看黃仁勛的專訪,他說:他有50個減一級,他開會都是直接對50個人開。

“CEO的下屬越多,越能確保信息的流動性,確保每個人之間沒有信息差,我們公司之所以運行良好,是因為每個人都對正在發(fā)生的事情了如指掌。”



最近,在俞浩瘋狂的日更視頻中,我也看到了類似的表達:“我從不開1對1的會,我都是直接對著100多個人講。這樣每個人都知道我在想什么。”

其實他們在講同一件事:信息就是權力,打破信息差,就是在打破對權力的壟斷。

在公司內部,哪個項目會被分配更多的資源?哪個項目是公司重點要投入的方向,這些都是信息。為了讓公司順應時代,活下去,要重點關注哪些問題,這些也是信息。擁有信息的人可能會獲得更多的升職加薪機會。

在應試教育的報考環(huán)節(jié),學什么專業(yè),哪些專業(yè)的就業(yè)趨勢更好,哪些學校有特招的機會,這也是信息。張雪峰老師就是因為打破信息差而獲得了普通百姓的愛戴,他個人也因為掌握了這些信息獲得了巨大的商業(yè)回報。

在社會上,你要賺到錢,哪些商業(yè)模式可行,你要如何經(jīng)營一家公司,如何創(chuàng)業(yè)這也是信息。我前段時間在微信讀書上看到一本書叫《新手開公司實戰(zhàn)指南》,寫的非常好,簡明扼要,從注冊公司到財稅法,講的很齊全。后來發(fā)現(xiàn)作者在抖音開了個賬號,專門給中小企業(yè)主售賣這些信息——做咨詢,已經(jīng)擁有了近百萬粉絲。

Tim在參加羅永浩的播客時說,他還在大學拍視頻時,他的父親就告訴他:你值得擁有一家公司。于是他暑假回國注冊了影視颶風,現(xiàn)在影視颶風已經(jīng)是年營收過億、有多種子業(yè)務的公司。

在播客中,Tim還透露,父親給了他一個選題建議,讓他的賬號單次漲粉20萬,而在這之前,他漲20萬粉絲用了4年。

假設沒有人告訴他這些信息,我相信他也會做到,但是速度可能不會那么快。


圖源:Tim潘天鴻名下公司的基本情況

AI來了之后,信息作為一種影響個人地位、甚至影響現(xiàn)金流的的權力,被極大地稀釋了。

以我自己來說:

  • 文科生,不懂代碼,不會編程;

  • 英語很差;

  • 特別不喜歡看書,雖然我一直在看,但是純粹是因為我覺得有用,所以一直在逼迫自己看;

  • 生活習慣上,晚上熬夜早上不起,自驅力很差;

  • 不懂商業(yè),埋頭苦干,以前我獲取商業(yè)信息的主要途徑是讀書、看公眾號文章、線下活動交流,但是線下成本較高,我很少參與;

  • 對于新潮的信息很感興趣,但是由于缺少獲取渠道,所以總是三分鐘熱度,比如股票、加密貨幣等

但是使用AI以后,我的習慣正在一步一步發(fā)生轉變。

根源在于,我獲取知識的方式發(fā)生了改變。

舉個例子,我看到段永平在極力推薦泡泡瑪特,并稱它符合“good bussiness,good people,good price”的標準。之后,我就一直想了解潮玩的商業(yè)模式。

放在以前,我要大量的閱讀書籍、看新聞、看專訪、線下走門店,才能稍稍理解泡泡瑪特的商業(yè)模式。

但是現(xiàn)在,我會給chatGPT發(fā)下面這句話:

“分析一下,泡泡瑪特是否符合 good bussiness,good people,good price ?一審三校后發(fā)給我。”

于是我獲得了一份標準答案。

隨后,就答案中我不懂的部分,針對性向AI提問,一步一步拆解。1天時間,就能了解之前可能需要花1個月左右才能獲取的信息。

由于時間快,所以不會因為臨時忙于其他事項,放棄了解它。

同時我還可以讓AI給我出一份關于泡泡瑪特股票是否值得購買的分析, 它從技術面、基本面、新聞面、情緒面等角度逐一分析,再從空頭和多頭角度辯論,最后告訴我,建議是“Buy,輕倉紀律性左側布局”。


從空頭分析中,我看到AI對于它的判斷是:海外市場縮減,所以不看好。

但是我在另外一個信息條中,看到王寧最近在股東大會上表示:海外市場在經(jīng)營環(huán)節(jié)有很多地方做的不如國內市場,所以會暫時放緩對海外市場的擴張。而且會做公司內部組織架構的調整,將原海外市場的負責人文德一調去做別的,由原國內市場的負責人司德統(tǒng)一負責國內外市場,從而實現(xiàn)人力和資源的最大化利用,把國內市場的經(jīng)驗賦能給海外市場。

他的戰(zhàn)略方向是對的,調整角度也是對的。

最關鍵的是,由于泡泡瑪特的融資不多,王寧絕對控股,所以他不擔心股價波動對泡泡瑪特產生負面影響,不受股東的裹挾。

我認為,在海外大規(guī)模擴張的過程中,王寧還能發(fā)現(xiàn)問題、克制增長,是極其可貴的品質,這種品質可以確保泡泡瑪特的IP不被過度消耗。

所以空頭派的另一個觀點“泡泡瑪特35%的銷售額來自labubu,所以風險很大”,也就不攻自破了。因為泡泡瑪特有重塑Molly的能力和意愿,且有不消耗IP的決心和行動。

對于某個Skill給出的空頭論證和多頭論證,讓chatGPT再次分析是否合理,就可以部分驗證投資方向是否正確。

此處不構成任何投資建議,我不懂股票和投資,我認為投資成功的前提是有能抵抗周期性波動的本金。

我問AI這些問題,只是希望盡可能詳細的了解一家公司在商業(yè)模式上獲得成功的主要原因,以及能長盛不衰的經(jīng)營細節(jié)。

以前,要獲取這些知識,我可能需要一個月。有了AI,一天就可以了解。

加上AI輸出信息的密度很高,這讓 我很爽!

