《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》5月30日訊（記者 王耐） 當(dāng)NVIDIA機(jī)器人與邊緣AI副總裁Deepu Talla在BEYOND Expo 2026開幕式上說：“未來10到20年，全球可能有數(shù)百億臺(tái)機(jī)器人。”展望未來總是充滿無限可能。科技史反復(fù)證明，我們常常“高估短期，低估長(zhǎng)期”。

Deepu TALLA，NVIDIA 機(jī)器人與邊緣 AI 副總裁

但是，過去兩年里類似的宏大敘事已經(jīng)聽得太多。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者和投資人更多追問的是：現(xiàn)在呢？

5月27日至30日，BEYOND Expo 2026在澳門舉行。本屆大會(huì)以“AI：數(shù)實(shí)共生”為主題，近800家參展商、1000余位全球的嘉賓，他們來自中國(guó)、韓國(guó)、東南亞、阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾、巴西、歐盟等世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

全國(guó)政協(xié)副主席何厚鏵、澳門特別行政區(qū)第五任行政長(zhǎng)官賀一誠(chéng)、澳門特別行政區(qū)立法會(huì)副主席何潤(rùn)生、澳門中華總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔世昌、BEYOND Expo聯(lián)合創(chuàng)始人盧剛列席開幕式。

無論是此次展會(huì)的主題，還是分論壇，焦點(diǎn)幾乎一致地投向了同一個(gè)方向——人工智能如何從數(shù)字走進(jìn)物理世界。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，“AI：DIGITAL TO PHYSICAL”的標(biāo)語也隨處可見。

四天的展會(huì)和論壇走下來，一個(gè)清晰的感受是：行業(yè)已經(jīng)從“要不要做物理AI”的討論，全面轉(zhuǎn)向“怎么做”和“誰來做”的實(shí)戰(zhàn)階段。

AI的“最后一公里”是物理世界

BEYOND Expo 展區(qū)逛下來，最直觀的感受是：人形機(jī)器人開始確實(shí)“進(jìn)廠”了——有的開始在馬路上指揮交通，有的在物流倉(cāng)庫里分揀包裹。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，不少服務(wù)類的人形機(jī)器人也起了“咖啡小哥”。不過，可以跑步、跳舞的人形機(jī)器人，一旦超出預(yù)設(shè)場(chǎng)景往往就無能為力了。

開幕式上，BEYOND Expo聯(lián)合創(chuàng)始人賀建東談到，亞洲不僅擁有AI軟件和模型創(chuàng)新，也擁有先進(jìn)制造、硬件創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施能力，能夠?yàn)锳I進(jìn)入物理世界提供重要支撐。從芯片、硬件到Physical AI，數(shù)字智能要真正走向現(xiàn)實(shí)世界，需要能夠承載和制造它的物理基礎(chǔ)。

BEYOND Expo聯(lián)合創(chuàng)始人賀建東

普渡機(jī)器人創(chuàng)始人兼CEO張濤對(duì)“具身智能的ChatGPT時(shí)刻”給出了一個(gè)相對(duì)冷靜的判斷：至少還需要3到5年。邏輯很簡(jiǎn)單，自動(dòng)駕駛領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)算法突破需要1000萬小時(shí)以上的真機(jī)數(shù)據(jù)，而且機(jī)器人比汽車復(fù)雜得多，“需要大幾千萬到上億小時(shí)的真機(jī)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在很多公司才剛開始構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)金字塔”。

矩陣超智創(chuàng)始人兼CEO張海星在媒體采訪中上，給出了人形機(jī)器人需求爆發(fā)更具體的時(shí)間點(diǎn)。他認(rèn)為，真正的需求爆發(fā)期在2028年到2030年之間，2030年至2035年之后進(jìn)入全面爆發(fā)。制約因素有兩個(gè)：一是產(chǎn)業(yè)鏈降本，二是大腦的泛化性。

對(duì)于行業(yè)洗牌的時(shí)間階段判斷？張海星認(rèn)為，這個(gè)事情快的話18到24個(gè)月，最晚36個(gè)月內(nèi)一定會(huì)發(fā)生。所以很多公司會(huì)去提前鞏固自己的現(xiàn)金盤。”完全靠外部融資資金，風(fēng)險(xiǎn)是很高的。因?yàn)橐坏┉h(huán)境變了融不到錢，自己的收入和利潤(rùn)都沒跑出來，那些肯定會(huì)被并購(gòu)或淘汰。

從機(jī)器人形態(tài)來講，清智資本創(chuàng)始合伙人張煜認(rèn)為，要區(qū)分工業(yè)場(chǎng)景和商業(yè)服務(wù)場(chǎng)景，不必都是人形的。“現(xiàn)在的機(jī)器人賽道有點(diǎn)跑偏——刻意做成‘人形’去替代人，但邏輯上講，替代人的機(jī)器不需要是人形。”他指出，現(xiàn)階段真正能商業(yè)化的，是那些“有限場(chǎng)景”的專用機(jī)器人——擦窗、掃地、巡檢、物流。

這意味著什么？意味著展臺(tái)上那些能翻跟頭、能打拳、能泡咖啡的機(jī)器人，大部分還停留在“演示級(jí)”或“單一場(chǎng)景專用級(jí)”。

機(jī)器人的使用年限和耐用度，也被大家所關(guān)注。

一家靈巧手企業(yè)星際光年的工作人員表示：很多廠商宣傳空載測(cè)試達(dá)到百萬次級(jí)別，“但這些就在空中動(dòng)，不是實(shí)際在干活。”她表示，在機(jī)器人進(jìn)廠之際，過于關(guān)注空載測(cè)試中的次數(shù)已經(jīng)意義不大。真正的瓶頸在于長(zhǎng)期抓取后的精度衰減以及實(shí)際效用問題。

“目前業(yè)內(nèi)很多公司的人形靈巧手，今年開始進(jìn)入工廠做POC（概念驗(yàn)證）。”她判斷，“今年主要是0到1的過程，真正的放量應(yīng)該在明年。”

多位與會(huì)者的共識(shí)是：物理世界的復(fù)雜性，遠(yuǎn)比數(shù)字世界的“測(cè)試集”要?dú)埧岬枚唷Ｄ壳皺C(jī)器人已經(jīng)能在特定場(chǎng)景完成特定任務(wù)，但一旦場(chǎng)景發(fā)生變化、任務(wù)類型增加，或者長(zhǎng)期運(yùn)行后精度下降，問題就會(huì)暴露。

投資者關(guān)注什么？錢往哪兒投？

如果說工業(yè)端還在攻堅(jiān)“泛化能力”，資本端則已經(jīng)把目光收窄到更具體的維度上。

在國(guó)際投融資峰會(huì)上，Antler創(chuàng)始人兼CEO Magnus Grimeland分享了一個(gè)數(shù)據(jù)：過去全球城市中能產(chǎn)生十億美元級(jí)別的科技公司很少，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過200個(gè)。機(jī)會(huì)變多了，但判斷標(biāo)準(zhǔn)并沒有變——“我們找的是那些能解決硬核問題的人。”

他看來，Physical AI的市場(chǎng)足夠大，真正的關(guān)鍵不是估值高低，而是能不能找到那些愿意“先從一兩個(gè)小訂單試起來”的務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)——先跑通一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，再去談規(guī)模化。

SOSV普通合伙人Cyril Ebersweiler則更直接。他在對(duì)話中提到，自己過去投過很多消費(fèi)硬件，“有賺錢的，也有虧錢的”。“硬件創(chuàng)業(yè)是一個(gè)拼現(xiàn)金的生意。從原型到量產(chǎn)就像穿越一座‘死亡之橋’。當(dāng)你用完了現(xiàn)金，負(fù)擔(dān)不起庫存費(fèi)用，還要花錢去做市場(chǎng)營(yíng)銷，這成為大多數(shù)創(chuàng)始人的瓶頸。”