爽在所有的問題都是我拋出來的,都是我感興趣的。所以我早上也不賴床了,早早起來跟我的AI軍師做交流。早起自然帶動了早睡。

跟AI交流的內容生成公眾號文章,既幫助我做了記錄,也順手獎勵了自己2杯咖啡,這篇寫泡泡瑪特創(chuàng)業(yè)故事的文章意外獲得了40.16元的廣告收入。


除了泡泡瑪特,我開始了解蜜雪冰城、喜茶、霸王茶姬這類茶飲的商業(yè)模式。

嗯,河南人就是先對河南本土企業(yè)更有興趣。

我的列表里還囤了很多公司名單,有的是年營收5000萬以內的小公司,有的是幾十、幾百億的公司。

而且,以前信息的來源主要是國內的內容,現(xiàn)在可以通過AI快速調取推特和油管上的專訪,翻譯成中文來閱讀。

信息來源就從國內變成了中國加美國。

在使用這些軟件的過程中,我理解了為什么很多人說要做跨境電商,其實你如果有一套成熟的國內業(yè)務,再做跨境會更輕松:國內很多平臺的監(jiān)管是比較嚴格的,做內容時經(jīng)常會收到平臺的風控提醒,又是要符合廣告法,又是要符合平臺運營規(guī)則。但是在推特上,我發(fā)的同款內容從未收到過風控提醒。用AI生成英文廣告,發(fā)布到海外的APP,相當于多了一條銷售渠道。

為了獲得更多海外信息,我不得不閱覽英文內容。閱讀碰壁后,我就讓我的AI根據(jù)我的水平,生成了適合我每日學習英語的素材。

我告訴chatGPT我的目標,得到了如下測評:



我回復:太簡單了。

于是它加深了難度:


我繼續(xù)回復:太簡單了。

它判斷我的水平應該是“英文世界真實文章的簡化版”,并重新給到我一份英語內容。


這次我告訴它:這很適合我,并提出新的要求。

于是它變成了適合我的一對一外教。


實際上AI還可以做得更好,比如定義一個形象,再開始對話。

在我讀大學畢業(yè)時,歐美外教要200元-300元/小時,我記得那個時候還有50元/小時的菲律賓外教。

賣歐美外教課的銷售會告訴你“菲教除了便宜,一無是處。”賣菲教課的銷售會說“口音問題是英語世界最不值一提的問題,你看奧巴馬還是黑人呢”。

貧窮的我為了蹭外教課,還去了一家專門說英語的公司面試。

現(xiàn)在有了AI,我只要付一個月20美元的費用(土區(qū)ID據(jù)說只要70人民幣),就可以全天候跟我的外教交流。

下一步,我計劃開發(fā)一個能快速測試自己英語水平,并匹配外教的Agent,盡管市面上已經(jīng)有很多了。

我們再回頭來看我對自己的評價:文科生,不懂代碼;英語差;不自律;對新潮的信息感興趣但是缺乏學習的渠道......

這些在AI出來之后,落在我自己身上,正在悄然發(fā)生改變。

還有一個細微的差異,以前一天下來總是要刷會兒短視頻,才能獲得精神慰藉,那種奶頭樂的快感,是在一天的疲憊工作后最好的甜點。

但是寫這篇內容時,我回顧了一下:我很久不看短視頻了,因為短視頻給我?guī)淼目鞓愤h沒有AI帶來的多。

AI如此強大,焦慮嗎?

我不焦慮。

可能是因為我覺得人怎么都能活,只是活的是否漂亮的區(qū)別而已,而漂不漂亮,只是一種定義而已,我可以給“漂亮”下定義。

我可以喝39一杯的星巴克,也可以去拼多多上買39一瓶能沖100杯的瓶裝咖啡;

我可以背幾萬的包,也可以背買菜送的帆布包通勤;

我可以坐在辦公室里不受風水日曬的工作,也可以做體力勞動賺取薪水。

我最近看到一句話:“假如生活是一堆雞毛,我也要把雞毛撿起來做成一個雞毛撣子。”很有道理。

我對那些“AI是否會把人類當寵物養(yǎng),是否會消滅人類”的宏大命題,關心但不焦慮。

在幾十億年前,這個地球上還沒有人類。人類又何以認為自己會是世界永恒的主宰?

無論你多么懼怕末世的到來,地球都會以自己的規(guī)律運轉,放在物種的起源與發(fā)展中來看,人類只是滄海一粟。

AI擴展了個人能力的邊界,它解構了信息,讓世界不再被信息壟斷,變得更加平權,在某種程度上,我認為,用好AI,它會讓我離夢想更近一步。

這很有趣。

關注我,每周更新商業(yè)資訊

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