對(duì)于目前硬件公司是否存在高估值的泡沫，OPPO巡星投資總經(jīng)理喬雨婷認(rèn)為，高估值不能一概而論，“現(xiàn)在智能硬件公司的估值，很多其實(shí)還蠻合理。” 能跑出來的公司，前提是團(tuán)隊(duì)真正找到了產(chǎn)品與市場(chǎng)契合點(diǎn)，并且有能力構(gòu)建軟硬一體的護(hù)城河。“純算法團(tuán)隊(duì)去做AI智能硬件，難點(diǎn)往往是供應(yīng)鏈搞不定。”

多位投資人目前的共識(shí)是：純軟件在AI時(shí)代容易被替代，但“軟件+硬件+場(chǎng)景+供應(yīng)鏈”的組合，短期內(nèi)很難被復(fù)制。

智元機(jī)器人合伙人、高具身業(yè)務(wù)部總裁姚卯青進(jìn)一步拆解了“軟硬一體”的含義。他指出，“只做大腦、不做硬件、不碰場(chǎng)景，是一個(gè)非常危險(xiǎn)的模式。因?yàn)榫呱碇悄苁且粋€(gè)體系化的系統(tǒng)，真正能夠勝出的一定是全棧能力都非常強(qiáng)的公司。”除此之外，還需要有非常強(qiáng)的工程交付能力，才能夠把機(jī)器人穩(wěn)定部署到一線的現(xiàn)場(chǎng)。

中興通訊首席發(fā)展官崔麗在對(duì)談中，則從“交付”視角給出了另一層判斷。她認(rèn)為，AI基礎(chǔ)設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)已從“能不能造”轉(zhuǎn)向“能不能交付好”。

未來基礎(chǔ)設(shè)施形態(tài)將是多廠商芯片、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的混合部署，如何高效調(diào)度異構(gòu)資源、讓算力“隨取隨用”，是落地階段的核心難題。其中，快速部署這個(gè)尺度又非常重要。

她以中興的實(shí)踐舉例：幫企業(yè)做行業(yè)大模型時(shí)，需要快速完成增量訓(xùn)練、推理優(yōu)化，甚至“分鐘級(jí)”。她將這種能力稱為“軟實(shí)力”——與不確定性共鳴、唯快不破。

張煜是清智資本創(chuàng)始合伙人。他告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，評(píng)估AI相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，他們新增了一個(gè)投資判斷維度——“運(yùn)用AI的能力”。

他舉了個(gè)例子：過去需要二三十年才能產(chǎn)出成果的世界級(jí)科學(xué)家，他們的成果和人才，是公司絕對(duì)的護(hù)城河。但在AI時(shí)代，可能被一個(gè)懂?dāng)?shù)據(jù)、懂模型的人才超越。“未來的工作是人和AI一起完成，你能不能清晰表達(dá)意圖、了解AI的長(zhǎng)處，這本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

萬物皆可AI的“眾生相” ，誰能跑出來？

本屆BEYOND Expo 2026，除了有各大頭部公司之外，還有大量的中小型公司。粗略算下來，光是主打AI陪伴玩偶的初創(chuàng)公司，最少也有五六家，他們的定位也各不相同：睡眠陪伴、嬰幼兒陪伴、情緒識(shí)別等等。

其他一些中小型公司推出的產(chǎn)品也是形態(tài)各異、功能各不相同：冥想坐墊，智能體盒子，給虛擬人物造的房子，外形酷似玩具，但實(shí)則判斷植物生長(zhǎng)狀況的智能硬件……。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者了解到，很多團(tuán)隊(duì)都去年才開始做產(chǎn)品，今年已經(jīng)帶著DEMO來澳門“試水溫”，計(jì)劃下半年正式發(fā)售。從提出一個(gè)想法，到最后發(fā)售，迭代周期已經(jīng)壓縮到一年，甚至更短。

清智資本創(chuàng)始合伙人張煜告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，“在當(dāng)下的節(jié)點(diǎn)，做硬件類產(chǎn)品，一個(gè)是你自己的創(chuàng)意，一個(gè)是你的速度和執(zhí)行力變得很重要。跑得快變成了一個(gè)新的壁壘。”

逛展過程中，我不禁懷疑，這些產(chǎn)品真的都有市場(chǎng)么？未來哪些產(chǎn)品會(huì)被淘汰？

張煜認(rèn)為，“每個(gè)人的知識(shí)邊界是不一樣的，大家看到的可能是自己能夠探知的一部分，這也是創(chuàng)意的一部分。無知者無畏。跑1000個(gè)這樣的公司，總會(huì)跑出來一兩個(gè)。那一兩個(gè)未必是技術(shù)水平最高的那一個(gè)。”

Looki創(chuàng)始人孫洋則從產(chǎn)品端給出了另一個(gè)維度的觀察。他坦言，當(dāng)前的AI硬件市場(chǎng)仍處于“非常早期”的階段，很多需求是“偽需求”還是“真實(shí)需求”，信號(hào)還比較弱。“未來一兩年，真實(shí)需求會(huì)放大，但窗口期內(nèi)要積累什么？不是硬件本身，而是圍繞模型的組織能力和對(duì)模型演進(jìn)趨勢(shì)的預(yù)判。”

在他看來，這一波AI硬件和十年前消費(fèi)電子出海最大的不同在于，價(jià)值不再來自“硬件本體”，而是來自“模型”，硬件很大程度上要為模型服務(wù)。“今天硬件起步做的時(shí)候，要預(yù)判一年之后模型可能發(fā)展到什么階段。”

孫洋向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者透露，公司的AI穿戴設(shè)備自去年8月上市以來，累計(jì)銷量已超過2萬臺(tái)，預(yù)計(jì)年底達(dá)到10萬臺(tái)，目前已在籌劃下一代產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年底或明年初發(fā)布。

他表示，“硬件的開發(fā)周期至少半年到一年，可靠性測(cè)試這些步驟省不了。能快速構(gòu)建“feedback loop”（用戶反饋閉環(huán)）、并持續(xù)迭代軟硬件的公司，才有機(jī)會(huì)留下來。”

左點(diǎn)合伙人兼CMO汪立君的選擇是：“重做”一個(gè)看似傳統(tǒng)的品類。在他看來，助聽器這個(gè)存在了百年的品類，長(zhǎng)期被國(guó)際品牌壟斷、價(jià)格動(dòng)輒上萬，且必須依賴線下驗(yàn)配師反復(fù)調(diào)試。“AI會(huì)改變一切，它會(huì)成為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施。”他判斷，未來每個(gè)人都可能需要一個(gè)類似的可穿戴設(shè)備，不僅是助聽，更通過傳感器去做健康監(jiān)測(cè)。

科大訊飛穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)部總經(jīng)理林會(huì)杰

科大訊飛在展會(huì)期間也正式發(fā)布了AI眼鏡的新品，打法強(qiáng)調(diào)軟硬一體，但切口更窄——聚焦商務(wù)辦公場(chǎng)景。

科大訊飛穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)部總經(jīng)理林會(huì)杰在接受采訪時(shí)解釋，之所以選擇眼鏡形態(tài)，是因?yàn)椤八翘烊坏牡谝灰暯窃O(shè)備，能看到用戶看到的，聽到用戶聽到的，模擬真人的工作場(chǎng)景”。他認(rèn)為，過去智能眼鏡沒有成為爆款，核心原因是“沒找到手機(jī)無法替代的剛需”，而AI的出現(xiàn)讓眼鏡有了新答案：全天候的AI助理。

XREAL 創(chuàng)始人兼 CEO 徐馳

關(guān)于硬件產(chǎn)品的出海，也是這次展會(huì)上熱議的話題。做眼鏡的XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳在爐邊對(duì)話中特別提到了自家公司的出海經(jīng)歷。他分享了一個(gè)與Google合作的故事——為了給Google CEO Sundar Pichai演示DEMO，他們派工程師周末飛過去，兩天解決問題，最終贏得了持續(xù)兩年多的深度合作。

“真正的全球化不僅是產(chǎn)品賣過去，而是文化、品牌和利益的融合。它不能是一個(gè)零和游戲，必須通過尋找 Local Partner（本地合作伙伴）進(jìn)行合理的讓利與協(xié)同，達(dá)到 1+1>2。現(xiàn)在全球媒體和巨頭（比如 Google）提到我們，都直接叫 XREAL，這就是對(duì)我們品牌國(guó)際化最大的認(rèn)可。”